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A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

Distinção entre Downsizing e Rightsizing

Exmº Snr. luizote
Obrigada pelo comentário sobre o artigo em questão, publicado em 05/03/2009. 
Só para referenciar que este blog é de trabalho, não é um blog de opinião. Assim, está a insultar dois experts da área da Gestão de Recursos Humanos - que tive o privilégio de ter como professores e que muito contribuíram para o meu saber - e não a minha pessoa! Como tal, irei, naturalmente, continuar a “beber” os seus ensinamentos pois, sou uma aprendiz com quem tanto sabe.
No entanto, ficará publicamente registado, o seu comentário e a sua ignorância sobre a matéria.
Elisete Martins
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" (...) Muitos executivos perfilham a lógica simplista que equipara downsizing a “mera” redução de custos. Consequentemente, ocorrem apenas mudanças superficiais, sem que a “maneira de fazer as coisas” sofra verdadeiras e profundas modificações fitando a melhoria da eficiência e da eficácia. A distinção entre downsizing e rightsizing pode auxiliar na compreensão da matéria (Vollmann & Brazas, 1993). O dowsizing reactivo consiste na redução de pessoal com o “simples” fito na redução de custos – mas sem que a acção seja inserida num plano de reestruturação geral que implique a globalidade da organização e o ajustamento/alinhamento dos vários processos organizacionais. O proactivo – ou rightsizing – orienta-se pela simplificação do trabalho e pela melhoria da produtividade das actividades que acrescentam valor aos produtos/serviços e processos da empresa. O rightsizing visa “atingir a quantidade apropriada de pessoas, que fazem as coisas apropriadas, e focaliza-se no desenvolvimento dos recursos humanos mais do que nos custos com salários.” (...) Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial /Documentos de Trabalho em Gestão Working Papers in Management - Arménio Rego & Miguel Pinha e Cunha

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