gestão de recursos humanos

Pró Actividade não é competência! E agora?!

Mas o que é a pró actividade? Rogério Leme dá corpo a um artigo bastante interessante com o título em epígrafe. http://www.rh.com.br/blog_leme.php?org=9 

 

Knowledge Integration

(...) Knowledge integration is the process of fitting our ideas – our theories of how-the-world-works – together into a coherent structure. That coherent structure, and the process of bringing knowledge together, has a number of critically important, yet under-appreciated, uses:

• As we expand the scope of our thinking we may come across just the idea, or combination of ideas, that enables progress on the seemingly intractable problems we face.
• As we reconcile conflicting ideas we can force into the open hidden assumptions and logical inconsistencies.
• As we synthesize diverse perspectives we can clarify our thinking and highlight areas of (in)coherence, (dis)agreement, or (un)certainty. (...) http://www.idiagram.com/ideas/knowledge_integration.html 

Facilidade para mapear competências

Nos últimos anos, o mercado globalizado apresentou uma nova realidade às organizações, pois as pessoas passaram a ter acesso a informações e a tecnologias em um ritmo cada vez mais acelerado. Hoje, a empresa que deseja se destacar da concorrência precisa contar com profissionais comprometidos com o negócio e isso, por sua vez, só ocorre se a organização tiver uma política de Gestão de Pessoas que valorize o capital humano.(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4572 Patrícia Bispo

Metas: como alcançá-las?

Alcançar metas é uma constante para qualquer profissional que busque vencer obstáculos e até mesmo desenvolver novas competências, sejam técnicas ou comportamentais. Mas nem sempre é fácil chegar ao final da estrada com o sentimento de dever cumprido. Existem dicas que podem ajudar as pessoas a conquistar suas metas? (...) http://www.rh.com.br/blog_redacao.php?org=9 Patrícia Bispo

Não importa a competência do colaborador!

Não importa a competência que o colaborador tenha, mas sim a competência que ele efetivamente entrega para a empresa.  Sua entrega é o ponto de referencia e indica o quanto ele vale, qual é o seu valor. (...)    http://www.rh.com.br/blog_leme.php?org=9     Rogerio Leme

Além do CHA - A ampliação do conceito de Competências

   http://www.rh.com.br/blog_leme.php?org=9 (...)  Iniciando, trago a definição de competências feita por Scott B. Parry traz, que diz:
 "Competências é um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento".

A partir desta definição visualizamos o CHA - Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, e a partir do CHA, muitas empresas adotam os programas de Gestão por Competências.

Com base nessa definição reflita:

• O CHA por si só não seria uma visão míope de competências?
• Posso avaliar o desempenho de um colaborador baseado no CHA?
• Posso remunerar um colaborador baseado no CHA?
• Posso pensar em uma carreira baseado no CHA?

(...) Rogerio Leme 

 

O jeito Samsung de inovar

Atuando num mercado cada vez mais competitivo, a Samsung acredita que a inovação é o principal meio para atingir suas metas de crescimento. Para isso, criou o Value Innovation Program (VIP) Center. É nesse Centro de Inovação que alguns dos seus funcionários são escalados para atuar na criação dos novos produtos da empresa.

Bem, até aí nada demais. Se não fosse um importante detalhe: os funcionários podem ficar isolados do mundo. No Centro, que funciona 24 horas, há cozinha, dormitórios, sala de ginástica e de jogos. Enfim, toda infra-estrutura para que eles passem dias, ou meses, isolados até finalizar o desenvolvimento de um produto. Só em 2005, pelo menos 2 mil pessoas passaram pelo Centro para desenvolver cerca de 90 projetos.  Willyans Coelho   http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=9

Dependência química e trabalho

Ao contrário do que muitos possam imaginar, a dependência química não afeta apenas o ambiente familiar, mas também pode trazer sérias conseqüências ao ambiente de trabalho. Sem escolher sexo, raça ou idade, as drogas podem transformar o mais dedicado colaborador em um risco para a organização, principalmente se suas atividades estão diretamente relacionadas à condução de máquinas ou veículos. (...)  Patrícia Bispo  http://www.rh.com.br/blog_redacao.php?org=9

Dependência química e trabalho

Ao contrário do que muitos possam imaginar, a dependência química não afeta apenas o ambiente familiar, mas também pode trazer sérias conseqüências ao ambiente de trabalho. Sem escolher sexo, raça ou idade, as drogas podem transformar o mais dedicado colaborador em um risco para a organização, principalmente se suas atividades estão diretamente relacionadas à condução de máquinas ou veículos. (...)  Patrícia Bispo  http://www.rh.com.br/blog_redacao.php?org=9

Dependência química e trabalho

Ao contrário do que muitos possam imaginar, a dependência química não afeta apenas o ambiente familiar, mas também pode trazer sérias conseqüências ao ambiente de trabalho. Sem escolher sexo, raça ou idade, as drogas podem transformar o mais dedicado colaborador em um risco para a organização, principalmente se suas atividades estão diretamente relacionadas à condução de máquinas ou veículos. (...)  Patrícia Bispo  http://www.rh.com.br/blog_redacao.php?org=9

Avaliação de desempenho no modelo de gestão por competências: uma experiência de utilização

(...)  Tendência Contemporânea: A Avaliação por Competências

Para VROOM, ( 1997) o primeiro passo nesta nova abordagem consiste na reformulação do papel dos funcionários no sistema de avaliação. Eles devem fazer uma auto-avaliação, identificando não apenas seus pontos fracos, mas seus pontos fortes e seus potenciais. Deixam de ser objetos passivos e passam a ser agentes ativos da avaliação de seu desempenho. (...) Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva http://www.psicologia.com.pt/artigos/ver_artigo_licenciatura.php?codigo=TL0001&area=d8 

A bíblia e o clima organizacional

Solicitados, numa de nossas palestras,a sugerir a leitura de um livro especial na abordagem de conceitoss e práticas sobre clima organizacional, indicamos a Bíblia – o que causou uma certa estranheza – pela equivocada percepção da abrangência, e da profundidade, desse best-seller cristão – um legitimo manual de qualidade da vida. Missão, visão, valores, princípios, normas de procedimento e metas, elementos que ganharam status organizacional no século XX, constam nas Escrituras de forma explícita.(...) Faustino Vicente, Agosto, 2005 http://www.kmol.online.pt/artigos/200508/vic05_1.html

As Duas Faces da Mudança Organizacional

Este é um artigo soberbo dos professores Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha  - A mudança planeada e a mudança emergente -http://portal.fe.unl.pt/FEUNL/bibliotecas/BAN/WPFEUNL/WP2002/wp407.pdf 

Liderança na berlinda

No dia 12 de Novembro do transacto ano, publiquei um artigo do autor Fábio Violin com o título em epígrafe.

Ao leitor anónimo, o meu agradecimento pelo comentário.

A gripe aviária e o RH

Você acha que gripe aviária não tem nada a ver com RH? Pois para a Sun Microsystems tem tudo a ver. A empresa espera que tanto sua tecnologia quanto suas populares opções de trabalho a distância possam ajudar seus 38 mil funcionários a trabalhar em segurança no caso de uma pandemia ou de outra emergência qualquer. Enquanto algumas empresas vêem o trabalho em casa apenas como um benefício de luxo; outras adotam essa prática como uma estratégia contra qualquer tipo de emergência. A notícia completa pode ser lida[ 30 Maio 2006 ] http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=9 Willyans Coelho   

Maximizando o Retorno dos Investimentos do seu Capital Humano

Este é o titulo de uma pesquisa conduzida pela consultoria Watson Wyatt em 2005 que mostra o impacto dos investimentos em pessoas e das práticas de RH no resultado financeiro da organizações. 
Podemos colocar um preço ou valor no nosso capital humano? (...)[ 12 Junho 2006 ] http://www.rh.com.br/blog_bolgar.php?org=9  Paulo Bolgar 

Entrevista comportamental

Quais as vantagens de se utilizar a entrevista comportamental em uma seleção? Como essa ferramenta deve ser conduzida e que vantagens oferece ao selecionador? Como os resultados desse recurso devem ser avaliados por quem conduz a seleção? Essas e outras questões vão ser respondidas pela psicóloga e consultora em carreira, Adriana Gomes. Ela mostrará, ainda, como a entrevista comportamental pode revelar determinadas competências do candidato. Brevemente, levarei mais essa publicação ao ar.[ 12 Junho 2006 ] http://www.rh.com.br/blog_redacao.php?org=9 Patrícia Bispo

MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO PRÓXIMO MILÉNIO

É já um lugar comum, o facto de se considerar que vivemos numa época de turbulência e de mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. (...) PAULO JORGE NAZARÉ CORREIA

Por que odiamos o RH?

Sugiro aos colegas profissionais de RH a leitura da matéria "Por que odiamos o RH", originalmente publicada pela Fast Companye recentemente reproduzida em português pela revista HSM Management (pp 130-136, n. 55, março-abril 2006). Eis um resumo publicado pela HSM:
"Teoricamente, os executivos de RH deveriam ser capazes de contratar os maiores talentos, obter o melhor deles em prol da organização, encontrar para eles os cargos mais adquados e desenvolver um ambiente de trabalho produtivo. Tudo isso em alinhamento com a estratégia do negócio como um todo.
No entanto, em geral, os departamentos de RH, no mundo inteiro e no Brasil também, se converteram literalmente em gueto de obsolescência. São competentes nas atividades mais triviais, de caráter administratido, relacionadas a salários, benefícios e aposentadoria - é só.
A alta direção das empresas percebeu isso, não é tola, e está terceirizando essas funções rotineiras, em busca do menor custo. E o que resta ao RH? O papel estratégico mais importante: o de incrementar o capital intelectual da empresa, o que, por diversas razões não vem conseguindo fazer de maneira satisfatória. Será que os profissionais da área estão à altura do desafio?"Escrito por Willyans Coelho  http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=6 

Realização: um compromisso de todos?

O que Realização Pessoal tem a ver com Estratégia?

Nada, se você acha que tudo se resume a resultados e processos.

Tudo, se você estiver diante de um executivo angustiado pelas pressões e insatisfação com a própria vida. (...)

[ 11 Maio 2006 ] JASOM ABRANHÃO
http://www.rh.com.br/blog_jason.php?org=9