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A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

Qualidade em Recursos Humanos: Uma Visão Diferenciada

"(...) O paradigma tecnológico, cientificista e mecanicista está pouco a pouco evoluindo para um paradigma mais globalizado, mais holístico (em referência a um todo mais complexo). Vivemos hoje num mundo globalmente interligado, no qual os fenômenos biológicos, tecnológicos, psicológicos, sociais e ambientais são todos interdependentes. Para descrever esse mundo apropriadamente, necessitamos de uma perspectiva ecológica, que a visão de mundo mecanicista não nos oferece.(...)"  Mauro Paiva * Fonte : Psi on-line por Thays Babo /Site BrasilMedicina in TriânguloMineiro

What is Financial Inclusion?.

12manage - The Executive Fast Track

Cargos, Carreira e Remuneração … o que realmente é isso?

"Hoje em dia, esse tema está despertando muita polemica. Algumas empresas ainda têm muita dificuldade em correlacionar estes três assuntos.
Existem vários motivos que leva a esse tipo de dificuldade, como por exemplo:
• Cultura Organizacional;
• Falta de conhecimento do assunto;
• Até mesmo a falta de “ferramentas” no setor de Gestão de Pessoas, ou;
• Simplesmente a não existência de Gestão de Pessoas na empresa 
Podem ser várias as causas que levam a essas dificuldades,(...)" Gislaine Argelim Barbosa in RHProfiler

Remuneração estratégica

"Identificar e analisar como a remuneração estratégica é aplicada no contexto atual do empreendedorismo, visando identificar a adesão nas distintas formas de recompensa; promovida aos colaboradores originando um vínculo do desempenho individual ao resultado

Antes de falarmos sobre remuneração estratégica, devemos conceituar a remuneração, que segundo o dicionário Aurélio (século XXI), a palavra remuneração significa recompensa, prêmio, gratificação, salário (WOOD; PICARELLI, 1999).(...)"Remuneração e Benefícios in RHPortal

(A prop?sito de CH?!) Carreiras Proteanas: O primado da responsabilidade individual

"(Nota Introdutória: O artigo que a seguir transcrevo foi produzido por Ana Vargas Santos[1], enérgica dinamizadora da Comunidade de Prática do Observatório Nacional de Recursos Humanos, e, porque fala de um ‘produto’ desenvolvido por mim, trouxe-me tanta ENERGIA, que não pude deixar de o partilhar com TODOS os meus leitores. Obrigado ANA!) 
Carreira Proteana – a designação deriva de Proteus, o deus grego que conseguia mudar de forma de acordo com a sua vontade. 
Uma carreira proteana está sob o controlo do indivíduo e o seu objectivo é a busca de sucesso psicológico através da aprendizagem e mudança contínuas (Hall, 1976).(...)"
 
Luis Cochofel 

in blog o meu CHÁ!

Distinção entre Downsizing e Rightsizing

Exmº Snr. luizote
Obrigada pelo comentário sobre o artigo em questão, publicado em 05/03/2009. 
Só para referenciar que este blog é de trabalho, não é um blog de opinião. Assim, está a insultar dois experts da área da Gestão de Recursos Humanos - que tive o privilégio de ter como professores e que muito contribuíram para o meu saber - e não a minha pessoa! Como tal, irei, naturalmente, continuar a “beber” os seus ensinamentos pois, sou uma aprendiz com quem tanto sabe.
No entanto, ficará publicamente registado, o seu comentário e a sua ignorância sobre a matéria.
Elisete Martins
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" (...) Muitos executivos perfilham a lógica simplista que equipara downsizing a “mera” redução de custos. Consequentemente, ocorrem apenas mudanças superficiais, sem que a “maneira de fazer as coisas” sofra verdadeiras e profundas modificações fitando a melhoria da eficiência e da eficácia. A distinção entre downsizing e rightsizing pode auxiliar na compreensão da matéria (Vollmann & Brazas, 1993). O dowsizing reactivo consiste na redução de pessoal com o “simples” fito na redução de custos – mas sem que a acção seja inserida num plano de reestruturação geral que implique a globalidade da organização e o ajustamento/alinhamento dos vários processos organizacionais. O proactivo – ou rightsizing – orienta-se pela simplificação do trabalho e pela melhoria da produtividade das actividades que acrescentam valor aos produtos/serviços e processos da empresa. O rightsizing visa “atingir a quantidade apropriada de pessoas, que fazem as coisas apropriadas, e focaliza-se no desenvolvimento dos recursos humanos mais do que nos custos com salários.” (...) Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial /Documentos de Trabalho em Gestão Working Papers in Management - Arménio Rego & Miguel Pinha e Cunha

“As empresas têm dificuldade em recrutar”

"O Grupo Egor celebra 25 anos de presença em Portugal. Em pleno contexto de adversidade, a marca de recrutamento liderada por Amândio da Fonseca, faturou 35 milhões de euros no ano passado e já registou no primeiro trimestre de 2011 um crescimento de 20% face a igual período do ano passado. A Egor integra nas suas bases de dados 131 mil trabalhadores, em vários setores de atividade.

Em jeito de balanço, Amândio da Fonseca mostra o que mudou no emprego nacional em 25 anos e explica porque razão, em tempo de crise e desemprego, as empresas de trabalho temporário e outsourcing têm dificuldade em conseguir candidatos para trabalhar.(...)" aeiou.expressoemprego.pt

Desmistificando a integração de novos funcionários

"Por incrível que pareça algumas empresas, e não pense que são somente aquelas pequenas, não possuem um programa estruturado de integração. Quando falamos em integração, neste texto, deve-se ficar bem claro de que se trata da recepção do novo colaborador à empresa. Ou seja, a integração de novos funcionários, tendo em vista a preocupação com a sua inserção em um novo contexto ou, melhor ainda, auxiliá-lo na descoberta de um mundo desconhecido.(...)" Sílvia Fernanda Bueno in RH.com.br

Sem Medo: Que Venha A Auditoria Em Recursos Humanos!

"O termo auditoria ainda deve assustar muita gente, porém não há motivos para
isso desde que aquele que “sofra” uma auditoria seja uma pessoa consciente do
que este serviço verdadeiramente significa. (...)" Regina Arisa dos Santos Dias in RHPortal http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=8soswopsf


Fórum Internacional GESTÃO & RH

Fórum Internacional GESTÃO & RH

Referências e recomendações

"Em Portugal não é muito habitual entregar referências ou ainda menos apresentar cartas de recomendação. Contudo, ambas podem ser vantajosas na altura de se candidatar ao emprego que pretende.
Prepare-se com antecedência, componha uma lista de referências e junte algumas cartas de recomendação para estar preparado quando o possível empregador as pedir.
A quem pedir referências? 
Deve escolher as pessoas certas para pedir referências sobre si. É importante (...)" Expresso Emprego

LABEL PRO RH

 Ensino Superior e os atores econômicos, gerente de Recursos Humanos primária e agentes recruitins, precisa ter critérios claros e ferramentas para avaliar o nível de qualificações, diplomas, a nível nacional, bem como a nível europeu. That is the LABEL PRO RH Target. Esse é o rótulo de destino RH PRO.

European HR AWARD 2011 at the 25th European People Management Conference

"The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, traditionally regarded as a department function, and now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together.

The European Association of People Management (EAPM) and its participating national member organizations will have its 25th European People Management Conference September 28th - 30th 2011 in Istanbul, Turkey.
The theme of the Conference will be "Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst".

At the Conference the winner of the European HR AWARD 2011 will be announced. Announcement of the winning Essay and Award Ceremony will be held September 29th 2011.

Read more about the HR AWARD 2011 here

Read more about the 25th European People Management Conference

5º ConviRH: uma jornada pelo conhecimento na área de Gestão de Pessoas

"No período de 12 a 27 de maio próximo, começa a 5ª edição do ConviRH - Congresso Virtual de Gestão de Pessoas, promovido pelo site RH.com.br. Esse ano, o evento contará com 24 palestras, sendo 15 em vídeo e as demais apresentadas em slides mais áudio. Dentre as temáticas que se encontram na programação oficial, estão: Gestão de Pessoas na Prática; Tendências Organizacionais; Liderança na Atualidade; Motivação de Talentos; Qualidade de Vida e Trabalho.(...) Patrícia Bispo in RH.com.br

As vantagens do teletrabalho em tempos de austeridade

" O teletrabalho tornou-se uma ferramenta eficaz para lidar com o período difícil da economia nacional, possibilitando uma redução dos gastos e um aumento da qualidade de vida. O trabalhador não só poupa tempo e dinheiro em deslocações e refeições fora de casa, como também alcança um melhor rendimento e contribui para optimizar a produtividade da empresa.

Apesar de ainda nos encontrarmos abaixo da média europeia e longe da situação vivida em países como a Suécia e a Dinamarca, em Portugal continua a aumentar o número de empresas que têm implementado o teletrabalho como modelo laboral permanente ou flexível, alcançando percentagens elevadas de empregados que trabalham desde casa.(...)" in RH http://www.rhonline.pt/ (adaptado)

Inseparáveis: Finanças Pessoais e a sua Vida Profissional

"Passar por um período de dificuldades financeiras não é nada agradável. E todos que já tiveram esta experiência (ou estão passando por ela) sabem que esta situação traz consigo alguns efeitos colaterais, que acabam influenciando outros aspectos de nossa vida. Gostaríamos de analisar aqui de que maneira as nossas finanças pessoais acabam influenciando o nosso trabalho.(...)" in RHPortal

Clima Organizacional e Motivação

http://www.rhvideos.com.br/mostrar2.php?v=3yxyzr2wmc

Você é um worklover?

"Se por um lado existem pessoas que acordam para trabalhar com a sensação de que carrega o mundo nas costas e só irão cumprir a carga horária para honrarem seus compromissos no final do mês, por outro há quem acorde cedo e disposto a vencer os desafios impostos pelo ambiente organizacional. No primeiro caso, nos deparamos com profissionais desmotivados e no segundo com quem pode ser considerado um worklover, ou seja, um apaixonado pelo trabalho. Registre-se aqui que um worklover nada tem a ver com os chamados workaholics - viciados no trabalho, que dedicam quase 100% das suas vidas apenas às responsabilidades laborais. Vejamos, então, algumas características dos que são apaixonados pelo trabalho.(...)" Patrícia Bispo in RH.com.br

Do ostracismo ao marketing pessoal

"Ostras são todas iguais. Pelo menos por fora. A diferença está no que algumas trazem dentro de si. Pérolas. Só reveladas pelas bocas abertas a golpes de faca.

O mundo está cheio de ostras profissionais. Cascas horrendas, de rudes e ásperas. Perolizando informações sugadas de uma vida de estudos e experiências. Mas que mantém as bocas teimosamente fechadas para as pérolas reclusas do seu conhecimento profissional. Perdidas no muco das suas camadas cerebrais.(...) Fernando Fraga in Humangest

António Saraiva: CIP traz Michael Porter a Portugal

Investimento ganha-se com produtividade

A CIP quer revisitar alguns clusters e adaptá-los à nova realidade, afirmou António Saraiva, o primeiro presidente da nova estrutura dos patrões portugueses. O objectivo passa por trazer Michael Porter até o final deste semestre para redefinir as alterações necessárias aos clusters dos anos 90. Entre as ideias de António Saraiva, destaca-se a utilização das companhias nacionais que estão bem implantadas no exterior e que poderão funcionar como “porta-aviões” capazes de levarem PME atrás delas (...)(Ver entrevista) por Helena Oliveira e Vítor Norinha (OJE) in Portal VER - Valores Ética e Responsabilidade

Agradecemos à Drª Conceição Azevedo (Mestranda em Gestão de Recursos Humanos) a gentileza da partilha desta informação e da Newletter VER