Se muestran los artículos pertenecientes a Mayo de 2007.
03/05/2007
Mas, afinal, o que é liderar?
"Conforme entramos na era do conhecimento em que a globalização e a automação fazem com que o diferencial competitivo das empresas seja seus funcionários, cada vez mais se faz necessário envolver e influenciar positivamente as pessoas, para, deste modo, motivar e garantir que cada um entregue o melhor de si, ou seja, que cada um utilize plenamente todo o seu potencial."(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4731&org=9 Maria Luisa Wey 09/05/2007
As empresas têm RH estratégico?
De tempos em tempos, algumas palavras ou expressões entram em moda e de tanto serem usadas acabam perdendo seu significado efetivo. Um exemplo é a palavra "parceria". Certamente alguém já fez uma proposta a você, onde não havia vantagem alguma para a sua parte e o bordão era: "vamos fazer uma parceria" ou "somos parceiros". http://www.herosconsultoria.com.br/conteudo.php?tipo=i&codigo_con=380 Rogerio Leme
11/05/2007
O papel dos blogues na comunicação organizacional
20/05/2007
Gerir Carreiras
Para apostar a sério na sua carreira é necessário saber quais os passos correctos que deve dar, a começar no seu CV e a acabar nas acções de formação. Saiba tudo o que necessita. http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=2186 22/05/2007
El Balanced Scorecard Y La Gestión De Recursos Humanos
El Balanced Scorecard refleja el equilibrio entre los objetivos de corto y largo plazo, entre medidas financieras y no financieras, entre indicadores de tendencias y ocurrencias y entre perspectivas internas e internas.
El conjunto de indicadores debe ser seleccionado de modo coherente con la visión, misión y estrategia organizacional. Su formulación orientada a la estrategia hace del BSC un importante instrumento de gestión estratégica, útil para esclarecer y traducir la visión y la estrategia, comunicar y asociar objetivos y medidas estratégicas; planear, establecer metas y alinear iniciativas estratégicas; mejorando el feedback y el aprendizaje estratégico.
El Balanced Scorecard focaliza el desempeño organizacional sobre cuatro perspectivas: financiera, del cliente, del proceso interno, y de formación y crecimiento. Estas cuatro perspectivas permiten equilibrar: los objetivos de corto y largo plazo, los resultados deseados y los inductores de actuación de esos resultados.Marcelo Claudio Perissé http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/010204/rrhh.htm
Factores Críticos na Implementação do Balanced Scorecard
Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto central o confronto entre a perspectiva da empresa de consultoria que implementa o BSC e da empresa que adota o método. (...) Vanderli Correia Prieto; Fábio Luis Alves Pereira; Marly Monteiro de Carvalho e Fernando José Barbin Laurindo http://www.scielo.br/pdf/gp/v13n1/29578.pdf
Combinando o Balanced Scorecard com a Gestão do Conhecimento.
25/05/2007
Groupthink
HOUSTON — At NASA, it really is rocket science, and the decision makers really are rocket scientists. But a body of research that is getting more and more attention points to the ways that smart people working collectively can be dumber than the sum of their brains. JOHN SCHWARTZ and MATTHEW L. WALD / NY Times 9mar03 http://www.mindfully.org/Reform/2003/Smart-People-Dumber9mar03.htm
28/05/2007
101 Biggest Mistakes Managers Make
Sempre nos ensinaram aquilo que fazer, não aquilo que não devemos fazer. Mas errar é tão fácil. Quantas vezes, sem quererem ou sequer saberem, os gestores cometem os maiores atropelos à gestão das suas empresas? Eis um sinal de alerta para os disparates mais frequentes. E aprenda três técnicas para, noutras situações, ser um gestor à prova de erro. Mary Albright e Clay Carr http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed42cap1.html
Mensageiro das Más Notícias
A palavra sem intenção http://revistamelhor.uol.com.br/textos.asp?codigo=11835 Como evitar mensagens que afastam ou desmotivam os funcionários. Eric Krell, Hr Magazine
O SWÁSTHYA YÔGA E O STRESS NAS EMPRESAS
O recurso mais importante de uma empresa é o factor humano. Sem as pessoas não existem empresas. É delas que tudo o resto deriva e é por intermédio dessas mesmas pessoas que se poderão atingir excelentes resultados, se existirem condições que permitam desenvolver a motivação, a inovação e a criatividade para se ganharem os novos desafios de uma sociedade competitiva em constante e rápida transformação. (...) ANTÓNIO PEREIRA http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=4222
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