pesquisas

O Delayering

(...) Delayering significa eliminar um ou mais níveis hierárquicos da empresa enquanto uma parte do todo que constitui a organização.

Quais as Implicações potenciais do Delayering para a organização?

Verifica-se que mesmo no interior das organizações modernas em que a estrutura organizacional é fluida e o enfoque estrutural reside no projecto de organização ou organização “matriz” e existe uma estrutura hierárquica organizacional. O número de níveis ou graus de gestão de linha e de staff sofrerão alterações ou diversificações de acordo com a evolução histórica do negócio e com o tipo de negócio em si. (...) Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Revista Nº30 Julho/Setembro de 2005 Sidalina Gonçalves http://www.oroc.pt/revista/detalhe_artigo.php?id=13

Flexigurança

http://www.futureofeurope.parlament.gv.at/meetdocs/2004_2009/documents/pr/599/599325/599325pt.pdf

http://www.igfse.pt/upload/docs/gabdoc/2006/11-Nov/IP-06-1506_PT.pdf

http://trabalhoopt.blogspot.com/2006/01/ministros-do-emprego-discutem.html Observatório da Precarização do Trabalho

http://www.euronews.fr/create_html.php?page=detail_europa&article=332079&lng=6&PHPSESSID=cf55f6bcfd0b1c864118a46ab62ba561

http://ue.eu.int/ueDocs/newsWord/pt/ec/89015.doc

http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/06/1506&format=HTML&aged=0&language=PT&guiLanguage=en

http://economia-pt.blogspot.com/

http://blog.liberal-social.org/

 

http://www.europarl.europa.eu/news/expert/briefing_page/9654-241-08-35-20060706BRI09653-29-08-2006-2006/default_p001c004_pt.htm

O Futuro da Europa Social – repensar o trabalho e a protecção social na nova economia

Teresa Lucas Evaristo,Socióloga, Investigadora do Instituto de Estudos Sociais e Económicos (IESE). na Revista Sociedade e Trabalho nº. 8/9 escreve um excelente artigo sobre o tema em epígrafe. As Palavras-Chave: Regimes de Protecção Social Q Estado-Providência Q Modelo Social Europeu Q Ajustamento Q Flexigurança Q Re-experimentação Q Recalibragem Q Policy Mix Q Trilema do sector dos serviços. http://www.dgeep.mtss.gov.pt/edicoes/revistasociedade/8_destaque1.php

Portal-Sites

Tantas vezes andamos perdidos na Internet, sem saber qual o site do banco A e da rádio B, ou da Seguradora C. Agora está (quase) tudo aqui: http://www.portal-sites.net/

Conspiração Matrix

Sindicatos: ter ou não ter? Eis a questão! http://conspiracaomatrix.blogspot.com/2005/06/sindicatos-ter-ou-no-ter-eis-questo.html,Leandro Salvador no seu blog deixa-nos «Um ponto de vista diferente sobre as idéias que forjam a sociedade...» vale a pena explorar todo o blog.

Reengenharia, Reeducação e Qualidade Total

Este é um artigo bastante interessante sobre o tema em epígrafe. Escrito por Manfred Fehr (Professor, Univ. Federal de Uberlândia), que no corpo do seu trabalho nos fala sobre a reengenharia http://www.hottopos.com.br/regeq8/fehr.htm

(...)

Reengenharia

É o termo usado para inovar o ambiente produtivo da empresa. Para encarar novos desafios postos pela sociedade e pelo mercado, uma empresa precisa repensar seus procedimentos operacionais. A meta é a de tornar as pessoas e as máquinas mais eficientes. Assim será possível reduzir custos sem prejudicar produtos e serviços. A ciência da Reengenharia apresenta-se em três dimensões, conforme o nível hierárquico visado: a Reengenharia de cargos ou tarefas, a Reengenharia de processos e a Reengenharia organizacional da empresa. O prefixo RE neste contexto significa começar de novo. Quando o assunto é Reengenharia organizacional, trata-se de reinventar a empresa, transformar o negócio, definir novos objetivos, traçar novas estratégias para conseguir uma vantagem competitiva sustentável. Procura-se uma maneira de ser diferente dos rivais. As metas fixadas genericamente pela Reengenharia são: redirecionar a operação, reduzir os custos, melhorar a qualidade, aumentar a receita, incrementar a orientação do cliente e ajudar na fusão de empresas. (...)

Equilíbrio dos modelos mentais

Só quando equilibramos nossos modelos mentais, abrandando nossas crenças e nos livrando de certos preconceitos, hábitos e valores distorcidos, poderemos atentar para harmonia.

A harmonia por sua vez funciona com uma força magnética e com feedback positivo. Quanto mais harmonia, mais rápido será o desenvolvimento humano em todas as suas facetas, trazendo mais harmonia. (...) http://ensaio1.blogspot.com/

Portugal Protocolo

 O meu ilustre colega Jorge Remondes, no seu blog de trabalho http://trabalhodeinvestigacao.blogspot.com/, apresenta um artigo fantástico sobre Portugal Protocolo (Sábado, Outubro 21, 2006),  http://www.portugalprotocolo.com/COMUNICACAO.php, pelo interesse do tema, fica o registo.

PRODUÇÃO (JIT) JUST-IN-TIME

Just-in-time (JIT) é definido no dicionário de APICS como “uma filosofia do manufacturing baseada no elimination de planeamento de todo o desperdício e na melhoria contínua da produtividade”.  Foi descrita também como uma aproximação com o objetivo de produzir a parte direita no lugar direito no tempo direito (ou seja “apenas a tempo”).  Resultados Waste de alguma atividade que adicionar o custo sem valor de adição, tal como se mover desnecessário dos materiais, a acumulação do inventário adicional, ou o uso dos métodos de produção defeituosos que críam os produtos que requerem o rework subseqüente.  JIT (sabido também como a produção magra ou a produção stockless) deve melhorar lucros e retorno no investimento reduzindo os níveis do inventário (que aumentam a taxa do retorno do inventário), reduzindo o variability, melhorando a qualidade de produto, reduzindo a produção e os tempos de ligação da entrega, e reduzindo outros custos (tais como aqueles associados com a instalação da máquina e a avaria do equipamento).  Em um sistema de JIT, a capacidade (adicional) underutilized é usada em vez dos inventários do amortecedor hedge de encontro aos problemas que podem se levantar. (...)

 http://translate.google.com/translate?hl=pt-PT&sl=en&u=http://www.ashland.edu/~rjacobs/m503jit.html&sa=X&oi=translate&resnum=7&ct=result&prev=/search%3Fq%3Djust%2Bin%2Btime%26hl%3Dpt-PT%26lr%3D%26rls%3DGGLJ,GGLJ:2006-31,GGLJ:en 

Origens & Manufacturing magro da história

http://translate.google.com/translate?hl=pt-PT&sl=en&u=http://www.strategosinc.com/just_in_time.htm&sa=X&oi=translate&resnum=6&ct=result&prev=/search%3Fq%3Djust%2Bin%2Btime%26hl%3Dpt-PT%26lr%3D%26rls%3DGGLJ,GGLJ:2006-31,GGLJ:en 

Guerrilla Innovation com

 Guerrilla-innovation.com is a site by Sebastian Campion, based in Copenhagen and Amsterdam. Currently, Concept Designer at design agency 1508 A/S in Copenhagen.  http://www.guerrilla-innovation.com/archives/strategic/ 

"Spockismos"

 

 

 

"A mudança é o processo essencial de toda a existência."  Mr. Spock 

http://thehiddenpersuader.blogspot.com/ Outubro 30, 2006

A Comunicação Sindical em Tempos de Multiculturalismo

A Comunicação Sindical

Desde o surgimento dos novos movimentos sindicais - termo com que os Cientistas Sociais designaram os movimentos grevistas surgidos no ABC paulista no final da década de 70 - a comunicação sindical passou por diversas fases. Dos materiais sindicais feitos de forma amadorística na primeira fase, ao período de militância, onde os profissionais da comunicação eram confundidos com membros dos sindicatos para os quais trabalhavam sem direitos ou pagamento de horas extras, muita coisa mudou. (...) http://www.eca.usp.br/nucleos/nce/pdf/032.pdf  Cosette Castro

O Final do Século e as Novas Possibilidades da Comunicação Sindical

(...) Um processo que  começou a ser observado ainda no início dos anos 90 com a chamada crise dos paradigmas, representada, principalmente, pela queda dos regimes de esquerda do leste europeu e latino-americanos(...) http://www.eca.usp.br/alaic/Congreso1999/15gt/Cosette%20Castro.rtf  Cosette Castro

 

Harvard Business online

Strategic Human Resource Management, . Find this and other business articles and publications at Harvard Business School http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b01/en/common/item_detail.jhtml?id=406010

O que é SPA?

O SPA  é um sistema de Recrutamento e Seleção bastante interessante e diferente dos que são comercializados no mercado. Os sistemas convencionais relacionam-se tendo como base a digitalização dos currículos. De realçar que, para além de ser um sistema de selecção, o SPA torna-se uma ferramenta de gestão e de interacção com o cliente, tornando-se uma peça fundamental na gestão de todo o processo e, naturalmente, promove uma integração entre todos os departamentos envolvidos neste tema. Características   • Dispensa a digitação de Currículos,   digitalizando-os através de Scanner. • Aproveitamento total dos currículos que   chegam por e-mail sem ter que imprimi-los ou digitá-los. • Busca do perfil por Palavra Chave   (qualquer palavra que conste no currículo do Candidato). • Trabalha com o Currículo Original do   Candidato. • Controlo de Estágio. • Trabalha 100% sem papel e não há   retrabalhos.

Dynargie News - Skill Preview

Esta é uma ferramenta para avaliação de competências.

		Jun / 2006

		Partindo do princípio que a performance das organizações depende de uma boa gestão das competências dos seus colaboradores, importa identificar as que são críticas para o seu sucesso e conhecer o estado em que elas se encontram. O Skill Preview é uma ferramenta informática (via web) que permite identificar a percepção do colaborador relativamente às suas necessidades prioritárias de desenvolvimento, apresentando a informação de uma forma arrumada e simples. O Skill Preview implica um trabalho de parceria com o Cliente a desenvolver em dois momentos críticos: Antes da implementação, com o intuito de a) constituir a equipa de trabalho; b) definir os objectivos do estudo; c) identificar as competências críticas; d) construir / adaptar os instrumentos de recolha de dados. Depois da implementação, com o objectivo de a) analisar a informação recolhida e identificar as áreas que exigem intervenção; b) construir um Plano de Desenvolvimento que considere o conteúdo e a forma, ou seja, o que trabalhar? e como? junto de cada população-alvo. Que tipo de outputs permite obter? Necessidades de desenvolvimento individuais (por colaborador); Necessidades de desenvolvimento de grupo (por função / departamento / região); Pedidos adicionais (por colaborador); Evolução das necessidades (comparação de resultados obtidos em estudos realizados em momentos diferentes); Análises comparativas tendo em conta diferentes variáveis, tais como, função, departamento, escolaridade, sexo, idade, região. Trabalhando com base nesta informação, os planos de desenvolvimento ganham uma base de sustentação objectiva e credível para todos os intervenientes. O Skill Preview vai certamente facilitar uma importante missão das organizações: desenvolver de forma estratégica o seu lado humano. Para mais informações sobre esta acção, visite o nosso site - www.dynargie.pt ou contacte-nos através do email [e-mail] ou dos seguintes nºs de telefone: 226 174 999 / 213 510 930.

viva biblioteca viva

 Luísa Alvim dá-nos a conhecer tudo sobre bibliotecas que estão vivas... e não só... é interessante dar uma vista de olhos. http://vivabibliotecaviva.blogspot.com/

Uma viagem ao mundo inteiro pela primeira pagina dos jornais

 As primeiras páginas dos jornais de hoje  http://www.newseum.org/todaysfrontpages/flash/  Cada bolinha laranja nos mapas dos continentes, são jornais de cidades daquele Estado, ou País, todo dia tem a 1ª página de cada jornal. Ao posicionar sobre a bolinha desejada, ao lado, aparece a 1ª página dos jornais, e clicando sobre a bolinha, vc tem a página em tamanho maior, para facilitar a visualização.

Comunicação de Crise

COMUNICAÇÃO DE CRISE

Atende emergências no campo da Comunicação Institucional em situações de crise. Definição e implementação “on time” de estratégias comunicacionais.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO

Refere-se ao desenvolvimento de Planos Estratégicos de Comunicação, estruturados a partir das políticas de comunicação das organizações, e ao planejamento operacional, monitoramento e acompanhamento da execução de ações e projetos de Comunicação.

 http://www.comunicarte.com.br/projetos/25.php  Para consultar o Comunicarte - portfólio, como curiosidade, bem como os programas associados. Ver também: RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; MARKETING SOCIAL; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRÉ-COMUNICAÇÃO; RELACIONAMENTO COMUNITÁRO; TECNOLOGIA SOCIAL; MERCHANDISING SOCIAL; ASSESSORIA EM COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E INSTITUCIONAL; DESENVOLVIMENTO LOCAL;