Humm…, escamas?
Sim, escamas!
Muitas vezes na vida temos um petisco enorme à nossa frente, mas que tem pequenos problemas que têm de ser resolvidos, o que costumamos designar por escamas.
Um bom vendedor nem sempre o é numa primeira abordagem.
Um bom director comercial nem sempre o é à partida.(...)
José de Almeida (Partner - Ideias e Desafios)
"Arquitectos e designers de todo o mundo não se cansam de elogiar a sede da Vodafone no Porto. Esta semana ganhou mais um prémio. Fomos lá ver se por dentro é tão inovadora como por fora" Aida Sofia Lima in Exclusivo i/Semanário Grande Porto
“Convergência: Repensar o papel da Gestão de Pessoas como catalisador”
A Associação Europeia de Gestão de Pessoas (European Association of People Management – EAPM) e as respectivas organizações nacionais irão realizar a sua Conferência Europeia de 28 a 30 de Setembro, na Turquia. O Tema da conferência será: “Convergência: Repensar o papel da Gestão de Pessoas como o catalisador”.
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Para estimular um pensamento inovador na função de recursos humanos, o Comité da Conferência EAPM 2011, com o apoio da Administração da EAPM, dos Delegados, e das organizações nacionais participantes (a APG no caso de Portugal), decidiram abrir inscrições para o Prémio RH Europeu.
Serão seleccionados aqueles capazes de melhor descrever e explicar, com a visão mais original e criativa como têm convergido as estratégias, os alvos e as práticas relacionadas com as “pessoas” e que influenciam a Performance da Organização. De que modo a Gestão de Pessoas tem emergido como uma forma única capaz de combinar as actividades e processos de gestão de recursos humanos, desenvolvimento organizacional, gestão de marca, estudos de comunicação, psicologia, sociologia, etc. - áreas que têm “crescido” afastadas uma das outras.
… e junte-se a nós nesta viagem…
Os nomeados para o Prémio serão convidados para Conferência Nacional da APG sobre Best Practices em RH, a realizar em Junho de 2011, onde será anunciado o vencedor nacional. O Júri nacional de cada organização membro da EAPM irá designar um vencedor nacional que terá a possibilidade de participar gratuitamente na 25ª Conferência Europeia de Gestão de Pessoas.
Essa Conferência realizar-se-á em Instambul, na Turquia, entre 28 e 30 de Setembro de 2011. O Comité da Conferência irá escolher 5 ensaios de entre os vencedores nacionais e eleger um dos nomeados como vencedor do prémio. Esta escolha será feita com base na avaliação das contribuições nacionais vencedoras e no relatório do Júri (para mais informações, por favor consulte o documento Regras e Regulamentos).
Quem pode participar?
• Profissionais de Recursos Humanos e/ou estudantes.
• Os participantes devem inscrever-se individualmente, embora as participações em conjunto sejam permitidas.
• Estão excluídos os membros do júri e colaboradores da EAPM.
Como participar?
Os participantes devem enviar as suas contribuições para a sede nacional da APG (contacto nacional da EAPM) até 31 de Março de 2011 através do e-mail global@apg.pt
Está disponível um formulário para o efeito na página http://www.eapm2011.org/HRAwards.aspx - Ficheiro HR Awards Application Form
Os participantes receberão um e-mail de confirmação de submissão no prazo máximo de 14 dias úteis em nome do júri nacional.(...) Para mais informação visite www.EAPM2011.org ou contacte o secretariado da EAPM.
"Sócrates foi condenado à morte por heresia, como Jesus. Acusaram-no de pregar aos jovens novos deuses. Tal iluminação não lhe abriu os olhos diante do céu, e sim da terra. Percebeu não poder deduzir do Olimpo uma ética para os humanos. Os deuses do Olimpo podiam explicar a origem das coisas, mas não ditar normas de conduta.
A mitologia, repleta de exemplos nada edificantes, obrigou os gregos a buscar na razão os princípios normativos de nossa boa convivência social. A promiscuidade reinante no Olimpo, objecto de crença, não convinha traduzir-se em atitudes; assim, a razão conquistou autonomia frente à religião. Em busca de valores capazes de normatizar a convivência humana, Sócrates apontou a nossa caixa de Pandora: a razão.(...)" Fernando Fraga
A confiança é um tema central no actual contexto sociopolítico. Para isso tem contribuído largamente o actual declínio da confiança nos líderes (tanto organizacionais como políticos) resultante da interacção entre os comportamentos inconsequentes de alguns líderes e a actual crise financeira. No contexto organizacional em particular, essa falta de confiança tem consequências nefastas para o empenho e dedicação dos colaboradores, para a produtividade e para a própria gestão da mudança. Este livro faz uma revisão aprofundada da literatura e investigação sobre a confiança em contexto organizacional, salientando os principais factores que contribuem para o seu desenvolvimento e as suas principais consequências. São igualmente apresentados alguns estudos realizados em Portugal nos últimos anos, bem como algumas ideias práticas sobre estratégias que os gestores podem utilizar para desenvolver o capital humano nas suas organizações.
«Gerir pode de alguma forma ser entendido como a arte de criar organizações baseadas na confiança. A confiança permite a discussão franca e saudável. Reduz os chamados custos de transacção. Cria mais confiança. Permite a cooperação. Cria condições para a competição virtuosa. Facilita a mudança. De alguma forma, e tal como neste livro é explicado, a confiança é o ingrediente secreto do sucesso.»
Retirado do prefácio do Prof. Miguel Pina e Cunha
Na rede de fast-food McDonald’s, sete em cada dez dos 37 000 funcionários têm menos de 21 anos. É uma população de pessoas da Geração Y, aquela formada por profi ssionais nascidos após 1980. Luís Bueno, diretor de RH da empresa, orienta os líderes a conversar sempre com os jovens. Como em outras companhias, o McDonald’s está descobrindo que a Geração Y é uma consumidora voraz de feedback. “Essas pessoas querem saber o que fazer para crescer na carreira, por isso a avaliação é importante” (...)RHPortal
Cuando se va a abandonar un puesto de trabajo conviene notificarlo primero a los jefes directos y especificar las razones por escrito (...) Lola Raya Bayona in Eroski Consumer
Em 1990, através da elaboração de um artigo publicado na Harvard Business Review, de autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o mundo organizacional conheceu o Balanced Scorecard (BSC) - que a princípio foi considerado um sistema que permitia a medição do desempenho das empresas, hoje é visto como um valioso recurso gerencial capaz de fortalecer a implementação de uma nova estratégia. Confira abaixo, 10 razões para instituir o BSC na sua empresa.(...) Patrícia Bispo in RH.com.br
"Futuro é o período de tempo em que os nossos negócios prosperam, os nossos amigos são verdadeiros e a nossa felicidade está garantida.”
(Ambrose Bierce)
Enquanto consultor, tenho tido a oportunidade de conhecer e estudar a realidade de empresas diversas, seja no porte ou na actividade económica, concluindo que invariavelmente a distância entre o sucesso e o fracasso é mensurada pela qualidade da gestão. Desta experiência, posso afirmar que o êxito no mundo corporativo passa necessariamente pelos quesitos abaixo mencionados.(...)" Tom Coelho in RHMagazine
(...) O manual de acolhimento traduz-se, geralmente, numa publicação da empresa, normalmente desenvolvida pela área responsável dos recursos humanos (Direcção/Departamento de Recursos Humanos).
O manual tem por principal objectivo fornecer informações sobre diversos aspectos da vida da organização, da composição da sua estrutura até a dinâmica de funcionamento dos diversos subsistemas da gestão de recursos humanos, integrando os vários aspectos relacionados com os benefícios extra-salariais no geral.(...) Tema: Manual Prático da Gestão de Recursos Humanos; Módulo: 05 - Recrutamento e Selecção - Dashofer
"Apresentação da obra
Este livro é dirigido a todos os interessados pela gestão de recursos humanos.
A presente obra surge, assim, com o objectivo de reunir, analisar, organizar e estruturar, num só texto, de forma sucinta e articulada, o que de mais relevante existe sobre as práticas de recursos humanos nas organizações.
Destinando-se a contribuir para a melhoria dos conhecimentos sobre esta área, procurou-se elaborar um texto em linguagem simples e acessível, com o desenvolvimento dos seguintes temas: Recrutamento; Selecção; Contrato de trabalho; Acolhimento; Integração."
"O dia a dia nas empresas está cada vez mais agitado. E isso é conseqüência de um novo estilo de gestão que predomina nas corporações. Os profissionais têm que conviver diariamente com questões como redução de custos, urgência por resultados e questionamento constante do seu desempenho.(...)" rhportal
"A idade da reforma, ou “idade de acesso à pensão por velhice”, está hoje fixada nos 65 anos.
O sistema de reforma por idade não implica, todavia, a passagem automática do trabalhador à situação de reformado; resulta de um acto administrativo da competência do Centro Nacional de Pensões.
Caso ocorra a permanência do trabalhador ao serviço do empregador decorridos 30 dias sobre o conhecimento, por ambas as partes, da sua reforma por velhice, ocorre a transformação do contrato sem termo num contrato a termo resolutivo.(...)
Dália Cardadeiro & Cláudia Portas in http://trabalho.dashofer.pt/index.html#artigo
"A partir deste mês os profissionais a recibos verdes voltam a ‘apertar o cinto’. O valor da contribuição para a Segurança Social sobe cinco pontos percentuais.
O novo código contributivo da Segurança Social está a dificultar a vida a cerca de um milhão de trabalhadores portugueses. São profissionais liberais, vulgarmente designados de trabalhadores a recibos verdes, que a partir deste mês passam a pagar mais 5% à Segurança Social.(...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego
As carreiras em ziguezague, com uma evolução horizontal, moldam não só as pessoas que abraçam esses desafios, mas também as empresas, que ganham colaboradores motivados e preparados para desafios e mudanças. Na Sonae Sierra e na Novartis, as carreiras em espiral fazem parte dos métodos de gestão [...] Expressoemprego
Agradecemos publicamente a Lígia de Noronha pelos excelentes artigos publicados no seu blog Esperamos seja visto por todos os que se interessam pelo "despertar da consciência". Estamos igualmente gratos pela informação sobre a dificuldade em aceder ao artigo em epígrafe que publicamos. Assim, através deste link,poderá agora ser lido na totalidade. Bem haja!
"A geração Z nasceu a partir de meados dos anos 90 e sempre teve internet, e-mail, celular. Conhecidos como individualistas, eles podem ter dificuldade de trabalhar em equipe.(...)" in RH » Carreira » Vídeo
Hilário Gonzalez Júnior criou recentemente um Blog que tem como objectivo o debate de temas relacionados com a área de RH, Mercado de Trabalho e Pessoas. Queremos felicitar o autor, a iniciativa e publicitar o espaço, de forma a enriquecer todos aqueles que trabalham esta área tão rica. HC in Focus - Gestão & Consultoria
"Os funcionários podem tanto trabalhar a favor do sucesso da empresa, como, ao contrário, ser capazes de minar o negócio. Nunca se deve ignorar uma situação problemática no ambiente de trabalho. Quando um ou mais funcionários se metem em encrenca, o empreendedor tem que encarar de frente a questão. Você verá a seguir como enfrentar dez situações delicadas que envolvem colaboradores.(...)" Júlia Zillig in RHPortal