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<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos</title><link>http://elisetemartins.blogia.com/</link><description><![CDATA[  
]]></description><ttl>60</ttl><pubDate>Fri, 04 Jul 2008 20:27:50 -0500</pubDate><generator>http://www.blogia.com</generator><item>
<title>Elegância Empresarial.</title>
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		<description>"Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profis...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/070401-elegancia-empresarial..php#comments</comments>
	<pubDate>Fri, 04 Jul 2008 20:26:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><em><span style="font-size: x-small;">"Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.</span></em></p><p><em><span style="font-size: x-small;">Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como postura e atitudes da organização são percebidas.</span></em></p><p><span style="font-size: x-small;"><em><a href="http://allegrobgblog.wordpress.com/">A Elegância Empresarial</a> posiciona-se no sentido oposto do Capitalismo Selvagem, que também chamo de Barbarismo Empresarial. No Barbarismo tudo é permitido em função de um interesse unilateral que visa lucro a qualquer custo, sem qualquer base ética, moral ou compromisso social."(...) </em>Por Rodrigo Campos</span></p><p><a href="http://allegrobgblog.wordpress.com/2008/07/03/elegancia-empresarial/" title="Elegância Empresarial."><span style="color: #105cb6;"></span></a></p><p style="text-align: center;"><img src="http://allegrobgblog.files.wordpress.com/2008/07/responsabilidade_social.jpg" border="0" width="141" height="161" /></p>	
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<title>Amorim conquista mais competências</title>
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		<description>A Corticeira Amorim está desde 2005 a travar uma batalha pela valorização das competências dos seus colaboradores.Os primeiros frutos são agora colhidos. Em 2007, a formação na empresa cresceu 37% e Ale...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/062701-amorim-conquista-mais-competencias.php#comments</comments>
	<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 19:43:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><span style="font-size: x-small;"><em><a href="http://aeiou.expressoemprego.pt/scripts/Actueel/display-article.asp?ID=1949">A Corticeira Amorim</a> está desde 2005 a travar uma batalha pela valorização das competências dos seus colaboradores.<br />Os primeiros frutos são agora colhidos. Em 2007, a formação na empresa cresceu 37% e Alexanfra Godinho, responsável dos recursos humanos, foi decisiva para essa mudança.</em> Cátia Mateus </span><span style="font-size: xx-small;">(27-06-2008)</span></p>	
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<title>O QUE É ENDOMARKETING?</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/062301-o-que-e-endomarketing-.php</link>
		<description>"Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/062301-o-que-e-endomarketing-.php#comments</comments>
	<pubDate>Mon, 23 Jun 2008 10:21:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small; font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><em>"<a href="http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=zf203rwq7">Endomarketing</a> é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações.</em></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small; font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"></span></span><span style="font-size: x-small; font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><em>É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos.(...)".</em></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small; font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><em>Outros artigos relacionados com o tema a não perder: </em></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-size: x-small; color: #000000;"><span class="bigtitle"><a href="http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=el0w6t3f6">Entendendo O Endomarketing</a></span></span><span style="font-size: x-small;"> <span style="color: #666666; mso-bidi-font-family: Arial;">Roberto Pierre Rigaud </span></span></span></span><span style="font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><span class="bigtitle"><span style="color: #9a0404;"></span></span></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><span class="bigtitle"><span style="color: #9a0404;"><span style="color: #000000;"><a href="http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=cfejvnfb4"><span style="font-size: x-small;">Endomarketing: Muito Mais Do Que Incentivo</span></a><span style="font-size: x-small;"> Fonte: Por Thiago Terra, in <a href="http://www.mundodomarketing.com.br">www.mundodomarketing.com.br</a></span></span></span></span></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;"><span style="mso-bidi-font-family: Arial;"><span class="bigtitle"></span><br /><span style="font-size: x-small;"> </span></span></span></p>	
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</item><item>
<title>A comunicação imprescindível para o sucesso</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/062001-a-comunicac-o-imprescindivel-para-o-sucesso.php</link>
		<description>"De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas em geral. De outro lado, as es...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/062001-a-comunicac-o-imprescindivel-para-o-sucesso.php#comments</comments>
	<pubDate>Fri, 20 Jun 2008 11:06:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <img src="http://elisetemartins.blogia.com/upload/20080620110601-561a.jpg"  class="center" alt="20080620110601-561a.jpg" /><p style="text-align: justify;">"<em>De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas em geral. De outro lado, as escolas que não desenvolvem nesses profissionais a habilidade fundamental para ao seu desempenho, que é a sua capacidade de comunicação verbal</em> <em>(...).</em>" <span style="font-size: xx-small; color: #0000ff; font-family: Verdana;"><span style="color: #888888;"><a href="http://www.rh.com.br/ler.php?cod=5069&amp;org=9">Reinaldo Passadori</a></span> </span></p>	
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</item><item>
<title>A Mudança Organizacional</title>
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		<description>"As organizações actuais estão inseridas num contexto ambiental cada vez mais complexo, instável e competitivo que suscita a necessidade de orientações estratégicas sólidas aliadas às mai...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061501-a-mudanca-organizacional.php#comments</comments>
	<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 03:15:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><span style="font-family: Times New Roman;"><p style="text-align: justify;"><em>"As organizações actuais estão inseridas num contexto ambiental cada vez mais complexo, instável e competitivo que suscita a necessidade de orientações estratégicas sólidas aliadas às mais recentes inovações tecnológicas com vista à obtenção de uma maior capacidade de resposta para os desafios do século XXI." (...)  <strong><span style="font-family: Times New Roman;"><span><a href="http://www.vgportal.ipb.pt/vgportal/media/vgdocs/artigos/ji_mudaorg.pdf">COMENTÁRIO</a>: </span></span><em><span style="font-family: Times New Roman;"><span>Vitor Gonçalves </span></span></em><span style="font-family: Times New Roman;"><span>(Publicado no Jornal O informativo, 12 de Julho de 1999, Quinzenário Ano 3 n.º 114)</span></span></strong></em></p></span></p>	
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<title>Sistemas de recompensa: Uma análise empírica de antecedentes e consequências</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061201-sistemas-de-recompensa-uma-analise-empirica-de-antecedentes-e-consequencias.php</link>
		<description>Este Estudo de Graciete Homrado; Miguel Pina e Cunha; Francisco J. Cesário é uma preciosidade para interessados na área da Gestão de Recursos Humanos, fica o convite à leitura.RESUMO"O objectivo ...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061201-sistemas-de-recompensa-uma-analise-empirica-de-antecedentes-e-consequencias.php#comments</comments>
	<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 21:16:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: x-small;"><p style="text-align: justify;"><em><a href="http://www.scielo.oces.mctes.pt/pdf/aps/v19n2/v19n2a06.pdf">Este Estudo</a> </em>de Graciete Homrado; Miguel Pina e Cunha; Francisco J. Cesário<em> é uma preciosidade para interessados na área da </em><em>Gestão de</em><em> Recursos Humanos,</em> fica o convite à leitura.</p><p><span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;">RESUMO<p align="left">"<em>O objectivo principal deste estudo consistiu em analisar os antecedentes e consequências da configuração do sistema de recompensas. O trabalho avaliou a influência da cultura dominante de uma organização nas características do sistema de recompensas, bem como os efeitos deste no desempenho dos sujeitos. A questão de partida era: qual o contributo da configuração do sistema de recompensas de uma organização para a explicação do nível do desempenho dos seus trabalhadores? Este problema de investigação pode por sua vez subdividir-se nas seguintes questões: que dimensões da cultura organizacional influenciam a configuração do sistema de remuneração? Quais os efeitos do sistema de recompensas de uma organização no desempenho dos seus trabalhadores? Os resultados sugerem que as características do sistema de recompensas de uma organização sofrem influências da cultura organizacional dominante, no que se refere nomeadamente ao nível da orientação competitiva ou orientação humanista. A cultura dominante e o nível de remuneração influem de forma significativa na percepção de equidade, ou seja, organizações com cultura  orientada para a competição geram percepções de iniquidade enquanto que organizações de matiz cooperativo promovem percepções de equidade. Por último, as características do sistema de recompensas influenciam múltiplas dimensões do desempenho organizacional."</em></p></span></p><p><span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;"><p><em></em></p></span></span><p> <span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;"><em>Palavras-chave </em></span></span><span style="font-size: xx-small; font-family: Times New Roman;"><em>: Sistemas de recompensa</em>.</span></p></p></span></span></span></p>	
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<title>A Régua E O Compasso Do Ser Integral</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061102-a-regua-e-o-compasso-do-ser-integral.php</link>
		<description>"...E no escritório onde trabalho e fico rico, quanto mais eu multiplico, diminui o meu amor!" BelchiorVivemos na cultura da separação. Homem e mulher, chefe e subordinado, novo e velho, amor e dinheiro, "monges" e "executivos", ...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061102-a-regua-e-o-compasso-do-ser-integral.php#comments</comments>
	<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 15:06:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">"...<a href="http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=sgcssia95">E no escritório onde trabalho e fico rico, quanto mais eu multiplico, diminui o meu amor</a>!" Belchior</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><em><strong>Vivemos na cultura da separação.</strong> <span style="font-family: "Verdana";">Homem e mulher, chefe e subordinado, novo e velho, amor e dinheiro, "monges" e "executivos", para utilizar o título de um famoso e ótimo livro. </span></em></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><em>Neste cenário, <strong>somos logo rotulados</strong>. De um lado a turma "zen", formada do pessoal que é "holístico", gosta de meditar, vive tomando reiki e repensando o ser. Turma voltada para a qualidade de vida e para a espiritualidade. Do outro lado, temos a turma "cartesiana", formada por gente que é racional, "olho de vidro", voltada para os resultados e para os números. (...)                        </em>Fonte: Victoriano Garrido Filho - Diretor de Educação Corporativa da ABRH-BA<br /></span></p>	
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<title>Evitando Os Custos Invisíveis Da Contratação</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061101-evitando-os-custos-invisiveis-da-contratac-o.php</link>
		<description>Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos &amp;ndash; como já lembrava o velho Taylor &amp;ndash; fazem a diferença. Ao long...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/061101-evitando-os-custos-invisiveis-da-contratac-o.php#comments</comments>
	<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 02:39:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><em>Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos &amp;ndash; como já lembrava o velho Taylor &amp;ndash; fazem a diferença. Ao longo da história, a questão de escolher as pessoas para</em> (...)</p><p><span style="font-size: x-small; font-family: Verdana;">Por <a href="http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=kmn2q7i06">Ricardo de Almeida Prado Xavier</a></span></p>	
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</item><item>
<title>Comportamento Organizacional</title>
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		<description>Comportamento Organizacional  - O Impacto das Emoções  de Eduardo Soto ResenhaCom uma abordagem diferenciada em relação a outros livros sobre o tema, esta obra apresenta argumentos solidamente apoiados em te...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/060903-comportamento-organizacional.php#comments</comments>
	<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 23:34:00 -0500</pubDate>
<category>gestão de recursos humanos</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p>Comportamento Organizacional  - <a href="http://books.google.pt/books?id=EFM4yZpJrm8C&amp;pg=PA27&amp;lpg=PA27&amp;dq=%22COMPORTAMENTO+ORGANIZACIONAL%22&amp;source=web&amp;ots=UKYssFemox&amp;sig=bYLfhDJXoA4VKxF7i0ww8gnALJw&amp;hl=pt-PT#PPP3,M1">O Impacto das </a><a href="http://books.google.pt/books?id=EFM4yZpJrm8C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=%22COMPORTAMENTO+ORGANIZACIONAL%22&amp;source=gbs_summary_r&amp;cad=0"></a><a href="http://books.google.pt/books?id=EFM4yZpJrm8C&amp;pg=PA27&amp;lpg=PA27&amp;dq=%22COMPORTAMENTO+ORGANIZACIONAL%22&amp;source=web&amp;ots=UKYssFemox&amp;sig=bYLfhDJXoA4VKxF7i0ww8gnALJw&amp;hl=pt-PT#PPP3,M1">Emoções</a>  de Eduardo Soto </p><p><a href="http://books.google.pt/books?id=EFM4yZpJrm8C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=%22COMPORTAMENTO+ORGANIZACIONAL%22&amp;source=gbs_summary_r&amp;cad=0"><img class="gbborder" src="http://bks6.books.google.pt/books?id=EFM4yZpJrm8C&amp;printsec=frontcover&amp;img=1&amp;zoom=1&amp;sig=Fl1QiMZXzpfzTYHCUhtOI_8nN4E" border="0" alt="Pré-visualizar este livro" title="Pré-visualizar este livro" height="195" /></a></p><p style="text-align: justify;">Resenha</p><p style="text-align: justify;"><em>Com uma abordagem diferenciada em relação a outros livros sobre o tema, esta obra apresenta argumentos solidamente apoiados em teorias e estudos acadêmicos desenvolvidos por pesquisadores renomados nos campos da biologia, neurologia, psicologia, sociologia e outras disciplinas das ciências sociais. Neste livro, a aventura da inteligência começa situando o comportamento humano no contexto da globalização, para depois explicar a incidência da inteligência humana no comportamento do indivíduo, repassando ao grupo - que enfrenta o impacto da mudança no encontro da inteligência racional com a inteligência emocional - a maneira como, nessa dualidade inteligente, o líder deve conduzir para efetivar essa mudança.</em></p><p> </p>	
]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Copiar as melhores práticas não é aprender</title>
	<link>http://elisetemartins.blogia.com/2008/060902-copiar-as-melhores-praticas-n-o-e-aprender.php</link>
		<description> "A raíz da inovação está na teoria e nos métodos, não na prática. Absorver as melhores práticas, como tem estado em moda, não gere aprendizagem real. A organização que...</description><comments>http://elisetemartins.blogia.com/2008/060902-copiar-as-melhores-praticas-n-o-e-aprender.php#comments</comments>
	<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 19:33:00 -0500</pubDate>
<category>Sin tema</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><em> </em><em><span style="font-family: Verdana, Arial, Times New Roman;">"A raíz da inovação está na teoria e nos métodos, não na prática. Absorver as melhores práticas, como tem estado em moda, não gere aprendizagem real. A organização que aprende não é uma máquina de «clonagem» das melhores práticas de outros. As cinco disciplinas são hoje fundamentais para enfrentar tempos de crise</span> " (...) </em><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Arial;"><span style="font-size: xx-small; color: #000000; font-family: Arial;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Times New Roman;"><a href="http://www.janelanaweb.com/manageme/senge.html"><em>Peter Senge</em></a><em>, o mago da «Quinta Disciplina», com Jorge Nascimento Rodrigues</em></span><em> </em></span></span></p>	
]]></content:encoded>
</item></channel></rss>