“Os departamentos de Recursos Humanos das organizações serão cada vez mais pequenos e estratégicos, teremos um ou mais parceiros que farão o trabalho operacional em outsourcing.” Intra Director de Recursos Humanos - Grupo Algébrica - Publicações Papel
"(...)O perfil do líder carismático
Os líderes carismáticos percebem as imperfeições de uma situação e buscam incansavelmente mudar estas imperfeições, esse sentimento de total insatisfação com a realidade vigente provém de uma energia que domina o líder carismático em busca de novas oportunidades.
Outra característica de líder carismático, que está diretamente vinculada ao seu senso de oportunismo, é a capacidade de sanar falhas e motivar mudanças por meio de sua visão estratégica. Esta visão vem clarear os caminhos obscuros que vivemos em certas ocasiões. (...) Vasconcellos, Jorge Eduardo de. Liderança carismática. Rhvisão - Recursos Humanos .n.9 - ano 2, 1999
"Quem já não trabalhou para esses chefes bobões que mandam recados através de secretárias bull dogs sobre não deixar nada sobre a mesa de trabalho a não ser o teclado do computador e o mouse?
Quem já não trabalhou para esses chefes boçais que pedem para você deixar o escritório arrumadinho porque algum gringo, fornecedor ou cliente potencial vai fazer uma visita a vocês amanhã pela manhã?
Quem já não trabalhou para algum chefe jurássico que não deixa você pendurar o poster do Senhor dos Anéis na parede do seu escritório porque não tem nada a ver com aquilo que a empresa vende?(...)" Ricardo Jordão Magalhães in Bizrevolution - Go Everywhere - Do Everything
"O Balanço Social foi implementado pelo Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de Outubro.
O balanço social é, nas empresas privadas, simultaneamente um meio de informação, um utensílio de negociação ou de concertação e um instrumento de planeamento e gestão nas áreas sociais e de recursos humanos. Nesse sentido, foi a sua elaboração tornada obrigatória em todas as empresas com, pelo menos, 100 trabalhadores, pela Lei do Balanço Social (Lei n.º 141/85, de 14 de Novembro, alterada pelo Decreto-Lei n.º 9/92, de 22 de Janeiro).
Foi possível observar, com o decurso dos anos, que o balanço social tem fornecido um conjunto de informações essenciais sobre a situação social da empresa, pondo em evidência pontos fortes e pontos fracos da gestão social dos recursos humanos, o grau de eficiência dos investimentos sociais e os programas de acção que visem a realização pessoal dos trabalhadores, a sua identificação com a empresa e a melhoria da sua própria vida.(...)
"A última linha de cada negócio é fazer um lucro. A fim de tornar este lucro o dono do negócio deve ter certeza de que todos os seus bens sejam devidamente utilizados e nada é desperdiçado. Agora, sob a categoria activo também vir a identificação do empregado recursos humanos. (...)"Por Marryam Chaudhry, em 14. De janeiro de 2009 em Consultoria, General AR
O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representa a identidade Organizacional.
Missão: É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, amos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser.
Visão: É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam.
Valores: Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.(...)
" (...)como se ouve falar da frase “o bem mais precioso das empresas são as pessoas”. Dentro do contexto português, a frase devia ser, em rigor da verdade, “o bem mais precioso das empresas são as pessoas desde que se mantenham produtivas”.(...) Por: Sónia Fernandes in Gestão Total ( A Gestão Total é representante exclusivo para Portugal da Belbin Associates.),
"O sucesso das grandes organizações passa por uma excelente gestão dos recursos humanos. Uma análise a mais de mil empresas mundiais identificou as práticas que são comuns a todas as organizações de sucesso (...)" Por: Jac Fitz-Enz. Executive Digest: Edição Nº46 - Carreira - Recursos Humanos
"ENQUADRAMENTO TEÓRICO
Apresenta-se uma breve fundamentação e enquadramento teórico do processo de Descrição e Análise de Funções.
A descrição de funções teve origem na corrente de ideias conhecida no princípio do século XX sob a designação de “organização científica do trabalho” e de que Taylor e Gilbreth foram os representantes mais destacados, a eles se devendo a introdução dos métodos analíticos na gestão das empresas.(...)"Fernando Fraga
Social networking tools help Capital One build a collaborative culture
"Businesses have been teching-up customer web sites with blogs, videos, rating tools and other interactive features for years. But it’s the rare employer that puts the same tools to work inside the company.
That’s where the McLean, Va.-based bank and financial services company Capital One stands out.
Impressed by explosive growth of social networking sites such as Facebook, MySpace and YouTube, Capital One added similar collaborative technologies to the company’s own intranet, Oneplace, in 2007-08.(...)"
“We noticed that the workplace was not as collaborative as it could be,” says Matt Schuyler, Capital One’s chief human resources officer. “We wanted a way to encourage open and honest dialogue.” By Rita Zeidner
Magnitude of Change
"(...) Today, the 43,100-employee operation spans 34 countries and serves more than 100 markets. It has more than $23 trillion in assets under custody and administration and more than $1.1 trillion in assets under management, and it services
$12 trillion in outstanding debt. (...)" Lisa B. Peters keeps human resources focused after a mammoth merger. By Susan J. Wells
"Não será de papel, nem mesmo em formato de vídeo o CV que no futuro vai fazer furor. Será, certamente, um portfolio multimédia, que através de diferentes formatos de dados e informações resumirá o percurso académico e profissional dos candidatos a um emprego.(...) Anje
Nota: Agradecemos a gentileza pelo envio deste artigo ao leitor deste blog Dr. Nuno Teixeira.
"As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente." Zig Ziglar
"Não vamos hoje discutir diretamente as teorias da motivação, nem os motivos humanos e nem os “drivers” que os impelem a ação. E sim conversar daquilo que sentimos ser comum no dia a dia da maioria das pessoas sobre motivação no trabalho com o objetivo de conscientizarmos sobre o quanto é importante estarmos inspirando as pessoas começando por elevar suas energias para podermos buscar aumento de produtividade. (...)" Equipe Ogata ML Consultores
"No actual mercado de trabalho, os empregadores estão sempre a atrair novos trabalhadores e tudo começa com o recrutamento. É crucial estimular, encorajar e motivar os seus colaboradores, se deseja continuar a tê-los do seu lado.
Como motivar os colaboradores? (...) Expressoemprego.pt
"The twilight of the US baby boom generation is approaching, and with it deep, structural economic shifts whose impact will be felt for decades to come. New research from the McKinsey Global Institute (MGI) shows that there is only one realistic way to prevent aging boomers from experiencing a significant decline in their living standards and becoming a multidecade drag on US and world economic growth. Boomers will have to continue working beyond the traditional retirement age, and that will require important changes in public policy, business practices, and personal behavior. These adjustments have become even more urgent with the recent financial turmoil, which has sharply reduced the home values and financial investments of millions of boomers just as they approach retirement.
Underlying the need for change is a reversal of trends that have been in operation since the 1960s. For decades, boomers swelled the ranks of the US labor force, driving up economic output as they earned and consumed more than any other generation in history. Now, as the boomers age and retire, US labor force participation rates are declining. Without an unexpected burst of productivity growth or a significant upsurge in investment per worker, the aging boomers’..." The McKinsey Quartely informação extraída do conteúdo do artigo El retiro se aleja para los Baby boomers do Blog de Juan Francisco Luna Personas en organizaciones
Kurt Lewin was a seminal theorist who deepened our understanding of groups, experiential learning, and action research. What did he actually add to theory and practice of informal education? Mark K. Smith
En principio, un lugar para ordenar ideas y para juntar información sobre las personas y su impacto en las organizaciones. Busca dar espacio a información sistematizada y confiable sobre cómo gestionar personas, que además sea relevante para el ejercicio profesional del ejecutivo promedio. Juan Francisco Luna
"A consultora de imagem Sabina Donadelli ensina as pessoas, entre elas: empresários, executivos, trainees; as regras de comportamento e etiqueta em várias situações do dia-a-dia corporativo e nas reuniões sociais.
É nas festas de final de ano das empresas que muitas situações embaraçosas acontecem. Como se comportar sem se preocupar com o “day after”? (...) RH Portal
"Sua saúde mental requer a atitude mental correta, o perdão, a gratidão e a ausência de espírito de vingança, entretanto, ela é afetada pelos insumos com que você abastece a mente. O insumo que influencia o pensamento e a felicidade. (...)" Profº José Emilio Menegatti
