gestão de recursos humanos

Avaliação de desempenho: uma visão moderna

RESUMO Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial constante a fim de se sustentar neste mercado hipercompetitivo. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser sistêmico e dinâmico, portanto é importante ter conhecimento dos novos métodos modernos de avaliação de desempenho. Começa com uma introdução sobre a avaliação de desempenho, depois apresenta a importância de se avaliar, métodos tradicionais e modernos de avaliação e por fim as considerações finais sobre o assunto em questão. PALAVRAS-CHAVE Avaliação de desempenho, organização, colaboradores.

Coaching: sucesso além dos resultados profissionais

"(...) O ICF (International Coaching Federation) conceitua coaching como: descobrir, esclarecer e ficar alinhado com o que o orientado deseja alcançar; encorajar a autodescoberta; trazer à tona as estratégias e soluções geradas pelo orientado e mantê-lo como responsável e encarregado pelo seu processo de desenvolvimento. Podemos dizer também que é o método de incremento de competências; investigação e reflexão que leva à descoberta de fraquezas e qualidades e ao aumento da consciência de si. (...)". Luiz David Carlessi

A importância da Gestão de Competências na Gestão de Recursos Humanos

"Ideias sobre onde a gestão das competências pode promover o próprio desenvolvimento da gestão de recursos humanos.

 

Actualmente, as competências e o seu desenvolvimento constituem uma mais valia que pode fazer, nas pessoas, a diferença em termos da sua empregabilidade, e nas empresas, a diferença na sua sobrevivência e crescimento sustentado.(...)" Jorge Machado, PressRH HR Site Manager

As armadilhas para o RH resolver

Edson Lobo deixa transparecer neste excelente artigo situações comuns nas práticas de RH, não deixe de ler o conteúdo das armadilhas para o RH resolver, vai valer a pena! (...) prestando consultoria a diversas organizações, seguimos constatando que existem certas situações que fogem ao controle do RH e, em muitos casos, até por culpa dos executivos e empresários. (...)

 

ATITUDES COMO RIR E DEIXAR RIR AJUDAM A IMPLEMENTAR O EMPOWERMENT NAS EMPRESAS

A Ferramenta do Humor

Qual é o traço comportamental mais evidente dos funcionários e chefes de empresas que delegam poder? Por mais inusitado que pareça, acertou quem respondeu humor. Companhias comerciais e de serviços, órgãos governamentais e outras organizações estão descobrindo que somente um ambiente que incentiva brincadeiras e risadas é capaz de incorporar o empowerment.

A explicação é simples, segundo a autora deste artigo: o humor liberta a "criança interior" de cada um, aquela que acredita ser possível fazer tudo que se quer neste mundo. Assim, ajuda as pessoas a tomar iniciativas, desenvolver a criatividade, comunicar-se melhor e também aprender mais facilmente. Além disso, funciona como poderoso antídoto contra a crescente tensão provocada por programas de melhoria contínua. (...) Jacqueline Miller HSM Management

Recrutamento e Seleção: uma barreira para candidato ou para o RH?

 

"O profissional de Recrutamento e Seleção exerce um papel fundamental na formação do quadro de profissionais de uma empresa, utilizando métodos para avaliação do comportamento humano na identificação das características ideais às vagas em aberto. Mas, se falamos de um processo tão sistematizado, de tamanha responsabilidade, por que bons profissionais não são sequer chamados para a entrevista de recrutamento?(...)". Stella Ribeiro

Fórum Recursos Humanos

 Empresas com inspiração artística

"Emotização’ é a palavra-chave de um arrojado conceito de formação que surgiu recentemente no Porto. O desafio da Academia das Emoções é gerir a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através de um modelo de formação comportamental baseado na arte" (...) Cátia Mateus.

A EGP - Fórum Recursos Humanos, vai realizar um evento no dia 11 do corrente, pelas 18 horas com o Dr. joão Abreu - fundador daAcademia das Emoções, "Criada em 2007, a ACADEMIA DAS EMOÇÕES tomou como desafio tornar as organizações positivas, criando pessoas positivas, gerindo a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através da aplicação de um modelo integrado de formação comportamental baseado na expressão artística.

Neste fórum, além da apresentação da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, será demonstrado como se coloca em prática o Open Mind, uma das actividades formativas desta empresa, muito utilizada em contexto de Teambuilding. Para esta sessão contaremos ainda com o testemunho do Dr. Pimenta Carvalho, Director Regional de uma seguradora nacional, que partilhará a experiência adquirida enquanto cliente da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, no âmbito da Gestão de Equipas Comerciais."

5 ATITUDES PARA O SUCESSO NA CARREIRA

"Existem basicamente dois tipos de pessoas em qualquer empresa: aquelas que batem o ponto no fim do mês e aquelas que realmente trabalham, procuram novas saídas, aproveitam oportunidades, mudam, testam, fazem.(...)" Roseli Levy ;Texto de Brasílio Andrade Neto

A Comunicação como Factor de Desenvolvimento Organizacional

Mudança para adaptação - "Conceitos como mutação tecnológica, inovação, mudança, bloqueios à mudança, comunicação e cultura organizacional são já preocupações não só dos cientistas sociais, interessados pela empresa e pelo trabalho, como também de todos quantos estão empenhados na melhoria dos climas das organizações e no seu bom funcionamento.(...)" Fernando Nogueira Dias

O que é o PNL?

Por Nelly Beatriz M.P. Penteado - Psicóloga e Master Practitioner em PNL "A Programação Neurolingüística foi criada nos E.U.A., na década de 70, por Richard Bandler, um matemático e perito em computadores, e por John Grinder, um lingüista especializado em Gramática Transformacional.
Eles estavam interessados em descrever o funcionamento do cérebro de forma a poder explicar como fazem as pessoas consideradas modelos de excelência em determinada área ou habilidade. (...) SE ALGO É POSSÍVEL A ALGUÉM, ENTÃO É POSSÍVEL A TODO O MUNDO, uma vez que todos nós possuímos o mesmo tipo de equipamento (hardware). Todavia, algumas pessoas não sabem explorar todo o potencial deste equipamento ou então possuem programas (softwares) defeituosos e ineficientes.(...) ".

 

Humor nas Organizações

“Complicar aquilo que é simples é lugar comum, tornar simples o que é complicado é criatividade”
Charles Mingus, músico norte americano

"Habitualmente, como em todas manhãs de segunda-feira João colocava sua gravata azul marinho e saía para o trabalho. E como em todas as semanas, pelas 42 ou 43 semanas do ano, João praguejava no caminho de casa para o trabalho. Sujeito de poucas falas, no trânsito da cidade tinha um dialogo fantástico com os demais motoristas: seu barbeiro! sua mãe é uma... santa! lesma paralítica! João K. Tastrof chegava no seu trabalho com os nervos à flor da pele." (...) Armando Ribeiro

Formar - Revista dos Formadores

Editada desde 1990, a Revista Formar dirige-se particularmente aos formadores e a todos os profissionais directamente ligados às questões da formação profissional. Este projecto editorial constitui um instrumento de auto formação que possibilita a actualização de conhecimentos pedagógicos e a melhoria das práticas pedagógicas. A linha editorial adoptada pela Formar visa: ser acessível na abordagem dos temas, sem ser simplista; incluir conteúdos diversificados, que respondam às preocupações, tanto ao nível da gestão e organização da formação, como da sua operacionalização, com um enfoque especial na vertente pedagógico didáctica; valorizar a criação de elos de ligação e comunicação entre os formadores, estimulando a sua participação activa; ser dinâmica, aberta ao exterior e à troca de experiências nacionais e internacionais. Periodicidade: trimestral ISSN: 0872-4989 [e-mail]

Ano 2007 Revista Formar N.º 58 Revista Formar N.º 59 Revista Formar N.º 60 Revista Formar N.º 61

O valor das competências na Gestão de Pessoas

 "Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem diretrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Todo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica. (...)"Patrícia Bispo

O poder da primeira impressão

"A primeira impressão é determinante numa entrevista de emprego. O simples acto de apertar a mão ou ser pontual podem fazer toda a diferença" Marisa Antunes in Expresso Emprego.pt  "Se há situação em que a primeira impressão que se tem de alguém é crucial, essa é a entrevista de um candidato a determinado emprego. Tudo deve estar estudado ao milímetro e aqui, mais do que nunca, convém saber estar e respeitar algumas regras de etiqueta que podem literalmente mudar a vida dessa pessoa. A palavra-chave, em todo este processo, é ‘adequação', como faz questão de salientar Anabela Ventura, responsável para empresa de «outplacement», DBM Portugal, que trabalha directamente com organizações que, por diversos motivos (fusões, aquisições, deslocalizações, encerramentos ou desajustes), acabam por rescindir com os seus colaboradores, oferecendo-lhes apoio profissional na sua reinserção no mercado de trabalho. (...)".

 

Rotatividade de Pessoal - Turnover

 "A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como, a empresa também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo.(...) Fátima L. Oliveira

O valor das competências na Gestão de Pessoas

"Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem directrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Tudo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica." Patrícia Bispo

Emprego de A a Z: a temível entrevista de seleção

Max Gehringer, o especialista em carreira do Fantástico, conta como o candidato a um emprego deve encarar esse momento e de que maneira é possível evitar o nervosismo e a ansiedade.  http://br.youtube.com/watch?v=8_4yzvx1Mj4 

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS

Ethel Cristina Chiari da Silva, José Benedito Sacomano e José Luís Meneghetti são autores do exclente artigo na Análise da Evolução da Área de Recursos Humanos frente às novas exigências dos Sistemas Produtivos . A dado momento da introdução, somos confrontados com esta referência fantástica de FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que "competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo."

Gestão de Desempenho

Dez Passos Para Iniciar a Gestão de Desempenho "Reforçar a melhoria de desempenho dos colaboradores de uma organização é o objectivo de que falam muitos gestores de negócios, mas que na verdade em muito poucos casos realmente é concretizado com sucesso. Enquanto a gestão de desempenho permanece entre as preocupações de topo de gestores e decisores nas organizações, é importante perceber como é que uma solução de gestão de desempenho pode ajudar a fazer muito mais do que apenas automatizar processos manuais.(...)"

Recursos Humanos

Este é um Projecto Final muito interessante realizado por Ana Patrícia e Francisco Santos no Curso Tecnológico de Administração. Porque trabalharam com muita dignidade para a exigência que este nível escolar obriga, fica a morada http://www.portal-jovem.com/rec-humanos/motivacao.php para consultarem e, em simultâneo, partilho a tristeza de saber que alguns discentes - de licenciaturas - usam este material,  não tendo em vista a progressão... isto basta-lhes! Que Pena!