Se é finalista e ainda não tem um perfil numa, ou mesmo em várias redes sociais ou profissionais, então anda a esbanjar as hipóteses de encontrar um emprego. Mas tenha cuidado com o que escreve. Carlos Abreu in Expresso
A fábrica que a Nestlé Waters Direct inaugura em Coruche, um investimento de 7 milhões de euros, possui uma linha completamente automatizada, gerida através de software. Fonte: Jornal Expresso
" Algumas organizações ainda subestimam o poder dessa ferramenta. E por qual razão? Seria ela muito comum para ser eficaz? Será que o simples não deveria ser adotado sob pena de ameaçar as ações mais arrojadas para cuidar das pessoas? Acho pouco provável. São complementares. (...)" Bárbara Borges
" "Coaching" é uma relação entre alguém que quer e precisa crescer pessoal e profissionalmente encontrando soluções para os seus problemas - o Cliente - e um facilitador treinado - o Coach - cujo papel é levar o Cliente a alcançar os seus objetivos de desenvolvimento. (...)" Tendências in RH Portal Mais artigos sobre o tema: Coaching Vantagens E Limitações ; Rh Como Patrocionador Do Coaching E Do Mentoring Nas Empresas ; Coaching: Mais Resultados A Partir Do
"Acredite. É possível dar feedback para seus funcionários sem que isso vire um trauma. Todo mundo sai ganhando
Vamos direto ao centro da questão: sim, as avaliações de desempenho são importantes. Mais: a única maneira, na vida real, de as pessoas aperfeiçoarem seu trabalho é por meio de avaliações imparciais e oportunas feitas por aqueles que as gerenciam. As pessoas, em suma, não realizarão um bom trabalho – a menos que você também realize uma boa avaliação de seu desempenho. (...)" por Gina Imperato in Gestão de pessoas
Lição de Gestão
Se quiser saber PORQUE UM GESTOR é famoso; olharmos para o trabalho pessoal dos seus subordinados.
"Over the last few years, there’s been an explosion of information about how to manage a multigenerational workforce.
There have been countless articles, seminars and books on how to keep Generation Y (aka the Millennials) engaged, and how to help Baby Boomers and Gen-X employees work with them more effectively. I think that’s all a big waste of time.(...)" in HRM Today - Renegade HR
"Portugal subiu no "Ranking dos Países Inovadores", passando da 22ª posição para a 17ª posição na UE27 e passou a integrar o grupo dos Moderate Innovators (ver caixa). Rui Campos Guimarães diz em entrevista ao SEMANÁRIO, que "o facto de Portugal apresentar a terceira maior taxa de crescimento nos vinte e sete países representa também um factor de atracção para as empresas mais inovadoras". O director-geral da COTEC refere ainda, que "a flexibilização [laboral] pode ser essencial para a geração de mais competitividade, mais inovação e mais emprego." (...)" João Pinheiro da Costa in Jornal Semanário
"Toda a pessoa tem direito ao trabalho, à livre escolha do trabalho, a condições equitativas e satisfatórias de trabalho e à protecção contra o desemprego". O número um do artigo vigésimo terceiro da Declaração Universal dos Direitos do Homem não deixa margem para dúvidas: trabalhar não pode ser uma utopia. No entanto, cada vez mais, para algumas pessoas, este direito parece um sonho sempre adiado.(...)"Christiana Martins (texto) e Tiago Miranda (fotografia) in Jornal Expresso
"A GO WORK, empresa de recursos humanos, reformulou a sua estrutura e apresentou uma nova área de negócio especializado, designada por Go Search. Destinada ao recrutamento sénior, esta nova aposta «pretende cobrir o vazio que existe no mercado de recrutamento especializado para profissionais que já atingiram um determinado nível de maturidade», explica Fábio Alves, business manager da Go Search. (...)" Sara Ribeiro in Jornal SOL
"Não é com surpresa que assistimos diariamente a notícias sobre o aumento do desemprego na Europa em geral e em Portugal em particular. Sabíamos já que, como impacto desta crise que entronca nos excessos da economia de mercado, o dispensar de capital humano seria o rosto mais visível da crise, bem como os dramas sociais que lhe estão associados.
Este risco, ainda não afastado, de espiral deflacionista leva-me a reflectir em duas questões: por um lado, se o processo de escolha dos colaboradores a dispensar é transparente, rigoroso e assente na visão estratégica do negócio; por outro, se as medidas de combate à crise, nomeadamente ao desemprego, estão ajustadas quer aos tempos excepcionais que vivemos, quer aos tempos futuros que, em alguma altura, nos começarão a trazer boas notícias acerca da saída da crise.
A gestão das empresas terá necessariamente que começar a passar, para além da visão de curto prazo, por uma outra de longo prazo. Temos que pensar, não só onde estamos, mas para onde queremos ir e onde vemos a nossa organização daqui a dois ou a cinco anos. (...)" Paulo Lemos in RHMagazine
Agradecemos a informação gentilmente cedida por Fernando Ramos (GE Indust, ConsInd).
"Criada em 1900 por Max Planck, a Física Quântica constitui a base de toda a física moderna. Planck afirmava que a energia radiante tem, como matéria, uma estrutura descontínua que só pode existir sob a forma de átomos. Albert Einstein, ao propor a Teoria da Relatividade, estabelece, prioritariamente, o nuclear do ser humano em sua dimensão holística (holis, do grego, totalidade). Feitos de matéria estelar, somos todos filhos do sol, como intuiam os Incas e os Maias. (...) Este artigo pode produzir distúrbios físicos e emocionais em dirigentes que não podem ser contrariados e, principalmente, nos prepotentes, autoritários, arrivistas e resistentes a mudanças!" Paulo Botelho in O Gerente
" (...) O papel do dirigente quântico é o de remover obstáculos; fazer as pessoas se engajarem no processo de criar a sua própria realidade, que é a realidade da empresa, além de estabelecer mecanismos de participação em todos os níveis da estrutura organizacional.
A partir de relacionamentos não-autoritários, as pessoas ficam mais propensas a buscar a harmonia, a ouvir e a discutir. Os processos grupais de discussão livre, sem barreiras, censuras ou críticas sempre fazem emergir algo de novo e produtivo. O conhecimento passa a ser matéria prima para tudo, inclusive para que se produza mais conhecimento. A partir daí, portanto, a empresa fica mais inteligente e com capacidade de agir diante da informação sem esperar "ordens de cima". (...)" Paulo Botelho in Rh Portal
"Quem são os gestores que têm fair play e sentido de humor, ao ponto de contarem anedotas ou piadas em tempo de crise?
Pessoas com sentido de humor são apreciadas e tidas como simpáticas e amigáveis. Rimo-nos para nos sentirmos bem, mas também para influenciar o comportamento dos outros, criando uma onda positiva. E, se for um gestor líder, essa onda contagia positivamente as pessoas que compõem as equipas. Os executivos sabem disso e através da brincadeira, boa disposição e, por vezes, até da ironia promovem as coligações que lhes interessam dentro e fora das empresas.(...)" Rosália Amorim in Jornal Expresso
"Quando escrevi o primeiro artigo sobre gestão quântica, me perguntaram como colocar todos estes ensinamentos em prática. A partir daí resolvi escrever este artigo proporcionando ao leitor uma forma de colocar em prática as questões abordadas teoricamente.
Todos nós achamos muito difícil colocarmos em ações diárias e nas nossas vidas cotidianas certas atitudes, percepções, convicções e quebrarmos as velhas manias de querer, pensar e poder.
Como devemos tratar nossos colaboradores para que haja a aplicação da gestão quântica em nossa organização: (...)" Sandra Regina da Luz Inácio in Texto Livre
"A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação.
A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e volume de produção com alta qualidade, isento de erros, e suficiente para o conjunto se manter cumprindo o fim ao qual se destina, ou seja, gerando serviços ou produtos que cumpram o fim que se destina, satisfazendo plenamente os clientes e usuários.
Esta simbiose pode ser obtida a partir do momento em que se instala a empresa que, além de todas as observações e regras do atendimento, processos e de meio ambiente, module sistemas de apoio às necessidades humanas psicosociais. (...) Sandra Luz in Autores.com.br
"O gigante imobiliário sueco Ikea suprimiu cerca de cinco mil empregos em todo o mundo, devido à crise económica, apesar de prever um volume de negócios recorde para 2009, afirmou terça-feira o director-geral da empresa à imprensa sueca.
"Nunca pensámos trabalhar mediante uma redução da força de trabalho tão maciça (...) Mas isto é totalmente necessário para adaptar os nossos custos e a nossa capacidade à procura que está a ser mais fraca do que o previsto", disse Anders Dahlvig ao diário sueco Dagens Industri. (...)" fonte: OJE/Lusa
"A gestão científica de Frederick Taylor começou na fábrica, mas acabou por penetrar em todos os aspectos da vida e cultura do século xx. Apesar da rejeição que o taylorismo hoje inspira, o facto é que não conseguimos substituí-lo por algo melhor. Veja neste ensaio por que continua actual(...)" Clemente Nóbrega - Ideias e Processos in Executive Digest