pesquisas

Funcionários públicos chineses obrigados a fumar

"Para dar «o exemplo» ao resto do país, os funcionários públicos da província de Hubei, na região central da China, têm ordens para fumar nada mais nada menos do que meio milhão de cigarros por ano, refere o site brasileiro «G1».

A ordem implica o consumo anual de 230 mil maços de cigarros produzidos localmente, como forma de estimular a economia. Os funcionários públicos que se recusarem a cumprir a quota, serão multados.(...) TVI 24 Horas

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2001/010816_cigarro.shtml

http://www.bahianoticias.com.br/noticias/noticia/2009/05/04/39285,e-obrigatorio-fumar-na-china.html

http://falaverdade.wordpress.com/2009/05/05/na-china-obrigado-a-fumar/

http://www.bicodocorvo.com.br/noticias/mundo/chines-fuma-mais

http://lex-opinio.blogspot.com/2009/05/va-fumar-la-na-china.html

University of Glamorgan

A Business School vai recrutar em Portugal, desde o nível primeiro ano até ao Doutoramento. 

O objectivo é captar  possiveis alunos interessados em estudar na universidade. 

Hotel D. Henrique (Porto) - 18 de Maio das 10 às 18 Horas

Vip Executive Diplomático Hotel (Lisboa) - 20 de Maio das 10 às 18 Horas

Breve análise sobre o toyotismo: modelo japonês de produção

"A crise do final dos anos 1960 e início de 1970, que se estende até os dias atuais, como afirma Antunes (1999) está relacionada, fundamentalmente, à crise da  estrutura do capital, que na tentativa de recuperação de seu ciclo reprodutivo e resgate de  seu processo de dominação, deflagra intensas transformações no próprio processo produtivo, pelas vias de novas formas de acumulação.(...)" Revista Espaço Académico, nº 47

Fordismo, Toyotismo e Volvismo

NOVOS MODELOS DE GESTÃO

"As teorias organizacionais existentes foram surgindo à medida que novos contextos as exigiam, como novas alternativas, seguindo o que poder-se-ia chamar de processo evolutivo, adequado às mudanças do ambiente.

Na última década, novos modelos de gestão passaram a ser adotados, formas alternativas, mistos dos conhecimentos existentes com diferentes concepções.

Assim, temos as metáforas, comparadas a modelos de gestão, como é o caso do fordismo, comparado à metáfora da máquina, do toyotismo, comparado à dos organismos, e o volvismo, este último, comparado à metáfora do cérebro, sendo o "de ponta".

Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se conhecido internacionalmente.

Peter Drucker, como um dos pais da moderna teoria da administração também deve ser relevantemente considerado, com seus ensinamentos que põe abaixo diversos paradigmas da atualidade administrativa.(...)" Cecília Leão Oderich
César Augustus Techemayer

The Future of the The Future: An opportunity for real change

"In today’s economic climate, it’s clear more than ever—traditional business models no longer work. They are too slow and impede the flow of knowledge—the exact opposite of what is needed to succeed in a turbulent, high-risk economy.

In the Enterprise of the Future, we are forming new business models that allow organizations to learn and innovate at a rate equal to or faster than the speed of change in the market. It’s like having Jedi reflexes when everyone else is still trying to figure out what’s going on.(...)" Art Murray

Me gusta leer

O que não se ensina na universidade

"É no mundo real das empresas que se descobre que há coisas que a teoria não ensina. 21 executivos revelam na Exame . (...)" Rosália Amorim e Margarida Fiúza Exame Expresso

The Five Competitive Forces That Shape Strategy

Read the article

Read the full-length Harvard Business Review article, The Five Competitive Forces That Shape Strategy.

by Michael E. Porter

http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/flatmm/hbrextras/200801/porter/index.html

 

História das Marcas 1: Soichiro Honda

Super produção escrita e dirigida por Michel D’Auria que conta a história do fundador da Honda, um homem que sempre acreditou no “Poder dos Sonhos”. É longo, mas vale a pena!

Sound long-term strategy is key, particularly in a crisis: Harvard’s Michael Porter

"With the current global economic downturn and dire predictions of a re-run of the Great Depression of the 1930s, the forecast is all doom and gloom.

But Professor Michael Porter of Harvard University, a leading authority on competitive strategy, begs to differ. He believes this time of great economic upheaval to be the tipping point for companies – if only they know how to harness the right strategies.  

“It’s times like these when tremendous competitive success can be achieved. It’s times like these where companies can shift positions in the marketplace. It’s times like these when leaders can become followers, and followers can become leaders, because we are in a period where everything is now going to open and unfreeze.” (...) in Insead /Knowledge

The Alignment Paradox

"It's not always the case that better IT alignment leads to business gains. Avoid creating information backbones too inflexible to embrace marketplace change. (...)" Paul Tallon in CIO/INSIGHT

Viver à Custa dos Focus Groups

"Um artigo publicado na New York Magazine por Will Leicht colocou em causa a validade dos trabalhos qualititativos das empresas de Estudos de Mercado nos EUA - e também por todo o Globo. No artigo intitulado ‘Group Thinker‘, Leicht explica como conseguiu ‘viver’ à custa dos focus groups, explicando aos seus leitores como é possível fazerem o mesmo.(...)" Bruno Ribeiro

Prevendo a Morte do Projecto

"Inúmeras coisas podem ir mal e matar um projeto.   Prevê-las é o objetivo do gerenciamento de risco do projeto.   No entanto, nem sempre conseguimos avaliar adequadamente todos os cenários que podem dificultar o andamento de um projeto.

O problema é que muitas vezes a mente das pessoas não está aberta para discutir cenários macro, e se concentram como apenas em como cada atividade pode dar errado.  Isto é natural pela forma em que o levantamento de riscos é algumas vezes apresentado (levantando riscos atividade por atividade).

Na Harvard Business Review de Setembro/2007, há uma idéia interessante para mudar esta forma de pensar nos riscos.   O conceito é muito simples:  realizar uma reunião para discutir uma situação imaginária - porque o projeto morreu? (...)" Luis Paiva in Stakeholder blog

VI Congreso de la Asociación Portuguesa de Comunicación

El VI Congreso de la Asociación Portuguesa de Comunicación (SOPCOM), tendrá lugar en Lisboa, en la Facultad de Comunicación, Artes e Tecnologías de la Información (ECATI) de la Universidad Lusófona, entre los días 14 y 18 de abril del 2009. Asociación Españhola de la Comunicación

Vídeo Motivacional

GE tem maior fábrica de executivos do Mundo

"Na história do capitalismo, são raros os exemplos de empresas que se tornaram sinónimo de excelência. O construtor de automóveis japonês Toyota, por exemplo, criou há mais de quatro décadas um modelo de produção que ainda hoje é copiado em todo o globo. (...)" Cristiane Correa

PNL-PORTUGAL

O QUE É A PNL?

"PNL, Programação NeuroLinguística, nos anos 70 criada por Richard Bandler e John Grinder, é “o estudo da experiência subjectiva e o que pode ser feito com ela”. Em termos mais simples: “é o estudo de como representamos a realidade em nossas mentes e de como podemos perceber, descobrir e alterar estas representações para atingirmos resultados desejados”.

A PNL, tal como a praticamos, é muito mais que uma caixa de ferramentas. Nos nossos cursos os processos pessoais de auto-descoberta e crescimento ocupam um lugar central.
É um processo pessoal gradual em que nos tornamos mais conscientes dos processos inconscientes do funcionamento da mente, da forma como construímos os nossos mecanismos de sobrevivência pessoal e de como ficámos emaranhados neles, consumindo-nos energias e acabando por nos dar a sensação de sermos estranhos a nós mesmos, o que acaba no final de contas por nos impedir de realizar aquilo que desejaríamos.(...)"

Layoffs Pack Punch to ‘Surviving’ Employees

"Don’t expect employees who survived their organization’s layoff to work harder out of a sense of gratitude, report the authors of a new study. Three-fourths of 4,172 workers who have kept their jobs say their own productivity has dropped since their organizations let people go.

The findings are based on a Leadership IQ survey of workers who remain employed at 318 companies following corporate layoffs conducted since June 2008. (...)" By Kathy Gurchiek

Auditoria de Contenido, Auditoria de Comunicacion

"Buenos materiales para arquitecura web y rediseño de sites que ofrece Chiara Fox (Content Analysis Slides [ PDF: 4.2 MB ] y audit spreadsheet template that should get you going: Content Audit Template [Excel: 54 KB]) de su intervención en EuroIA 2008.
Este análisis de contenido se basa en un inventario de informaciones, una auditoría o balance de lo que contiene una sede web y la representación o visualización final en el mapa de contenido. Las variables de esta orientación siguen la definición de la arquitectura de información de los gurús de esta década: contexto, usuarios y contenido (enlaces en cada una de las imágenes).(...)" dan3

Barómetro RH

"O Expresso Emprego vai analisar à lupa o mercado de trabalho em 2008. Mensalmente, ao logo de todo o ano, um painel de especialistas ligados à área dos recursos humanos, mundo empresarial, económico ou académico vai avaliar o estado do emprego em Portugal e debater os temas do momento no universo laboral. Mário Costa, presidente do Grupo Select/Vedior, Amândio da Fonseca, administrador do Grupo Egor, Ana Loya, administradora da Ray Human Capital e Álvaro Fernandéz, da Michael Page Internacional, integram o painel de analistas fixos do Expresso Emprego. A eles, juntar-se-á todos os meses um especialista convidado para analisar como vai Portugal em matéria de emprego." Expresso Emprego