gestão de recursos humanos

The Art of Demotivation

http://www.despair.com/ é um site muito interessante para áreas comportamentais. Para quem gosta de saber mais sobre stress e burn out fica a referência   e o convite a clicar.

O Valor Estratégico da Gestão de Talentos

Atualmente as pessoas passaram a ser encaradas de forma diferente nas empresas mais modernas.

O indivíduo passa a ter suas necessidades de estímulo e motivação mais focadas pela organização. Trata-se da percepção de que a competição se dá principalmente pelo talento dos recursos humanos empregados nos projetos e atividades. (...) Jayme Teixeira Filho http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/artigos/gestao_talentos.shtm

Porque é importante gerir talentos em IT

A DELOITTE possui o "Talento" de nos continuar a brindar com trabalhos como este  http://idcsite.innovagency.com/resources/PPTs/Directions05/Dia_12Out._pdf/12Out._4_Deloitte.pdf

As ondas e a liderança

Na canção "Como uma onda" que tem como autor Lulu Santos podemos fazer algumas analogias com o tema deste blog:
"...nada do que foi será de novo do jeito que já foi um dia..."
(liderar no presente é cortar o cordão umbilical do passado pois as respostas de ontem não mais resolverão os problemas de hoje quanto mais os de amanhã)
http://www.rh.com.br/blog_ruggiero.php?org=9 Alberto Ruggiero, 24.03.2006

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO NA GESTAÇÃO DE NOVOS TALENTOS

"Há duas maneiras de se persuadir pessoas. A primeira é usando a retórica convencional, como a maioria dos executivos aprendeu a fazer. Isso não resolve, pois as pessoas não agem apenas pela razão. A outra maneira, que é definitivamente muito mais poderosa, é pela associação de uma idéia com uma emoção. O melhor modo de se fazer isto é contando uma história comovente."
Bronwyn Fryer, Senior - Editor - Harvard Business Review

http://www.mariopersona.com.br/criatividade_inovacao.html

Inveja nas organizações

Integrante da lista dos sete pecados capitais, a inveja é algo que desperta interesse de estudiosos das mais variadas áreas do conhecimento. Por isso mesmo, a administração, enquanto ciência que estuda, entre outras coisas, as relações das pessoas no ambiente de trabalho, não pode se omitir em relação ao tema central que dá nome a este artigo.(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4339&org=9 Robert Lobato 20/02/2006 Boletim de Recursos Humanos

Seleção e intuição

Seleção. Dizem que é uma "escolha fundamentada". Baseada em fundamentos os mais diversos. Técnicas são aprimoradas. Atualmente, figura a tal "seleção por competências". Muito provavelmente outras técnicas vão surgir. (...)Paulo R. T. Junior;2006 http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4334&org=9

Gestão da mudança

(...) Em 1789, Benjamim Franklin escreveu a um amigo: “ Mas neste mundo nada é certo, a não ser a morte e os impostos”. Ele se esqueceu de mencionar uma terceira certeza: as mudanças. As mudanças têm sido, são e continuarão a ser uma constante de nossas vidas; aparecem não só como inevitável, mas necessárias à sobrevivência. Alcançam as instituições e as pessoas todos os dias, de forma tão gradual e imperceptível, quanto global e estrondosa.(...) http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo02.htm  Cláudio C.M.et al.  

IDENTIFICANDO ESPECIFICIDADES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

(...) A maioria dos autores que tratam das modernas formas de Gestão reconhecem que as organizações que adotam Gestão do Conhecimento em suas práticas administrativas apresentam características próprias e específicas, que tornam possível o surgimento de ambientes de trabalho e favorecem o autodesenvolvimento, a inovação, o aperfeiçoamento contínuo e a melhoria de serviços e produtos. (...)  Alcyr M. et al. Cap IV - A Gestão de Pessoas Alinhada à Gestão do Conhecimento. http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo04.htm 

 

Gestão compartilhada de talentos

 http://www.widebiz.com.br/gente/acorreia/gestao_talent.html   Além das competências necessárias ao líder que atua com foco nas pessoas e nos resultados, a exemplo da aprendizagem de mão dupla, preparação e atuação do seguidor para a liderança oportuna, cultura de mudança, bom fluxo de comunicação, ética e transparência, entre outros, faz-se necessária, em grau refinado dentro das relações humanas, a gestão de talentos. E, somente quem compreender o ser humano com maior profundidade, quanto ao seu universo emocional, idéias e crenças particulares, capacidades intelectuais em potência e em ato, tornará possível um modelo de liderança multifuncional, sobretudo do ponto de vista de sua própria utilidade servidora. (...) Armando Correa de Siqueira Neto  (2005:pp.1)

Hitler e gestores

Assisti ao filme "A Queda" e identifiquei nele a gestão atual, dentro de qualquer empresa. Hitler estava acostumado a ser obedecido, premiava seus seguidores fiéis e castigava duramente os críticos e esse foi um dos motivos de não conseguir administrar a invasão dos russos a Berlim.(...)  http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4325&org=9    AnaMaria Chagas, (2006:pp.1).

Líder: um "ser"cada vez mais raro!

Será que as pessoas não conseguem distinguir um verdadeiro LÍDER de um executivo, gerente ou chefe revestido de um cargo ou função hierarquicamente superior? Será que não existe um padrão pré-definido capaz de caracterizar o verdadeiro LÍDER? Para quantos chefes você já esteve subordinado? Quantos você afirmaria - com convicção - que eram (ou são) líderes? Um? Dois? Ou nenhum? (...)Carlos Alberto Zaffani

Gestão estratégica de RH

Gerir ume empresa sem uma Gestão Estratégica para a Área de Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, ao martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade. (...) Júlio César Vasconcelos

Liderança na organização que aprende - Parte II

Peter Senge apresenta algumas habilidades que deverão ser desenvolvidas por aqueles que pretendem liderar a nova organização que aprendem. Preocupar-se com essas novas demandas é condição indispensável para qualquer profissional, em posição de comando, que pretende continuar presente num mercado que muda em ritmo acelerado. (...) José Lourenço de Sousa Neto

Sadismo nas empresas

A palavra sadismo foi usada pela primeira vez pelo psiquiatra alemão Richard Von Krafft-Ebing (1840-1902), numa alusão a filosofia libertária do Marquês de Sade, que dissera não haver limites quando se trata de satisfação dos desejos.(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4287&org=9 Robert Lobato

Actitud del docente de aula ante la cultura organizacional en la unidad educativa "La Glorieta" de Valencia, Estado Carabobo

Extremamente interessante este artigo, não resisti a referenciar um pouco do seu conteúdo.(...) La conformación del marco teórico ubica el interés en el concepto de la Cultura Organizacional elemento de gran valor en las instituciones el cual permitirá revisar los criterios que le sirven de base; en tal sentido se tomaron como importantes lo siguientes elementos teóricos: Cultura como componente fundamental de una organización. http://www.monografias.com/trabajos25/actitud-docente/actitud-docente.shtml

Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml

Comportamento Organizacional

Interessante este Blog de Ruigato http://www.ruigato.com/aulas/4semestre/Comportamento_Organizacional/Comportamento_Organizacional/ onde poderá ter acesso aos resumos completos das suas aulas.

A palavra em questão é comprometimento

Com o que ou com quem estamos realmente comprometidos? Antes de continuar a ler esse texto, solicito que cada um reflita e busque responder a pergunta acima. Tentar responder pode ser fácil, pode ser difícil, pode ser complexo ou pode fazer com que não queira mais ler mais o texto. http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4273&org=9 Carlos Marcelo Sant'Anna de Souza

Seleção por Competências - Garimpando talentos e potenciais

http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3696&org=2Os processos seletivos atuais vêm quase sempre acompanhados de duas demandas:
* agilidade de resposta - preenchimento da vaga em tempo hábil;
* qualidade no atendimento - indicação de candidatos que atendam ao perfil desenhado pelo detentor da vaga.  (...)

Maria Rita Gramigna