gestão de recursos humanos

Quando o trabalho mata

"Crescentes exigências profissionais, em nome do lucro rápido, geram doenças, acidentes e mortes. 

A onda de suicídios na France Telecom - 25 desde Fevereiro do ano passado - é a expressão mais dramática de uma pandemia global. A degradação das condições de trabalho chegou ao ponto de haver quem prefira acabar com a vida a laborar sob excruciantes pressões. 

Outros vão aguentando, definhando todos os dias com todo o género de sintomas psicológicos e físicos. Suportam porque o desemprego é como uma espada que paira sobre a cabeça de quem depende do salário para sobreviver.(...)" Helena Norte in JN.sapo.pt

Todos os dias há uma morte por stresse laboral

Helena Norte

Entrevista a Paul Moreira, jornalista e co-autor do livro "travailler à en mourir" sobre suicídios por stress laboral. in JN.sapo.pt

Eu não quero ser promovido!

 "Se pensa que recusar uma promoção a um cargo de chefia é coisa que não passa pela cabeça de muita gente, está redondamente enganado. Em tempos adversos há quem prefira ser chefiado do que chefiar. Tudo para se salvaguardar do stresse que faz cada vez mais vítimas no mundo laboral 
Você diria que não a um cargo de chefia, em época de crise? Pois saiba que há quem recuse promoções, imagine-se, exactamente por causa da crise. Um estudo realizado (...)" Cátia Mateus in ExpressoEmprego

42% dos chefes não estão à altura das suas responsabilidades

"O estudo é Espanhol, mas não deixa de incentivar a reflexão em torno do tema. No país vizinho, 42% dos chefes não estão à altura do seu posto, conclui a consultora Otto Walter, depois de efectuar um inquérito junto de 4.312 colaboradores directos, que avaliaram 712 líderes de médias e grandes empresas.(...)" Mónika in msn.Quero Mais Artigo gentilmente enviado pelo nosso leitor Dr. Nuno Teixeira

 

42º Encontro Nacional da APG/19ªPessoal Expo

 Lisboa, Universidade Católica Portuguesa
17-18 Novembro 2009

Programa

Em 2009, a temática do Encontro centra-se, naturalmente, nas “Pessoas". Contudo, abordá-la-emos de forma diferente de outras ocasiões através do testemunho de individualidades que, gerindo a mais diversificada panóplia de recursos humanos, se atreveram a colocar em prática os respectivos sonhos, construindo, assim, organizações ousadas e de referência. 

Neste contexto, partilharemos as experiências de vários empreendedores, gestores, gente criativa em geral, proporcionando, quiçá, ideias, exemplos, dinâmicas, caminhos aplicáveis à trajectória profissional de cada um e das respectivas organizações, mas, também, à nossa própria sociedade e ao país em geral.

Apresentaremos, portanto, casos de sucesso baseados em visões ousadas, (...). APG

 

Etiqueta Empresarial - Cartão De Visitas

"Um cartão de visitas é o aperto de mão que deixamos com alguém. É a expressão visual da nossa identidade. E, por isso mesmo, importante no momento que o entregamos a quem acabamos de conhecer ou a uma pessoa que reencontramos com quem desejamos retomar contato.

Profissionalmente, eles identificam o portador indicando sua ocupação, cargo, localizando em que empresa trabalha etc. Fornecem dados de contato e são como uma senha para que, de posse dele, a pessoa sinta-se a vontade para estabelecer contato.(...)" Fonte: Site Cláudia Matarazzo: http://www.claudiamatarazzo.com.br in RHPortal

7º Encontro Nacional de Futuros Gestores de Recursos Humanos

 Tema: "Pensar Global, Gerir Global, Motivar Global”

  5 de Novembro 2009
  Rocks Club - Vila Nova de Gaia

 Tel.: [phone] .
 Fax: [phone] .
 e-mail: [e-mail]
 APG

Resistance to change is rational - to the resisters

"The April 2009 McKinsey Quarterly has an article that got my blood boiling by just reading the title, The irrational side of change management. Fortunately, the article by Carolyn Aiken and Scott Keller isn't quite so inflammatory once you actually read it. ( Full text currently available at Scribd)

Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act.(...)" [Photo: "Spare Change Pancakes" by Jeff Cushner.] in Knowledge Jolt with Jack

As empresas e a adaptação à mudança de hora

"«A mudança de hora pode ter efeitos prejudiciais na saúde a longo prazo, porque o ritmo biológico não se ajusta imediatamente», refere um comunicado a Albenture, empresa que disponibiliza um programa liderado por médicos e psicólogos que estará à disposição dos trabalhadores que necessitem de apoio para se ajustarem à hora de Inverno.
No documento pode ler-se: «Na madrugada de Domingo, 25 de Outubro, deveremos atrasar todos os relógios uma hora, entrando assim no horário de Inverno. (...) " HUMANet

A Gestão do Capital Humano no séc. XXI

Anualmente, a Recursos Humanos Magazine promove e organiza a Conferência E-GRH – A Gestão do Capital Humano no séc. XXI, que tem como objectivo abordar os temas relacionados com “as novas tecnologias na Gestão de Recursos Humanos”.
A 10.ª Edição do E-GRH está agendada para o dia 28 de Outubro de 2009, no Hotel Tiara Park Atlantic, em Lisboa.
Este evento destina-se a todos os profissionais de recursos humanos, pois estes são as principais testemunhas da rapidez com que a evolução tecnológica transforma e molda as organizações. São eles os protagonistas desta mudança.
Centrada na dimensão humana das tecnologias de informação e comunicação, os oradores convidados para a Conferência irão abordar temas bastante pertinentes e actuais, tais como: o impacto das novas tecnologias nas organizações e na gestão dos recursos humanos, a procura de profissionais altamente qualificados nas TIC, tecnologias para a partilha do conhecimento e da aprendizagem, a operacionalização da estratégia de gestão do capital humano, entre outros.(...) 28 de Outubro | Hotel Tiara Park Atlantic, Lisboa -  EVENTOS RHMagazine

Está à espera de ter tudo o que necessita para realizar o seu sonho?

"Muitas vezes perguntam-me nos cursos que dou qual a principal razão de não conseguirmos realizar os nossos sonhos. A resposta, como devem imaginar, não é simples. Mas se tivéssemos de apresentar apenas três razões, escolheria as seguintes: (...)" José de Almeida - Crónicas - in RHOnline

Sete notas sobre liderança virtuosa e eficaz

“Os líderes eficazes usam a sua sabedoria espiritual, a sua inteligência e o seu poder para beneficiar os outros e alcançar resultados extraordinários para as suas organizações. Estes líderes eficazes alimentam e respeitam as quatro necessidades espirituais dos seus colaboradores referidas por Morris: de serem únicos, de estarem em união com algo superior a si próprios, de serem úteis, de compreenderem e serem compreendidos.”      

                                                                                                                                                               Strack et al. (2002, pp. 16-17).

"Uma nova forma de entender a vida organizacional, denominada estudos organizacionais positivos, tem vindo a mudar a face da teoria e, em alguns casos, a própria prática da gestão empresarial1. Neste artigo, apresentamos e discutimos as razões pelas quais a liderança virtuosa pode ser considerada uma potencial força positiva de vantagem competitiva. Se se entender a organização como uma comunidade de pessoas com um propósito produtivo comum, as virtudes e os bons exemplos ganham uma expressão que não alcançam se se entender a empresa como um nexo de contratos ou como uma realidade transaccional em que cada um opera no seu auto-interesse. (...) " Arménio Rego & miguel Pina e Cuna in RHMagazine

‘Workshop' «Programas de Apoio Individual ao Colaborador»

Divulgação de workshop sobre Programas de Apoio ao Colaborador (EAP) ferramenta essencial da Gestão de Recursos Humanos, para orientar e apoiar problemas comportamentais que afectem o desempenho. Liliana Dias

A Outcome – Clínica Organizacional, em parceria com o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável, realiza no próximo dia 20, em Lisboa, o segundo ‘workshop’ incluído no «Ciclo de Desenvolvimento Social nas Organizações» . RH Portugal

Entrevista Por Competência

"A entrevista consiste em uma conversa para um objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode produzir.

A situação em que se desenvolve a entrevista é, em si mesma, uma situação social em que o entrevistador e o entrevistado interagem não apenas através das palavras que pronunciam, mas também da inflexão da voz, gestos, expressão fisionômica e demais traços pessoais e manifestações do comportamento.(...)" Maria Inês Felippe in RHPortal

John Sweeney: The Power of Brainstorming

Modelo de Hagberg _personal_power

O que é o Modelo de Hagberg de Personal Power?

28 empresas querem levar mais mulheres para o sector das TIC

"Com o objectivo de tornar a indústria das tecnologias mais atractiva para as mulheres, 28 empresas assinaram um protocolo que visa implementar nas suas organizações o código de boas práticas para as mulheres no sector das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) lançado há seis meses pela Comissão Europeia (...) Assinaram o protocolo as seguintes empresas: (...)"  Sol

Kellogg: o paraíso das mães trabalhadoras

A Kellogg acaba de ser nomeada pela revista “Working Mother” como uma das 100 Melhores Empresas de 2009 para mulheres, mães e trabalhadoras. Para Kathleen Wilson-Thompson, vice-presidente sénior dos Recursos Humanos da marca, a empresa que foi também este ano reconhecida por outras cinco publicações e organizações por ser um local de trabalho diversificado e integrador, assume há muito como bandeira as questões da diversidade e inclusão, sendo estas distinções o reconhecimento de um trabalho contínuo. (...)" in Expresso Emprego 09.10.2009

Todos diferentes, todos melhores

"A diversidade cultural, racial, de género ou outra, enriquece a empresa e os profissionais que nela trabalham. A Siemens, multinacional tecnológica, dá o exemplo, tendo criado um departamento específico para a gerir a divesidade.

E da diferença nasce a criatividade e a inovação. A diversidade, venha ela de onde vier, é salutar para as organizações. Seja cultural, de género, racial, etária ou qualquer outra, a realidade é que a diversidade numa organização renova as mentalidades, estimula as ideias, conquista segmentos de mercado e, num mundo global, ajuda a empresa a conquistar o seu espaço, reforçando a sua imagem para o exterior. (...)" Marisa Antunes in Expresso 09.10.2009 

Ronaldo Duschenes fala sobre Integração de Equipes

Implantação do Balanced Scorecard na prática

"Em 1990, através de um artigo publicado na Harvard Business Review, de autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o meio organizacional foi apresentado a uma nova ferramenta o Balanced Scorecard (BSC). Inicialmente, considerou-se a novidade como um sistema de medição do desempenho empresarial ou como um conjunto de indicadores de desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do dia-a-dia das empresas, a utilização do BSC revelou um outro potencial. O Balanced Scorecard mostrou-se como um sistema gerencial eficaz que permite a implementação da estratégia, mantendo-a como referencial central no gerenciamento das organizações.(...)" Patrícia Bispo