gestão de recursos humanos

Descrição e Análise de Funções

(...) A avaliação de funções é uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho, ou seja, não pretende avaliar o valor absoluto dos postos de trabalho mas somente avaliar a importância relativa de um posto em relação a outro. Trata-se por conseguinte, de descobrir um método sistemático de estabelecer no seio de uma empresa, uma ou mais hierarquias de importância dos postos de trabalho existentes, que servirão posteriormente de base para uma determinação precisa dos valores das remunerações. A filosofia em que se inspira esta técnica assenta nos princípios fundamentais da lógica e da equidade. Esta técnica é sustentada pela hipótese de que as tarefas que cada posto de trabalho comporta são definidas, ou susceptíveis de ser definidas, independentemente da pessoa que o ocupa. (...) Fernando Fraga

Quanto vale a sua marca?

"Chama-se «Employer Branding» e depois de ter ajudado a mudar a forma como recrutam as empresas internacionais, chegou a Portugal. Porque uma empresa também é uma marca com potencial de mercado e o seu valor pode facilitar a atracção e retenção de talentos(...)" Cátia Mateus

Mobbing ou Assédio Psicológico

"Quantos casos não conhecemos nós de injustiças, no trabalho, pessoas com as capacidades involuntariamente atrofiadas, impedidas de se libertarem e darem o melhor de si?

Quantas vezes nos questionamos da razão pela qual alguém que até merece mais oportunidades e sem razão aparente não é galardoada com o reconhecimento devido? (...)" Paulo Batista

Morada enviada pelo leitor deste blog, Dr. Nuno Teixeira, o meu muito obrigada pela atenção.

Como Falar Em Público

"Medo de falar em público é um factor comum de stress para a maioria das pessoas, que por vezes faz quase o impossível para evitar ficar nesta situação. Mas mesmo que trabalhemos sozinhos, é necessário falar em público para resolver os problemas ou pedir ajuda.(...)" RH Portal

Rotatividade e Absentismo

" Rotatividade: Chiavenato (1999) define  e relaciona mercados de  trabalho e  mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma  despesa que pode ser evitada  se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para  combater  a  rotatividade  é  preciso  as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou turnover é um dos aspectos mais importantes da dinâmica organizacional. (...)"

Enterprise 2.0 substitui a Gestão do Conhecimento?

“Enterprise 2.0”, (...) é um termo cunhado por Andre McAfee, professor da Harvard Business School. Na verdade é uma web 2.0 para o mundo corporativo e uma de suas promessas é levar as informações relevantes para as pessoas que deles precisem, usando blogs, wikis e outras ferramentas do gênero. Para uma excelente e sucinta apresentação sobre o assunto acesse: http://www.slideshare.net/absolutesubzero/community-management  (...) Um dos aparentes e bem alardeados benefícios da Enterprise 2.0 é garantir que o conhecimento não se perca, totalmente, com a saída de profissionais da empresa, uma preocupação cada vez mais presente. Outros benefícios seriam ainda reduzir custos com treinamentos e alavancar a colaboração entre os membros da organização.
Parece que aqui, mais uma vez, a falta da necessária distinção entre “informação”, conhecimento explícito e conhecimento tácito pode fazer seus estragos."  Fernando Goldman

 

Gestores trabalham demais

"Cerca de 75% dos CEOs - Presidentes de Conselho de Administração - americanos trabalha 60 ou mais horas por semana. Este é um dos resultados do inquérito realizado pela revista Fortune a 141 gestores de topo.

Quanto ao pacote de reforma cerca de 61% considera-o demasiado exagerado, enquanto 24% concorda que é justo.

As novas reformas por parte do governo dos EUA também constam da sondagem, ao que 66% dos inquiridos responde que são as mais indicadas contra 32% que adverte para a sua agressividade. (...)" Tendências RH

Oito Regras De Etiqueta No Trabalho

"Por mais liberal que seja o seu ambiente na empresa, existem normas de comportamento que não devem ser quebradas, para não correr o risco de queimar seu filme diante da equipe e, em casos extremos, levar à demissão. Quer saber mais? OUSE! preparou um guia (...)" Márcia Di Domenico

O desligamento nem sempre é negativo

"Na maioria dos casos de demissão, seja por iniciativa do funcionário ou não, as empresas preocupam-se geralmente com a tramitação das documentações legais para que não existam problemas futuros junto à Justiça do Trabalho. No entanto, há organizações que vêem o momento de desligamento do funcionário como uma oportunidade para identificar os acertos e os erros que podem comprometer o bom andamento de uma gestão." Patrícia Bispo

Geração Y: se não pode vencê-los, junte-se a eles

"A ascensão dos jovens no mundo corporativo nunca foi tão rápida. Como revelam algumas das principais empresas brasileiras, profissionais nascidos a partir de 1978 (batizados como “geração Y”, mas também conhecidos como “Millenium” ou “Net”) já ocupam de 15% a 25% dos cargos de liderança, e essa proporção só tende a aumentar. (...)" Silvio Tanabe

Endomarketing. Seu colaborador está preparado para comprar e vender sua marca?

"Endomarketing é mais do que vender seus produtos e sua empresa para seus próprios funcionários. É uma forma de comunicar que inclui ferramentas que tendem a transformar em aliados empresa e funcionário." (...) Alessandra Fraga

A Gestão Estratégica de Pessoas e sua evolução

"as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas." (...) Édiner Antônio Carissimi

Como desenvolver lideranças formais e informais

"Com um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam de profissionais capacitados, que se enquadrem à cultura corporativa e atendam às expectativas do negócio. No entanto mesmo que a organização consiga captar e contratar esses talentos, deixá-los à deriva é quase um suicídio. Isso porque cada um poderá tomar um rumo em suas atividades e divergirem para objetivos completamente opostos. Resultado: está formada uma organização à deriva, sem rumo algum."(...) Patrícia Bispo

Entrevista em grupo: o regresso da inquisição!

"Já passou pela experiência de uma entrevista em grupo? Então sabe como pode ser desconcertante. Ter um grupo de pessoas a disparar perguntas, não saber a quem responder primeiro, não conseguir responder a todas as perguntas que são feitas e ainda sair com a sensação de que deitámos tudo a perder. Aprenda alguns truques para sobreviver a uma entrevista em grupo, não vá você ter de passar outra vez pela experiência."(...) Expresso Emprego

Gestão de Pessoas ou Gestão com Pessoas?

"Muito se tem discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. O termo “Recursos Humanos” anda meio desgastado, afinal algumas almas iluminadas descobriram que pessoas não podem ser encaradas como recursos, pessoas não são recursos, recursos são materiais.

Surgiu então o termo “Gestão de Pessoas”, com uma figura mais moderna e atualizada. No entanto, apesar da estampa, já anda sendo questionado. Afinal, Gestão de Pessoas ou gestão com pessoas, qual a expressão mais adequada? (...)"Júlio César Vasconcelos

ESPIRITUALIDADE NAS EMPRESAS

"A espiritualidade, que sempre esteve mais restrita às religiões, está hoje penetrando campos inesperados. Quando poderíamos imaginar que empresários e executivos buscassem ajuda em atividades tão diferenciadas, dentre as quais estivesse a espiritualidade? Quando poderíamos imaginar que um dia pudessem ser realizados congressos com a presença deste tema? Ficamos admirados com sua emergência e imaginamos que isto tenha acontecido de repente. Sem que pudéssemos esperar, a espiritualidade nos surpreende ao surgir como uma espécie de tábua salvadora para nossas angústias atuais. É o que parece, mas a espiritualidade vem sendo semeada há muito, inclusive por homens de ciência. Segundo o físico Fritjof Capra, um dos artigos de Einstein criou a mecânica quântica e com ela emergiram paradoxos que abalaram os físicos da época. Descortinou-se um mundo novo, provocando reflexões como esta do físico Werner Heisenberg: "será este mundo tão absurdo como nos está provando nossas pesquisas?". Esta expressão deveu-se a mudanças como esta expressada pelo físico Niels Bohr: "as partículas materiais isoladas são abstrações, e suas propriedades são definíveis e observáveis somente através de sua interação com outros sistemas".(...)"  Fonte: Gilberto Velloso

Comportamentos Prejudiciais às Organizações

"Existe uma questão muito séria e muito grave a ser enfrentada pelas empresas, sejam estas grandes ou pequenas, públicas ou privadas.Todas estão sujeitas a serem vítimas dos transtornos causados por funcionários que, ao contrário de serem úteis a estas entidades, na verdade, podem provocar dificuldades ou graves problemas." (...) Ari Lima

A arte de saber mandar

(...) A diferença entre um chefe e um líder é a postura de cada um frente às necessidades de uma organização. Hoje, o diferencial de qualquer negócio está diretamente ligado aos talentos humanos. Na verdade, não seria bem hoje. É bem que provável que, daqui pra frente, seja assim. Então, administrar a Gestão de Pessoas, permitir a abertura para diálogos e orientar o colaborador é ponto-chave para qualquer empresa.(...)  Alexandra Estela

GAMES: Uma nova forma de aprender, treinar e recrutar

"?Um jogo é uma forma de arte na qual participantes (...) tomam decisões a fim de gerenciar recursos (...) em busca de um objetivo.? (COSTIKYAN, 1994) 

Para a Geração Y, dos nascidos a partir de 1980, é inconcebível um mundo sem computadores. E nós da Geração Baby-boomer (a qual pertenço) e da Geração X, com certas dificuldades, devemos testemunhar que o mundo digital veio para facilitar nossas vidas (ou atrapalhar, para quem ainda não pertence a este mundo).

Chamamos nossos filhos, sobrinhos ou netos para nos ensinar o uso ou solucionar problemas de informática. Isto, para quem assume a "infoignorância" sem medos.(...)" Igor Rafailov

As 25 Leis do Endomarketing

"Como qualquer processo multidisciplinar complexo, o endomarketing possui premissas constantes e imutáveis que o fundamentam, independente do tamanho, perfil ou área de atuação que uma organização possa ter. As 25 Leis do Endomarketing, de forma direta e clara, apresentam e consolidam conceitos, desmistificam visões e, acima de tudo, facilitam a compreensão sobre este tema cada vez mais presente em nossas empresas.(...)" Vinicius Carvalho de Carvalho