gestão de recursos humanos

HUMAN PRESTIGE

Human Prestige  é um blog que inicia hoje os primeiros passos. Irá ser totalmente preenchido com Gestão de Recursos Humanos, nomeadamente, dedicar-se-à às políticas e procedimentos da área em questão. 

É com muito carinho que o publico, fazendo votos que os primeiros passos sejam sustentados e perdure no futuro.

Muitos sucessos para o Blog, que se torne digno de referência na área da GRH.

Para a Paula Moreira, fundadora e responsável deste espaço, os meus parabéns. Tenho a certeza que espelhará a dedicação e o esmero que como excelente ex-aluna provou ser capaz.

 

41º Encontro Nacional da APG / 18ª PessoalExpo

22 e 23 de Outubro de 2008
Porto Palácio Hotel

Enquadramento

Projectar significa sonhar!
Significa inovar e com este desejo romper com os modelos do passado!
Não para os pôr em causa, pois com o passado aprendemos, é ele que dá significado ao nosso presente com todo o seu poder de concretização, mas para construir novos percursos!
Não queremos continuar a percorrer caminhos que só nos conduzem onde outros já foram, falando da mesma maneira das coisas que todos falam, comentando matérias que todos comentam, reflectindo sobre assuntos gastos em debates mais ou menos periódicos!
Conscientes de que gerir pessoas na actual conjuntura social, política e económica não é tarefa fácil, nem mesmo para o mais dotado gestor, fica-nos a convicção que nesta área, mais do que em qualquer outra, precisamos de Arte!
A Arte de gerir pessoas!
Por isso no 41º Encontro Nacional da APG falando do que todos falam, que são finalmente os assuntos que nos interessam aprofundar, vamos fazê-lo de maneira diferente!
Inovar também é assumir riscos! Vamos fundir a arte com a ciência numa viagem ao futuro, ensaiando cenários de mudança com vista à construção de novos paradigmas nas áreas-chave da gestão das pessoas!
Penso que ninguém duvida que a vida é um palco, onde ensaiando diferentes papéis, vamos construindo significados para o nosso existir e consequentemente influenciando os diferentes contextos onde nos movimentamos!
O trabalho é só mais um contexto, só que talvez um dos mais importantes!
Vamos fazer teatro para compreendermos melhor o que se passa!
Vamos fazer teatro para aprendermos com os especialistas que connosco vão partilhar novas abordagens de saber e saber fazer!
Vamos fazer teatro para promovermos a atitude!
Projectando o futuro… para construirmos um presente mais promissor e eficaz!
Reserve já a sua cadeira e venha connosco ao teatro!

Paula Campos, Presidente do Grupo Regional do Norte da APG

Coaching – conduzindo ao sucesso que você merece!

"A inteligência e a ação do ser humano criaram ciências para os mais diversificados campos do conhecimento. Contamos com o suporte de um bom médico, quando precisamos de um tratamento de saúde; de um engenheiro, quando precisamos elaborar um projeto; ou de um professor, quando temos uma necessidade de desenvolvimento. Entretanto, muitas vezes nos questionamos qual é a nossa estratégia primordial, a nossa prioridade: ir ao médico, contratar um engenheiro para reformar nosso apartamento ou desenvolver uma competência muito requisitada no trabalho.(...)"André Dametto

Retenção De Talentos

"Pagar mais do que o concorrente basta para um empresário não perder aquele excepcional funcionário que faz tudo com acerto, ponderação, rapidamente, contribuindo para o sucesso do negócio? Talvez não.(...) Ana Paula Ruiz é repórter do Jornal Carreira & Sucesso

Artigos de Programação Neurolingüística

Como praticar o autoconhecimento sem pagar mico. “O diagnóstico é apenas uma informação entre o problema e a solução.” Elizete Nascimento

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Outros Artigos de PNL:

* Neurolinguística - Hora de Decidir "Primeiro fazemos nossos hábitos, depois nossos hábitos nos fazem."
John Dryden

* O Efeito Phelps em sua vida "Os campeões não se tornam campeões na competição, ali eles são apenas reconhecidos pelo mérito da preparação.”  Autor Desconhecido

 

Importância do bom humor

"Com o crescimento da economia, após a globalização do mercado, houve um grande aumento na competitividade. Com isso, além de um produto qualificado, as empresas começaram a se preocupar também com a questão do diferencial competitivo. Devido a todo esse clima de concorrência entre as organizações, as pessoas que estão inseridas nesse meio passaram por uma mudança radical de comportamentos perante o mercado para poder acompanhar essas transformações. Isso trouxe como conseqüências resultados já conhecidos por nós, tais como, noites de insônia, constantes dores de cabeça, enfim, o conhecido estresse, que por sua vez deixa as pessoas mal humoradas, incapacitadas de produzir. (...)" Marcelo Marques Mota

Comunicação Institucional | Gestão da Comunicação em Contexto de Mudança

"As organizações passam actualmente por transformações científicas e tecnológicas conducentes a modificações dos equipamentos, dos processos de trabalho e na gestão dos recursos humanos.
O redesenho organizacional necessário à utilização das novas tecnologias pelas pessoas deve levá-las em linha de conta, sendo necessário que este redesenho trace uma nova definição dos perfis necessários para o desempenho das funções que a transformação em curso origina. Assim podemos dizer que estas mudanças nos processos de trabalho são possíveis através de uma ligação estratégica entre as pessoas e a tecnologia.
A implantação de uma nova tecnologia por parte de uma empresa deve ser feita à luz do clima e da cultura organizacional.(...)"

Descrição De Cargo

"Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. (...)" RH na Prática; Fonte: RHPortal

Fórum: A Dinâmica da Inovação nas Organizações

 

13 de setembro - WTC - São Paulo

Participe, aprenda e discuta com grandes líderes especialistas
quais os caminhos para o sucesso frente aos novos desafios.

No próximo dia 13 de setembro, no WTC - SP (World Trade Center), acontecerá o Fórum
de Administração 2008 - “A Dinâmica da Inovação nas Organizações” -, promovido pelo
Instituto Chiavenato de Educação e o Núcleo de Pesquisa do Administrador (NuPAd).
Serão debatidos em uma série de painéis, temas como “o aumento da competência das
empresas na utilização de processos inovadores”, “desenvolver e incorporar o fator inovação
nas organizações”, “incentivar as pessoas para a cultura da inovação”, entre outros, com a
presença de representantes das mais conceituadas empresas e entidades brasileiras e
internacionais.

Este F& oacute;rum é uma oportunidade para a discussão aberta, entendimento da dimensão e a
chancela da experiência dos grandes cases que são modelos de inovação e de sucesso,
independentemente do tamanho das empresas, em que estágio elas se encontrem,
seja estabelecerem-se, crescer, perpetuarem-se ou mesmo sobreviverem, em cenários
altamente competitivos.

acesse o site: www.chiavenato.com/forum2008

Perfil dos participantes: Empresários, executivos, gestores e profissionais das áreas de pesquisa e desenvolvimento, produto, marketing, tecnologia da informação e recursos humanos de empresas públicas e privadas.

Estudantes e Professores universitários das mais diferentes áreas interessados em conhecer
temas importantes sobre Gestão. Núcleos de Pesquisa de universidades, entidades de fomento
de recursos para projetos, fundações de apoio a pesquisa, institutos de pesquisa e incubadoras
de empresas.
 

Sustentabilidade: qual o papel do RH?

"Nos dias atuais, o tema “sustentabilidade” vem se transformando em estratégia nas organizações, seja como marketing ou como um setor que visa à sobrevivência da empresa. Mas o que se tem visto é que grande parte das companhias estão aderindo e buscando formas de cada vez mais aumentar as ações nesse sentido.

Podemos dizer que parte desse processo é devido à pressão do mercado, exigindo que seus fornecedores tenham certificações, selos etc. Outra parte são os acionistas, exigindo que a organização tenha uma boa imagem perante a sociedade que está inserida, ou até mesmo a empresa tem a visão de que o futuro se constrói hoje. Independente disso existe um crescente e inevitável aumento das organizações que aderiram à sustentabilidade. Nesse novo cenário, qual o papel dos Recursos Humanos? (...)" Washington Luis Silva de Souza

As Faces da Inteligência: como direccionar a sua organização e definir o perfil profissional

"A aplicabilidade da Inteligência não deve se limitar a grandes organizações. É essencial que cada empresa, seja uma grande corporação ou PME (pequena e média empresa), construa o seu modelo de Inteligência.

É crescente o número de organizações que investem em Inteligência para reduzir os riscos na tomada de decisão, melhorar o desempenho da equipe de vendas e MKT, neutralizar o avanço da concorrência e, mais recentemente, buscar na inovação o diferencial competitivo para agregar valor ao negócio.

O objetivo da Inteligência é transformar informação subjetiva e desagregada em vantagem competitiva para agregar valor aos negócios. A aplicabilidade da Inteligência, dessa forma, não deve se limitar a grandes organizações. É essencial que cada empresa, seja uma grande corporação ou PME (pequena e média empresa), construa o seu processo de Inteligência, definindo o foco inicial de atuação bem como o desenvolvimento e a implementação do modelo (in-house, terceirizado ou híbrido). (...)" Daniela Ramos Teixeira

Parem de brincar de Comunicação Interna

"As grandes transformações na sociedade contemporânea impuseram à comunicação e ao relacionamento com os públicos um papel relevante no contexto estratégico das organizações.

Apesar de ser cada vez mais percebida e valorizada pelos gestores como uma ferramenta estratégica do negócio, a comunicação interna continua sendo a prima pobre da comunicação corporativa, se caracterizando como o meio menos privilegiado no budget anual de comunicação e marketing das companhias.

A idéia de que os funcionários se constituem no parceiro fundamental para o alcance dos objetivos e estratégias do negócio, vem ganhando cada vez mais corpo no discurso das organizações. No entanto, o que se vê na prática de mercado são ações isoladas de comunicação interna e pouquíssimas iniciativas realmente estratégicas e eficazes de comunicação voltadas para os públicos internos.(...)" Fábio Albuquerque

Comunicar e ouvir

"A comunicação é um grande desafio para todos nós, especialmente no ambiente organizacional, onde temos que nos comunicar de maneira polida, objetiva e eficaz em absolutamente todas as circunstâncias; comunicar idéias, trocar informações de forma precisa, dar instruções de maneira clara, e responder às idéias dos outros de forma a estabelecer relações de confiança e respeito. Os estragos da má comunicação são bem conhecidos: desgaste nas relações, perda de tempo com retrabalho, mal-entendidos indesejados, agressões involuntárias, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e stress. (...) Liz Bittar

Os profissionais do atendimento

Eles são a face mais visível da empresa e podem determinar o sucesso ou o insucesso de um negócio (...) No fundo, o objectivo é que o profissional do atendimento faça as escolhas certas, realça Marcelo Ortega: “Ser criativo e ter iniciativa para antecipar soluções aos clientes. O que ocorre é que muita gente faz aquilo que é pago para fazer, e hoje as empresas e principalmente os clientes, querem mais do que isso. Se o cliente é quem paga a conta e garante o salário de todos, ele precisa estar feliz, sentir-se bem a ponto de indicar a outros aquela empresa. Isso é sucesso sustentável”. Marisa Antunes

"Carreira em Y"

Uma carreira com ótimas oportunidades

(...) "Foi exatamente para dar uma sustentação aos seus profissionais que a Chemtech – empresa que passou a fazer parte do Grupo Siemens em 2001, adotou a “Carreira em Y” – para os colaboradores que atuam na área de Engenharia.

A “Carreira em Y” é uma trajetória que possibilita, em determinada fase, levar o trabalhador a passar por uma mudança, ou seja, dá oportunidades para que o indivíduo migre para uma nova vertente de especialização daquela que vinha sendo atribuída a ele. Com isso, o profissional que, por exemplo, estava desmotivado por alguma razão pode dar uma guinada na vida, melhorar a auto-estima e atender às expectativas do negócio." (...) Patrícia Bispo

Fórum de Administração 2008 -

No próximo dia 13 de setembro, no WTC - SP (World Trade Center), acontecerá o Fórum de Administração 2008 - “A Dinâmica da Inovação nas Organizações”, promovido pelo Instituto Chiavenato de Educação e o Núcleo de Pesquisa do Administrador (NuPAd). Serão debatidos em uma série de painéis, temas como “o aumento da competência das empresas na utilização de processos inovadores”, “desenvolver e incorporar o fator inovação nas organizações”, “incentivar as pessoas para a cultura da inovação”, entre outros, com a presença de representantes das mais conceituadas empresas e entidades brasileiras e internacionais.

Entre os debatedores já confirmados estarão Carlos Faccina - BSP Business School São Paulo, Laureate University International Organization, Ulrico Barini - Santander, Renato Fabri - Tribal Agencia Digital, José Carlos Aguilera - Brasil ECODiesel, Roberto Cardoso Conselho Federal de Administração, Ralph Chelotti - ABRH Nacional, Idalberto Chiavenato - Instituto Chiavenato, Fernando Teixeira - Wunderman Brasil, entre outros.

Este Fórum é mais uma oportunidade para a discussão aberta, entendimento da sua dimensão, e a chancela da experiência dos grandes cases que são modelos de inovação e sucesso. Independentemente do tamanho de sua empresa ou onde ela se encontra, seja estabelecer-se, crescer, perpetuar-se ou mesmo sobreviver, em cenários altamente competitivos.

Assédio moral no trabalho

"(...) O assédio moral é uma das formas de representação social da degradação das relações de trabalho no mundo moderno, onde impera a figura do individualismo, da arrogância e da prepotência gerencial, que são atitudes inadequadas que envolvem relação de poder englobando a intenção de ofender, humilhar, constranger, diminuir o trabalhador no exercício de suas funções.(...) É importante que a empresa conheça e oriente todos os seus colaboradores sobre, quais aspectos podem ser considerados assédio moral, quais prejuízos a empresa pode ter e principalmente quais as reações as pessoas podem manifestar quando submetidas à agressão moral. A prevenção consiste em sanear melhores condições de trabalho, melhorar o diálogo e a comunicação na empresa."  Paula Regina de Oliveira

Workaholic Sai De Moda

"Os workaholics — aqueles profissionais que trabalham demais por prazer ou vício — estão perdendo espaço. Cresce o número de empresas que criam programas para encorajar empregados a equilibrarem suas vidas profissional e privada. Até porque, eles custam caro e elas percebem que funcionário que trabalha 12 horas por dia tem prazo de longevidade menor. Mas o caminho a percorrer é longo: pesquisa do International Stress Management Association no Brasil (ISMA-BR) mostra que hoje executivos de empresas privadas e profissionais liberais trabalham de 50 a 52 horas semanais, apesar de a Constituição limitar a carga a 44 horas. " (...)  RH Portal

eRH: transformar o papel da gestão de recursos humanos

"Nunca antes a pressão sobre muitas das áreas de gestão de recursos humanos foi tão intensa. Alterações dramáticas no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam a função recursos humanos a transformar as suas práticas e exercícios, bem como o seu papel estratégico, no sentido do sucesso. O ambiente organizacional actual requer ideias brilhantes, acções rápidas e uma constante adaptação a condicionalismos de mudança permanentes. E o mercado recompensa, cada vez mais, aqueles que respondem activamente à inovação veiculada pelos modelos de negócios gerados pela Internet, pelos avanços tecnológicos, pela globalização." (...) Janela na Web

A evolução da gestão de recursos humanos e a implementação de sistemas de certificação pela qualidade

"Mercê da globalização e da consequente competitividade, as organizações vêem os seus sistemas formais, hierarquizados e rígidos abalados por ventos de mudança. Os clientes, ainda que ávidos de constante inovação, exigem qualidade e esta não podendo efectivar-se senão através do real empenhamento de todos na organização clama por uma gestão de recursos humanos sintetizada em palavras tais como participação, responsabilidade, empenhamento, empowerment e flexibilidade." (...) Teixeira, Alexandra Cristina da Costa