A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

"Não são poucos os casos de empresas que buscam novos líderes para assumirem funções estratégias e, para isso, recorrem ao mercado e realizam processos seletivos muitas vezes demorados. No entanto, esses profissionais que podem fazer a diferença para o negócio podem estar na própria empresa e só precisam ser "notados" pelos dirigentes. O que algumas vezes falta, nesses casos, é apenas um pouco mais de atenção para quem já atua na companhia e, claro, os olhos atentos dos líderes - personagens mais indicados para identificar as pessoas das suas equipes, com potenciais para se tornarem futuros gestores.(...)" Patríca Bispo in Rh

"Mudar de emprego significa que tem que demitir-se do seu emprego actual. Neste dossier saiba que aspectos deve ter em atenção quando se demite e como deve escrever uma carta de demissão.(...)" Expresso Emprego

"O "tempo voa", o relógio não pára e, para muitos, pensar no futuro é uma preocupação do presente. 

 Por isso, uma preparação cuidada, atempada e faseada dos dias de amanhã tem vindo a ganhar importância para um número crescente de pessoas e famílias, com reflexos nas instituições que se dedicam a apoiar esse olhar futurista. (...)" Miguel Teixeira Coelho in OJE

"Lembro-me de quando era criança e pensava no futuro. Pois bem, chegamos ao futuro e realmente boa parte do que eu nem pensava que pudesse um dia existir se tornou realidade. Um bom exemplo é este veículo de comunicação: a Internet. Há pouco mais de 10 anos, não imaginávamos (...)" Mauro Paiva

"Planejar ações para unificar sistemas, escrever políticas, fazer treinamentos, revisar contratos, entre outros, são atividades importantes para um bom planejamento de mudança

Integrar culturas. Visto de fora das organizações, esse pode parecer o único desafio para os profissionais de RH, mas não é. Sem dúvida, essa é uma das principais missões da área, mas, para que a contribuição do RH seja verdadeiramente estratégica, ela deve ir muito além. (...)" João Guilherme Alves

Como lidar com a diferença entre gerações é algo bem discutido, e agora ela é mais alarmante que nunca devido à tecnologia.
Aqui citaremos especialmente a geração Y (nascidos nos anos 80, que cresceram com tecnologia) e os baby boomers (nascidos +/- entre as décadas de 50-60, pós 2ª guerra mundial).
No artigo “Bridging the Generational Techno-Divide”, o autor Andrew R. McIlvane entrevistou diversos gerentes de recursos humanos sobre o assunto. Compilando, o que eles trouxeram foi: (...)"  Paula Galvão de Barba in Mundo RH

II Congresso

"Por mais que uma pessoa seja considerada flexível, paciente, assertiva, haverá um momento em sua vida em que ela vai deparar-se com um momento de conflito, inclusive no meio organizacional. Isso é normal, afinal, nas empresas existem pessoas com opiniões, visões, paradigmas completamente diferentes. Mas, isso não significa que quando uma divergência surge no trabalho, os profissionais vão calçar luvas de boxe e entrar em um ringue. Pelo contrário, quando o conflito surgir é possível resolvê-lo, mas para isso é preciso saber lidar com ele. A seguir encontram-se algumas sugestões que podem ser adotadas pelos profissionais dos mais variados níveis hierárquicos. (...)" Patríca Bispo in RH

"As empresas estão diante de um macrosistema marcado pela incerteza que provoca a necessidade de mudanças. O administrador como um agente de transformação necessita de um novo perfil, caracterizado pela necessidade urgente de mudar a sua maneira de ver o processo de aprendizagem como uma forma de requalificação profissional, passando a concebê-la como um instrumento de renovação dos seus conhecimentos que acontece no dia-a-dia das organizações.(...)" Cláudio Raza in Gestão de Carreira

Agradecemos ao nosso leitor Dr. Rui Ribeiro a gentileza da partilha deste vídeo

"O International Institute of Coaching and Development (IICD) vai levar a cabo um curso de certificação internacional em ‘coaching' e um ‘workshop' intitulado «Self Coaching e Desenvolvimento Pessoal».(...)" Humanet

"Seis dimensões? Seis desejos? Seis dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como actua um líder moderno. Já que a missão do novo líder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo – todos começando com a letra D – pontuam as suas atividades:(...)" Gisela Kassoy in Gestão &RH

"Muito se fala sobre a Rotatividade ou Turn Over nas empresas, afinal, cada dia cresce a consciência de que esse é um “grande buraco negro” não somente nas finanças, mas também no dia a dia das empresas. O tempo do RH, DP, dos Gerentes e de toda equipe se esvai com o entra e sai dos funcionários, sem falar da queda de produtividade. Contudo temos que ressaltar algumas questões importantes.(...)" Monica Hauck in RHPortal

"Tudo vai bem, quando a tranquilidade torna-se uma constante. Não há surpresas desagradáveis, a rotina no trabalho não exige muito do colaborador. Contudo, apesar de acreditar que está em uma situação confortável, ele não imagina que a chamada zona de conforto em nada é benéfica à sua carreira e pode comprometer seriamente o desenvolvimento profissional. (...)" Patrícia Bispo in RHPortal

Resumo

O presente artigo relata uma vivência em avaliação de gestores de uma organização, através do mapeamento de competências, com o objetivo de informá-los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os métodos de trabalho e com as metas da organização. A metodologia utilizada foi à aplicação de instrumentos, que são: Questionário de Auto Avaliação, Life Orientations, IAT, ADT e Janela de Johari. O objetivo da avaliação foi contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores em seus postos de trabalho, possibilitando uma percepção mais fidedigna do perfil e do planejamento estratégico individual no contexto diário das atividades. A implantação da Avaliação de Desempenho por Competências mostrou-se positiva, aumentando o estímulo e motivação para o trabalho, pois a objetividade, clareza e transparência contribuem na obtenção dos objetivos e resultados individuais e conseqüentemente, nos resultados da organização.(...) Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva in Psicologia. COM.PT.

"Um facto é recrutar, convocando candidatos, interna ou externamente, ou conjuntamente ao preenchimento de determinada vaga. Para tanto, existem os veículos pertinentes tais como cartaz, Intranet, jornal, agência de emprego entre outros. Outra situação é (,,,)" Armando C. S. Neto in Revista RHPortal

"A apresentação do Portfólio Formação Executivos 2010 vai ter lugar já no próximo dia 3 de Novembro, pelas 17h00, na EGP-UPBS // Rua de Salazares, 842 - Porto 
Para além do contributo do Eng. José Joaquim Oliveira, CEO da Companhia IBM Portuguesa, SA, preparamos-lhe também uma surpresa: vamos recriar os desafios vividos no dia-a-dia das organizações pelos responsáveis pelo seu desenvolvimento. 
Vão ser apresentadas performances artísticas provocadoras e alinhadas conceptualmente com o desenvolvimento organizacional(...)" Paula Rodrigues in Rh Portugal

Confirmação de presenças com Cristina Magalhães // 22 615 32 70; cmagalhaes@egp-upbs.up.pt

A LIFETRAINING, no próximo dia 9 de Novembro no PORTO(16h-19h), realiza o workshop

MÉTODO LIFE Aplicado à Gestão de Recursos Humanos.

Os objectivos deste workshop são:
• Compreender e Integrar a Missão Pessoal na Missão Organizacional
• A Definição de Objectivos Multidimensionais através do método SPIDER
• Utilizar o Princípio da Congruência para Influenciar Pessoas
• Entender o Focus como Ferramenta de Flexibilidade Mental
• Utilizar a Escolha Individual como Princípio Básico da Gestão de RH

 Destinatários: 
• Responsáveis de RH 
• Gestores de equipas
• Empresários;
• Todos aqueles que queiram expandir os seus resultados e procurar soluções "fora da caixa".

Para marcar presença nesta sessão, em que apresentamos de forma dinâmica e interactiva os métodos básicos da LIFETraining, solicite o seu convite gratuito até dia 5 de Novembro através de: ricardo.ferreira@lifetraining.com.pt

Inscrições limitadas a um máximo de 100 pessoas.
Inscrições limitadas a 3 pessoas por empresa/organização

"Uma plataforma de para a publicitação de empregos na área dos Recursos Humanos em Portugal e discussão em torno das problemáticas do emprego em Portugal. (...)" divulgado por  Hélder Milheiro in Linked in - Empregos_RH_pt

Human Resource Executive Online

"A conjuntura económica adversa não ‘arrefece’ a dimensão humana de algumas empresas portuguesas. Os tempos são de contenção, mas a Responsabilidade Social continua a ganhar terreno num país conhecido pela sua vocação solidária.

São ícones na economia nacional, geram lucro, mas nem por isso esquecem a sua responsabilidade perante a sociedade em que inserem. Mesmo em tempo de crise, há empresas portuguesas que abraçam firme a causa da responsabilidade social em várias frentes. Garantem que todos saem a lucrar: as acções que ganham apoio, a empresa que reforça a sua imagem e confiança junto do público e os colaboradores que, ao participarem nestas iniciativas, enriquecem o seu lado humano e fortalecem a relação com os colegas e a empresa para qual trabalham. (...)" Cátia Mateus e Marisa Antunes in Expresso Emprego

Os trabalhadores temporários colocados serão menos em 2009, com o sector a recuperar da crise, mas as receitas dos operadores deverão aumentar, estimou o presidente da Associação Portuguesa das Empresas do Sector Privado de Emprego ( APESPE ).  
  
"Se temos uma quebra de emprego e, simultaneamente, um acréscimo de receita, significa que estamos a falar de emprego mais qualificado", explicou em declarações à agência Lusa, o presidente da APESPE, Marcelino Pena Costa. RH e Carreiras Exame Expresso

"Cada vez mais, o ambiente corporativo vê-se diante da realidade de que é preciso se adaptar a novas realidades e isso, por sua vez, exige uma participação efetiva dos gestores. E isso não é por acaso, afinal, são as lideranças que estão à frente das ações que levarão as equipes a apresentarem uma performance compatível às necessidades do negócio e quando possível, atingir metas superiores ao esperado.)...)" Patrícia Bispo in RH.com.br

II Congresso - Gestão Estratégica de Recursos Humanos: da gestão de talentos à gestão da performance

Lisboa: 26 de Novembro de 2009

"Apesar de seu conceito na física, a resiliência, sob o foco das relações humanas, significa a capacidade de uma pessoa, após a vivência e experimentação de situações de risco, estresse ou adversidade (que podem até tornarem-se traumas), fortalecer-se, superar e vencer uma situação se adaptando ao novo cenário ou se recuperando do que quer que seja.(...)" RHPortal

"Resiliência é a capacidade concreta de retornar ao estado natural de excelência, superando uma situação critica. Segundo dicionário Aurélio, é a propriedade de pela qual a energia armazenada em um corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão causadora de tal de formação elástica”. “È A ARTE DE TRANSFORMAR TODA ENERGIA DE UM PROBLEMA EM UMA SOLUÇÃO CRIATIVA” GRAPEIA/2004 (...)"  Leonardo Soares Grapeia in RHPortal

"Crescentes exigências profissionais, em nome do lucro rápido, geram doenças, acidentes e mortes. 

A onda de suicídios na France Telecom - 25 desde Fevereiro do ano passado - é a expressão mais dramática de uma pandemia global. A degradação das condições de trabalho chegou ao ponto de haver quem prefira acabar com a vida a laborar sob excruciantes pressões. 

Outros vão aguentando, definhando todos os dias com todo o género de sintomas psicológicos e físicos. Suportam porque o desemprego é como uma espada que paira sobre a cabeça de quem depende do salário para sobreviver.(...)" Helena Norte in JN.sapo.pt

Todos os dias há uma morte por stresse laboral

Helena Norte

Entrevista a Paul Moreira, jornalista e co-autor do livro "travailler à en mourir" sobre suicídios por stress laboral. in JN.sapo.pt

 "Se pensa que recusar uma promoção a um cargo de chefia é coisa que não passa pela cabeça de muita gente, está redondamente enganado. Em tempos adversos há quem prefira ser chefiado do que chefiar. Tudo para se salvaguardar do stresse que faz cada vez mais vítimas no mundo laboral 
Você diria que não a um cargo de chefia, em época de crise? Pois saiba que há quem recuse promoções, imagine-se, exactamente por causa da crise. Um estudo realizado (...)" Cátia Mateus in ExpressoEmprego

"O estudo é Espanhol, mas não deixa de incentivar a reflexão em torno do tema. No país vizinho, 42% dos chefes não estão à altura do seu posto, conclui a consultora Otto Walter, depois de efectuar um inquérito junto de 4.312 colaboradores directos, que avaliaram 712 líderes de médias e grandes empresas.(...)" Mónika in msn.Quero Mais Artigo gentilmente enviado pelo nosso leitor Dr. Nuno Teixeira

 Lisboa, Universidade Católica Portuguesa
17-18 Novembro 2009

Programa

Em 2009, a temática do Encontro centra-se, naturalmente, nas “Pessoas". Contudo, abordá-la-emos de forma diferente de outras ocasiões através do testemunho de individualidades que, gerindo a mais diversificada panóplia de recursos humanos, se atreveram a colocar em prática os respectivos sonhos, construindo, assim, organizações ousadas e de referência. 

Neste contexto, partilharemos as experiências de vários empreendedores, gestores, gente criativa em geral, proporcionando, quiçá, ideias, exemplos, dinâmicas, caminhos aplicáveis à trajectória profissional de cada um e das respectivas organizações, mas, também, à nossa própria sociedade e ao país em geral.

Apresentaremos, portanto, casos de sucesso baseados em visões ousadas, (...). APG

"Um cartão de visitas é o aperto de mão que deixamos com alguém. É a expressão visual da nossa identidade. E, por isso mesmo, importante no momento que o entregamos a quem acabamos de conhecer ou a uma pessoa que reencontramos com quem desejamos retomar contato.

Profissionalmente, eles identificam o portador indicando sua ocupação, cargo, localizando em que empresa trabalha etc. Fornecem dados de contato e são como uma senha para que, de posse dele, a pessoa sinta-se a vontade para estabelecer contato.(...)" Fonte: Site Cláudia Matarazzo: http://www.claudiamatarazzo.com.br in RHPortal

 Tema: "Pensar Global, Gerir Global, Motivar Global”

  5 de Novembro 2009
  Rocks Club - Vila Nova de Gaia

 Tel.: 22 371 36 54 .
 Fax: 22 371 36 55 .
 e-mail: apg.grn@mail.telepac.pt
 APG

"The April 2009 McKinsey Quarterly has an article that got my blood boiling by just reading the title, The irrational side of change management. Fortunately, the article by Carolyn Aiken and Scott Keller isn't quite so inflammatory once you actually read it. ( Full text currently available at Scribd)

Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act.(...)" [Photo: "Spare Change Pancakes" by Jeff Cushner.] in Knowledge Jolt with Jack

"«A mudança de hora pode ter efeitos prejudiciais na saúde a longo prazo, porque o ritmo biológico não se ajusta imediatamente», refere um comunicado a Albenture, empresa que disponibiliza um programa liderado por médicos e psicólogos que estará à disposição dos trabalhadores que necessitem de apoio para se ajustarem à hora de Inverno.
No documento pode ler-se: «Na madrugada de Domingo, 25 de Outubro, deveremos atrasar todos os relógios uma hora, entrando assim no horário de Inverno. (...) " HUMANet

Anualmente, a Recursos Humanos Magazine promove e organiza a Conferência E-GRH – A Gestão do Capital Humano no séc. XXI, que tem como objectivo abordar os temas relacionados com “as novas tecnologias na Gestão de Recursos Humanos”.
A 10.ª Edição do E-GRH está agendada para o dia 28 de Outubro de 2009, no Hotel Tiara Park Atlantic, em Lisboa.
Este evento destina-se a todos os profissionais de recursos humanos, pois estes são as principais testemunhas da rapidez com que a evolução tecnológica transforma e molda as organizações. São eles os protagonistas desta mudança.
Centrada na dimensão humana das tecnologias de informação e comunicação, os oradores convidados para a Conferência irão abordar temas bastante pertinentes e actuais, tais como: o impacto das novas tecnologias nas organizações e na gestão dos recursos humanos, a procura de profissionais altamente qualificados nas TIC, tecnologias para a partilha do conhecimento e da aprendizagem, a operacionalização da estratégia de gestão do capital humano, entre outros.(...) 28 de Outubro | Hotel Tiara Park Atlantic, Lisboa -  EVENTOS RHMagazine

"Muitas vezes perguntam-me nos cursos que dou qual a principal razão de não conseguirmos realizar os nossos sonhos. A resposta, como devem imaginar, não é simples. Mas se tivéssemos de apresentar apenas três razões, escolheria as seguintes: (...)" José de Almeida - Crónicas - in RHOnline

“Os líderes eficazes usam a sua sabedoria espiritual, a sua inteligência e o seu poder para beneficiar os outros e alcançar resultados extraordinários para as suas organizações. Estes líderes eficazes alimentam e respeitam as quatro necessidades espirituais dos seus colaboradores referidas por Morris: de serem únicos, de estarem em união com algo superior a si próprios, de serem úteis, de compreenderem e serem compreendidos.”      

                                                                                                                                                               Strack et al. (2002, pp. 16-17).

"Uma nova forma de entender a vida organizacional, denominada estudos organizacionais positivos, tem vindo a mudar a face da teoria e, em alguns casos, a própria prática da gestão empresarial1. Neste artigo, apresentamos e discutimos as razões pelas quais a liderança virtuosa pode ser considerada uma potencial força positiva de vantagem competitiva. Se se entender a organização como uma comunidade de pessoas com um propósito produtivo comum, as virtudes e os bons exemplos ganham uma expressão que não alcançam se se entender a empresa como um nexo de contratos ou como uma realidade transaccional em que cada um opera no seu auto-interesse. (...) " Arménio Rego & miguel Pina e Cuna in RHMagazine

Divulgação de workshop sobre Programas de Apoio ao Colaborador (EAP) ferramenta essencial da Gestão de Recursos Humanos, para orientar e apoiar problemas comportamentais que afectem o desempenho. Liliana Dias

A Outcome – Clínica Organizacional, em parceria com o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável, realiza no próximo dia 20, em Lisboa, o segundo ‘workshop’ incluído no «Ciclo de Desenvolvimento Social nas Organizações» . RH Portugal

"A entrevista consiste em uma conversa para um objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode produzir.

A situação em que se desenvolve a entrevista é, em si mesma, uma situação social em que o entrevistador e o entrevistado interagem não apenas através das palavras que pronunciam, mas também da inflexão da voz, gestos, expressão fisionômica e demais traços pessoais e manifestações do comportamento.(...)" Maria Inês Felippe in RHPortal

O que é o Modelo de Hagberg de Personal Power?

"Com o objectivo de tornar a indústria das tecnologias mais atractiva para as mulheres, 28 empresas assinaram um protocolo que visa implementar nas suas organizações o código de boas práticas para as mulheres no sector das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) lançado há seis meses pela Comissão Europeia (...) Assinaram o protocolo as seguintes empresas: (...)"  Sol

A Kellogg acaba de ser nomeada pela revista “Working Mother” como uma das 100 Melhores Empresas de 2009 para mulheres, mães e trabalhadoras. Para Kathleen Wilson-Thompson, vice-presidente sénior dos Recursos Humanos da marca, a empresa que foi também este ano reconhecida por outras cinco publicações e organizações por ser um local de trabalho diversificado e integrador, assume há muito como bandeira as questões da diversidade e inclusão, sendo estas distinções o reconhecimento de um trabalho contínuo. (...)" in Expresso Emprego 09.10.2009

"A diversidade cultural, racial, de género ou outra, enriquece a empresa e os profissionais que nela trabalham. A Siemens, multinacional tecnológica, dá o exemplo, tendo criado um departamento específico para a gerir a divesidade.

E da diferença nasce a criatividade e a inovação. A diversidade, venha ela de onde vier, é salutar para as organizações. Seja cultural, de género, racial, etária ou qualquer outra, a realidade é que a diversidade numa organização renova as mentalidades, estimula as ideias, conquista segmentos de mercado e, num mundo global, ajuda a empresa a conquistar o seu espaço, reforçando a sua imagem para o exterior. (...)" Marisa Antunes in Expresso 09.10.2009 

"Em 1990, através de um artigo publicado na Harvard Business Review, de autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o meio organizacional foi apresentado a uma nova ferramenta o Balanced Scorecard (BSC). Inicialmente, considerou-se a novidade como um sistema de medição do desempenho empresarial ou como um conjunto de indicadores de desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do dia-a-dia das empresas, a utilização do BSC revelou um outro potencial. O Balanced Scorecard mostrou-se como um sistema gerencial eficaz que permite a implementação da estratégia, mantendo-a como referencial central no gerenciamento das organizações.(...)" Patrícia Bispo

"A taxa de desemprego em Portugal poderá acelerar para os 11% no próximo ano, com o Fundo Monetário Internacional (FMI) a estimar que, este ano, haja 9,5% de desempregados.

No World Economic Outlook divulgado hoje, a instituição estimou ainda que o Produto Interno Bruto (PIB) real português sofra uma contracção de 3% em 2009 e registe um ligeiro crescimento já no próximo ano, estimado em 0,4%.(...) OJE/Lusa

"Procurar pessoas dotadas de competências necessárias tem sido o eixo básico da estratégia das empresas para se munirem de profissionais que desenvolvam as suas actividades de negócio. Identificar, captar, aproveitar e conservar essas competências é uma tarefa árdua e complexa, na qual as empresas têm dedicado amplos esforços, e que exige um exercício de constante adaptação às necessidades de gestão. 
O termo “competência” tem sofrido importantes modificações ao longo dos anos, de acordo com as novas exigências dos negócios. 

Se há duas décadas se considerava a competência profissional como (...)" Rui Franco in RHMagazine

"Esta questão é antiga, mas continua mal resolvida: o relacionamento entre chefes e subordinados ainda deixa muito a desejar em termos de qualidade, eficácia e harmonia. Antes da crise - e certamente continuará após ela - essa dificuldade era a maior causa de demissões nas empresas, em todos os níveis.
Nas atitudes de muitos profissionais ainda sobrevive um paradigma antigo de que "chefe sorridente é chefe incompetente". E como tem gente que, até hoje, acredita nisso, quando ocupam cargos de gestão armam-se diariamente de uma feroz sisudez e um ácido mau humor como se disso dependesse a imposição e aceitação da sua autoridade.(...)" Floriano Serra in Gestão de Carreira

"A empregabilidade baseia-se numa recente nomenclatura dada à capacidade de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalização da produção, abertura das economias, internacionalização do capital e as constantes mudanças que vêm afetando o ambiente das organizações, surge a necessidade de adaptação a tais fatores por parte dos empresários e profissionais. (...)" RH Portal

Gestão de Pessoas: RH Estratégico

Avaliação de Desempenho 

Planejamento Estratégico 

Gestão por Competências 

 Entrevista por Competência

Gestão de Pessoas: Recrutamento e Selecção 

A Tecnologia no Recrutamento e Selecção de Pessoas 

"As crises, tal como certos períodos menos bons na nossa vida individual, têm como missão manter-nos na rota; interromper um caminho potencialmente destrutivo, sem potencial de desenvolvimento sustentado e centrar-nos, de novo, numa via de equilíbrio e prosperidade. Creio que deve ser com esta ideia em mente que devemos encarar este período menos bom para as economias mundiais.
Esta crise deve fazer-nos reflectir sobre as consequências (...)" . Fernando Neves de Almeida; Country President Boyden Portugal in OJE

"Es una de las medidas aconsejadas para prevenir la propagación del virus, pero hay que conocer ciertas técnicas para que sea eficaz (...) LOLA RAYA BAYONA in CONSUMER EROSKI

"Após ter tido que lidar com vários suicídios um alto responsável da France Telecom veio a público afirmar que o facto de os empregados terem que estar sempre contactáveis tem vindo a causar vários problemas de stress e ansiedade entre os funcionários da empresa. (...)"  Sol 25 SET 09

"Os sapatos de salto alto são perfeitos para os desfiles de moda mas o seu uso não deve ser imposto aos funcionários no quadro profissional, consideraram os sindicatos britânicos reunidos no congresso anual, em Liverpool, Reino Unido (...)" Lusa / SOL

"O hedonismo tem como princípio básico a busca do prazer, enquanto virtude da construção humana. Em geral, aceita-se esta interpretação ética que veio e tem surgido por simples observação. Outra versão comum assume o hedonismo como bem supremo, um valor fundamental.  (...) Sintomaticamente, a Revolução Industrial, ao final da II Guerra Mundial, considerada como um marco que merece atenção, desatou marcantemente na separação entre o tempo do trabalho e do lazer através da regulamentação da jornada de trabalho. As dimensões avançadas e turbulentas da tecnologia do século XX, foram refletidas nos valores culturais e sociais. (...) " Elaine Valéria Rizzuti

"As emoções vividas durante as experiências de consumo. Compreendê-las, pelo menos em parte, só foi possível colocando as neurociências ao serviço das empresas. Deste encontro surgiu o ‘neuromarketing'. (...) Por Paulo Vieira de Castro in Humanet

"O conceito tem mais de meio século mas a recente crise mundial celebrizou-o. O Lean Thinking sustenta-se na redução dos desperdícios organizacionais como meio de optimização de resultados. Por cá, a crescente notoriedade da ‘gestão magra’ tem vindo a conduzir cada vez mais alunos à pós-graduação em Lean Management (...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego

"Com a economia em crise, a desaceleração das vendas, a falta de investimento, o medo pelo desemprego, etc, o trabalhador tende a ficar desmotivado levando-o a pensar em soluções alternativas e a desviar a atenção da sua actividade.

Como líder e empreendedor deve manter no topo da sua agenda a motivação dos seus colaboradores. Quanto custa perder um bom colaborador versus motivá-lo? É certamente mais caro perdê-lo do que não o motivar. (...) Cinco regras, para que todos os empreendedores tentem mudar esta tendência (...)" Nuno Carvalho in Jornal de Negócios Online

"Vivemos numa sociedade em mudanças e num momento excitante para as organizações. A sociedade percebe que a Qualidade de Vida e a Saúde são ativos importantes, envolvendo dimensões física,intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas. Baixa motivação, falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e no sistema médico. (...)" Eduardo Carmello in RHPortal

"O momento da premiação de Idalberto Chiavenato, guru da Administração de Empresas no Brasil, que recebeu a Comenda da ABRH-Nacional."

"O plano de viabilização a apresentar terça-feira pela administração da Qimonda Portugal prevê o reinício da actividade da empresa no último trimestre deste ano e manutenção de 1.000 empregos, disse à Lusa o administrador da insolvência.(...)" OJE/Lusa

28 de Outubro | Hotel Tiara Park Atlantic, Lisboa
Anualmente, a Recursos Humanos Magazine promove e organiza a Conferência E-GRH – A Gestão do Capital Humano no séc. XXI, que tem como objectivo abordar os temas relacionados com “as novas tecnologias na Gestão de Recursos Humanos”. (...) rhmagazine

O Bolg em epígrafe é digno de ser lido, explorado e acompanhado. Os meus leitores devem guardar a sua morada nos favoritos.

"Na revista HSM Management (ed. 58 de set-out/2006), Libby Sartain, vice-presidente do Yahoo!, aborda o momento meio "confuso" que hoje vivem os profissionais de Recursos Humanos (RH). Segundo a especialista, o único caminho para o RH entrar nos trilhos é uma transformação em seu papel dentro das empresas. O profissional de RH tem que assumir a responsabilidade e tornar-se um "agente de mudança" no processo de criação de uma cultura de alto desempenho.(...)" Daniel Castelo Branco in Sumário

"Onde existe a presença humana também estão presentes dúvidas que reportam as mentes a questionamentos que nem sempre a lógica e o pragmatismo conseguem responder. Hoje, ao invés de verem as pessoas apenas como meios de produção - que necessitam ser direcionados por uma lista de conceitos, determinações corporativas -, as empresas observam no homem algo muito mais valioso.(...)" Patrícia Bispo entrevista a Roberto Kerber

"Um líder, além de ser um algum que possui sabedoria e um nível hierárquico superior, é também um profissional com conhecimentos técnicos e capacidade para promover o desenvolvimento das pessoas e criar a sua volta  um ambiente onde, a comunicação, a coesão, a criatividade e o trabalho em equipe estão sempre presentes.
O líder é um modelo sob todos os aspectos: social, espiritual e profissional. (...)" por : CledinaReis Autores: Glenda Elisa Vendramin; Maria Eliza Fiore; iMaria José Ribeiro Cruz

"A CB Richard Ellis acaba de reforçar, em 2009, os princípios de sustentabilidade estratégica que definiu o ano passado no seu primeiro "Corporate Responsibility Report". "A CB Richard Ellis apresentou, no início de 2008, uma ambiciosa agenda para a cidadania corporativa, assente em seis pilares fundamentais: princípios de governance, ética e responsabilidade, filantropia e serviço à comunidade, diversidade e relações humanas, saúde e segurança e liderança ambiental", (...)" OJE

"O El Corte Inglés quer alterar os turnos e horários de cerca de 40 mil trabalhadores para manter os postos de trabalho devido à quebra do consumo em Espanha.

Estas medidas, de acordo com uma fonte do grupo, não serão aplicadas em Portugal por fazerem parte de um convénio que está a ser negociado apenas em Espanha. (...)" OJE 

"É uma revolução pacífica e inteligente que pode fazer a diferença entre o sucesso e a falência de uma empresa. A gestora Julie Brown, da AstraZeneca seguiu à risca o modelo do "empowerment" em Portugal e fez saltar a companhia do 8º para o actual 3º lugar do ranking das farmacêuticas (...)" Marisa Antunes im Expresso Emprego

"Directores e técnicos de recursos humanos dos bancos centrais dos países lusófonos, incluindo Portugal, estão reunidos em Macau para debaterem os desafios da gestão de recursos humanos em período de crise económica.(...) OJE/Lusa

"1. Enquadramento 
As situações de expatriação, designadas também por assignments, missões ou colocações internacionais, são normalmente acompanhadas por um conjunto de processos psicológicos, cognitivos e sociais típicos. A forma mais simples de contacto que se verifica é a que se estabelece entre um indivíduo estrangeiro e o novo ambiente cultural para onde vai viver e trabalhar. O expatriado normalmente sofre aquilo que Furnham e Bochner (1986) designaram de choque cultural. (…)

Os quadros internacionais que têm uma missão temporária num novo ambiente cultural estrangeiro têm de se preocupar, antes de mais, com a duração da expatriação e com o grau de diferenças culturais em relação ao país de origem. (…)" Paulo Finuras in RHMagazine

"Infelizmente, ainda há casos em que os profissionais são submetidos a violências que denigrem a imagem autoestima da pessoa e como resultado surgem: baixo desempenho, absenteísmo e culmina até no desligamento do colaborador da empresa. Trata-se do chamado assédio moral e se manifesta através de situações constrangedoras ou degradantes como, por exemplo, rotulação de apelidos, delegação de atividades não compatíveis à função, bem como atitudes de gestores que fazem do "abuso do poder" uma constante junto aos membros da sua equipe. O resultado dessa agressão, muitas vezes, termina até mesmo na Justiça do Trabalho. Para que isso não ocorra, a organização pode tomar ações preventivas. Confira abaixo algumas delas.(...)" Patrícia Bispo im RH.com.br

"Uma previsão que se realizou em um Congresso sobre Ética, Negócios e Economia, realizado na Argentina, um consultor europeu afirmou que em um futuro não muito distante, a ética nos negócios e nas organizações seria tratada com a mesma importância com que se tratam os assuntos referentes ao marketing na empresa.(...)" Maria do Carmo Whitaker in RHPortal

"Antes, encontravam-se em grande número organizações caracterizadas por uma estrutura burocrática e de administração centralizadora, em que as regras eram impostas pela alta cúpula e obedecidas pelos funcionários como forma de disciplina e padronização de conduta. Demonstrando um "padrão" de cultura organizacional dentro de um contexto de tempo e espaço.

A cultura das organizações evoluiu através das transformações sociais e tecnológicas. O papel dos Recursos Humanos foi e ainda é de suma importância no que diz respeito às mudanças culturais das organizações e a sua interação com o meio que a cerca.(...)"  Talyson Amorim Tenório de Carvalho

"Sus síntomas son pasajeros y desaparecen en un periodo que oscila entre 24 horas y un mes

La vuelta a la rutina diaria después del periodo vacacional supone un cambio brusco para el organismo. Ordenar de nuevo horarios de comida, descanso y ritmo de trabajo puede alterar el reloj interno. El esfuerzo que requiere este regreso, acompañado de la falta de motivación y de una visión lejana de un nuevo periodo de descanso, favorece la aparición del síndrome postvacacional. Aunque no está tipificado como enfermedad por la comunidad científica, cuando llegan estas fechas, sus consecuencias son evidentes. Los expertos aseguran que para evitarlas, o al menos aliviar este estado de ánimo, basta con seguir unas pautas de prevención.(...)" Consumer Eroski

"O uso de substâncias psicoactivas em ambiente de trabalho continua a ser alvo de preocupação. A fim de sensibilizar empresas e trabalhadores para a questão, a Associação Portuguesa das Empresas do Sector Privado de Emprego (APESPE) vai difundir uma campanha de sensibilização, no âmbito de um protocolo com a Autoridade para as Condições do Trabalho e com o Instituto da Droga e da Toxicodependência.(...) MSNUma gentiliza do nosso leitor Dr. Nuno Teixeira

"O objetivo do blog Carreira Up é falar sobre carreira, história de vida profissional. 
Qual é a sua história de vida? Ou melhor: 

• O que você deseja como história de vida? 
• Qual é o futuro de sua carreira? 

Em 2000 a Thompson iniciou no Brasil um projeto para transformar a empresa de consultoria em uma comunidade do conhecimento. Seguindo a filosofia francesa de “inteligência competitiva” (Michel Authier e Pierre Levy), a Thompson desenvolveu um programa de formação de consultores. (...)" Ronaldo Nuzzi in Carreira UP

Agradecemos à Equipe Thompson (TMH)  a amabilidade demonstrada e  fazemos referência à excelente qualidade da informação.
www.carreiraup.com.br
www.tmh.com.br

"Não é história de carochinha: Reunião na empresa às 9 horas para informar aos funcionários da necessidade em reduzir custos. "Os custos fixos estão altos e os resultados estão aquém do esperado" - diz o Director. Lembrei-me de Peter Drucker neste momento: "Dentro da empresa só existem custos; o lucro está lá fora... No mercado". - 80% dos funcionários são trabalhadores de carteira. Portanto, longe da linha de frente. (...)" Dermeval Franco in RHPortal

"Com toda esta corrente de cortes de pessoal feitos pelas empresas em nome da crise que assola o mundo, raros são os lares que não abrigam um familiar despedido. Pode ser o pai, a mãe, o marido, a mulher, um (ou mais) dos filhos – qualquer membro.
Independentemente de quem seja, o desempregado merece uma atenção especial. E sobretudo muito respeito. Trata-se de uma situação que deve ser gerida com bom senso e sensibilidade pela família. Não vou falar aqui das necessárias adaptações no orçamento doméstico para enfrentar a nova situação – cada família adoptará critérios próprios para isso.  

Quero falar da figura humana do desempregado, sob o peso incalculável do que ele estará a passar – solitariamente, na maior parte das vezes.(...)" Floriano Serra in RHMagazine

"Espelho, espelho meu, há alguém no mundo mais parecido comigo do que eu?”

Com a licença da madrasta bela e malvada da Branca de Neve, tomamos essa liberdade poética para convidar todos os gestores a um exercício de auto-análise.

Selecionamos cinco líderes excepcionais e descrevemos sua história e seus diferenciais, contados por eles mesmos para um seleto público de gestores vindos de todos os continentes a Nova York, durante o World Business Forum, promovido pela HSM. Será que algum deles tem características em comum com você? Será que um deles poderia ser você amanhã? Pense, reflita, descubra. (...)" Viviana Alonso, colaboradora de HSM Management

"Hoje ao efetivar uma contratação de uma pessoa, as empresas já não levam apenas em consideração o domínio técnico do profissional, mas também observam a bagagem das competências comportamentais - que se tornaram fator relevante para o alcance de uma performance positiva. Conviver bem com as adversidades, saber lidar com situações de conflitos, ser assertivo, comunicar-se bem com os pares e até mesmo bom-humor são diferenciais que podem determinar se um colaborador atende ou não às expectativas de uma organização.
Mas, qual o caminho certo para mensurar e avaliar o perfil comportamental de alguém? (...)" Patrícia Bispo

As empresas com boas práticas de Gestão e Recursos Humanos podem candidatar-se ao prémio Melhores Empresas para Trabalhar até ao dia 11 de Setembro. Uma iniciativa da Exame e Heidrick & Struggles. Clique para visitar o dossiê Melhores empresas para trabalhar

"Não é segredo para ninguém: trabalhamos cada vez mais, descurando a nossa saúde. A competência e a competitividade do mercado de trabalho a isso nos obrigam. O esgotamento no trabalho é um problema cada vez mais frequente e traduz-se por uma exaustão física, emocional e mental. Pode durar alguns meses ou, em casos mais graves, alguns anos. (...)" TM in Expresso Emprego

"Discriminados desde sempre no acesso ao trabalho, os deficientes portugueses ressentem-se ainda mais agora, quando a crise aperta e o desemprego dispara para todos os lados. Puxe pela memória e tente lembrar-se quando foi a última vez que foi atendido por um deficiente numa loja, num banco ou numa repartição pública. Onde estão e o que fazem para sobreviver? (...)" Marisa Antunes in Expresso Emprego

"O método de Brainstorming (brainstorm) é uma atividade creativa semi-estruturada do grupo, usada o mais frequentemente em reuniões de negócio ad hoc vir acima com idéias novas para a inovação ou a melhoria. Os membros do grupo são incentivados propor idéias sobre um problema e como pode ser resolvido, a fim gerar tantas como idéias como possíveis, mesmo se não forem sempre alternativas usable. A idéia atrás do brainstorming é, isso que um grupo de povos pode conseguir um nível mais elevado (do synergy) da creatividade do que a soma dos participants separada. (...)" in 12 Manage

"As questões ligadas à liderança e o papel que os líderes têm na motivação das respectivas equipas. Uma reflexão onde se apresenta como exemplo o carismático José Mourinho.

A liderança e a motivação são dois aspectos interdependentes e essenciais no alcance do sucesso das organizações. Hoje em dia temos nas empresas bons gestores e por vezes maus líderes. Uma liderança eficaz condiciona e é determinante para motivar. Todavia, liderar eficazmente nos dias de hoje é complexo. (...)" José Guerra in Humanet

"Os bônus continuam a ser uma parcela importante da remuneração dos executivos -- mas, agora, ganha mais quem prova que pode dar resultados no longo prazo. (...)"   Melina Costa in Portal EXAME

Veja as matérias publicadas na sétima edição da revista VOCÊ RH.

"Passamos mais tempo no trabalho, muitas vezes sentadas de frente a uma tela de computador ou ao telefone, do que em qualquer outro lugar. O estresse e a tensão atingem a todos. Mas as mulheres costumam sofrer mais com as suas conseqüências. , afirma Jandira Haddad, médica especializada em saúde no trabalho. Aumento da quantidade e da gravidade das varizes, por trabalharem muito tempo sentadas, inchaço nas pernas e a LER, Lesão por Esforço Repetitivo, são os problemas mais comuns , revela a Dra. Jandira. (veja como lidar com o estresse sem deixar que ele prejudique sua saúde)
Uma forma de prevenção cada vez mais adotada pelas empresas é a introdução da ginástica laboral, atividade física orientada por profissionais durante o expediente (para fazer em casa: aulas condicionam seu corpo). (...)" in MSNCorpo e Saúde 

Este apontamento foi enviado pelo leitor Dr. Nuno  Teixeira, a quem deixamos os nossos agradecimentos pela atenção.

http://www.youtube.com/watch?v=pSt4UH1oPl0

http://www.youtube.com/watch?v=mQrIWAuIaYg

http://www.youtube.com/watch?v=uF1SPPVEes0

http://www.youtube.com/watch?v=y4PbCh0DWKY

"Enquadramento 
As situações de expatriação, designadas também por assignments, missões ou colocações internacionais, são normalmente acompanhadas por um conjunto de processos psicológicos, cognitivos e sociais típicos. A forma mais simples de contacto que se verifica é a que se estabelece entre um indivíduo estrangeiro e o novo ambiente cultural para onde vai viver e trabalhar. O expatriado normalmente sofre aquilo que Furnham e Bochner (1986) designaram de choque cultural. (…)

Os quadros internacionais que têm uma missão temporária num novo ambiente cultural estrangeiro têm de se preocupar, antes de mais, com a duração da expatriação e com o grau de diferenças culturais em relação ao país de origem. (…)" Paulo Finuras in RHMagazine

"Como resposta ao aumento da competitividade exigida às empresas num mercado cada vez mais global e dinâmico, surgiu a necessidade de essas serem mais eficientes. A urgência demandava novos enfoques nas estratégias e na sua implementação. Como resposta as empresas começaram a implementar reduções no volume de emprego a partir da segunda metade da década de 80, especialmente na economia americana. Eis que surge o que se chamou de estratégia de downsizing. Esta estratégia afectou milhões de empregados e milhares de empresas: entre 1990-1995, empresas americanas despediram 3.19 milhões de empregados/ano. Contudo, existe uma diferença entre o que se entende por downsizing em stricto sensu e em lato sensu. Em stricto sensu o downsizing consiste numa redução planeada do número de empregados de uma organização." (...) Tânia Marques im RHMagazine

"Não há como negar a importância da educação corporativa dentro do contexto das organizações que desejam manterem-se competitivas no mercado. A educação corporativa está intimamente ligada ao conceito de organizações que aprendem, ou seja, organizações que conseguem desenvolver a capacidade de aquisição, criação e transferência de conhecimento de forma a modificar o seu comportamento dentro de um cenário de incertezas e mudanças contínuas.(...)" Orlando Barbosa Rodrigues in RHPortal

"Lograr el éxito en una entrevista de trabajo no sólo depende de contestar bien a las preguntas, sino del modo en que se responden (...)" LOLA RAYA BAYONA

Segundo alguns autores, gestão de pessoas é: “O conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente trabalho”. Fisher e Fleury (1998)

Dentre outras coisas Gestão de Pessoas está ligada ao desenvolvimento de pessoas e equipes, despertando talentos e desenvolvendo a liderança para a obtenção de melhores resultados para a organização. É com esse foco que iremos desenvolver o tema. Adriana Albuquerque

"As empresas não são máquinas, são organismos vivos."  Peter Senge

Dando início à série sobre modelos de gestão a News Asbrapa publica nesta edição o primeiro artigo da série.

Numa reflexão sobre Gente & Gestão - G&G, quais terão sido as heranças deixadas por Taylor e seus contemporâneos, como Ford e Fayol? 

Como a PNL pode ser útil na gestão de pessoas, independente do modelo adotado?(---) Aguilar Pinheiro in Asbrapa - O Centro da Excelência Humana

Gestão de Pessoas: Qual o melhor modelo? 

Gestão de Pessoas: Qual o melhor modelo II? 

Gestão de Pessoas: Qual o melhor modelo III? 

"Em 2007, uma equipe da PricewaterhouseCoopers se reuniu para explorar o futuro da gestão de pessoas. Nosso estudo foi motivado principalmente pela crescente presença do tema na agenda dos executivos – a crise de talentos, o envelhecimento da população no mundo ocidental, o aumento da mobilidade global dos trabalhadores e as questões organizacionais e culturais desencadeadas pelas mudanças dramáticas nos negócios ocorridas na última década estão entre as principais preocupações dos líderes empresariais globais." PricewaterhouseCoopers

"Comunicação sobre o programa, uso adequado dos resultados e garantia de confidencialidade de dados ajudam a transformar a avaliação 360º num poderoso instrumento de capacitação." Vanderlei Abreu in Revista Melhor Gestão de Pessoas

"Numa altura em que a taxa de desemprego continua a aumentar, as empresas de Recursos Humanos apostam cada vez mais em redes de lojas de emprego, espaços que pretendem aproximar os candidatos dos empregadores. Estas lojas estão espalhadas por todo o país, havendo até localidades com uma oferta bastante acentuada devido à presença de diversas marcas. (...)" Sara Ribeiro in Sol

"A taxa de desemprego da União Europeia tem vindo a crescer desde o primeiro trimestre do ano passado, sobretudo entre os mais jovens (...)" Cátia Mateus in Expressoemprego.pt

Os incentivos não financeiros proporcionam uma recordação mais duradoura aos trabalhadores

"Atingiu o objectivo de vendas anuais que o seu chefe estipulou? Então ganhou merecidamente uma viagem para o seu destino preferido. Conseguiu aquele cliente tão desejado pela empresa? Pode então escolher entre um computador portátil, um serviço Vista Alegre ou um fim-de-semana idílico com a sua cara metade. As opções são às centenas, variadas e apetecíveis, criadas à medida para motivar. (...)" Marisa Antunes in Expressoemprego.pt

164. Graça, L. (2002) - Novas formas de organização do trabalho. Parte I [ New forms of work organisation. Part one ](a)

"1. A origem e significado do vocábulo “ética”
A palavra “ética” tem a sua origem na homóloga grega ethiké e na latina ethica, que significa modo de ser ou carácter e representa uma parte da filosofia que procura determinar a finalidade da vida humana e os meios utilizados para a alcançar. Por esta razão, a noção de ética confunde-se com o conceito de moral. Na verdade, a palavra “moral”, que deriva do latim morale, significa as opiniões éticas de um indivíduo ou grupo, ou até o conjunto de normas ou regras adquiridas por hábito. E, tal como a ética, também a moral representa uma parcela da filosofia que se ocupa da conduta humana na vida pessoal e social. Assim, em suma, a ética é vista como a capacidade humana inata de distinguir nas acções e comportamentos avaliados o bem do mal, o que se considera certo ou errado, justo ou injusto e até correcto ou incorrecto1. Trata-se, assim, de uma ciência que tem como finalidade adoptar a virtude na condução da nossa vida pessoal e socioprofissional.(...)" António Damasceno Correia in RHMagazine

"Se dice que la necesidad agudiza el ingenio, y en épocas de crisis mucho más. Lo cierto es que, se trate de ingenio o de picaresca, el deseo de acceder a un puesto de trabajo hace que cada vez sean más los candidatos que cometen un error que a la larga les puede salir muy caro: mentir más de la cuenta en su currículum. (...)" Lola Raya Bayona

"(...) Na realidade, a palavra risco quer dizer apenas a potencialidade de um evento ocorrer. Este evento pode ser positivo ou negativo - portanto temos riscos negativos e riscos positivos, também conhecidos como ameaças e oportunidades, respectivamente.(...)" Luiz de Paiva in Stakeholder

"O grande problema de treinar e investir nos funcionários em uma empresa de pequeno porte é o medo que se tem de se perder esse investimento. Paga-se para o funcionário ficar melhor, investe-se em capital intelectual e esse capital muitas vezes sai pela porta da frente para o concorrente. Esse é um dos novos trabalhos das áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas: a Retenção de Talentos ou Administração de Talentos. (...)" Pablo in Instituto Zeitgeist

"Nova fábrica da Nestlé Waters aposta na tecnologia e cria 50 postos trabalho
Nestlé Waters Direct inaugurou hoje à tarde uma fábrica em Ovelhas, Coruche. O investimento ronda sete milhões de euros, possui uma linha completamente automatizada, gerida unicamente através de software. A nova fábrica vai criar 50 postos de trabalho como nos conta o jornalista "Miguel Videira.

"Muita tensão e desmotivação. A pressão da crise que se abateu sobre uma boa parte das empresas nacionais tem levado a que o humor partilhado entre os trabalhadores das organizações não esteja nos seus melhores dias. Para ‘injectar' uma dose extra de alento, garra e dinamismo, fundamentais para enfrentar a conjuntura agreste que se vive nos diferentes mercados e melhorar os resultados globais, muitas empresas estão a recorrer a acções específicas para levantar o astral dos seus colaboradores. Acções que passam por (...)" Marisa Antunes in Jornal Expresso

"O que me desperta o interesse em iniciar o texto com este trocadilho nada mais é do que a crença de que muitas situações difíceis podem ser encaradas de uma maneira mais leve do que nos parecem na convivência com pessoas. Sim, porque conviver com alguém no ambiente de trabalho não implica conhecer somente os sentimentos aceitos socialmente, mas também os não aceitos.

Conviver com gente significa lidar com todos os tipos de sentimentos e entre os mais diversos, a inveja.(...)" Patrícia Almeida in RH.Portal
 

"De tempos em tempos, algumas palavras ou expressões entram em moda e de tanto serem usadas acabam perdendo seu significado efectivo. Um exemplo é a palavra "parceria". Certamente alguém já fez uma proposta a você, onde não havia vantagem alguma para a sua parte e o bordão era: "vamos fazer uma parceria" ou "somos parceiros". 

E o RH Estratégico? (...)" Rogerio Leme

"Quem em algum momento da sua vida não desejou algo? Só que para isso, não é suficiente apenas querer, sonhar, é preciso ir à busca, encontrar uma força de transformar o sonho em realidade. Isso ocorre em qualquer fase da vida. (...)" Entrevista - Patrícia Bispo in RH.com.br

"Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atração de talentos."

"A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos sectores da economia o sector de serviços e o sector de alta tecnologia.

Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao novo cenário.(...)" Manuel Carlos Domingues Lopes in RHPortal

"Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam.

Então, por que não mudar o sistema de remuneração? (...)" Camila Hatsumi Minamide

"Siga o rasto dos gestores nacionais e internacionais com ideias mais inovadoras. 

Porque as férias nos dão tempo para fazer balanços e delinear planos para o futuro, partilho aqui casos inspiradores que lhe podem dar ânimo para ser mais e melhor, para brilhar pela inovação. (...) Rosália Amorim

" Se lhe disserem que, mesmo em época de crise económica, há empresas que reconhecem a importância das férias para a motivação e produtividade dos seus funcionários e se preocupam em assegurar que estes retirem o melhor partido deste período de descanso, você acredita? Pois pode acreditar, porque esta visão, aparentemente idílica, é já uma realidade entre nós. E há mesmo quem acredite que ajudar os trabalhadores a conciliar a vida familiar com a profissional pode ser um primeiro passo para ajudar a afastar os efeitos nefastos da crise, pela via da motivação laboral.(...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego

Endomarketing

"A história conta que em uma noite escura de inverno, Napoleão (1769-1821), militar estadista francês, havia dado uma ordem radical: naquela noite nenhum soldado deveria acender fogo e produzir luz. A pena para quem desobedecesse seria a morte. Caiu à noite, e num horário já mais avançado, Napoleão viu uma pequena luz reverberando em uma barraca distante. Indo até lá, o grande caudilho notou que o soldado escrevia uma carta para sua mãe e assim que percebeu sua presença, após um pequeno tempo de interrupção silenciosa, continuou a escrever informando sua mãe que acabara de desobedecer a uma ordem do General e por isso deveria ser executado no dia seguinte. Napoleão (..)
Nos dias de hoje, nas empresas, lideres que conseguem atrair a boa vontade de empregados para trabalho duro e dedicação, do modo como Napoleão conseguia lealdade e dedicação de seus soldados, para muitas médias e pequenas empresas, pode ser apenas o desejo de uma situação utópica.(...)" Witer Brasil

"Visão, paixão, pensamento estratégico, habilidade de comunicação, habilidade de unir pessoas, poder pessoal, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, resolução, resiliência, estofo etc., são algumas características, habilidades e comportamentos comuns aos maiores líderes da Humanidade. De acordo com cada situação, uma pessoa que reúne algumas dessas características, habilidades e comportamentos, possui o que eu chamo de Modelo Mental de Liderança Ideal. (...)" Gilberto de Souza

"A REAL TREND 
There is a growing or emerging movement afoot in organizational America today and we are seeing it in our consulting and training travels. Diversity Training Group is being asked by our clients to help them become more family friendly. You have heard it – all the buzz words and phrases - organizations are interested in wining the war for talent and being an employer of choice. 

TYPICAL COMPANY A 
Why? It usually sounds like this. “A lot of relatively new supervisory and management talent is leaving our organization. We are losing our bench strength in times when we want to grow. Help us find out why. This is an ever increasing retention issue for us.” We conduct post-exit interviews and guess what we find?(...)" By Mauricio Velasquez,

"De tanto ter recebido mensagens de assinantes que dizem que o seu problema é o preço dos concorrentes, passei a estudar o assunto cada vez mais profundamente. Muitos profissionais têm ficado no óbvio da negociação da venda (tácticas), perdendo mais tempo com os sintomas da doença do que em descobrir qual é realmente a causa do problema (estratégia). Por isso fui buscar no maior guru de estratégia empresarial a resposta.

Segundo Michael Porter, a raiz do problema está na falha em fazer a distinção entre eficácia operacional e eficiência estratégica.(...)" Raúl Candeloro

"The information below is based on the program offered in 2009, and does not reflect potential changes to faculty and course content for the 2010 course.

When evaluating how world-class companies pull ahead of the competition in challenging business conditions, experts consistently pinpoint one differentiating factor: strong leadership. In response, Harvard Business School (HBS) offers Leadership Best Practices—an Executive Education program that provides new strategies for enhancing best leadership practices. From innovative tools and tactics to groundbreaking research and findings, you will discover new ways to implement these effective strategies and position your company for future success. (...)" in Executive Education - Harvard  Business School

"O silêncio - não a discordância - é a única resposta que os verdadeiros líderes deveriam se recursar a aceitar". Warren Bennis. 

"Primeiras observações 

Resumir as principais questões que envolvem o assunto LIDERANÇA não é uma tarefa das mais fáceis, já que a bibliografia a respeito deste fascinante tema é bastante pródiga. 

Quem se der ao prazer de visitar as melhores livrarias comprova esta assertiva: são milhares de revistas, jornais, newsletters, informativos, artigos, vídeos e livros que tratam deste assunto. (...)" João Alfredo Biscaia

Tom Peters, consultor, escritor e conferencista, inaugurou um novo pensamento na Gestão. Na sua opinião, "o falhanço é a chave do sucesso."  Fonte: Expresso

Clique aqui para ler o artigo completo da edição de Junho da revista Peak Performance.

Se é finalista e ainda não tem um perfil numa, ou mesmo em várias redes sociais ou profissionais, então anda a esbanjar as hipóteses de encontrar um emprego. Mas tenha cuidado com o que escreve. Carlos Abreu in Expresso

A fábrica que a Nestlé Waters Direct inaugura em Coruche, um investimento de 7 milhões de euros, possui uma linha completamente automatizada, gerida através de software. Fonte: Jornal Expresso

" Algumas organizações ainda subestimam o poder dessa ferramenta. E por qual razão? Seria ela muito comum para ser eficaz? Será que o simples não deveria ser adotado sob pena de ameaçar as ações mais arrojadas para cuidar das pessoas? Acho pouco provável. São complementares. (...)" Bárbara Borges

" "Coaching" é uma relação entre alguém que quer e precisa crescer pessoal e profissionalmente encontrando soluções para os seus problemas - o Cliente - e um facilitador treinado - o Coach - cujo papel é levar o Cliente a alcançar os seus objetivos de desenvolvimento. (...)" Tendências in RH Portal Mais artigos sobre o tema: Coaching Vantagens E Limitações ; Rh Como Patrocionador Do Coaching E Do Mentoring Nas Empresas ; Coaching: Mais Resultados A Partir Do

"Acredite. É possível dar feedback para seus funcionários sem que isso vire um trauma. Todo mundo sai ganhando 

Vamos direto ao centro da questão: sim, as avaliações de desempenho são importantes. Mais: a única maneira, na vida real, de as pessoas aperfeiçoarem seu trabalho é por meio de avaliações imparciais e oportunas feitas por aqueles que as gerenciam. As pessoas, em suma, não realizarão um bom trabalho – a menos que você também realize uma boa avaliação de seu desempenho. (...)" por Gina Imperato in Gestão de pessoas

Lição de Gestão

Se quiser saber PORQUE UM GESTOR é famoso; olharmos para o trabalho pessoal dos seus subordinados.

HRBUZZ a corporate comunication blog

"Over the last few years, there’s been an explosion of information about how to manage a multigenerational workforce.

There have been countless articles, seminars and books on how to keep Generation Y (aka the Millennials) engaged, and how to help Baby Boomers and Gen-X employees work with them more effectively. I think that’s all a big waste of time.(...)" in HRM Today - Renegade HR 

"Portugal subiu no "Ranking dos Países Inovadores", passando da 22ª posição para a 17ª posição na UE27 e passou a integrar o grupo dos Moderate Innovators (ver caixa). Rui Campos Guimarães diz em entrevista ao SEMANÁRIO, que "o facto de Portugal apresentar a terceira maior taxa de crescimento nos vinte e sete países representa também um factor de atracção para as empresas mais inovadoras". O director-geral da COTEC refere ainda, que "a flexibilização [laboral] pode ser essencial para a geração de mais competitividade, mais inovação e mais emprego." (...)" João Pinheiro da Costa in Jornal Semanário

"Toda a pessoa tem direito ao trabalho, à livre escolha do trabalho, a condições equitativas e satisfatórias de trabalho e à protecção contra o desemprego". O número um do artigo vigésimo terceiro da Declaração Universal dos Direitos do Homem não deixa margem para dúvidas: trabalhar não pode ser uma utopia. No entanto, cada vez mais, para algumas pessoas, este direito parece um sonho sempre adiado.(...)"Christiana Martins (texto) e Tiago Miranda (fotografia) in Jornal Expresso 

"A GO WORK, empresa de recursos humanos, reformulou a sua estrutura e apresentou uma nova área de negócio especializado, designada por Go Search. Destinada ao recrutamento sénior, esta nova aposta «pretende cobrir o vazio que existe no mercado de recrutamento especializado para profissionais que já atingiram um determinado nível de maturidade», explica Fábio Alves, business manager da Go Search. (...)" Sara Ribeiro in Jornal SOL

"Não é com surpresa que assistimos diariamente a notícias sobre o aumento do desemprego na Europa em geral e em Portugal em particular. Sabíamos já que, como impacto desta crise que entronca nos excessos da economia de mercado, o dispensar de capital humano seria o rosto mais visível da crise, bem como os dramas sociais que lhe estão associados.
Este risco, ainda não afastado, de espiral deflacionista leva-me a reflectir em duas questões: por um lado, se o processo de escolha dos colaboradores a dispensar é transparente, rigoroso e assente na visão estratégica do negócio; por outro, se as medidas de combate à crise, nomeadamente ao desemprego, estão ajustadas quer aos tempos excepcionais que vivemos, quer aos tempos futuros que, em alguma altura, nos começarão a trazer boas notícias acerca da saída da crise.
A gestão das empresas terá necessariamente que começar a passar, para além da visão de curto prazo, por uma outra de longo prazo. Temos que pensar, não só onde estamos, mas para onde queremos ir e onde vemos a nossa organização daqui a dois ou a cinco anos. (...)" Paulo Lemos in RHMagazine

The Top 25 HR Blogs

Agradecemos a informação gentilmente cedida por Fernando Ramos (GE Indust, ConsInd).

"Criada em 1900 por Max Planck, a Física Quântica constitui a base de toda a física moderna. Planck afirmava que a energia radiante tem, como matéria, uma estrutura descontínua que só pode existir sob a forma de átomos. Albert Einstein, ao propor a Teoria da Relatividade, estabelece, prioritariamente, o nuclear do ser humano em sua dimensão holística (holis, do grego, totalidade). Feitos de matéria estelar, somos todos filhos do sol, como intuiam os Incas e os Maias. (...) Este artigo pode produzir distúrbios físicos e emocionais em dirigentes que não podem ser contrariados e, principalmente, nos prepotentes, autoritários, arrivistas e resistentes a mudanças!"  Paulo Botelho in O Gerente

" (...) O papel do dirigente quântico é o de remover obstáculos; fazer as pessoas se engajarem no processo de criar a sua própria realidade, que é a realidade da empresa, além de estabelecer mecanismos de participação em todos os níveis da estrutura organizacional.

A partir de relacionamentos não-autoritários, as pessoas ficam mais propensas a buscar a harmonia, a ouvir e a discutir. Os processos grupais de discussão livre, sem barreiras, censuras ou críticas sempre fazem emergir algo de novo e produtivo. O conhecimento passa a ser matéria prima para tudo, inclusive para que se produza mais conhecimento. A partir daí, portanto, a empresa fica mais inteligente e com capacidade de agir diante da informação sem esperar "ordens de cima". (...)" Paulo Botelho in Rh Portal

"Quem são os gestores que têm fair play e sentido de humor, ao ponto de contarem anedotas ou piadas em tempo de crise?

Pessoas com sentido de humor são apreciadas e tidas como simpáticas e amigáveis. Rimo-nos para nos sentirmos bem, mas também para influenciar o comportamento dos outros, criando uma onda positiva. E, se for um gestor líder, essa onda contagia positivamente as pessoas que compõem as equipas. Os executivos sabem disso e através da brincadeira, boa disposição e, por vezes, até da ironia promovem as coligações que lhes interessam dentro e fora das empresas.(...)" Rosália Amorim  in Jornal Expresso

"Quando escrevi o primeiro artigo sobre gestão quântica, me perguntaram como colocar todos estes ensinamentos em prática. A partir daí resolvi escrever este artigo proporcionando ao leitor uma forma de colocar em prática as questões abordadas teoricamente.
 
Todos nós achamos muito difícil colocarmos em ações diárias e nas nossas vidas cotidianas certas atitudes, percepções, convicções e quebrarmos as velhas manias de querer, pensar e poder.
 
Como devemos tratar nossos colaboradores para que haja a aplicação da gestão quântica em nossa organização: (...)" Sandra Regina da Luz Inácio in Texto Livre 

"A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação.
A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e volume de produção com alta qualidade, isento de erros, e suficiente para o conjunto se manter cumprindo o fim ao qual se destina, ou seja, gerando serviços ou produtos que cumpram o fim que se destina, satisfazendo plenamente os clientes e usuários.
Esta simbiose pode ser obtida a partir do momento em que se instala a empresa que, além de todas as observações e regras do atendimento, processos e de meio ambiente, module sistemas de apoio às necessidades humanas psicosociais. (...) Sandra Luz in Autores.com.br

"O gigante imobiliário sueco Ikea suprimiu cerca de cinco mil empregos em todo o mundo, devido à crise económica, apesar de prever um volume de negócios recorde para 2009, afirmou terça-feira o director-geral da empresa à imprensa sueca.

"Nunca pensámos trabalhar mediante uma redução da força de trabalho tão maciça (...) Mas isto é totalmente necessário para adaptar os nossos custos e a nossa capacidade à procura que está a ser mais fraca do que o previsto", disse Anders Dahlvig ao diário sueco Dagens Industri. (...)" fonte: OJE/Lusa

"A gestão científica de Frederick Taylor começou na fábrica, mas acabou por penetrar em todos os aspectos da vida e cultura do século xx. Apesar da rejeição que o taylorismo hoje inspira, o facto é que não conseguimos substituí-lo por algo melhor. Veja neste ensaio por que continua actual(...)" Clemente Nóbrega - Ideias e Processos in Executive Digest

"Os Recursos Humanos são um factor decisivo no sucesso das organizações, independentemente do seu sector de actividade. Uma Organização capaz de atrair, manter e desenvolver as Pessoas sob parâmetros de excelência e igualdade, é aquela que consegue maiores níveis de Qualidade pelo empenho e envolvimento da sua equipa para com os objectivos gerais definidos pela sua estratégia. 

O que é a NP 4427?
A Norma Portuguesa 4427:2004 que estabelece os requisitos para Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (SGRH), vem responder a duas necessidades centrais das Organizações: (...) "  IN PORTUGAL

"Descontração e alto astral fazem bem para o ambiente de trabalho. (...) in Revista Dohler

"Ter um perfil no Hi5, Facebook, Twitter ou The Star Tracker pode ser uma mais-valia no momento do recrutamento. São cada vez mais as empresas a dar importância a informações que não são abordadas em contexto de entrevista e são também cada vez em maior número as organizações a recrutar através das redes sociais (...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego

RESUMO

Este artigo tem o objetivo de mostrar como as percepções dos indivíduos acerca de seis características organizacionais autentizóticas – espírito de camaradagem, credibilidade do superior, comunicação aberta com o superior, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal, eqüidade e conciliação trabalho-família – explicam três dimensões do comprometimento organizacional. Na primeira fase, replicou-se estudo anterior, realizado em Portugal, com o objetivo de operacionalizar o construto das organizações autentizóticas. Na segunda fase, realizaram-se estudos confirmatórios, em Portugal e no Brasil. A evidência empírica salienta as boas propriedades psicométricas do construto e mostra como as variáveis autentizóticas explicam o comprometimento, sobretudo o componente afetivo. As dimensões autentizóticas mais relevantes são o espírito de camaradagem, a credibilidade do superior e as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal. Arménio Rego Universidade de Aveiro & Solange Souto Faculdades Ibmec e UERJ

(...) A análise das organizações autentizóticas apresenta-se como um tema muito actual nos estudos do comportamento  organizacional, estando em certa medida interligado com as abordagens motivacionais no trabalho. Esta relação é explicada por Rego (2006) pelo facto de as organizações interferirem na saúde física e psicológica dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que a saúde organizacional acaba por ser afectada pela saúde das pessoas que nela passam uma parte importante das suas vidas. Hoje as organizações que pretendam ser competitivas deverão olhar para os seus colaboradores numa perspectiva mais humanista e social do que instrumentalista, como aconteceu durante décadas. As organizações terão que ter uma preocupação crescente com a qualidade de vida dos trabalhadores com o objectivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida no trabalho bem como da performance sócio-económica da empresa. (...) Revisão da Literatura Teorias da Motivação no Trabalho e as Organizações Autentizóticas - Trabalho elaborado por  Dora Cristina Moreira Martins (p.20)

"Que é o McKinsey matrix?

O McKinsey matrix é um modelo para executar uma análise do portfolio do negócio em Strategic Business Units de um corporaçõ. Os Synonyms para este método são; GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.(...)

O McKinsey matrix é mais sofisticado do que o BCG Matrix em três aspectos:

O attractiveness do mercado (indústria) é usado como a dimensão do attractiveness da indústria, em vez do crescimento de o mercado. O Attractiveness do mercado inclui uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da taxa do crescimento de o mercado que pode determinar o attractiveness de uma indústria/mercado. Compare também: Five Forces
A força do competidor substitui a parte de mercado porque a dimensão por que a posição do competidor de cada SBU é avaliada. A força do competidor inclui do mesmo modo uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da parte de mercado que pode determinar a força do competidor de um Business Unit estratégico.
Finalmente, o GE trabalha com uma matriz 3*3, quando o BCG Matrix tiver somente 2*2. Isto reserva também mais sophistication. (...)

Algumas limitações do McKinsey matrix

O valuation do realization dos vários fatores.
O Aggregation dos indicadores é difícil.
Os Core Competence não são representados.
As interações entre Strategic Business Units não são consideradas.12manage
 
 

"É enorme a quantidade de livros, cursos, seminários, workshops e palestras tratando do assunto remuneração. Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos mandatórios. É o caminho lógico através do qual o principal diferencial competitivo da atualidade, as pessoas, se comprometerá automaticamente, pensamos nós, com os objetivos corporativos e de cada unidade de negócio, transformando-os em uma maravilhosa realidade. (...)" João Baptista Vilhena in RH Portal

Agradecemos a gentileza do envio da morada do Blog Gestão de Pessoas, pelo leitor assíduo Dr. Nuno Teixeira.

"Talvez por ser algo almejado por boa parte dos profissionais, a liderança é um assunto bastante discutido no ambiente corporativo. Porém, gera bastante dúvidas, mesmo porque a realidade das empresas muda constantemente, bem como a figura do líder. (...)" Flávia Furlan Nunes in Gestão de Pessoas 

"(...) Será legítimo considerar que, para além disso, a formação deve ser educação, em todos os sentidos da palavra.
As acções de formação, seja qual for a sua natureza, são local privilegiado para a integração, para a implicação e coesão das equipas, dentro da visão, da missão, dos valores, objectivos e estratégia da organização.
Para além disso, estes factores podem perfeitamente reflectir-se em todos os públicos, externos e internos, a montante e a jusante..(...)"  Carlos Teixeira in  fractura.net!

Evolução sa Área de Recursos Humanos Scribd

Cao Dewang foi eleito o empreendedor mundial do ano pela consultora Ernst & Young. RH E Carreiras

"Ian Bremmer, consultor em antecipação de riscos, diz que os empresários e os gestores têm de prestar toda a atenção à geopolítica. Muitas das surpresas (os tais 'cisnes negros') podem deixar de o apanhar desprevenido se reforçar o seu planeamento estratégico a um a dois anos.(...)" Jorge Nascimento Rodrigues Gestão e MKT Exame Expresso

"Mais de 200 milhões de crianças são obrigadas a trabalhar diariamente no Mundo, segundo a Organização Internacional do Trabalho . Em Portugal o fenómeno ganhou novas caras nos últimos anos, centrando-se sobretudo no mundo do espectáculo, denunciam diversas associações. 
 
Numa mensagem divulgada no âmbito do Dia Mundial Contra o Trabalho Infantil, que se assinala hoje, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que mais de 200 milhões de rapazes e raparigas estejam envolvidas em alguma forma de trabalho.  
 
A Organização destaca que três em cada quatro dessas crianças e adolescentes estão expostas às piores formas de exploração laboral infantil (tráfico, conflitos armados, escravatura, exploração sexual e trabalhos de risco, entre outros), actividades que "prejudicam de forma irreversível o seu desenvolvimentos físico, psicológico e emocional".  (...)" Jornal Expresso

"Será a flexibilidade de recursos humanos um sinónimo de precariedade dos contratos de trabalho e, portanto, um atentado aos direitos dos trabalhadores?

Esta é uma visão incompleta da realidade das empresas! É verdade que a utilização de contratos temporários é uma das práticas flexíveis de trabalho, mas a chamada flexibilidade dos recursos humanos vai muito para além dela e as consequências para as pessoas envolvidas não são apenas negativas. Por exemplo, a utilização de contratos temporários pode ser considerada como um método de triagem de candidatos a lugares de contratação permanente, ou ainda como um meio de ajustar níveis de emprego às flutuações da procura, evitando despedimentos ou falências, com as respectivas   consequências sociais. (...)"  psylva in A Mão Invisível

A revista destina-se a cargos médios e superiores da gestão de recursos humanos, cargos de direcção-geral, financeira e jurídica em pequenas e médias empresas (PME), formadores e consultores, professores universitários e estudantes da área.
As opções editoriais da revista (que pertence a uma empresa privada, a Just Media) são definidas pelo director, em conjunto com um conselho editorial. Têm por base uma postura independente de orientações políticas, religiosas, culturais ou económicas, com respeito pela diversidade, consciência ética e responsabilidade social. Os conteúdos são produzidos por uma equipa jornalística e ainda por diversos colaboradores que têm como característica principal o facto de abordarem temas sobre os quais detêm um conhecimento marcado sobretudo pela ligação ao mundo das organizações.
A «human» tem uma preocupação especial em apresentar exemplos de boas práticas na gestão das pessoas nas organizações, sem que isso signifique que deixe de marcar a sua opinião crítica em relação àquilo que considere justificável. Apesar de vocacionada para o domínio da gestão, em especial para a gestão das pessoas nas organizações, terá também espaço para temas de âmbito cultural e de lazer. Os seus textos mostrarão sempre um enorme respeito pela língua portuguesa e um esforço para a sua valorização.

"A existência de confiança entre os membros de uma empresa é fundamental para o seu êxito. Um clima de confiança fomenta a cooperação e a participação, torna possível que todos expressem as suas ideias e compartam os recursos e o conhecimento. Consequentemente, a satisfação dos colaboradores é potencialmente maior, bem como é maior o compromisso com a organização e o rendimento individual e da organização. Contudo, apesar de ser tão importante, a confiança é, muitas vezes, difícil de conseguir. Neste artigo será apresentado, em primeiro lugar, o próprio conceito da confiança e depois, com base nos trabalhos de investigação da equipa do Prof. Pablo Cardona, do IESE, sobre esta temática, ver-se-á quais são os factores determinantes da confiança e como esta se pode desenvolver (e também perder).(...)" Fátima Carioca in RH Magazine

Avaliação 360 Graus ? Transformando O Feedback Em Prática

Tornar A Avaliação 360 Graus Um Sucesso

Implantando Avaliação 360 Graus

"A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de pessoas. No entanto, é preciso que o processo seja conduzido de maneira correta e ética.

Assim como acontece nas escolas, onde os professores avaliam seus alunos no que se refere ao rendimento do aprendizado, nas empresas também acontece um processo semelhante. Hoje, diante da necessidade de sempre agregar valor ao negócio, as organizações também se mostram preocupadas em avaliar o desempenho dos seus colaboradores. Nesse momento, surge em cena uma ferramenta conhecida como avaliação de desempenho que corresponde a uma apreciação sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que a pessoa de realiza, das metas e dos resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. (...)" RH Portal

"A torrente da positividade organizacional

Uma quantidade progressiva de estudos e artigos científicos, livros e conferências tem proliferado nos últimos anos fazendo a apologia da positividade dos/nos indivíduos e das/nas organizações. Os temas são diversos, de que se exemplificam: (a) como as virtudes e as forças das pessoas podem contribuir para a sua saúde física e psicológica, assim como para melhores desempenhos; (b) como a virtuosidade organizacional pode contribuir para melhores organizações, pessoas mais felizes e uma melhor sociedade; (c) como as pessoas se empenham mais no trabalho quando sentem que esse trabalho tem significado para as suas vidas; (d) como as pessoas não são apenas movidas pela satisfação de necessidades económicas, sociais e emocionais – mas também espirituais; (e) como os líderes autênticos podem fomentar a saúde dos indivíduos e das organizações; (f) como a felicidade no trabalho está associada a melhores desempenhos. A premissa subjacente à maior parte destes estudos é trifacetada: (...)" Arménio Rego & Miguel Pina e Cunha in Recursos Humanos Magazine

7-S Framework - Mckinsey  in 12 Manage The Executive Fast Track

"We live in an era in which the pace of change is accelerating, and competition is increasingly fierce. Sadly, most organizations do not adapt quickly enough to meet the demands of their changing climates. In 1990 just before the dawn of online education, Peter M. Senge published his seminal book on learning organizations, The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization. Senge argues that to thrive in our unpredictable world an organization's only sustainable advantage is the ability to learn about changing political, economic, social, and technological forces faster than its competitors.(...)" By Edward Volchok in eLearn Magazine - Best Practices

"Resumo: A “organização que aprende” é tema abordado com predominância e iniciativa informativa massificada, na obra de Peter Senge, “A Quinta Disciplina”, e se constitui na base deste artigo. Trata-se de um enfoque crítico, que analisa os princípios da aprendizagem organizacional e sua provável aplicabilidade na prática cotidiana das organizações empresariais. Pretende, por fim, a exposição de argumentos contraditórios ao modelo das “disciplinas” de Senge. Conclui, pela contestação da teoria de Senge, como sendo inviável dentro desta realidade, fazendo-se necessário modificar, substancialmente, os paradigmas hoje vigentes na relação do homem com seu meio; base fundamental para o início de qualquer mudança sócio-estrutural.

Palavras-Chave: Organização do aprendizado – Ampliação do conhecimento – Learning Organization (...)"    Günther Lother Pertschy &  Raul Otto Laux

 Generation Y - Comportamentos da geração Y

"Baby Boomers, denominação para as pessoas que nasceram logo após o término da II Guerra Mundial e, portanto, chegaram aos 60 anos (NERI, 2006). Nessa época houve grandes registros de Baby Boom nos Estados Unidos. O termo "Baby Boomer" refere-se às crianças nascidas a partir da década de 40. Manteve-se a expressão para todo crescimento populacional semelhante, termo também conhecido no Brasil. (BABY BOOM..., on-line, 2007; BABY BOOMERS..., on-line, 2007). (...)"  Daiani Furtado in Administradores.Com.Br

"Eles são jovens, espertos e ousados. Usam chinelo no escritório ou ouvem iPods em suas mesas. Eles querem trabalhar, mas não querem que o trabalho seja sua vida. 

Esta é a geração Y.Uma força de milhões de pessoas que pela primeira vez estão entrando em suas profissões e tomando seu lugar no mercado de trabalho incrivelmente multigeracional. (...) Stephanie Armour, USA TODAY in Empregabilidade/Carreira

"Há várias características que são comuns quando se trata de gerações específicas. A geração Z é a última geração que nasceram após 1994 e antes de 2004. Muitos deles estão em sua adolescência precoce e diferem da anterior geração de muitas maneiras. Este especial geração ainda está em uma fase de evolução e que ainda estão a aprender várias coisas na vida.(...) Baby Boomer Care

“Os Hedonistas no trabalho acreditam que trabalhar duro e se divertir bastante enquanto se trabalha não são coisas incompatíveis…”

Um dos inventários da Hogan Assessment Systems trata dos Motivos, Valores e Preferências que diferenciam os indivíduos quanto àquilo que mais os motiva: Reconhecimento, Poder, Segurança, Dinheiro, Afiliação, etc e impactam suas escolhas na vida — carreira, estilo de vida, amizades preferidas e tudo mais.

Uma de minhas escalas preferidas é o Hedonismo, palavra que vem do grego “hedone” que significa prazer. Em sua origem, é uma doutrina filosófico-moral que afirma ser o prazer individual e imediato o supremo bem da vida humana. (...) Ateliê RH

"O agudizar da crise e a escassez de ofertas para o mercado de trabalho nacional está a levar cada vez mais desempregados — ou empregados mal pagos — a arrumarem as malas e a partirem para a Angola em busca de melhores oportunidades profissionais. Com o ano lectivo a finalizar nas universidades espera-se uma grande avalanche de candidaturas, mas ainda assim, existem muitas vagas disponíveis, principalmente as que requerem experiência profissional. Mais experiência rima com idade, e a idade com laços familiares e filhos pequenos que não se encaixam em relações à distância.(...)" Marisa Antunes in Expresso Emprego

The International Coach Federation (ICF) is the largest worldwide resource for professional coaches, and the source for those who are seeking a coach. We are a nonprofit organization formed by individual members-professionals who practice coaching, including Executive Coaches, Leadership Coaches, Life Coaches and many more, from around the world. 

Formed in 1995, today the ICF is the leading global organization dedicated to advancing the coaching profession by setting high professional standards, providing independent certification, and building a network of credentialed coaches. We exist to support and advance the coaching profession through programs and standards supported by our members and to be an authoritative source on coaching information and research for the public.

O apoio do ‘outplacement’

"Um apoio especializado que visa reduzir o período de transição de carreira de um trabalhador que acaba de ser dispensado, apoio esse suportado pela empresa que prescinde dos seus serviços. De forma simplista, é nisto que consiste o ‘outplacement’, uma «espécie de pára-quedas» para quem vai ser despedido. (...)" Ana Leonor Martins

"O primeiro-ministro da Rússia, Vladimir Putin, vai estrear como colunista da revista Pioneiro Russo. O tema escolhido foi: “Por que é difícil demitir pessoas”. Alguns trechos, adiantados pelo jornal The Independent: (...)

“Em contraste com os governantes soviéticos, eu sempre fiz isso [demitir pessoas] pessoalmente. Normalmente eu chamo a pessoa a meu gabinete, olho em seus olhos e digo: ‘Há reclamações concretas. Se você acredita que elas não sejam verdadeiras, então, por favor, você pode lutar contra isso; faça sua defesa’.”  Marcos Guterman in Política Internacional, História e Algumas Coisas Legais

Demissão - Vladmir Putin

"(...) O curioso é que o Premier fará seu début com um tema tradicionalmente explorado pelo RH, a demissão. Será no mínimo curioso conhecer a abordagem explorada por Putin para a questão, dado que logo após a universidade ele se juntou à KGB, antigo serviço secreto soviético, por onde permaneceu por mais de 15 anos antes se dedicar à vida política. Na KGB e no sistema comunista soviético o rompimento de um contrato de trabalho, imagino eu, devia ser algo bem diferente do que conhecemos no mundo ocidental. (...) " João Guilherme in RHResultado

"Recordo-me que, há uns anos, numa entrevista para director de banca privada, um candidato, vindo de um grande banco global, me disse que nesse banco não aceitavam "fortunas" vindas de alguns países conhecidos internacionalmente pelo seu elevado nível de corrupção, normalmente ligado aos negócios da droga, armas, diamantes ou mesmo do petróleo. (...) José Bancaleiro

"A empregabilidade é hoje a maior preocupação dos profissionais, colocando à prova a competência deles no que diz respeito à melhoria de processos internos, produtos, serviços, processos operacionais. Todas essas questões exigem do profissional uma das competências mais avaliadas diariamente que é a criatividade e Inovação. (...)"  Maria Inês Felippe

"Você conhece o príncípio 100 graus? Sabe como usá-lo para alcançar o sucesso?

Conhece, mas não se lembra muito bem?
Então vamos a ele: esse princípio revela que aos 99 graus a água está muito quente, mas somente aos 100 graus ela ferve. Ao ferver ela gera vapor. O vapor tem força para mover uma locomotiva com muitas toneladas. O princípio nos ensina que apenas UM grau faz toda a diferença. Sem esse grau a locomotiva não sai do lugar, o atleta é ultrapassado e a vitória não acontece. O fato é que UM grau extra de esforço nos negócios ou na vida separa o ótimo do bom, os habilidosos dos invejosos e os vencedores dos perdedores.  (...)" Evaldo Costa

Uma Iniciativa da União Europeia Pela Diversidade Contra a Discriminação.

"A falta de tempo na nossa vida profissional é, cada vez mais, um problema. Quantas vezes ouvimos as pessoas dizer, por exemplo, que não têm tempo, que terão que fazer isto ou aquilo na hora de almoço ou ao fim do dia, ou ainda, que um dia deveria ter 48 horas?
Não podemos alterar o número de horas que um dia tem, mas podemos interferir na gestão do nosso tempo. (,,,)" Expresso Emprego

"Já reproduzi e comentei algumas histórias que circulam pela internet, sem autor definido. Mas, esta me chamou a atenção pela simplicidade e poder de impacto de sua mensagem. Gostaria de compartilhar com vocês esta pequena fábula:

Um homem, seu cavalo e seu cão, haviam morrido em um acidente. Depois do choque inicial resolveram que ficar ali, jogados no acostamento não resolvia nada. Decidiram, então ir andando para ver se chagavam em algum lugar. Quando se deram conta, já estavam caminhando um bom tempo por uma estrada deserta. Caminhada longa, sempre morro acima, sem referenciais conhecidos. O sol estava forte e eles acabaram ficando exaustos, desidratados e com muita sede.(...)" Luís Sérgio Lico in Rádio Transamérica Online - Negócios

"(...) O planeamento e programação do desenvolvimento dos recursos humanos afiguram-se como tarefas impossíveis de concretização sem informação adequada sobre a capacidade e o desempenho dos funcionários. Daí a necessidade de uma avaliação de desempenho adoptada pela maioria das organizações. 
A própria expressão avaliação de desempenho origina, desde logo, “anticorpos” na apreciação que os indivíduos fazem do processo, uma vez que o conceito “avaliação” conota-se negativamente com a possibilidade de reprovação, gerando-se por outro lado um conflito enquanto o funcionário associa o processo de avaliação à progressão na carreira e, por conseguinte, à influência que o resultado alcançado possa vir a ter numa apreciação concorrencial. A avaliação de desempenho, aos olhos do funcionário, constitui pois uma dupla ameaça. (...)" Rui Pedro Ferreira Vaz

"O conceito de Shared Service Centers e as economias de escala que lhe estão subjacentes, para além dos benefícios óbvios que recaem sobre um país que seja escolhido para albergar um SSC. Todavia, esta abordagem empresarial exige uma reflexão mais profunda, de forma a podermos analisar os prós e os contras que lhe estão subjacentes.(...)" Miguel Abreu in Humanet -  Recursos Humanos e Gestão

"Alguém sabe se existe o Dia do Profissional de Recursos Humanos? Eu não sei. No dia 03 de junho comemora-se o Dia do Administrador de Pessoal. É a mesma coisa? Eu também não sei. Na busca por uma identidade própria, as áreas e alguns profissionais de RH vêm fazendo tentativas - algumas interessantes, outras nem tanto - começando pelo nome da área. (...) Esses profissionais merecem nosso maior respeito e admiração porque têm por nobre missão tornar a empresa um lugar atraente, onde as pessoas se sintam bem e gostem de trabalhar - o que significa administrar o único recurso que verdadeiramente dá vida, energia e resultados às organizações: gente. Ou, como queiram, pessoal, recursos humanos ou talentos. Tanto faz."  Floriano Serra

"No dia 03 de junho é comemorado internacionalmente o dia do administrador de pessoal. Mas antes de falarmos mais sobre este dia, faço uma pergunta: para você, leitor, qual a definição de administrador de pessoal?(...)" RH na Prática

"Peter Senge, o criador da Quinta Disciplina e conhecido guru da aprendizagem organizacional, foi um dos oradores na conferência do Hay Group, na qual se insurgiu contra o actual sistema económico. Numa entrevista exclusiva, dá uma pedrada no charco e afirma-se como um "anti-recursos humanos", classifica a actual estratégia seguida pela maioria das empresas de "cancerígena" e defende que os empresários devem incluir na sua cadeia de valor os investimentos no ambiente e na sociedade. (...)" Ruben Eiras com Peter Senge Entrevista publicada na Executive Digest

"Um sistema de gestão do desempenho (performance management) deve permitir às organizações atingir a excelência na gestão, tanto pela capacidade de analisar o seu desempenho no passado como pelo aumento da capacidade de planear e, de certa forma, prever o futuro, permitindo assim um alinhamento adequado entre os objectivos estratégicos da organização, os recursos disponíveis em cada momento e os objectivos a nível mais fino, do departamental ao individual.
Um sistema destes é composto por um conjunto de aplicações, com funções muito específicas (balance scorecard, consolidação, planeamento, orçamentação, estratégia financeira, etc.), devidamente integradas entre si e facilmente integráveis com os diversos sistemas de gestão operacional - ERPs (contabilidade, gestão de recursos humanos, gestão de compras e fornecedores, gestão de clientes, etc.) que constituem uma estrutura de suporte à gestão, organizando, automatizando e analisando processos, métricas e metodologias na prossecução da excelência na gestão. (...) Daniel Perdigão

"O novo conceito em Selecção por Competências. Com esse tema, Rogerio Leme, director da Leme Consultoria e autor de vários livros na área, trouxe essa importante assunto à terceira edição do ConviRH – Congresso Virtual de Recursos Humanos – evento promovido pelo RH.com.br, que acontece no período de 14 a 29 e maio.

Segundo Leme, normalmente as pessoas conhece o famoso CHA, que se traduz em Conhecimentos, Habilidades e Atitudes - método que utiliza o princípio de fazer o mapeamento separadamente do C, o Conhecimento, do H da Habilidade e o A da Atitude. Contudo, afirma o palestrante do ConviRH, na prática, fazer essa separação não é recomendada, pois torna a descrição de função e o mapeamento de competências rapidamente obsoleto.

A alternativa é separar o CHA em dois grupos, defende Leme.(...)" Patrícia Bispo

"O aspecto motivacional do comportamento humano no trabalho representa um fato bastante recente. Anterior à Revolução Industrial (surgida a partir do advento das máquinas que podiam dispensar o trabalho humano), o uso de punições, criando medo generalizado, era a maneira de motivar os trabalhadores. Tais punições, além das de natureza psicológica, apareciam sob forma de restrições financeiras, atingindo até a forma de prejuízos de ordem física. 
Organização e maximização de lucros tinham nítida precedência sobre quaisquer outras das possíveis finalidades das empresas. (...)"  BERGAMINI; SPECTOR; DRUCKER; LOPES; MARINS FILHO

(...)A utilização prática das Constelações Organizacionais nas Empresas é muito variada. Uma das formas utilizadas é através de Workshops abertos a que assistem empresários, gestores, executivos, directores, funcionários, etc. de várias empresas. Alguns trazem as suas questões ou temas para que sejam tratados duma forma aberta, utilizando representantes que não se conhecem entre si.(...)" Ricardo Rebelo in Gestão e Desenvolvimento

"A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de pessoas. No entanto, é preciso que o processo seja conduzido de maneira correta e ética.(...)" RH na Prática

"Empresas que possuem uma excelente Gestão Estratégica aplicam ações de Endomarketing com maior frequência e com isso, obtém como resultado, uma equipe comprometida e motivada, além de melhor produtividade e qualidade de vida no trabalho. Um programa de endomarketing bem feito é capaz de auxiliar e melhorar a compreensão e o comprometimento dos colaboradores, de forma a serem mais flexíveis e comprometidos com as mudanças organizacionais.

O Endomarketing é uma das ferramentas mais utilizadas para a melhoria do clima organizacional, facilitando as relações entre patrão e funcionário. Suas ações estão diretamente relacionadas ao departamento de Recursos Humanos da empresa.(...)" Wagner Campos
 

" Este trabalho busca gerar informações tendo por alvo identificar e mensurar os recursos humanos, que são detentores de conhecimento utilizados pelas entidades, como diferencial, nos seus mais variados processos e usos, buscando, ademais, procedimentos para a correta divulgação destas informações, agregando agilidade nos procedimentos de gestão e utilizando-se da contabilidade estratégica de recursos humanos como instrumento de ação gerencial. (...)" Trabalho Académico de João Eduardo Prudêncio Tinoco, et. al