Atualmente as pessoas passaram a ser encaradas de forma diferente nas empresas mais modernas.
O indivíduo passa a ter suas necessidades de estímulo e motivação mais focadas pela organização. Trata-se da percepção de que a competição se dá principalmente pelo talento dos recursos humanos empregados nos projetos e atividades. (...) Jayme Teixeira Filho http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/artigos/gestao_talentos.shtm
"Há duas maneiras de se persuadir pessoas. A primeira é usando a retórica convencional, como a maioria dos executivos aprendeu a fazer. Isso não resolve, pois as pessoas não agem apenas pela razão. A outra maneira, que é definitivamente muito mais poderosa, é pela associação de uma idéia com uma emoção. O melhor modo de se fazer isto é contando uma história comovente."
Bronwyn Fryer, Senior - Editor - Harvard Business Review
Seleção. Dizem que é uma "escolha fundamentada". Baseada em fundamentos os mais diversos. Técnicas são aprimoradas. Atualmente, figura a tal "seleção por competências". Muito provavelmente outras técnicas vão surgir. (...)Paulo R. T. Junior;2006 http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4334&org=9
(...) A maioria dos autores que tratam das modernas formas de Gestão reconhecem que as organizações que adotam Gestão do Conhecimento em suas práticas administrativas apresentam características próprias e específicas, que tornam possível o surgimento de ambientes de trabalho e favorecem o autodesenvolvimento, a inovação, o aperfeiçoamento contínuo e a melhoria de serviços e produtos. (...) Alcyr M. et al. Cap IV - A Gestão de Pessoas Alinhada à Gestão do Conhecimento. http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo04.htm
http://www.widebiz.com.br/gente/acorreia/gestao_talent.html Além das competências necessárias ao líder que atua com foco nas pessoas e nos resultados, a exemplo da aprendizagem de mão dupla, preparação e atuação do seguidor para a liderança oportuna, cultura de mudança, bom fluxo de comunicação, ética e transparência, entre outros, faz-se necessária, em grau refinado dentro das relações humanas, a gestão de talentos. E, somente quem compreender o ser humano com maior profundidade, quanto ao seu universo emocional, idéias e crenças particulares, capacidades intelectuais em potência e em ato, tornará possível um modelo de liderança multifuncional, sobretudo do ponto de vista de sua própria utilidade servidora. (...) Armando Correa de Siqueira Neto (2005:pp.1)
Assisti ao filme "A Queda" e identifiquei nele a gestão atual, dentro de qualquer empresa. Hitler estava acostumado a ser obedecido, premiava seus seguidores fiéis e castigava duramente os críticos e esse foi um dos motivos de não conseguir administrar a invasão dos russos a Berlim.(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4325&org=9 AnaMaria Chagas, (2006:pp.1).
Peter Senge apresenta algumas habilidades que deverão ser desenvolvidas por aqueles que pretendem liderar a nova organização que aprendem. Preocupar-se com essas novas demandas é condição indispensável para qualquer profissional, em posição de comando, que pretende continuar presente num mercado que muda em ritmo acelerado. (...) José Lourenço de Sousa Neto |
Extremamente interessante este artigo, não resisti a referenciar um pouco do seu conteúdo.(...) La conformación del marco teórico ubica el interés en el concepto de la Cultura Organizacional elemento de gran valor en las instituciones el cual permitirá revisar los criterios que le sirven de base; en tal sentido se tomaron como importantes lo siguientes elementos teóricos: Cultura como componente fundamental de una organización. http://www.monografias.com/trabajos25/actitud-docente/actitud-docente.shtml
Interessante este Blog de Ruigato http://www.ruigato.com/aulas/4semestre/Comportamento_Organizacional/Comportamento_Organizacional/ onde poderá ter acesso aos resumos completos das suas aulas.
http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3696&org=2Os processos seletivos atuais vêm quase sempre acompanhados de duas demandas:
* agilidade de resposta - preenchimento da vaga em tempo hábil;
* qualidade no atendimento - indicação de candidatos que atendam ao perfil desenhado pelo detentor da vaga. (...)
Maria Rita Gramigna
Eles são, muitas vezes, admirados ou odiados de acordo como se relacionam, transmitem instruções, cobram resultados, premiam, sancionam regras ou lidam com as situações de pressão. Seus subordinados, liderados ou colaboradores teoricamente vêem ou esperam que o líder seja o profissional capaz e preparado para conduzir os rumos da empresa, dar o tom às discussões ou ainda imprimir o ritmo necessário ao andamento da organização ou setor. Muitos ainda esperam que a liderança seja capaz de fornecer caminhos para a resolução de problemas ou desafios.
Fábio Violin