Conferência "Mercado laboral: responsabilidade das empresas em contexto de crise" que se vai realizar no dia 25 de Novembro no Auditório João Morais Leitão, na rua Castilho 165 em Lisboa. OJE Conferências e o Portal VER

"A construção continua em crise, mas esta empresa familiar conseguiu bons resultados com rigor na gestão e aposta na internacionalização, que já garante 89% da facturação. Consulte no fim do texto o índice das 500 Maiores & Melhores empresas deste ano.(...)"  Exame 500 Maiores&Melhores

"Não vale a pena rezar aos santos pois eles não lhe acrescentam euros à conta bancária. Resta-lhe por isso viver com o salário que tem. É capaz? Pois saiba que a maioria dos portugueses não são e confessam mesmo ter muita dificuldade em chegar ao fim do mês com o que ganham.(...)" expressoemprego

"A Programação Neurolinguística é uma ciência de carácter prático nascida na América e em constante crescimento em todo o mundo que tem como fim o desenvolvimento pessoal, a optimização do desempenho e o preenchimento significativo da vida.  (...)" José Figueira

"O Lean Six Sigma é a combinação de duas metodologias centradas na melhoria de processos, essenciais para o sucesso de qualquer orgainização.

Quando falamos de Lean Six Sigma, estamos a falar de uma poderosa combinação e integração de: SIX SIGMA, como o método que visa a eliminação de defeitos, a melhoria da Qualidade e a redução da variação; e, LEAN, como o método que visa a melhoria dos tempos de ciclo e a eliminação de todo o tipo de desperdício.

A metodolofia Six Sigma proporcionará (...)"  An Sofia in Global  Score, Consultores Ldª

Resilencia - Vídeo

"Resiliência é um conceito da física, utilizado primeiramente pela engenharia que se refere a capacidade de um material sofrer tensão e recuperar seu estado normal, quando suspenso o "estado de risco". No campo das relações humanas, é compreendido como um processo que excede a simples superação de experiências, já que permite ao indivíduo sair fortalecido por elas, superar, o que necessariamente promoveria a saúde mental. O termo Resiliência, apesar de guardar uma discussão a respeito de sua definição, vem sendo consensualmente utilizado como a capacidade humana para enfrentar, vencer e ser fortalecido ou transformado por experiências de adversidade. Tem sido utilizado em psicologia como a capacidade humana de enfrentar adversidades sucessivas ou acumuladas, com o mínimo de disfuncionalidade para o desenvolvimento, agindo com equilíbrio no pensar e no agir.(...)" SHVOONG

Local: Auditório Vieira de Almeida & Associados, Av. Duarte Pacheco, 26 em Lisboa
Data: 22/10/09
Hora: 09:00

"Na actual conjuntura económica, é de especial interesse informar e dar a conhecer a situação do mercado, reflectir com todos os participantes as formas de como as empresas que ocupam espaços de escritórios, podem beneficiar de uma redução dos custos de ocupação, quer através de uma mudança para novas instalações, quer por via de uma eventual renegociação de contrato ou de uma melhor adaptação e racionalização do espaço que ocupam actualmente.(...)" Cushman & Wakefield e o OJE Conferências

"Numa altura em que o desemprego é uma palavra recorrente e em que grande parte das licenciaturas não abre portas no mercado de trabalho, existem não licenciados bem remunerados e que trabalham em profissões onde não se fala em desemprego. Canalizador , 'd esigner' de moda, motorista de táxi ou gestor de um pequeno negócio são profissões para as quais um curso superior se revela de pouca relevância. (...)" José Guerra in HUMANnet

"É com o maior prazer que a PMO Training Academy vem anunciar ao mercado a entrada em Portugal da certificação profissional em Análise de Negócio acreditada pelo International Institute of Business Analysis (IIBATM). Tendo frequentado o inovador programa de formação concebido pela PMO, o CBAP Best Practitioner Program® os candidatos a esta importante credenciação realizaram com sucesso o exame de certificação (o qual decorreu no passado dia 4 de Junho de 2009), tendo desta forma sido alcançado pela mão da PMO mais um marco importante em Portugal na profissionalização do nosso mercado no âmbito da Gestão de Projectos Organizacional." PMO - Projects

"O profissional denominado PROFESSOR é, naturalmente, de extrema importância para o futuro de nossa sociedade. Sem entrar no mérito da valorização financeira e pensando no professor enquanto profissional da educação, seu valor tem sido reconhecido pela sociedade do conhecimento. Essa valoração tem instigado o professor a buscar padrões de capacitação docente no intuito de aperfeiçoar e valorizar seu potencial e neste sentido começa a surgir um novo professor: o professor gestor. (...) Quanto ao conceito de gestor, o que mais se aproxima de nosso entendimento é que o gestor é a pessoa responsável, dentro de uma organização, pela otimização do funcionamento das organizações através da tomada de decisões racionais e fundamentadas na recolha e tratamento de dados e informação relevante e, por essa via, contribui para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses de todos os seus colaboradores e proprietários e para a satisfação de necessidades da sociedade em geral ou de um grupo em particular, respeitando o ser humano como pessoa, sujeito.  (...)" Isaura Francisco de Oliveira

"O investimento socialmente responsável e sustentável é movido por interesses éticos, ou é uma resposta a uma temática que exige debate? Uma recente análise da Pictet Funds conclui que existem três grandes argumentos para um investimento sustentável e responsável (ISR).(...)" OJE

 A Nokia desenvolveu um novo serviço de SMS em Braille para pessoas com dificuldades visuais. A tecnologia destina-se aos telemóveis com ecrã táctil da fabricante. Fonte: SOL

!Chama-se "Fast Flip" e deverá ser "uma nova experiência de leitura", promete a Google que já estabeleceu acordos para a partilha de conteúdos jornalísticos com 36 sites noticiosos norte-americanos com quem irá dividir as receitas publicitárias." (Veja o vídeo no final do artigo) Carlos Abreu (www.expresso.pt)

"É público: Portugal está em recessão económica. Convenhamos que não é novidade para ninguém e que até os tarólogos de fim-de-semana conseguiram antever esta situação. De facto, a crise norte-americana do subprime teve consequências globais e afectou toda a economia mundial. (...)" António Mão-de-Ferro in Sol

A Análise do PEST é uma framwork usada pelos consultores na área estratégica.

PESTE é um acrónimo para os seguintes factores:

- Político;

- Económico;

- Social;

- Tecnológico. 

12 Menage

A análise SWOT é uma ferramenta usada na gestão e na formulação da estratégia. Pode ajudar a identificar as forças, as fraquesas, as oportunidades e as  ameaças de uma dada organização. 12 Menage

O Product/Market grid (Ansoff) é um modelo  muito útil em processos de estratégia e unidade de negócio. Possui duas dimensões produtos e mercados. 12 Manage

"O que é o 7 - S Framework  da McKinsey é um modelo de gestão (...)" 12 Manage

"Small is beautiful! A expressão pode ser básica mas concentra em si a essência do microcrédito enquanto ferramenta de combate ao desemprego. Na verdade, em época de crise económica e com o aumento do desemprego e a rigidez do mercado de recrutamento muitos são os microempreendedores que encontram na criação de pequenos negócios locais a melhor forma de assegurar a sua subsistência. (...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego

Waldez Ludwig é um psicólogo e consultor de empresas e excelente comunicador (talvez esta característica tenha algo a ver com ter tido formação em teatro…). Foi comentarista económico do programa Conta Corrente (Globo News). Esta é uma selecção do que considerei os melhores de uma série dos seus comentários nesse programa, que foram colocados no Youtube:Criatividade versus Inovação / Quando inovar / Informação como bem econômico/ 

Waldir Pimenta in Pensatorium

"Os Bispos portugueses estão a estudar a criação de uma central de compras comum a todas as dioceses que garanta poupanças e economias de escala, revelou o presidente da Conferência Episcopal Portuguesa (CEP). 

Falando no final das Jornadas Episcopais que foram dedicadas a temas de gestão e liderança, D. Jorge Ortiga explicou que agora os Bispos deverão reunir com “os seus conselheiros mais próximos para definir o que se pode fazer para motivar os padres para esta nova maneira de gestão” partilhada dos recursos. 

A gestão dos cartórios paroquiais, instituições de solidariedade, centros paroquiais ou equipamentos eclesiais devem ser assim partilhados com os leigos, levando os padres a concentrarem-se mais no trabalho pastoral. 

“Uma paróquia ou uma diocese não são comparáveis com uma empresa”, mas pode haver “alguma aprendizagem” com os modernos meios de gestão, defendeu o presidente da CEP. (...)“A Igreja não pode continuar a ser amadora”, assinala o secretário-geral da ACEGE, pedindo “competência” para evitar o «pecado» da “ineficiência”."Agência Eclesia Redacção/Lusa/RR

Anualmente, a Recursos Humanos Magazine promove e organiza a Conferência E-GRH – A Gestão do Capital Humano no séc. XXI, que tem como objectivo abordar os temas relacionados com “as novas tecnologias na Gestão de Recursos Humanos”.
A 10.ª Edição do E-GRH está agendada para o dia 28 de Outubro de 2009, no Hotel Tiara Park Atlantic, em Lisboa.

para mais informações: 
Recursos Humanos Magazine
Tel.: 218551203 / FAX: 218551204
geral@rhmagazine.publ.pt

Partilhamos e agradecemos ao leitor deste blog Dr. Nuno Teixeira a informação que disponibilizou.

"As empresas vão contar com uma nova ferramenta de gestão: um jogo de computador. O projecto é de um consórcio internacional liderado por uma instituição portuguesa.

O projecto chama-se Game4Manager e consiste num curso de e-Learning - ensino à distância através da Internet - com base num jogo que convida os colaboradores das empresas a superar os desafios de uma gestão integrada nas áreas da Qualidade, Ambiente, Segurança e Energia. (...)"editado pela equipa da Casa dos Bits in msn Tecnologia

"A crise da família tradicional cada vez produz mais imbróglios jurídicos e económicos. ‘Casar ou juntar?’ – é a pergunta que muitos casais fazem, pensando nos impostos a pagar. Também as pensões de alimentos vão ter um novo regime, mais penalizador, avança o SOL (...)"

"A Nissan anunciou ontem que escolheu Portugal e o Reino Unido para instalar as duas primeiras fábricas de baterias de iões de lítio previstas para a Europa. 
A fábrica em Portugal supõe um investimento de 250 milhões de euros e a criação de 200 empregos. Sines e Estarreja são as possíveis localizações avançadas pela Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal à Lusa.(...)" Por Helena Rua (com agências)/OJE

Esta fábula é fantástica! Serve para aqueles que se sentem seguros na actual crise mundial. O que é ruim para alguém é ruim para todos... 

 
Lição do Ratinho 

 Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que haveria ali. Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado. Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

 - Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa !!

A galinha disse: - Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me prejudica em nada, não me incomoda.

O rato foi até o porco e disse: - Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira!
- Desculpe-me Sr. Rato, disse o porco, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser orar. Fique tranqüilo que o Sr. Será lembrado nas minhas orações.
O rato dirigiu-se à vaca. E ela lhe disse: - O que ? Uma ratoeira ? Por acaso estou em perigo? Acho que não !

Então o rato voltou para casa abatido, para encarar a ratoeira.

Naquela noite ouviu-se um barulho, como o da ratoeira pegando sua vítima.A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia pego. No escuro, ela não viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa. E a cobra picou a mulher... O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre. Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal. Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la. Para alimentá-los, o fazendeiro matou o porco.
A mulher não melhorou e acabou morrendo. Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

Moral da História:

Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que quando há uma ratoeira na casa, toda fazenda corre risco. O problema de um é problema de todos!
 

PS.: excelente fábula para ser divulgada principalmente em grupos de trabalho!

’Nós aprendemos a voar como os pássaros, a nadar como os peixes, mas ainda não aprendemos a conviver como irmãos’ 

"Para comemorar a 50.ª edição da Executive Digest seleccionámos as 50 melhores ideias de gestão. A fonte são os textos de opinião dos especialistas nacionais que colaboraram na nossa revista desde o primeiro número. Vale a pena recordar as suas reflexões (...)" 50 edições procurando ser úteis aos nossos leitores - por Jaime Fidalgo Cardoso

"(...) Antes, bastava colocar o produto à venda, pouco tempo depois, isto já não era mais suficiente - era necessário trabalhar a melhor combinação de oferta e dispor o produto certo, na hora certa, no lugar certo e com a comunicação certa. Agora, quando todos já dominam ou buscam dominar essa prática, tornam-se importantes o relacionamento e a proximidade com o cliente. E quando estas tornarem-se práticas constantes nas organizações, o marketing irá caminhar para o estudo das conseqüências, positivas ou não, das próprias ações de marketing, nas opiniões dos clientes e das pessoas que se relacionam direta ou indiretamente com a organização em todos os níveis, os chamados stakeholders – público agente, influenciador, com poder e voz para disseminar posições e imagens favoráveis ou difamatórias. (...)" Marcelo Miyashita in Portal da Administração

Se abre el periodo de presentación de propuestas de comunicación (papers y panels) para el II Congreso AE-IC "C+D: Comunicación y desarrollo en la era digital" que se celebrará en Málaga del 3 al 5 de febrero de 2010.

Todas las propuestas deberán presentarse a una de las secciones temáticas de la AE-IC, adecuándose a los descriptores propuestos por cada sección, disponibles en los formularios de envío de propuestas y en este enlace.

Se considerará un factor favorable en la evaluación de call for papers el hecho de hacer referencia al tema general del congreso (“Comunicación y desarrollo en la era digital”). Portal de la Comunicación

Todos os dias a Formiga produtiva e feliz chegava ao escritório. ... por FRANZYSKA

É possível transformar o modelo burocrático de gestão da Universidade?  A fábula dos porcos assados por NILSON NOBUAKI YAMAUTI 

Este artigo foi gentilmente enviado pelo leitor deste blog Dr. Nuno Teixeira.

"Aceder a toda a documentação das aulas do Massachusetts Institute of Technology (MIT), a mais de mil horas de vídeo ou até mesmo a esclarecimentos com os melhores académicos do mundo é uma possibilidade à disposição de qualquer pessoa, de qualquer parte do mundo. Milagres da Internet 2.0, que vem deste modo democratizar o ensino superior.(...)"

"A Associação Nacional de Jovens Empresários (ANJE) escolheu celebrar os seus 30 anos ao serviço da iniciativa empresarial debatendo os desafios futuros do empreendedorismo nacional e distinguindo as boas referências num país onde foi necessária uma revolução de mentalidades para vencer o medo de arriscar. (...)" Cátia Mateus in Expressoemprego.pt

"Os sete saberes necessários à educação do futuro não têm nenhum programa educativo, escolar ou universitário. Aliás, não estão concentrados no primário, nem no secundário, nem no ensino universitário, mas abordam problemas específicos para cada um desses níveis. Eles dizem respeito aos setes buracos negros da educação, completamente ignorados, subestimados ou fragmentados nos programas educativos. Programas esses que, na minha opinião, devem ser colocados no centro das preocupações sobre a formação dos jovens, futuros cidadãos. (...)" Edgar Morin -(pai da teoria da complexidade, explicada nos quatro livros da série O Método)  Publicado no Boletim da SEMTEC - MEC Informativo Electrónico da Secretaria de Educação Média e Tecnológica.

Gestion del Conocimiento

Gestión del Conocimiento

Gestion del conocimiento

Gestion del Conocimiento - Administración de Personal 

Gestión del Conocimiento Basada en Bioeconomía

Robert Kaplan Seminário

Mapas de estrategia

Balanced Scorecard -- How to make them actionable

BALANCED SCORECARD

The Balanced Scorecard

"Quatro anos depois de o Governo ter imposto a afixação de painéis nas auto-estradas com os preços dos combustíveis, alguns já estão a funcionar mas com os preços iguais. (...) visao.pt, Lusa

"A teoria do portão foi elaborada, em 1965, por P.D. Wall e r. Melzack, para explicar a influência da estimulação cutânea tátil no alívio da dor. Ela admite, essencialmente, existir nos cornos posteriores medulares - CPME - um mecanismo neural que se comporta como portão, que pode controlar a passagem dos impulsos nervosos transmitidos desde as fibras periféricas até SNC, através da medula.

O portão regula o influxo de impulsos nociceptivos, mesmo antes de se criar uma percepção à dor. A variação na passagem dos potenciais de ação (nociceptivas) que o portão produz é determinada pela atividade das fibras grossas (A-alfa e A-beta) e finas (A-delta e C), e também por influências cognitivas. (...)" Revista de Psicofisiolagia

"Podemos influenciar as pessoas positiva ou negativamente.

Eu, como ser humano e como psicóloga escolho influenciar positivamente e defendo que neste momento em que falamos, ouvimos, lemos e algumas pessoas pensam repetidamente sobre CRISE, através de uma simples brincadeira podemos fazer com que as pessoas pensem e decidam ou não mudar a forma de ver a sua vida nos diversos papeis que desempenha. Diante da crise, tirem o “S” e teremos CRIE. (...) Ângela Escada

"Para dar «o exemplo» ao resto do país, os funcionários públicos da província de Hubei, na região central da China, têm ordens para fumar nada mais nada menos do que meio milhão de cigarros por ano, refere o site brasileiro «G1».

A ordem implica o consumo anual de 230 mil maços de cigarros produzidos localmente, como forma de estimular a economia. Os funcionários públicos que se recusarem a cumprir a quota, serão multados.(...) TVI 24 Horas

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2001/010816_cigarro.shtml

http://www.bahianoticias.com.br/noticias/noticia/2009/05/04/39285,e-obrigatorio-fumar-na-china.html

http://falaverdade.wordpress.com/2009/05/05/na-china-obrigado-a-fumar/

http://www.bicodocorvo.com.br/noticias/mundo/chines-fuma-mais

http://lex-opinio.blogspot.com/2009/05/va-fumar-la-na-china.html

A Business School vai recrutar em Portugal, desde o nível primeiro ano até ao Doutoramento. 

O objectivo é captar  possiveis alunos interessados em estudar na universidade. 

Hotel D. Henrique (Porto) - 18 de Maio das 10 às 18 Horas

Vip Executive Diplomático Hotel (Lisboa) - 20 de Maio das 10 às 18 Horas

"A crise do final dos anos 1960 e início de 1970, que se estende até os dias atuais, como afirma Antunes (1999) está relacionada, fundamentalmente, à crise da  estrutura do capital, que na tentativa de recuperação de seu ciclo reprodutivo e resgate de  seu processo de dominação, deflagra intensas transformações no próprio processo produtivo, pelas vias de novas formas de acumulação.(...)" Revista Espaço Académico, nº 47

NOVOS MODELOS DE GESTÃO

"As teorias organizacionais existentes foram surgindo à medida que novos contextos as exigiam, como novas alternativas, seguindo o que poder-se-ia chamar de processo evolutivo, adequado às mudanças do ambiente.

Na última década, novos modelos de gestão passaram a ser adotados, formas alternativas, mistos dos conhecimentos existentes com diferentes concepções.

Assim, temos as metáforas, comparadas a modelos de gestão, como é o caso do fordismo, comparado à metáfora da máquina, do toyotismo, comparado à dos organismos, e o volvismo, este último, comparado à metáfora do cérebro, sendo o "de ponta".

Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se conhecido internacionalmente.

Peter Drucker, como um dos pais da moderna teoria da administração também deve ser relevantemente considerado, com seus ensinamentos que põe abaixo diversos paradigmas da atualidade administrativa.(...)" Cecília Leão Oderich
César Augustus Techemayer

"In today’s economic climate, it’s clear more than ever—traditional business models no longer work. They are too slow and impede the flow of knowledge—the exact opposite of what is needed to succeed in a turbulent, high-risk economy.

In the Enterprise of the Future, we are forming new business models that allow organizations to learn and innovate at a rate equal to or faster than the speed of change in the market. It’s like having Jedi reflexes when everyone else is still trying to figure out what’s going on.(...)" Art Murray

"É no mundo real das empresas que se descobre que há coisas que a teoria não ensina. 21 executivos revelam na Exame . (...)" Rosália Amorim e Margarida Fiúza Exame Expresso

Read the article

Read the full-length Harvard Business Review article, The Five Competitive Forces That Shape Strategy.

http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/flatmm/hbrextras/200801/porter/index.html

Super produção escrita e dirigida por Michel D’Auria que conta a história do fundador da Honda, um homem que sempre acreditou no “Poder dos Sonhos”. É longo, mas vale a pena!

"With the current global economic downturn and dire predictions of a re-run of the Great Depression of the 1930s, the forecast is all doom and gloom.

But Professor Michael Porter of Harvard University, a leading authority on competitive strategy, begs to differ. He believes this time of great economic upheaval to be the tipping point for companies – if only they know how to harness the right strategies.  

“It’s times like these when tremendous competitive success can be achieved. It’s times like these where companies can shift positions in the marketplace. It’s times like these when leaders can become followers, and followers can become leaders, because we are in a period where everything is now going to open and unfreeze.” (...) in Insead /Knowledge

"It's not always the case that better IT alignment leads to business gains. Avoid creating information backbones too inflexible to embrace marketplace change. (...)" Paul Tallon in CIO/INSIGHT

"Um artigo publicado na New York Magazine por Will Leicht colocou em causa a validade dos trabalhos qualititativos das empresas de Estudos de Mercado nos EUA - e também por todo o Globo. No artigo intitulado ‘Group Thinker‘, Leicht explica como conseguiu ‘viver’ à custa dos focus groups, explicando aos seus leitores como é possível fazerem o mesmo.(...)" Bruno Ribeiro

"Inúmeras coisas podem ir mal e matar um projeto.   Prevê-las é o objetivo do gerenciamento de risco do projeto.   No entanto, nem sempre conseguimos avaliar adequadamente todos os cenários que podem dificultar o andamento de um projeto.

O problema é que muitas vezes a mente das pessoas não está aberta para discutir cenários macro, e se concentram como apenas em como cada atividade pode dar errado.  Isto é natural pela forma em que o levantamento de riscos é algumas vezes apresentado (levantando riscos atividade por atividade).

Na Harvard Business Review de Setembro/2007, há uma idéia interessante para mudar esta forma de pensar nos riscos.   O conceito é muito simples:  realizar uma reunião para discutir uma situação imaginária - porque o projeto morreu? (...)" Luis Paiva in Stakeholder blog

El VI Congreso de la Asociación Portuguesa de Comunicación (SOPCOM), tendrá lugar en Lisboa, en la Facultad de Comunicación, Artes e Tecnologías de la Información (ECATI) de la Universidad Lusófona, entre los días 14 y 18 de abril del 2009. Asociación Españhola de la Comunicación

"Na história do capitalismo, são raros os exemplos de empresas que se tornaram sinónimo de excelência. O construtor de automóveis japonês Toyota, por exemplo, criou há mais de quatro décadas um modelo de produção que ainda hoje é copiado em todo o globo. (...)" Cristiane Correa

"Don’t expect employees who survived their organization’s layoff to work harder out of a sense of gratitude, report the authors of a new study. Three-fourths of 4,172 workers who have kept their jobs say their own productivity has dropped since their organizations let people go.

The findings are based on a Leadership IQ survey of workers who remain employed at 318 companies following corporate layoffs conducted since June 2008. (...)" By Kathy Gurchiek

"Buenos materiales para arquitecura web y rediseño de sites que ofrece Chiara Fox (Content Analysis Slides [ PDF: 4.2 MB ] y audit spreadsheet template that should get you going: Content Audit Template [Excel: 54 KB]) de su intervención en EuroIA 2008.
Este análisis de contenido se basa en un inventario de informaciones, una auditoría o balance de lo que contiene una sede web y la representación o visualización final en el mapa de contenido. Las variables de esta orientación siguen la definición de la arquitectura de información de los gurús de esta década: contexto, usuarios y contenido (enlaces en cada una de las imágenes).(...)" dan3

"O Expresso Emprego vai analisar à lupa o mercado de trabalho em 2008. Mensalmente, ao logo de todo o ano, um painel de especialistas ligados à área dos recursos humanos, mundo empresarial, económico ou académico vai avaliar o estado do emprego em Portugal e debater os temas do momento no universo laboral. Mário Costa, presidente do Grupo Select/Vedior, Amândio da Fonseca, administrador do Grupo Egor, Ana Loya, administradora da Ray Human Capital e Álvaro Fernandéz, da Michael Page Internacional, integram o painel de analistas fixos do Expresso Emprego. A eles, juntar-se-á todos os meses um especialista convidado para analisar como vai Portugal em matéria de emprego." Expresso Emprego

" (...) Algumas 'vítimas' são óbvias, como o sector têxtil ou as funções mais ligadas à produção manual, outras não tanto. Seria difícil de prever que na Era das tecnologias e com o avanços neste domínio a ocorrerem a uma velocidade alucinante, os programadores informáticos viessem a ter problemas de emprego. Mas assim é. De acordo com a Forbes, o índice de criação de emprego neste sector deverá ficar-se pelos 2% até 2014. Um índice claramente aquém do crescimento de dois dígitos que nos últimos anos foi prática corrente e que coloca aquela que foi, até há bem pouco tempo, uma profissão em expansão na lista negra dos empregos de risco. Sobreviver neste sector passa pela especialização em áreas chave como, por exemplo, a cibersegurança. (...)". Cátia Mateus, jornalista

"Es el más moderno y rápido modo de promocionarse laboralmente

Ventajas frente al modelo tradicional

Un videocurrículo es una nueva herramienta digital a la que pueden sacar mucho partido tanto las personas que buscan un empleo como quienes desean cambiar de trabajo. A priori, es una forma rápida de destacar frente al resto de las candidaturas, debido a que no es un recurso muy generalizado. Los expertos aconsejan utilizarlo como un medio opcional o complementario al currículo tradicional ya que el papel, si bien más frío, puede recoger un gran número de datos de interés que resultaría muy difícil reflejar en un vídeo. Lo mejor es tener el vídeo preparado y ofrecerlo como una información añadida. (...)"

Los cambios de horarios, junto con unos hábitos alimentarios mejorables, afectan de manera negativa a la salud

"Llevar a cabo un trabajo a turnos afecta de manera directa al tipo de vida que ha de llevar la persona trabajadora. Sus horarios difieren respecto a gran parte de la población activa, por lo que se ve afectada tanto su vida social como sus horarios de sueño y de comida. La dificultad para alimentarse de una forma sana y ordenada con este tipo de horarios es uno de los mayores problemas con los que se encuentran los trabajadores a turnos y tiene relevantes consecuencias sobre su salud.(...)"

"As diferentes tecnologias permitem que as empresas possam estar mais próximas de seus clientes, quando estes optam por permitir que haja uma interação maior entre a empresa e o próprio consumidor, o que faz com que as empresas possam desenvolver estratégias melhores ao longo do tempo.

A permissão é um dos fatores que pode dar ao consumidor a oportunidade de conhecer melhor os produtos ou serviços de uma determinada empresa, mas muitas organizações ainda não compreenderam o conceito ou simplesmente entram na vida do cliente sem saber ao certo se este é ou não um cliente em potencial." (...) Rafael Mauricio Menshhein

Coaching para alcançar o melhor de saúde, mágica na vida, emoções, ética, sucesso, equipes, visões, espititualidade e transcendência, com PNL e métodos complementares.

Com 40 palestrantes de destaque, dos EUA, Austrália, Europa e Amerika do Sul, entre eles: Dr. Jeffrey Zeig, Richard Bolstad, Dr. Francisco di Biase, Dr. Lair Ribeiro, Dra. Janet Galipo  mais informações

"A Teoria de Liderança Contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações. Tudo é relativo; tudo depende das variáveis que influenciam nos negócios empresariais, com uma característica de mudança constante, demonstrando que a realidade de ontem é a incerteza de hoje.

Em meados da década de 60, do século XX, Fred Fiedler apresentou a Teoria Contigencial. E, no final deste período, Kenneth Blanchard e Paul Hersey surgiram com o conceito de liderança situacional, introduzindo alterações no modelo de liderança." (...) Édiner Amtônio Carissimi

Tomei conhecimento deste Portal de Meditação Empresarial através do trabalho do Nuno Teixeira e da Sandra Oliveira, discentes finalistas da licenciatura de GRH no ISLA, não resisti à partilha com os que passam por este blog.

"Esta é a tradução integral da reportagem de Vitória Wilson, publicada em novembro de 1990, na revista especializada da Associação dos Banqueiros Canadenses.

Com um estilo agradável e leve de escrever, a autora dá uma visão completa da "invasão" da Meditação Transcendental no mundo dos negócios. (...)"

"A Programação NeuroLinguística surgiu como um modelo de comunicação e para transformação da nossa experiência interna. Fá-lo através da clarificação da interacção entre pensamentos, sensações, convicções e comportamentos. É este conhecimento que está na base das técnicas que servem ao desenvolvimento do potencial humano, à actualização de recursos necessários ao crescimento pessoal e realização de objectivos ecológicos, integrando o emocional e o racional, a convicção e a competência, a estrutura e a intuição.

Palavras-chave? Algumas: curiosidade e experimentação, desenvolvimento pessoal, eficiência, vivência interior, capacidade de relacionamento, auto-liderança, integridade, ecologia, qualidade, a caminho do cerne e a partir do cerne, ousadia, etc. (...)" Artigos de José Figueira

Fundamentos do Currículo  http://www.slideshare.net/doris3m/fundamentos-del-curriculo/ 

História http://www.slideshare.net/analisiscurricular/visiones-del-curriculo/

Fontes http://www.slideshare.net/analisiscurricular/fuentes-y-elementos-del-curriculo/ 

Currículo de Educação Inicial http://www.slideshare.net/doris3m/curriculo-de-educacio-inicial/

Currículo Urbe http://www.slideshare.net/doris3m/curriculo-urbe/ 

Las Competencias Como Una Nova Vision Del Currículo Escolar http://www.slideshare.net/ibiainsa/las-competencias-una-nueva-visin-del-curriculo-escolar/

Diogo Gonçalves Assistente de Investigação na FCEE–UCP redige o artigo publicado na RH Magazine Março/Abril 2008 (...) As organizações envolvem-se cautelosamente em iniciativas de carácter ambiental que possibilitem um retorno financeiro claro. Algumas utilizam o “verde” enquanto estratégia de relações públicas. Abraçam projectos ambientais por questões de notoriedade e publicitam intensamente os seus feitos ambientais com esperança de que estes lhes permitam alcançar maior legitimidade social e, simultaneamente, atrair ou fidelizar clientes.  (...)

Universidade da Califórnia, em Berkeley "Um dispositivo capaz de "ler" o cérebro e de produzir uma imagem da experiência visual de uma pessoa poderá em breve tornar-se realidade", anuncia a revista Nature num lacónico comunicado, a propósito de resultados discretamente publicados na sua edição on-line hoje.(...)".Ana Gerschenfeld - Artigo do Jornal Público - o6/03/2008 - redigido pelo jornalista Victor Fraile/Reuters

Os 5Rs fazem parte de uma ferramenta revolucionária que o ajuda a obter o sucesso desejado em termos pessoais e empresariais a atrair e manter clientes e a fazer óptimos negócios. De realçar a importância dos factores chave de sucesso (os 5Rs) e dos factores críticos de sucesso (A Relevância e o Reconhecimento - Matriz 2Rs).

Os 4Ps Morreram, vivam os 5Rs 

"Os 4Ps - produto, preço, praça e promoção - foram concebidos, originalmente, voltados para o produto, para o marketing de oferta. Os 4 Ps são uma ferramenta que exige constante cuidado na sua utilização, pois ao menor descuido, volta-se para o que se produz, podendo por a perder grande parte dos esforços de marketing."

Conto muitas vezes esta História aos meus "meninos" mas, nunca a tinha visto escrita... afinal minha Amiga Tu Continuas a Crescer! Que ensinamento  fantástico ... o apego aprisiona...

Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.(...)"  El Arquero

 As fronteiras ténues das temáticas relacionadas com a gestão - em áreas diferenciadas - é a prova, da mudança de paradiga que vivenciamos. Poderá constatar este facto neste blog da área da introdução à engenharia de sistemas, da autora Michaela que, se for explorado na integra,  poderá encontrar artigos fantásticos em áreas como globalização, pensamento sistémico, planeamento estratégico, as cinco disciplinas de Peter Senge entre outras  http://michaprim.blogspot.com/2007/12/outsourcing.html

"Es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. (...)"            

Não pode deixar de ler esta fábula interessante que Narion pesquisou e publicamente partilha com todos http://clubedospentelhos.blogspot.com/2007/11/fbulas-do-bran-as-pulgas-mopes.html

"DUAS PULGAS estavam curtindo o sol da digestão, quando uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema, mana? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobreviver quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas! (...)

Moral da história:

Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. Muitas vezes, a Grande Mudança que espera é uma simples questão de reposicionamento"

 Innovation Economics é um blog interessante, com categorias bem definidas e temas actuais. Neste espaço, Renato Orozco trata a inovação com pergaminhos diferenciais ...  http://innomics.wordpress.com/2007/12/02/a-gestao-do-conhecimento-em-sua-empresa/ 

“Digo que ao partilharmos a máxima “conhecimento é poder” podamos e, conseqüentemente, limitamos as vantagens competitivas que poderiam advir ao restringir o seu compartilhamento. Esta é a primeira e mais importante barreira cultural que as organizações devem quebrar, o que não é fácil.(...)

" (...) El modelo extrae objetivamente conceptos filosóficos de fuentes no convencionales como evolución del ecosistema universal y humano usando conocimientos de: la física relativista y cuántica, la cosmología espacial, la geología prebiótica y biótica, la paleontología, la biología, la genética, la antropología, la psicología transpersonal, la parapsicología, y el aporte de experiencias e investigaciones de diversos científicos, de propuestas de diversos intelectuales, y la relevancia de doctrinas, filosofías y religiones de todas las épocas; siempre y cuando cada elemento incorporado en el modelo sea pertinente y mantenga coherencia con los actuales conocimientos científicos unificados para llenar los vacíos que la misma ciencia unificada contiene.  (...)" http://fundacionparalaformacionevolutiva.blogspot.com/2007/08/inteligencia-espiritual-modelo-basico.html 

 A Inteligência Espiritual está intimamente relacionada com o autoconhecimento, com a necessidade de pertencer a uma totalidade maior e, por essa razão, estar conectado com o universo. É a mais elevada das inteligências e a que nos permite dar sentido à nossa vida, ser felizes  -  O artigo do Dr. Ramón Gallegos Nava é digno de uma leitura cuidada "(...) Recientemente el concepto de inteligencia espiritual ha venido a revolucionar el campo de estudio de las inteligencias. A principios del siglo XX el concepto de inteligencia intelectual fue la gran novedad. Binet impulsó este concepto desarrollando los test de coeficiente intelectual (C.I.) y la inteligencia se entendió básicamente como una habilidad intelectual lógico-matemática, una habilidad para el desempeño técnico eficiente. Más recientemente surgió el concepto de inteligencia emocional, Daniel Goleman fue el gran promotor argumentando que tenía una importancia igual que la inteligencia intelectual ya que las emociones equilibradas nos permiten pensar mejor. Ahora ha surgido una tercera inteligencia que engloba a las dos anteriores y las supera, convirtiéndose en el centro del desarrollo para todos los campos de la experiencia humana: la inteligencia espiritual. (...)"   http://espanhol-escritoriovirtual.blogspot.com/2007/10/inteligencia-espiritual.html 

"Os Japoneses têm uma palavra para o fenômeno : dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor" (...) O Benchmarking, como é conhecido, tornou-se o assunto mais falado e menos entendido no debate sobre qualidade.

Benchmarking é um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia"(...)" http://trabalhosfeitos.blogspot.com/2007/11/benchmarking_3092.html

"Deter a metanóia: converter a mente e o nível de resposta à exigência interior de acompanhar o ... Promove uma cultura organizacional enriquecida." excelente apresentação de Luis A. Carvalho de Rodrigues da Universidade Nova de Lisboa http://www.fcsh.unl.pt/docentes/luisrodrigues/Competencias%20Palestra%20impress%C3%A3o%20(copia%20da%20vers%C3%A3o).ppt 

Resumo: A “organização que aprende” é tema abordado com predominância e iniciativa informativa massificada, na obra de Peter Senge, “A Quinta Disciplina”, base deste artigo. (...) http://www.marciobecker.adm.br/downloads/TRABALHOADMAGROMKT4.doc Günther Lother Pertschy & Raul Otto Laux  

Este blog é de utilidade para quem direcciona o seu estudo na área da gestão. O Professor Marcelo interage de forma exemplar com os seus discente através desta morada http://professormarceloneves.blogspot.com/

"O projecto "Organização Empresarial do século XXI" é uma colectânea de textos sobre autores e livros recentes, em língua portuguesa ou estrangeira, que permitam ao leitor identificar algumas tendências emergentes sobre o tipo de organizações empresariais que, nesta ponta final do século XX, se mostram mais adequadas a enfrentar o actual período de mudança e que poderão ser os protótipos que vingarão nas primeiras décadas do século seguinte."

"Tal como o anterior projecto "50 Anos da Gestão", este trabalho está em permanente "construção", receptivo às contribuições dos leitores Web."

http://www.janelanaweb.com/manageme/secxxi.html 

A história da gestão pode ser dividida em quatro fases de evolução e foi marcada por cinco grandes escolas de pensamento. Esta é a opinião de Vasconcellos e Sá, cujas obras já estão no circuito mundial de distribuição http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed48opin.html As diversas correntes de gestão podem ser sistematizadas em cinco grandes tendências. A pirâmide de Maslow ajuda a sistematizar as diferenças entre umas e outras ... Artigo a não perder!

Metodologia sobre mente e inteligência com ampla aplicabilidade http://www.possibilidades.com.br/recursos/pnl.asp poderá ter acesso à breve história da PNL, à sua aplicabilidade  e ..... vale a pena conhecer!

  Carolina Rodriguez redige um excelente artigo sobre Administração de Crises: a importância da comunicação,  em http://www.tfscomunicacao.com.br/sala_estudo.asp?C=142 

  a  não perder.                          

 Em  http://chineseculture.about.com/library/symbol/blcc_ poderá encontrar inúmeros caracteres chineses e não só. Exemplo de caracteres relativos a crise e a mudança.

Crisis / Crise

Change / Mudança

 É um blog muito interessante que deve conhecer, para que isso possa ser possível, aqui vai a morada:   http://tradiloisas.blog-city.com/gesto_de_carreira.htm , fala de Gestão de Carreiras e diz a certa altura "Fazer um plano de carreira não é apenas para economistas, gestores e políticos. Também ..."

O projeto Arkhéia Metodista tem por objetivo organizar de forma pública e acessível a produção multimídia dos cursos oferecidos na modalidade a distância na Universidade Metodista de São Paulo. A Arkhéia Metodista nutre a esperança de socializar o conhecimento em conformidade com a missão da Metodista e do projeto Incubadora Virtual de Conteúdos da FAPESP. http://arkheia.incubadora.fapesp.br/portal  

Áreas do Conhecimento

 O Último artigo de Daniel Martín Pellón http://comunisfera.blogspot.com/ dá-nos a conhecer a entrevista efectuada por  Isabel y José F. Leal http://www.laclaseabierta.net/2007/02/19/jose-luis-orihuela-y-sus-blogs-de-aula/#more-54  a José Luis Orihuela. De muito interesse para docentes pois, podem beber a experiência da utilização de blogs nos vários contextos e, tirar partido da mudança que a blogosfera proporcionou em termos de conteúdos educativos.

Blog sobre todos os livros que eu conseguir ler! Aqui, podem procurar um livro, ler a minha opinião ou, se quiserem, deixar apenas a vossa opinião sobre algum destes livros que já tenham lido. Podem, simplesmente, sugerir um livro para que eu o leia! Fico à espera das V. sugestões e comentários! Agradeço a V. estimada visita. Boas leituras! Cláudia Sousa Dias http://hasempreumlivro.blogspot.com/ 

(...) Delayering significa eliminar um ou mais níveis hierárquicos da empresa enquanto uma parte do todo que constitui a organização.

Quais as Implicações potenciais do Delayering para a organização?

Verifica-se que mesmo no interior das organizações modernas em que a estrutura organizacional é fluida e o enfoque estrutural reside no projecto de organização ou organização “matriz” e existe uma estrutura hierárquica organizacional. O número de níveis ou graus de gestão de linha e de staff sofrerão alterações ou diversificações de acordo com a evolução histórica do negócio e com o tipo de negócio em si. (...) Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Revista Nº30 Julho/Setembro de 2005 Sidalina Gonçalves http://www.oroc.pt/revista/detalhe_artigo.php?id=13

http://www.futureofeurope.parlament.gv.at/meetdocs/2004_2009/documents/pr/599/599325/599325pt.pdf

http://www.igfse.pt/upload/docs/gabdoc/2006/11-Nov/IP-06-1506_PT.pdf

http://trabalhoopt.blogspot.com/2006/01/ministros-do-emprego-discutem.html Observatório da Precarização do Trabalho

http://www.euronews.fr/create_html.php?page=detail_europa&article=332079&lng=6&PHPSESSID=cf55f6bcfd0b1c864118a46ab62ba561

http://ue.eu.int/ueDocs/newsWord/pt/ec/89015.doc

http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/06/1506&format=HTML&aged=0&language=PT&guiLanguage=en

http://economia-pt.blogspot.com/

http://blog.liberal-social.org/

http://www.europarl.europa.eu/news/expert/briefing_page/9654-241-08-35-20060706BRI09653-29-08-2006-2006/default_p001c004_pt.htm

Tantas vezes andamos perdidos na Internet, sem saber qual o site do banco A e da rádio B, ou da Seguradora C. Agora está (quase) tudo aqui: http://www.portal-sites.net/

Este é um artigo bastante interessante sobre o tema em epígrafe. Escrito por Manfred Fehr (Professor, Univ. Federal de Uberlândia), que no corpo do seu trabalho nos fala sobre a reengenharia http://www.hottopos.com.br/regeq8/fehr.htm

(...)

Reengenharia

É o termo usado para inovar o ambiente produtivo da empresa. Para encarar novos desafios postos pela sociedade e pelo mercado, uma empresa precisa repensar seus procedimentos operacionais. A meta é a de tornar as pessoas e as máquinas mais eficientes. Assim será possível reduzir custos sem prejudicar produtos e serviços. A ciência da Reengenharia apresenta-se em três dimensões, conforme o nível hierárquico visado: a Reengenharia de cargos ou tarefas, a Reengenharia de processos e a Reengenharia organizacional da empresa. O prefixo RE neste contexto significa começar de novo. Quando o assunto é Reengenharia organizacional, trata-se de reinventar a empresa, transformar o negócio, definir novos objetivos, traçar novas estratégias para conseguir uma vantagem competitiva sustentável. Procura-se uma maneira de ser diferente dos rivais. As metas fixadas genericamente pela Reengenharia são: redirecionar a operação, reduzir os custos, melhorar a qualidade, aumentar a receita, incrementar a orientação do cliente e ajudar na fusão de empresas. (...)

Just-in-time (JIT) é definido no dicionário de APICS como “uma filosofia do manufacturing baseada no elimination de planeamento de todo o desperdício e na melhoria contínua da produtividade”.  Foi descrita também como uma aproximação com o objetivo de produzir a parte direita no lugar direito no tempo direito (ou seja “apenas a tempo”).  Resultados Waste de alguma atividade que adicionar o custo sem valor de adição, tal como se mover desnecessário dos materiais, a acumulação do inventário adicional, ou o uso dos métodos de produção defeituosos que críam os produtos que requerem o rework subseqüente.  JIT (sabido também como a produção magra ou a produção stockless) deve melhorar lucros e retorno no investimento reduzindo os níveis do inventário (que aumentam a taxa do retorno do inventário), reduzindo o variability, melhorando a qualidade de produto, reduzindo a produção e os tempos de ligação da entrega, e reduzindo outros custos (tais como aqueles associados com a instalação da máquina e a avaria do equipamento).  Em um sistema de JIT, a capacidade (adicional) underutilized é usada em vez dos inventários do amortecedor hedge de encontro aos problemas que podem se levantar. (...)

 http://translate.google.com/translate?hl=pt-PT&sl=en&u=http://www.ashland.edu/~rjacobs/m503jit.html&sa=X&oi=translate&resnum=7&ct=result&prev=/search%3Fq%3Djust%2Bin%2Btime%26hl%3Dpt-PT%26lr%3D%26rls%3DGGLJ,GGLJ:2006-31,GGLJ:en 

"A mudança é o processo essencial de toda a existência."  Mr. Spock 

http://thehiddenpersuader.blogspot.com/ Outubro 30, 2006

(...) Um processo que  começou a ser observado ainda no início dos anos 90 com a chamada crise dos paradigmas, representada, principalmente, pela queda dos regimes de esquerda do leste europeu e latino-americanos(...) http://www.eca.usp.br/alaic/Congreso1999/15gt/Cosette%20Castro.rtf  Cosette Castro

Esta é uma ferramenta para avaliação de competências.

		Jun / 2006

		Partindo do princípio que a performance das organizações depende de uma boa gestão das competências dos seus colaboradores, importa identificar as que são críticas para o seu sucesso e conhecer o estado em que elas se encontram. O Skill Preview é uma ferramenta informática (via web) que permite identificar a percepção do colaborador relativamente às suas necessidades prioritárias de desenvolvimento, apresentando a informação de uma forma arrumada e simples. O Skill Preview implica um trabalho de parceria com o Cliente a desenvolver em dois momentos críticos: Antes da implementação, com o intuito de a) constituir a equipa de trabalho; b) definir os objectivos do estudo; c) identificar as competências críticas; d) construir / adaptar os instrumentos de recolha de dados. Depois da implementação, com o objectivo de a) analisar a informação recolhida e identificar as áreas que exigem intervenção; b) construir um Plano de Desenvolvimento que considere o conteúdo e a forma, ou seja, o que trabalhar? e como? junto de cada população-alvo. Que tipo de outputs permite obter? Necessidades de desenvolvimento individuais (por colaborador); Necessidades de desenvolvimento de grupo (por função / departamento / região); Pedidos adicionais (por colaborador); Evolução das necessidades (comparação de resultados obtidos em estudos realizados em momentos diferentes); Análises comparativas tendo em conta diferentes variáveis, tais como, função, departamento, escolaridade, sexo, idade, região. Trabalhando com base nesta informação, os planos de desenvolvimento ganham uma base de sustentação objectiva e credível para todos os intervenientes. O Skill Preview vai certamente facilitar uma importante missão das organizações: desenvolver de forma estratégica o seu lado humano. Para mais informações sobre esta acção, visite o nosso site - www.dynargie.pt ou contacte-nos através do email skillpreview@dynargie.pt ou dos seguintes nºs de telefone: 226 174 999 / 213 510 930.

COMUNICAÇÃO DE CRISE

Atende emergências no campo da Comunicação Institucional em situações de crise. Definição e implementação “on time” de estratégias comunicacionais.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO

Refere-se ao desenvolvimento de Planos Estratégicos de Comunicação, estruturados a partir das políticas de comunicação das organizações, e ao planejamento operacional, monitoramento e acompanhamento da execução de ações e projetos de Comunicação.

 http://www.comunicarte.com.br/projetos/25.php  Para consultar o Comunicarte - portfólio, como curiosidade, bem como os programas associados. Ver também: RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; MARKETING SOCIAL; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRÉ-COMUNICAÇÃO; RELACIONAMENTO COMUNITÁRO; TECNOLOGIA SOCIAL; MERCHANDISING SOCIAL; ASSESSORIA EM COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E INSTITUCIONAL; DESENVOLVIMENTO LOCAL;

 Blog de discussão de ideias sobre a Universidade  http://queuniversidade.weblog.com.pt/  

O ensino superior na Blogosfera  http://jpn.icicom.up.pt/2005/02/01/o_ensino_superior_na_blogosfera.html

Higher Education - UniverCity   http://universitas.blogspot.com/ 

Diamond Earrings http://professorices.blogspot.com/

De un forum de diseñadores uiGarden.net saco ideas de antropología organizacional. Proceden de una investigación multinacional para IBM en 64 países por Geert Hofstede, catedrático emérito de U. Maastricht retirado en 1993 y director de proeyctos e institutos europeos de investigación intercultural y antropología organizacional hasta 2004, de los autores más citados del index desde los 80 y honoris causa en una docena de universidades de todo el mundo.
Dimensiones culturales:
La desigualdad en la distribución del poder no es constante con respecto al centro de una sociedad ni tiene porqué parecerse en sus vecinas.
Grado de individualismo o por el contrario colectivismo de una sociedad.
Los valores femeninos son menos diferentes entre sí que los masculinos y se pueden caracterizar como masculinas y femeninas las culturaes
Culturas más inciertas y ambiguas son más tolerantes que sus contrarias.
Orientadas al corto o al largo plazo priman o interpretan de modo diverso sus valores.

Un artículo sobre la investigación de culturas nacionales discute como incorrectas algunas asunciones en este tipo de estudios:
- cada microlocalización es muestra típica de la cultura nacional
- la cultura organizacional, ocupacional y nacional interactúan en las respuestas
- las principales dimensiones de la cultura nacional por el análisis de las diferentes respuestas
- el identificado en una localización no es afectado por su localización

editor dan3 http://comunisfera.blogspot.com/2006_01_01_comunisfera_archive.html

Amândio Barros, Amélia Polónia, Assunção Araújo, Filomena Martins, Helena Granja, Helena Osswald, Inês Amorim, João Antunes, João Carlos Garcia, Manuel Fernandes de Sá, Maria de Fátima Alves Lopes, Mário Barroca, Miguel Nogueira, Nicole Vareta, Pedro Brochado de Almeida, Veloso Gomes (investigadores) da reconstituição de dinâmicas históricas dos portos do NW português.  http://web.letras.up.pt/id/projectos/4%20HIST/POCTI-HAR-36417-2000/POCTI-HAR-36417-2000.htm  é o portal que deve consultar, para saber algo mais sobre o tema.

RESUMO

O projecto assume-se como uma âncora e, ao mesmo tempo como um colector dos contributos apresentados pelo Projecto HISPORTOS (POCTI/HAR/36417/00), na sua orientação multidisciplinar. Os seus objectivos são os de desenvolver estudos comparativos centrados em dinâmicas históricas dos portos do NW português. São em particular dois os seus pontos de observação:

. As dinâmicas históricas decorrentes da construção de infraestruturas portuárias;

. A inter-relação entre o porto e o seu hinterland, perspectivada em particular nas representações cartográficas desses espaços.

O projecto procura, em simultâneo: (1) fornecer à comunidade científica, através da constituição de bases de dados, informação histórica sistematizada sobre os portos do NW português; (2) submeter esses materiais ao olhar pluridisciplinar de investigadores de outras áreas; (3) recorrer de forma especializada ao conhecimento histórico em acções concertadas com entidades ligadas ao turismo ou ao poder local, em ordem a contribuir para a dinamização cultural e a preservação patrimonial.

O projecto encontra-se articulado com equipas de investigação afins da Espanha, França, Itália, Reino Unido e Holanda. (...)

  É impossível não gostar deste espaço http://blogdadisciplina.blogspot.com  por isso, fica o convite a apreciar e, naturalmente, a comentar.

1. Consideraciones previas
2. Génesis de un proyecto
3. Algunas cuestiones metodológicas
4. Funciones del marco teórico y de la revisión bibliográfica
5. Redacción del proyecto
6. bibliografia consultada :
7. glosario

Trabalhou com a dignidade de um Mestre.

Desencarnou, deixando mais pobre o mundo da gestão.

Todos, tal como eu, que beberam os seus ensinamentos, dizemos Obrigado.

 Vale a pena conhecer este Blog - Empreender http://www.empreender.blogspot.com/ , encontraremos artigos interessantes, seleccionados em diversos idiomas sobre Gestão ׀ Estratégia ׀ Marketing. É o caso do ensaio em epígrafe por Jennifer González e José Pedro Ferreira  (...)  A competição feroz nos diferentes mercados que nos rodeiam, fazem com que as organizações desenhem estratégias baseadas no entendimento de novas posições para manter clientes já existentes e cativar outros, dentro do mercado onde opera. No entanto, para implementar essa estratégia com sucesso, entre outras coisas, é necessário que haja uma interacção eficaz entre as diversas áreas e consequentes actividades da empresa. Num ambiente de constante mutação, como é o caso de factores sócio-económicos e tecnológicos, surgem novas posições do mercado.A evolução da sociedade, por seu lado, traz novos grupos de consumidores e novas oportunidades de compra e venda, o que por si irá alterar os canais de distribuição, novas tecnologias são introduzidas, bem como, novos equipamentos e novos sistemas de informação. Sendo assim, muito do sucesso de várias organizações é baseado na constante preocupação em acompanhar e, até “visionar” quais alterações o futuro irá trazer consigo, de modo a que estejam presentes hoje.Falando mais especificamente das empresas multinacionais, quando referimos qual a estratégia a adoptar por estas, temos obrigatoriamente de falar em cultura. O tipo de estratégia adoptado por este tipo de organizações é sempre baseado nas diferenças culturais existentes quer interna, quer externamente à organização. Cultura Organizacional, pode ser definida por um conjunto de suposições, crenças, valores e normas que são partilhadas e aceites por todos os membros que pertencem a uma organização. (...).

Alguns endereços úteis para a elaboração de Relatórios

http://www.cefetba.br/pesquisa/como_elaborar_um_relatorio.ppt

http://www.google.com/search?sourceid=navclient&ie=UTF-8&rls=DVXA,DVXA:2004-32,DVXA:en&q=como+fazer+um+relat%C3%B3rio

http://mega.ist.utl.pt/~leec/tfcs/ContEscRelatorio.pdf

http://216.239.59.104/search?q=cache:j_StdtNuppcJ:www.cefetba.br/pesquisa/como_elaborar_um_relatorio.ppt+como+fazer+um+relat%C3%B3rio&hl=pt-PT

http://sweet.ua.pt/~pf/Relatorios/relatorios.html

http://www.unicid.br/eventos/pibic/2

http://www.ufrgs.br/propesq/seminarios/3

http://www.iac.sp.gov.br/PIBICIAC/3

Existe informação adicional neste blog sobre o tema (Teses e Relatórios)