Maslow's Hierarchy of Needs

"Abraham Maslow (1954) attempted to synthesize a large body of research related to human motivation. Prior to Maslow, researchers generally focused separately on such factors as biology, achievement, or power to explain what energizes, directs, and sustains human behavior. Maslow posited a hierarchy of human needs based on two groupings: deficiency needs and growth needs. Within the deficiency needs, each lower need must be met before moving to the next higher level. Once each of these needs has been satisfied, if at some future time a deficiency is detected, the individual will act to remove the deficiency. The first four levels are:

1) Physiological: hunger, thirst, bodily comforts, etc.;

2) Safety/security: out of danger;

3) Belonginess and Love: affiliate with others, be accepted; and (..)"

4) Esteem: to achieve, be competent, gain approval and recognition.

José Bancaleiro

“Os departamentos de Recursos Humanos das organizações serão cada vez mais pequenos e estratégicos, teremos um ou mais parceiros que farão o trabalho operacional em outsourcing.” Intra Director de Recursos Humanos - Grupo Algébrica - Publicações Papel

LIDERANÇA CARISMÁTICA

"(...)O perfil do líder carismático

Os líderes carismáticos percebem as imperfeições de uma situação e buscam incansavelmente mudar estas imperfeições, esse sentimento de total insatisfação com a realidade vigente provém de uma energia que domina o líder carismático em busca de novas oportunidades.
Outra característica de líder carismático, que está diretamente vinculada ao seu senso de oportunismo, é a capacidade de sanar falhas e motivar mudanças por meio de sua visão estratégica. Esta visão vem clarear os caminhos obscuros que vivemos em certas ocasiões. (...) Vasconcellos, Jorge Eduardo de. Liderança carismática. Rhvisão - Recursos Humanos .n.9 - ano 2, 1999

A importância do reconhecimento

"O “Reconhecimento” é um dos fatores de sucesso mais importantes para nós mortais. Pouco adianta atingirmos um determinado sucesso se não formos reconhecidos, Há até aquela piada de que um sujeito vivia solitário numa ilha e salvou a Sharon Stone de um naufrágio, ficando sozinho com ela na ilha por duas semanas. Depois desse tempo, ele pediu a ela que se vestisse de homem e desse a volta na ilha. Encontraram-se do outro lado da ilha e ele virou-se para ela (vestida de homem) e disse:  - Zé! Você não vai acreditar no que eu vou lhe contar. Estou sozinho numa ilha com a Sharon Stone!

Estar com a Sharon Stone numa ilha, sozinho, poderia ser muito bom, mas era preciso que alguém soubesse disso, isto é que alguém “reconhecesse” aquele feito.  Da mesma forma em nossa empresa.(...)" Por Luiz Marins in Advance Blog

Geração Dilbert

"Quem já não trabalhou para esses chefes bobões que mandam recados através de secretárias bull dogs sobre não deixar nada sobre a mesa de trabalho a não ser o teclado do computador e o mouse?

Quem já não trabalhou para esses chefes boçais que pedem para você deixar o escritório arrumadinho porque algum gringo, fornecedor ou cliente potencial vai fazer uma visita a vocês amanhã pela manhã?

Quem já não trabalhou para algum chefe jurássico que não deixa você pendurar o poster do Senhor dos Anéis na parede do seu escritório porque não tem nada a ver com aquilo que a empresa vende?(...)"  Ricardo Jordão Magalhães in Bizrevolution - Go Everywhere - Do Everything

Balanço Social

"O Balanço Social foi implementado pelo Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de Outubro.

O balanço social é, nas empresas privadas, simultaneamente um meio de informação, um utensílio de negociação ou de concertação e um instrumento de planeamento e gestão nas áreas sociais e de recursos humanos. Nesse sentido, foi a sua elaboração tornada obrigatória em todas as empresas com, pelo menos, 100 trabalhadores, pela Lei do Balanço Social (Lei n.º 141/85, de 14 de Novembro, alterada pelo Decreto-Lei n.º 9/92, de 22 de Janeiro).

Foi possível observar, com o decurso dos anos, que o balanço social tem fornecido um conjunto de informações essenciais sobre a situação social da empresa, pondo em evidência pontos fortes e pontos fracos da gestão social dos recursos humanos, o grau de eficiência dos investimentos sociais e os programas de acção que visem a realização pessoal dos trabalhadores, a sua identificação com a empresa e a melhoria da sua própria vida.(...)

Recursos Humanos Auditoria

"A última linha de cada negócio é fazer um lucro. A fim de tornar este lucro o dono do negócio deve ter certeza de que todos os seus bens sejam devidamente utilizados e nada é desperdiçado. Agora, sob a categoria activo também vir a identificação do empregado recursos humanos. (...)"Por Marryam Chaudhry, em 14. De janeiro de 2009 em Consultoria, General AR

Missão, Visão e Valores de uma Empresa.

O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representa a identidade Organizacional.

Missão: É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, amos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser.

Visão: É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam.

Valores: Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.(...)

Quando o Todo é Mesmo Maior que as Partes

" (...)como se ouve falar da frase “o bem mais precioso das empresas são as pessoas”. Dentro do contexto português, a frase devia ser, em rigor da verdade, “o bem mais precioso das empresas são as pessoas desde que se mantenham produtivas”.(...) Por: Sónia Fernandes in Gestão Total  ( A Gestão Total é representante exclusivo para Portugal da Belbin Associates.),

As 8 melhores práticas de empresas excepcionais

"O sucesso das grandes organizações passa por uma excelente gestão dos recursos humanos. Uma análise a mais de mil empresas mundiais identificou as práticas que são comuns a todas as organizações de sucesso (...)" Por: Jac Fitz-Enz. Executive Digest: Edição Nº46 - Carreira - Recursos Humanos 

Descrição e Análise de Funções

"ENQUADRAMENTO TEÓRICO

Apresenta-se uma breve fundamentação e enquadramento teórico do processo de Descrição e Análise de Funções.

A descrição de funções teve origem na corrente de ideias conhecida no princípio do século XX sob a designação de “organização científica do trabalho” e de que Taylor e Gilbreth foram os representantes mais destacados, a eles se devendo a introdução dos métodos analíticos na gestão das empresas.(...)"Fernando Fraga

HR MAGAZINE

HR MAGAZINE

Employee Networking

Social networking tools help Capital One build a collaborative culture

"Businesses have been teching-up customer web sites with blogs, videos, rating tools and other interactive features for years. But it’s the rare employer that puts the same tools to work inside the company.

That’s where the McLean, Va.-based bank and financial services company Capital One stands out.

Impressed by explosive growth of social networking sites such as Facebook, MySpace and YouTube, Capital One added similar collaborative technologies to the company’s own intranet, Oneplace, in 2007-08.(...)"

“We noticed that the workplace was not as collaborative as it could be,” says Matt Schuyler, Capital One’s chief human resources officer. “We wanted a way to encourage open and honest dialogue.”  By Rita Zeidner

 

 

Banking on a Leader

Magnitude of Change

"(...) Today, the 43,100-employee operation spans 34 countries and serves more than 100 markets. It has more than $23 trillion in assets under custody and administration and more than $1.1 trillion in assets under management, and it services
$12 trillion in outstanding debt. (...)" Lisa B. Peters keeps human resources focused after a mammoth merger. By Susan J. Wells

 

Layoffs Pack Punch to ‘Surviving’ Employees

"Don’t expect employees who survived their organization’s layoff to work harder out of a sense of gratitude, report the authors of a new study. Three-fourths of 4,172 workers who have kept their jobs say their own productivity has dropped since their organizations let people go.

The findings are based on a Leadership IQ survey of workers who remain employed at 318 companies following corporate layoffs conducted since June 2008. (...)" By Kathy Gurchiek

CV digital é o futuro do recrutamento

"Não será de papel, nem mesmo em formato de vídeo o CV que no futuro vai fazer furor. Será, certamente, um portfolio multimédia, que através de diferentes formatos de dados e informações resumirá o percurso académico e profissional dos candidatos a um emprego.(...) Anje 

Nota: Agradecemos a gentileza pelo envio deste artigo ao leitor deste blog Dr. Nuno Teixeira.

Motivação no trabalho

"As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente." Zig Ziglar

"Não vamos hoje discutir diretamente as teorias da motivação, nem os motivos humanos e nem os “drivers” que os impelem a ação. E sim conversar daquilo que sentimos ser comum no dia a dia da maioria das pessoas sobre motivação no trabalho com o objetivo de conscientizarmos sobre o quanto é importante estarmos inspirando as pessoas começando por elevar suas energias para podermos buscar aumento de produtividade. (...)" Equipe Ogata ML Consultores

Como motivar

"No actual mercado de trabalho, os empregadores estão sempre a atrair novos trabalhadores e tudo começa com o recrutamento. É crucial estimular, encorajar e motivar os seus colaboradores, se deseja continuar a tê-los do seu lado.

 Como motivar os colaboradores? (...) Expressoemprego.pt

Why Baby Boomers Will Need to Work Longer

"The twilight of the US baby boom generation is approaching, and with it deep, structural economic shifts whose impact will be felt for decades to come. New research from the McKinsey Global Institute (MGI) shows that there is only one realistic way to prevent aging boomers from experiencing a significant decline in their living standards and becoming a multidecade drag on US and world economic growth. Boomers will have to continue working beyond the traditional retirement age, and that will require important changes in public policy, business practices, and personal behavior. These adjustments have become even more urgent with the recent financial turmoil, which has sharply reduced the home values and financial investments of millions of boomers just as they approach retirement.

Underlying the need for change is a reversal of trends that have been in operation since the 1960s. For decades, boomers swelled the ranks of the US labor force, driving up economic output as they earned and consumed more than any other generation in history. Now, as the boomers age and retire, US labor force participation rates are declining. Without an unexpected burst of productivity growth or a significant upsurge in investment per worker, the aging boomers’..." The McKinsey  Quartely  informação extraída do conteúdo do artigo El retiro se aleja para los Baby boomers do Blog  de Juan Francisco Luna Personas en organizaciones

Auditoria de Contenido, Auditoria de Comunicacion

"Buenos materiales para arquitecura web y rediseño de sites que ofrece Chiara Fox (Content Analysis Slides [ PDF: 4.2 MB ] y audit spreadsheet template that should get you going: Content Audit Template [Excel: 54 KB]) de su intervención en EuroIA 2008.
Este análisis de contenido se basa en un inventario de informaciones, una auditoría o balance de lo que contiene una sede web y la representación o visualización final en el mapa de contenido. Las variables de esta orientación siguen la definición de la arquitectura de información de los gurús de esta década: contexto, usuarios y contenido (enlaces en cada una de las imágenes).(...)" dan3