A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

"Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.

Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como postura e atitudes da organização são percebidas.

A Elegância Empresarial posiciona-se no sentido oposto do Capitalismo Selvagem, que também chamo de Barbarismo Empresarial. No Barbarismo tudo é permitido em função de um interesse unilateral que visa lucro a qualquer custo, sem qualquer base ética, moral ou compromisso social."(...) Por Rodrigo Campos

A Corticeira Amorim está desde 2005 a travar uma batalha pela valorização das competências dos seus colaboradores.
Os primeiros frutos são agora colhidos. Em 2007, a formação na empresa cresceu 37% e Alexanfra Godinho, responsável dos recursos humanos, foi decisiva para essa mudança. Cátia Mateus (27-06-2008)

"Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações.

É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos.(...)".

Outros artigos relacionados com o tema a não perder:

Entendendo O Endomarketing Roberto Pierre Rigaud

Endomarketing: Muito Mais Do Que Incentivo Fonte: Por Thiago Terra, in www.mundodomarketing.com.br

"De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas em geral. De outro lado, as escolas que não desenvolvem nesses profissionais a habilidade fundamental para ao seu desempenho, que é a sua capacidade de comunicação verbal (...)." Reinaldo Passadori

"As organizações actuais estão inseridas num contexto ambiental cada vez mais complexo, instável e competitivo que suscita a necessidade de orientações estratégicas sólidas aliadas às mais recentes inovações tecnológicas com vista à obtenção de uma maior capacidade de resposta para os desafios do século XXI." (...)  COMENTÁRIO: Vitor Gonçalves (Publicado no Jornal O informativo, 12 de Julho de 1999, Quinzenário Ano 3 n.º 114)

Este Estudo de Graciete Homrado; Miguel Pina e Cunha; Francisco J. Cesário é uma preciosidade para interessados na área da Gestão de Recursos Humanos, fica o convite à leitura.

RESUMO

"O objectivo principal deste estudo consistiu em analisar os antecedentes e consequências da configuração do sistema de recompensas. O trabalho avaliou a influência da cultura dominante de uma organização nas características do sistema de recompensas, bem como os efeitos deste no desempenho dos sujeitos. A questão de partida era: qual o contributo da configuração do sistema de recompensas de uma organização para a explicação do nível do desempenho dos seus trabalhadores? Este problema de investigação pode por sua vez subdividir-se nas seguintes questões: que dimensões da cultura organizacional influenciam a configuração do sistema de remuneração? Quais os efeitos do sistema de recompensas de uma organização no desempenho dos seus trabalhadores? Os resultados sugerem que as características do sistema de recompensas de uma organização sofrem influências da cultura organizacional dominante, no que se refere nomeadamente ao nível da orientação competitiva ou orientação humanista. A cultura dominante e o nível de remuneração influem de forma significativa na percepção de equidade, ou seja, organizações com cultura  orientada para a competição geram percepções de iniquidade enquanto que organizações de matiz cooperativo promovem percepções de equidade. Por último, as características do sistema de recompensas influenciam múltiplas dimensões do desempenho organizacional."

 Palavras-chave : Sistemas de recompensa.

"...E no escritório onde trabalho e fico rico, quanto mais eu multiplico, diminui o meu amor!" Belchior

Vivemos na cultura da separação. Homem e mulher, chefe e subordinado, novo e velho, amor e dinheiro, "monges" e "executivos", para utilizar o título de um famoso e ótimo livro.

Neste cenário, somos logo rotulados. De um lado a turma "zen", formada do pessoal que é "holístico", gosta de meditar, vive tomando reiki e repensando o ser. Turma voltada para a qualidade de vida e para a espiritualidade. Do outro lado, temos a turma "cartesiana", formada por gente que é racional, "olho de vidro", voltada para os resultados e para os números. (...)                        Fonte: Victoriano Garrido Filho - Diretor de Educação Corporativa da ABRH-BA

Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos – como já lembrava o velho Taylor – fazem a diferença. Ao longo da história, a questão de escolher as pessoas para (...)

Por Ricardo de Almeida Prado Xavier

Comportamento Organizacional  - O Impacto das Emoções  de Eduardo Soto 

Resenha

Com uma abordagem diferenciada em relação a outros livros sobre o tema, esta obra apresenta argumentos solidamente apoiados em teorias e estudos acadêmicos desenvolvidos por pesquisadores renomados nos campos da biologia, neurologia, psicologia, sociologia e outras disciplinas das ciências sociais. Neste livro, a aventura da inteligência começa situando o comportamento humano no contexto da globalização, para depois explicar a incidência da inteligência humana no comportamento do indivíduo, repassando ao grupo - que enfrenta o impacto da mudança no encontro da inteligência racional com a inteligência emocional - a maneira como, nessa dualidade inteligente, o líder deve conduzir para efetivar essa mudança.

O sucesso das grandes organizações passa por uma excelente gestão dos recursos humanos. Uma análise a mais de mil empresas mundiais identificou as práticas que são comuns a todas as organizações de sucesso  Por: Jac Fitz-Enz.

(...) Parafraseando Dalai Lama: “Os homens perdem a saúde para juntar dinheiro, depois perdem dinheiro para tentar recuperar a saúde. E por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem do presente de tal forma que acabam por não viver nem o presente, nem o futuro. E vivem como se nunca fossem morrer... e morrem como se nunca tivessem vivido”. (...) Diego Berro

Sistemas de Remuneração - José Bancaleiro - Inforpress, 29 de Nov. 2007

"O profissional que actua com entrevistas de seleção de pessoal está automaticamente, antes de tomar qualquer decisão, susceptível a influências subjetivas da sua própria história de vida (valores, morais, resistências, limites, e assim por diante). No campo (...)"  Eduardo T.S. Alencar

Ralph Stacey, o economista inglês da «complexidade» lança algumas provocações

Gestão do Conhecimento é um absurdo e medir o Capital Intelectual é desperdício de tempo e dinheiro

O professor de gestão e director do Centro de Complexidade e Management da Universidade inglesa de Hertfordshire veio a Lisboa colocar em causa as modas recentes da "gestão do conhecimento" (knowledge management, no original) e do "capital intelectual" e chamar à atenção para a necessidade de uma mudança de paradigma na forma de pensar e gerir as organizações - em consonância com a filosofia das ciências da complexidade (ou seja o conhecimento emerge na  conversação e comunicação entre pessoas e não de um modo linear racionalista). (...) Jayme Teixeira Filho

http://www.youtube.com/v/UOn4RlWXVbc&hl=en

http://www.youtube.com/watch?v=cnB9KpXgCEk&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=spM4CIg3M68&feature=related 

http://www.youtube.com/watch?v=ypBgTrjE0Y0&feature=related

"O ser humano possui duas escolhas na vida: ficar onde está, sem evoluir um único centímetro, ou ir em busca de suas conquistas e alcançar objetivos pessoais e profissionais. Para alguns, isso é chamado de “livre arbítrio”, para outros “arregaçar as mangas e correr contra o tempo”. Não importa que denominação receba a força que move as pessoas. A motivação é algo que se alimenta do interior de cada indivíduo, e cabe a cada um a fazer o seu papel. Por outro lado, vale lembrar que no campo organizacional, as empresas também possuem uma importante parcela de colaboração para motivar os profissionais. (...)". Patrícia Bispo

"Em Fevereiro de 1990, a revista Fortune publicava uma reportagem dedicada à "nova cruzada ambientalista". A peça começava com uma previsão: "Os anos 90 serão a década da Terra e o ambientalismo será um movimento de enorme força em todo o mundo." Acrescentava um perito que o ambiente seria a mais importante questão para o mundo dos negócios.

Como é habitual, a previsão falhou. Mas a preocupação com o ambiente não diminuiu. Os problemas, pelo contrário, agravaram-se.

Não passa aliás um dia sem que sejamos confrontados com alguma má notícia da frente ambiental. Aquecimento global, extinção do atum e do bacalhau, degelo dos glaciares. A lista seria interminável. Dir-se-ia que o mercado das ideias começa a ficar maduro para a reflexão séria sobre uma mudança de paradigma no campo da gestão

A economia industrial, do carbono, vai dando lugar a uma economia pós- -industrial, de baixo carbono.

Os contornos da gestão nesta nova economia são imprevisíveis, mas algum trabalho foi dedicado ao tema. Algumas das mais interessante análises foram apresentadas por Paul Shrivastava, professor da Universidade de Bucknell.

Um resumo das suas ideias é apresentado no quadro em anexo, que contrasta a gestão tradicional com um paradigma ecocêntrico alternativo. (...)".

Miguel Pina e Cunha  Director de MBA da Universidade Nova de Lisboa

Anselmo Ferreira Vasconcelos, apresenta-nos um artigo muito interessante sobre QVT, abordando neste contexto a temática relacionada com Workholic. As suas conclusões são devereas interessantes, apontando para a dificuldade em aplicar programas de QVT e de melhoria no seio das organizações.

http://www.convirh.com.br/2convirh/site.php?c=congresso

Já é conhecido o programa das II Jornadas de Recursos Humanos do ISLA de Vila Nova de Gaia. O evento irá decorrer no dia 22 de Abril no Auditório da Junta de Freguesia de Oliveira do Douro e o título escolhido para este ano é "Construindo um novo paradigma do conhecimento e da competência".

"Uma organização que realiza uma nova contratação deve compreender que além de um “ser humano”, está contratando um indivíduo com anseio por oportunidades. É evidente que este colaborador necessita de um salário, mas além das notas ($), procura uma organização que queira mantê-lo em seu quadro de colaboradores, e que possa dispor de outros benefícios como: um programa de qualidade de vida, promoções, comissões por desempenho e resultados, premiações, treinamentos de capacitação e, até mesmo, oportunidades de carreira.(...)" Simone do Nascimento da Costa

"Cada vez mais cansado e descrente dos modismos e do vazio que imperam nas corporações, eu me pergunto até onde vai a capacidade do homem em deturpar e banalizar a vida. Há um tempo recebo folders de treinamentos e congressos sobre Espiritualidade nas empresas. A primeira vez fiquei até feliz quando tive o primeiro contato, mas qual não foi minha decepção ao ver que tratava-se de um enlatado. E como sabemos, a diferença entre a comida caseira e o enlatado, está justamente o sabor. (...) Buda dizia que "conhecimento sem vivência é intelectualismo; mas conhecimento com vivência, isso sim é sabedoria". A maioria não passa do discurso intelectual.(...) Infelizmente a realidade dentro das empresas exige um desgaste muito grande de energia para um resultado nem sempre à altura. E tudo isso se resolveria com vontade, humildade, serviço, autenticidade e compaixão. Eu já citei aqui o epitáfio do pai de Leonardo Boff: "De sua boca ouvimos, de sua vida aprendemos, quem não vive para servir não serve para viver".

Em que ambiente você quer realmente investir seu tempo? (...) A Espiritualidade para mim está na simplicidade, alegria, humildade, curiosidade e compaixão diante da vida. E para fechar, cito Geraldo Eustáquio:

"Agora sei que agitação não é vida. É vaidade." 
 

Jason Abrahão

"Human resources is a management term that should strike fear into the heart of every self-respecting entrepreneur", argues Luke Johnson, chairman of Channel 4. He has radically cut back HR departments in several companies he has run and argues "the business has gone all the better for it." What do you think? Is HR "expensive, bureaucratic hogwash?" Or is it essential to running a successful organisation?
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"As organizações inteligentes e competitivas estão investindo consideravelmente na formação das lideranças, pois sabem que o investimento realmente vale a pena. Atualmente, as exigências são de que o líder em qualquer nível da organização seja um mentor, treinador, conselheiro, aliado, amigo esteja sempre com foco nos interesses da empresa e nos interesses das pessoas que o cercam.(...)" Marco Antonio Lampoglia

Nem só razão, nem só emoção. Para o indiano Amit Goswami, a base da criatividade é a inteligência que se baseia nas percepções sutis e na intuição.  Mirna Grzich

(BROCHIERI, apud DE MASI, 1999)

E o impacto que ela causa em nossa voz?

"compreender o significado de "metanóia", que significa mudança de mentalidade, é compreender o significado mais profundo de aprendizagem." Peter Senge  Eduardo Marino

Vídeo I

Vídeo II

RESUMO Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial constante a fim de se sustentar neste mercado hipercompetitivo. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser sistêmico e dinâmico, portanto é importante ter conhecimento dos novos métodos modernos de avaliação de desempenho. Começa com uma introdução sobre a avaliação de desempenho, depois apresenta a importância de se avaliar, métodos tradicionais e modernos de avaliação e por fim as considerações finais sobre o assunto em questão. PALAVRAS-CHAVE Avaliação de desempenho, organização, colaboradores.

"(...) O ICF (International Coaching Federation) conceitua coaching como: descobrir, esclarecer e ficar alinhado com o que o orientado deseja alcançar; encorajar a autodescoberta; trazer à tona as estratégias e soluções geradas pelo orientado e mantê-lo como responsável e encarregado pelo seu processo de desenvolvimento. Podemos dizer também que é o método de incremento de competências; investigação e reflexão que leva à descoberta de fraquezas e qualidades e ao aumento da consciência de si. (...)". Luiz David Carlessi

"Ideias sobre onde a gestão das competências pode promover o próprio desenvolvimento da gestão de recursos humanos.

Actualmente, as competências e o seu desenvolvimento constituem uma mais valia que pode fazer, nas pessoas, a diferença em termos da sua empregabilidade, e nas empresas, a diferença na sua sobrevivência e crescimento sustentado.(...)" Jorge Machado, PressRH HR Site Manager

Edson Lobo deixa transparecer neste excelente artigo situações comuns nas práticas de RH, não deixe de ler o conteúdo das armadilhas para o RH resolver, vai valer a pena! (...) prestando consultoria a diversas organizações, seguimos constatando que existem certas situações que fogem ao controle do RH e, em muitos casos, até por culpa dos executivos e empresários. (...)

A Ferramenta do Humor

Qual é o traço comportamental mais evidente dos funcionários e chefes de empresas que delegam poder? Por mais inusitado que pareça, acertou quem respondeu humor. Companhias comerciais e de serviços, órgãos governamentais e outras organizações estão descobrindo que somente um ambiente que incentiva brincadeiras e risadas é capaz de incorporar o empowerment.

A explicação é simples, segundo a autora deste artigo: o humor liberta a "criança interior" de cada um, aquela que acredita ser possível fazer tudo que se quer neste mundo. Assim, ajuda as pessoas a tomar iniciativas, desenvolver a criatividade, comunicar-se melhor e também aprender mais facilmente. Além disso, funciona como poderoso antídoto contra a crescente tensão provocada por programas de melhoria contínua. (...) Jacqueline Miller HSM Management

 Empresas com inspiração artística

"Emotização’ é a palavra-chave de um arrojado conceito de formação que surgiu recentemente no Porto. O desafio da Academia das Emoções é gerir a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através de um modelo de formação comportamental baseado na arte" (...) Cátia Mateus.

A EGP - Fórum Recursos Humanos, vai realizar um evento no dia 11 do corrente, pelas 18 horas com o Dr. joão Abreu - fundador daAcademia das Emoções, "Criada em 2007, a ACADEMIA DAS EMOÇÕES tomou como desafio tornar as organizações positivas, criando pessoas positivas, gerindo a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através da aplicação de um modelo integrado de formação comportamental baseado na expressão artística.

Neste fórum, além da apresentação da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, será demonstrado como se coloca em prática o Open Mind, uma das actividades formativas desta empresa, muito utilizada em contexto de Teambuilding. Para esta sessão contaremos ainda com o testemunho do Dr. Pimenta Carvalho, Director Regional de uma seguradora nacional, que partilhará a experiência adquirida enquanto cliente da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, no âmbito da Gestão de Equipas Comerciais."

"Existem basicamente dois tipos de pessoas em qualquer empresa: aquelas que batem o ponto no fim do mês e aquelas que realmente trabalham, procuram novas saídas, aproveitam oportunidades, mudam, testam, fazem.(...)" Roseli Levy ;Texto de Brasílio Andrade Neto

Mudança para adaptação - "Conceitos como mutação tecnológica, inovação, mudança, bloqueios à mudança, comunicação e cultura organizacional são já preocupações não só dos cientistas sociais, interessados pela empresa e pelo trabalho, como também de todos quantos estão empenhados na melhoria dos climas das organizações e no seu bom funcionamento.(...)" Fernando Nogueira Dias

Por Nelly Beatriz M.P. Penteado - Psicóloga e Master Practitioner em PNL "A Programação Neurolingüística foi criada nos E.U.A., na década de 70, por Richard Bandler, um matemático e perito em computadores, e por John Grinder, um lingüista especializado em Gramática Transformacional.
Eles estavam interessados em descrever o funcionamento do cérebro de forma a poder explicar como fazem as pessoas consideradas modelos de excelência em determinada área ou habilidade. (...) SE ALGO É POSSÍVEL A ALGUÉM, ENTÃO É POSSÍVEL A TODO O MUNDO, uma vez que todos nós possuímos o mesmo tipo de equipamento (hardware). Todavia, algumas pessoas não sabem explorar todo o potencial deste equipamento ou então possuem programas (softwares) defeituosos e ineficientes.(...) ".

“Complicar aquilo que é simples é lugar comum, tornar simples o que é complicado é criatividade”
Charles Mingus, músico norte americano

"Habitualmente, como em todas manhãs de segunda-feira João colocava sua gravata azul marinho e saía para o trabalho. E como em todas as semanas, pelas 42 ou 43 semanas do ano, João praguejava no caminho de casa para o trabalho. Sujeito de poucas falas, no trânsito da cidade tinha um dialogo fantástico com os demais motoristas: seu barbeiro! sua mãe é uma... santa! lesma paralítica! João K. Tastrof chegava no seu trabalho com os nervos à flor da pele." (...) Armando Ribeiro

 "Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem diretrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Todo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica. (...)"Patrícia Bispo

"A primeira impressão é determinante numa entrevista de emprego. O simples acto de apertar a mão ou ser pontual podem fazer toda a diferença" Marisa Antunes in Expresso Emprego.pt  "Se há situação em que a primeira impressão que se tem de alguém é crucial, essa é a entrevista de um candidato a determinado emprego. Tudo deve estar estudado ao milímetro e aqui, mais do que nunca, convém saber estar e respeitar algumas regras de etiqueta que podem literalmente mudar a vida dessa pessoa. A palavra-chave, em todo este processo, é ‘adequação', como faz questão de salientar Anabela Ventura, responsável para empresa de «outplacement», DBM Portugal, que trabalha directamente com organizações que, por diversos motivos (fusões, aquisições, deslocalizações, encerramentos ou desajustes), acabam por rescindir com os seus colaboradores, oferecendo-lhes apoio profissional na sua reinserção no mercado de trabalho. (...)".

 "A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como, a empresa também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo.(...) Fátima L. Oliveira

"Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem directrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Tudo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica." Patrícia Bispo

Max Gehringer, o especialista em carreira do Fantástico, conta como o candidato a um emprego deve encarar esse momento e de que maneira é possível evitar o nervosismo e a ansiedade.  http://br.youtube.com/watch?v=8_4yzvx1Mj4 

Dez Passos Para Iniciar a Gestão de Desempenho "Reforçar a melhoria de desempenho dos colaboradores de uma organização é o objectivo de que falam muitos gestores de negócios, mas que na verdade em muito poucos casos realmente é concretizado com sucesso. Enquanto a gestão de desempenho permanece entre as preocupações de topo de gestores e decisores nas organizações, é importante perceber como é que uma solução de gestão de desempenho pode ajudar a fazer muito mais do que apenas automatizar processos manuais.(...)"

Este é um Projecto Final muito interessante realizado por Ana Patrícia e Francisco Santos no Curso Tecnológico de Administração. Porque trabalharam com muita dignidade para a exigência que este nível escolar obriga, fica a morada http://www.portal-jovem.com/rec-humanos/motivacao.php para consultarem e, em simultâneo, partilho a tristeza de saber que alguns discentes - de licenciaturas - usam este material,  não tendo em vista a progressão... isto basta-lhes! Que Pena!

• SEIRI que corresponde a eliminar o desnecessário separando-o do necessário.
  
• SEITON que significa colocar em ordem, guardando de forma ordenada tudo que é necessário.
  
• SEISO que significa limpeza, eliminação da sujeira, acabando com as fontes dos problemas.
  
• SEIKETSU que significa asseio, padronização, higiene, e também o estágio onde se evita que as etapas anteriores retrocedam.
  
• SHITSUKE que significa disciplina, com a cumprimento rigoroso de tudo que foi estabelecido pelo grupo.

Os cinco S somente terão sucesso se forem praticados de forma sistemática e contínua, bem como sejam resultado do consenso do grupo envolvido neste processo.


1- MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A.  Introdução a administração. 3^ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992.

"Sebastián fue el alumno más brillante del colegio, sacaba las mejores notas y conocía más de todos los temas. Sin embargo, logró un limitado éxito. Fue despedido varias veces por generar conflictos y obstaculizar el trabajo en equipo. Sebastián tenía un alto coeficiente de inteligencia racional, pero le faltaba inteligencia emocional para lograr el “éxito en la vida”.(...)" David Fischman 

QUESTIONAMENTO É A BASE DA INTELIGÊNCIA ESPIRITUAL " (...)  A inteligência espiritual, também chamada de QS (do inglês "spiritual quocient"), é a inteligência que leva o ser humano, segundo Zohar, a criar situações novas, a perceber, por exemplo, a necessidade de mudar de rumo, de investir mais num projeto ou de dedicar mais tempo à família (...)  A novidade, agora, é que alguns cientistas americanos estão começando a encontrar evidências de que o cérebro humano foi programado biologicamente para fazer perguntas como: "Quem sou?", "Por que nasci?", "O que torna a vida digna de ser vivida?". (...)"

Sempre que me refiro a tipos de liderança - não esqueço nunca -  de me referir à liderança servil como uma liderança importante - tantas vezes esquecida -  no estudo deste tema. Neste interessantíssimo blog Borboleta848 , SÉRGIO BUAIZ desvenda um pouco esta realidade ... aproveito para o felicitar pelo artigo em questão.

Zoochic - Chic & Linda é um blog sem qualquer cunho científico. No entanto, Miriam pesquisa temas de interesse  "Descobri esse site muito interessante, com o seguinte artigo, que vale conferir (...)"


A Motivação que vem de dentro

Jael Coaracy

“-...los empleados son el capital más importante en la empresa…” 

 O artigo da autoria de Viviana Levy  merece toda a nossa atenção. Realçamos a partilha da realidade Argentina para estabelecer um paralelo com a vivência conhecida das políticas empresariais em todo o mundo no que concerne à GRH.   (...) El desafío actual es volver a asociar la Gestión de RR.HH. al negocio de la empresa"

Este é o ínicio do resumo do documento apresentado pelo Psicólogo Tiago Alexandre Lopes R. Lino  "tem como objectivo primordial estabelecer e descrever a temática da liderança emocional, até que ponto a sociedade contemporânea dá maior primazia aos afectos e emoções, nas relações interpessoais nas organizações, do que ao intelecto e inteligência.(...)

Este trabalho torna-se fundamental para acrescentar conhecimentos sobre a temática em questão. Apresenta-nos: definições, abordagens teóricas da liderança (traços, comportamental, poder e influência e situacional); tipo de líderes (autocrático, democrático e liberal); estilos de liderança (visionário, conselheiro, relacional, democrático, pressionador e dirigista); atitude e emoção de um líder (conceito, teorias: evolucionista, filosófica, cognitivista e  culturalista); aprendizagem e desenvolvimento das atitudes; as emoções e a formação das atitudes na liderança; liderança emocional (inteligência emocional e emoções no trabalho e não se nasce líder aprende-se)

Excelente artigo apresentado para conclusão final de curso,  da autoria de Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva

(...) Tendência Contemporânea: A Avaliação por Competências

Para VROOM, ( 1997) o primeiro passo nesta nova abordagem consiste na reformulação do papel dos funcionários no sistema de avaliação. Eles devem fazer uma auto-avaliação, identificando não apenas seus pontos fracos, mas seus pontos fortes e seus potenciais. Deixam de ser objetos passivos e passam a ser agentes ativos da avaliação de seu desempenho.(...)"

 Sergio Storch inicia o seu excelente artigo na Intranet Portal desta forma: A importância do tripé pessoas, processos e tecnologia na gestão do conhecimento (...) mas, poderia estar em qualquer blog a opinar sobre o que fazer com os velhos desfios? ou, a escrever sobre o tema gestão do conhecimento em várias vertentes...

" (...) Na actual “Economia do Conhecimento” na qual vivemos em que as pessoas são valorizadas cada vez mais como o principal patrimônio das empresas, a gestão de pessoas com foco em competências desempenha um papel fundamental para a competitividade e para os objetivos estratégicos das organizações. (...) Rogerio Leme

"O ambiente da Festa de Natal da empresa pode ser bastante traiçoeiro. Numa comemoração que se supõe animada, divertida e descontraída, equilibrar o lado festivo com a vertente formal que a ocasião, por mais descontraída que seja, exige, nem sempre é tarefa fácil! (...)"

Carmen Diva B. Monteiro, Elvira Cruvinel Ventura e Patrícia Nassif da Cruz são as autoras do artigo sobre o título em epígrafe, publicado no blog Observatório Profissional de Patría Lima.

" Muitas metáforas podem ser usadas na tentativa de explicar o funcionamento das organizações. Morgan (1996) (...)"

 Não deixem de ler e analisar a História apresentada sobre a Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho.

http://www.ricardoalmeida.adm.br/tga06ra.pdf

http://redebonja.cbj.g12.br/ielusc/turismo/disciplinas/admin1/arquivos/aula_9.htm 

http://pucrs.campus2.br/~annes/admosm_3.ppt#27

http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_neocl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o

http://www.ensino.uevora.pt/tmp/cursos/Mosi7/coto/modulo3c.PDF

http://pucrs.campus2.br/~annes/tga_5.ppt#18

Fernando Fraga em http://recursoshumanos.blog.com/2219557/ , apresenta de forma soberba a fundamentação e o enquadram