gestão de recursos humanos

Sete Desafios Para Um Novo Mundo De Rh

"À medida que nos movimentamos na direcção de uma "nova economia" a atenção dirigida às pessoas e aos conhecimentos, tem gradualmente aumentado. Hoje, as empresas enfrentam novos desafios ao lidar com aspectos como por exemplo, a falta de talento, a importância das ideias/conhecimento e as mudanças de preferências no mercado de trabalho. Em consequencia, estratégias de RH bem sucedidas são mais importantes do que nunca. (...)"Fonte: Stepstone/Portal de Carreiras - Portugal / Rhportal

A evolução das Gerações

GERAÇÃO X

��A geração “Baby Boomer” — aproximadamente 60 milhões de representantes — irá começar a apresentar a reforma durante os próximos cinco anos. (...)

GERAÇÃO Y

�� Estes são os jovens em idade escolar – os mais velhos dos quais estão agora a sair das escolas superiores. A próxima geração de “Heróis” varia entre idades dos 15-30 e está agora a entrar na vida activa.(...)

 O Mundo de Gestão de Recursos Humanos - Blog da Catarina , Trabalhadora/Estudante de Lagos

 

Mudanças organizacionais

"A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros.

É verdade que o processo de mudança não tem sido completo fracasso, mas também é verdade que poucos têm sido sucessos estrondosos. A grande maioria situa-se entre esses dois extremos, resultando assim, perda de tempo, energia e dinheiro, além de danos à motivação dos gerentes e empregados.(...)" Édiner Antônio Carissimi

Satisfação laboral é chave para a motivação e sucesso nas organizações

"O bem mais precioso de uma organização são as pessoas, porque todos os outros factores produtivos são  ultrapassáveis,  mesmo os tecnológicos." Ao descurarem uma estratégia planeada de recursos humanos, avisa o psicólogo social António Rocha, as empresas abrem caminho à desmotivação e ao desinteresse, e isso reflectir-se-á na sua produção. (...) C PS DN Online

Motivação

Provavelmente, 'o lúdico' e 'o sério' serão categorias complementares não mutuamente exclusivas, conducentes à satisfação no trabalho e ao aumento da carga motivacional.

Prof.ª Dr.ª Elvira Sequeira Pereira
Formadora da Secretaria Geral do Ministério das Finanças - Portugal
Docente da Universidade Lusíada de Lisboa - Portugal

"...A motivação é um importante factor, ou factor essencial para que se possa alcançar eficiência e eficácia que são elementos constitutivos da produtividade, segundo Pritchard (1990). É através dela que a organização conseguirá obter os resultados ou os objectivos traçados ou até mesmo superá-los. Segundo Hackman e Suttle (apud KANAANE, 1999) a criatividade, a vontade de inovar ou aceitar mudanças, a capacidade de adaptar-se as mudanças no ambiente de trabalho e o grau de motivação interna para o trabalho, são evidentemente factores importantes para a produtividade."

Simone da Costa Fernandes Bher
Tese de Doutorado em Engenharia de Produção - UFSC
Produtividade e Motivação Docente

"...o maior de todos os lucros reside em pessoas motivadas. Motive-se, use os seus sentimentos e percepções, a vida tem muitas opções, o mundo sempre nos oferece algo. Motive-se. Faça a sua história."

Alberto Saraiva
Fundador e Presidente da rede Habib´s
Frase dita na palestra de encerramento do
II Fórum de Marketing e Vendas

Ogata ML Consultores
Consultoria em Programas Motivacionais • Seminários Abertos e In Company • Palestras In Company

 

Motivação profissional e o desempenho das organizações

"As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente."

Zig Ziglar

"Perceber os factores motivacionais e sua influência no comportamento dos trabalhadores é um trabalho árduo e incessantemente discutido.

A administração motivacional é complexa pelo facto de que cada indivíduo possui interesses e factores motivadores diferentes.

A palavra motivação (derivada do latim motivus, movere, que significa mover) indica o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou comportamento humano.(...)" Kleber Eduardo Furlani Pereira

1º Congresso Internacional Coaching e PNL

1º CONGRESSO INTERNACIONAL DE COACHING E PNL 2009

O congresso promovido pela aprocep, que reunirá personalidades reconhecidas a nível nacional e internacional, no âmbito da PNL e Coaching, é constituído por:

1. Conferências cuja finalidade, é o debate sobre a qualidade e ética desta área e dos seus profissionais, a nível internacional e em Portugal;

2. Workshops para aprender e experienciar as técnicas da PNL e Coaching.
Os Profissionais de PNL e Coaching poderão praticar, aprender e acrescentar conhecimentos.
Os interessados nestas áreas usufruirão da oportunidade em Portugal de ouvirem e verem reputados oradores e experimentar a PNL e o coaching.

Venha participar neste evento único. Consulte o programa do congresso.

AS TEORIAS DE MOTIVAÇÃO HUMANA

AS TEORIAS DE MOTIVAÇÃO HUMANA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EMPRESA HUMANIZADA: um tributo a Abraham Maslow

De acordo com HOFFMAN(1999) hoje a auto-realização no ambiente de trabalho é uma questão estratégica para as empresas. Neste sentido, Abraham Maslow deixou um enorme legado para aqueles que trabalham com a psicologia organizacional, os profissionais de Recursos Humanos e atualmente todos os gerentes e executivos.

"Quanto mais saudáveis nós somos emocionalmente, mais importantes se tornam nossas necessidades de preenchimento criativo no trabalho. Ao mesmo tempo, menos nós toleramos a violação de nossas necessidades para tal preenchimento."
                                                                                                                                                                                  Abraham H. Maslow

(...)" Marcos Bueno

As 66 melhores empresas para trabalhar em Portugal

"Microsoft, Penha Longa e Gelpeixe são as vencedoras, segundo o estudo EXAME/Heidrick & Struggles. (Veja no final do texto: Vídeos Exame Expresso, na Microsoft e na Gelpeixe, vídeo Sic nas melhores PME e pdf com a lista total) " Rosália Amorim

Entrevista em grupo: o regresso da inquisição!

"Já passou pela experiência de uma entrevista em grupo? Então sabe como pode ser desconcertante. Ter um grupo de pessoas a disparar perguntas, não saber a quem responder primeiro, não conseguir responder a todas as perguntas que são feitas e ainda sair com a sensação de que deitámos tudo a perder. Aprenda alguns truques para sobreviver a uma entrevista em grupo, não vá você ter de passar outra vez pela experiência. (...)" Expresso Emprego

O que é Selecção por Competências?

"O que é?

Metodologia de selecção de pessoas que tem por base a elaboração de um perfil de competências exigidas para o cargo. De posse desse perfil, o seleccionador realiza sua entrevista buscando no candidato os comportamentos mais importantes para a melhor execução das suas funções. Dessa forma, entende-se que o processo poderá ser mais objetivo e com isso assegurar os melhores resultados para empresa.(...)Kelly Marques

PALESTRA MOTIVACIONAL parte 1

Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas

"A área de Recursos Humanos é uma área multidisciplinar onde, sua aspiração maior é a de integrar percepções, sonhos e desejos.

Quando nos referimos a integrar, estamos querendo esclarecer ao leigo que a área de Recursos Humanos não é uma área que treina pessoas, que recruta, que avalia, que remunera, que contrata, etc. Isto é o produto míope que ela oferece à organização.* A área de Recursos Humanos é muito mais que isto.

Cabe a área de Recursos Humanos integrar os desejos e as crenças dos executivos das empresas (e/ou dos donos), com também os desejos e vontades dos trabalhadores daquela empresa.(...)" RHportal

Coaching

O que é o 'coaching'?

"O coaching corresponde a uma buzzword recente no domínio da liderança. A sua prática, no entanto, é antiga. Corresponde a actuações do líder norteadas por um valor supremo: ajudar os outros a trilharem o seu próprio caminho de autodesenvolvimento. Estamos, portanto, perante um entendimento da liderança baseado numa relação "adulto-adulto". Já não é ao líder que compete descobrir o que é melhor para os subordinados - isso é algo que compete a cada um deles. Cabe-lhe ajudar cada colaborador a descobrir a forma de expressar melhor os seus talentos. Dois significados do termo coaching ajudam a compreender a sua aplicação ao mundo das organizações: por um lado, coach é o treinador, aquele que ajuda os seus pupilos a desenvolverem as suas capacidades. Por outro, é um meio de transporte, o que explica o processo de autodesenvolvimento como uma viagem de descoberta e melhoria.

O coaching pode ser tomado como um processo que visa fomentar no colaborador o conhecimento de si mesmo e impulsionar o desejo de melhorar ao longo do tempo, bem como a orientação necessária para que a mudança se produza.(...)" Miguel Pina e Cunha

Retribuição Variável/Bónus “substitui”

Estudo Salarial Hay Group 2008 revela que a componente Variável da retribuição representa já 14% do salário Base nas empresas privadas.

Pesquisa de Clima Organizacional - Fundamentos e Casos

"O que é?

É um instrumento de avaliação do nível de satisfação das pessoas no ambiente interno da empresa. Para tanto, aplica-se a todos os funcionários um questionário impresso ou digital, com garantia de anonimato, a fim de identificar e, posteriormente, analisar as opiniões, as atitudes e os comportamentos de todos os colaboradores da empresa em relação aos diversos itens avaliados pela pesquisa.(...)"  Kelly Marques

Como gerir mudança organizacional? (2)

"(...) Para mudar de A para B, compete à gestão de topo estabelecer um sentimento de urgência para a mudança e definir uma visão capaz de estimular a organização para a jornada de exploração da mudança. A limitação deste entendimento da mudança como processo guiado e pilotado pelo topo está estreitamente associada à resistência: a vontade do topo pode não encontrar acolhimento no resto da organização. Quando tal acontece, a organização dificilmente se aproximará do ponto B. O perigo desta situação de impasse para uma organização decorre do facto de a ausência de mudança interna não ser acompanhada de uma pausa no exterior. Por outras palavras: enquanto a organização mantém mais ou menos intacto o seu modo de funcionamento, no exterior as demais organizações mantêm as suas dinâmicas competitivas. (...)" Miguel Pina e Cunha Director de MBA da Universidade Nova de Lisboa

Abraham Maslow - 1908-1970

Teorias de la Personalidad 

"Abraham Maslow nació en Brooklyn, Nueva York el 1 de abril de 1908. Fue el primero de siete hermanos y sus padres eran emigrantes judíos no ortodoxos de Rusia. Estos, con la esperanza de lograr lo mejor para sus hijos en el nuevo mundo, le exigieron bastante para alcanzar el éxito académico. De manera poco sorprendente, Abraham fue un niño bastante solitario, refugiándose en los libros.

Para satisfacer a sus padres, primero estudió leyes en el City College de Nueva York (CCNY) Después de tres semestres, se transfirió a Cornell y luego volvió a CCNY. Se casó con Berta Goodman, su prima mayor, en contra de los deseos de sus padres. Abe y Berta tuvieron dos hijas. (...)"

Dr. C. George Boeree

Traducción al castellano: Dr. Rafael Gautier

Maslow's Hierarchy of Needs

"Abraham Maslow (1954) attempted to synthesize a large body of research related to human motivation. Prior to Maslow, researchers generally focused separately on such factors as biology, achievement, or power to explain what energizes, directs, and sustains human behavior. Maslow posited a hierarchy of human needs based on two groupings: deficiency needs and growth needs. Within the deficiency needs, each lower need must be met before moving to the next higher level. Once each of these needs has been satisfied, if at some future time a deficiency is detected, the individual will act to remove the deficiency. The first four levels are:

1) Physiological: hunger, thirst, bodily comforts, etc.;

2) Safety/security: out of danger;

3) Belonginess and Love: affiliate with others, be accepted; and (..)"

4) Esteem: to achieve, be competent, gain approval and recognition.