gestão de recursos humanos
NP 4427: Sistemas de Gestão de Recursos Humanos
"Os Recursos Humanos são um factor decisivo no sucesso das organizações, independentemente do seu sector de actividade. Uma Organização capaz de atrair, manter e desenvolver as Pessoas sob parâmetros de excelência e igualdade, é aquela que consegue maiores níveis de Qualidade pelo empenho e envolvimento da sua equipa para com os objectivos gerais definidos pela sua estratégia.
O que é a NP 4427?
A Norma Portuguesa 4427:2004 que estabelece os requisitos para Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (SGRH), vem responder a duas necessidades centrais das Organizações: (...) " IN PORTUGAL
GESTÃO DE BOM-HUMOR
"Descontração e alto astral fazem bem para o ambiente de trabalho. (...) in Revista Dohler
A era dos hi5 jobs
"Ter um perfil no Hi5, Facebook, Twitter ou The Star Tracker pode ser uma mais-valia no momento do recrutamento. São cada vez mais as empresas a dar importância a informações que não são abordadas em contexto de entrevista e são também cada vez em maior número as organizações a recrutar através das redes sociais (...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego
COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL EM ORGANIZAÇÕES AUTENTIZÓTICAS: UM ESTUDO LUSO-BRASILEIRO
RESUMO
Este artigo tem o objetivo de mostrar como as percepções dos indivíduos acerca de seis características organizacionais autentizóticas – espírito de camaradagem, credibilidade do superior, comunicação aberta com o superior, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal, eqüidade e conciliação trabalho-família – explicam três dimensões do comprometimento organizacional. Na primeira fase, replicou-se estudo anterior, realizado em Portugal, com o objetivo de operacionalizar o construto das organizações autentizóticas. Na segunda fase, realizaram-se estudos confirmatórios, em Portugal e no Brasil. A evidência empírica salienta as boas propriedades psicométricas do construto e mostra como as variáveis autentizóticas explicam o comprometimento, sobretudo o componente afetivo. As dimensões autentizóticas mais relevantes são o espírito de camaradagem, a credibilidade do superior e as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal. Arménio Rego Universidade de Aveiro & Solange Souto Faculdades Ibmec e UERJ
Motivação dos empregados em organizações autentizóticas: uma perspectiva em desenvolvimento
(...) A análise das organizações autentizóticas apresenta-se como um tema muito actual nos estudos do comportamento organizacional, estando em certa medida interligado com as abordagens motivacionais no trabalho. Esta relação é explicada por Rego (2006) pelo facto de as organizações interferirem na saúde física e psicológica dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que a saúde organizacional acaba por ser afectada pela saúde das pessoas que nela passam uma parte importante das suas vidas. Hoje as organizações que pretendam ser competitivas deverão olhar para os seus colaboradores numa perspectiva mais humanista e social do que instrumentalista, como aconteceu durante décadas. As organizações terão que ter uma preocupação crescente com a qualidade de vida dos trabalhadores com o objectivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida no trabalho bem como da performance sócio-económica da empresa. (...) Revisão da Literatura Teorias da Motivação no Trabalho e as Organizações Autentizóticas - Trabalho elaborado por Dora Cristina Moreira Martins (p.20)
10 Atitudes do Vendedor de Sucesso
McKinsey matrix GE Business Screen
"Que é o McKinsey matrix?
O McKinsey matrix é um modelo para executar uma análise do portfolio do negócio em Strategic Business Units de um corporaçõ. Os Synonyms para este método são; GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.(...)
O McKinsey matrix é mais sofisticado do que o BCG Matrix em três aspectos:
O attractiveness do mercado (indústria) é usado como a dimensão do attractiveness da indústria, em vez do crescimento de o mercado. O Attractiveness do mercado inclui uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da taxa do crescimento de o mercado que pode determinar o attractiveness de uma indústria/mercado. Compare também: Five Forces
A força do competidor substitui a parte de mercado porque a dimensão por que a posição do competidor de cada SBU é avaliada. A força do competidor inclui do mesmo modo uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da parte de mercado que pode determinar a força do competidor de um Business Unit estratégico.
Finalmente, o GE trabalha com uma matriz 3*3, quando o BCG Matrix tiver somente 2*2. Isto reserva também mais sophistication. (...)
Algumas limitações do McKinsey matrix
O valuation do realization dos vários fatores.
O Aggregation dos indicadores é difícil.
Os Core Competence não são representados.
As interações entre Strategic Business Units não são consideradas.12manage
Remuneração Variável E O Nível De Acomodação
"É enorme a quantidade de livros, cursos, seminários, workshops e palestras tratando do assunto remuneração. Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos mandatórios. É o caminho lógico através do qual o principal diferencial competitivo da atualidade, as pessoas, se comprometerá automaticamente, pensamos nós, com os objetivos corporativos e de cada unidade de negócio, transformando-os em uma maravilhosa realidade. (...)" João Baptista Vilhena in RH Portal
Tudo o que você precisa saber sobre liderança
Agradecemos a gentileza do envio da morada do Blog Gestão de Pessoas, pelo leitor assíduo Dr. Nuno Teixeira.
"Talvez por ser algo almejado por boa parte dos profissionais, a liderança é um assunto bastante discutido no ambiente corporativo. Porém, gera bastante dúvidas, mesmo porque a realidade das empresas muda constantemente, bem como a figura do líder. (...)" Flávia Furlan Nunes in Gestão de Pessoas
FORMAÇÃO: COMPONENTE ESSENCIAL DA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO
"(...) Será legítimo considerar que, para além disso, a formação deve ser educação, em todos os sentidos da palavra.
As acções de formação, seja qual for a sua natureza, são local privilegiado para a integração, para a implicação e coesão das equipas, dentro da visão, da missão, dos valores, objectivos e estratégia da organização.
Para além disso, estes factores podem perfeitamente reflectir-se em todos os públicos, externos e internos, a montante e a jusante..(...)" Carlos Teixeira in fractura.net!
Evolução da Área de Recursos Humanos
Empreendedor mundial do ano é chinês
Cao Dewang foi eleito o empreendedor mundial do ano pela consultora Ernst & Young. RH E Carreiras
Os 'cisnes negros' na gestão em tempo de crise
"Ian Bremmer, consultor em antecipação de riscos, diz que os empresários e os gestores têm de prestar toda a atenção à geopolítica. Muitas das surpresas (os tais 'cisnes negros') podem deixar de o apanhar desprevenido se reforçar o seu planeamento estratégico a um a dois anos.(...)" Jorge Nascimento Rodrigues Gestão e MKT Exame Expresso
Trabalho infantil atinge mais de 200 milhões
"Mais de 200 milhões de crianças são obrigadas a trabalhar diariamente no Mundo, segundo a Organização Internacional do Trabalho . Em Portugal o fenómeno ganhou novas caras nos últimos anos, centrando-se sobretudo no mundo do espectáculo, denunciam diversas associações.
Numa mensagem divulgada no âmbito do Dia Mundial Contra o Trabalho Infantil, que se assinala hoje, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que mais de 200 milhões de rapazes e raparigas estejam envolvidas em alguma forma de trabalho.
A Organização destaca que três em cada quatro dessas crianças e adolescentes estão expostas às piores formas de exploração laboral infantil (tráfico, conflitos armados, escravatura, exploração sexual e trabalhos de risco, entre outros), actividades que "prejudicam de forma irreversível o seu desenvolvimentos físico, psicológico e emocional". (...)" Jornal Expresso
Flexibilidade no trabalho = precariedade?
"Será a flexibilidade de recursos humanos um sinónimo de precariedade dos contratos de trabalho e, portanto, um atentado aos direitos dos trabalhadores?
Esta é uma visão incompleta da realidade das empresas! É verdade que a utilização de contratos temporários é uma das práticas flexíveis de trabalho, mas a chamada flexibilidade dos recursos humanos vai muito para além dela e as consequências para as pessoas envolvidas não são apenas negativas. Por exemplo, a utilização de contratos temporários pode ser considerada como um método de triagem de candidatos a lugares de contratação permanente, ou ainda como um meio de ajustar níveis de emprego às flutuações da procura, evitando despedimentos ou falências, com as respectivas consequências sociais. (...)" psylva in A Mão Invisível
Revista Human
A revista destina-se a cargos médios e superiores da gestão de recursos humanos, cargos de direcção-geral, financeira e jurídica em pequenas e médias empresas (PME), formadores e consultores, professores universitários e estudantes da área.
As opções editoriais da revista (que pertence a uma empresa privada, a Just Media) são definidas pelo director, em conjunto com um conselho editorial. Têm por base uma postura independente de orientações políticas, religiosas, culturais ou económicas, com respeito pela diversidade, consciência ética e responsabilidade social. Os conteúdos são produzidos por uma equipa jornalística e ainda por diversos colaboradores que têm como característica principal o facto de abordarem temas sobre os quais detêm um conhecimento marcado sobretudo pela ligação ao mundo das organizações.
A «human» tem uma preocupação especial em apresentar exemplos de boas práticas na gestão das pessoas nas organizações, sem que isso signifique que deixe de marcar a sua opinião crítica em relação àquilo que considere justificável. Apesar de vocacionada para o domínio da gestão, em especial para a gestão das pessoas nas organizações, terá também espaço para temas de âmbito cultural e de lazer. Os seus textos mostrarão sempre um enorme respeito pela língua portuguesa e um esforço para a sua valorização.
A confiança nas relações chefe-subordinado
"A existência de confiança entre os membros de uma empresa é fundamental para o seu êxito. Um clima de confiança fomenta a cooperação e a participação, torna possível que todos expressem as suas ideias e compartam os recursos e o conhecimento. Consequentemente, a satisfação dos colaboradores é potencialmente maior, bem como é maior o compromisso com a organização e o rendimento individual e da organização. Contudo, apesar de ser tão importante, a confiança é, muitas vezes, difícil de conseguir. Neste artigo será apresentado, em primeiro lugar, o próprio conceito da confiança e depois, com base nos trabalhos de investigação da equipa do Prof. Pablo Cardona, do IESE, sobre esta temática, ver-se-á quais são os factores determinantes da confiança e como esta se pode desenvolver (e também perder).(...)" Fátima Carioca in RH Magazine