"A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúdicas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo (...) por Camila Micheletti
Por trás de muitas dificuldades existe apenas uma causa: a comunicação. As falhas escondem, na maioria das vezes, sérios problemas de relacionamento e de desajuste de foco (...) Miguel Angelo Filiage - GESTÃO PLUS Nº 11 - NOV/DEZ 1999 - ANO IV - PÁGINAS 20 e 21
"Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil."(...) Fonte: www.promerito.com.br in RH portal
"Você já participou de uma sessão de “coaching terapêutico”? Essa é uma excelente alternativa para a compreensão e solução de alguns dos seus problemas no trabalho. (...)
Por fim, deve ficar claro que o “coaching terapêutico” não transforma uma pessoa com poucos recursos profissionais em um superboss, “multitarefas” ou super-homem. Mas, seguramente, é um processo que poderá colocar essa pessoa, do jeito que ela realmente é, defronte a si mesma, estimulando-a a assumir total responsabilidade por aquilo que busca profissionalmente e em condições de lutar pelo seu sucesso e bem-estar profissional." Paulo César T. Ribeiro
"Você terá, mais cedo ou mais tarde, que lidar com algum tipo de conflito se tiver um relacionamento profissional ou não, com outra pessoa, em qualquer situação.
Conflito não é um mal em si. Está normalmente relacionado com (...)" Irani Cavagnoli
"Um líder não se afirma por ser “um tipo muito inteligente”, por ter um QI elevado (uma escala que começou por ser inventada por dois franceses em 1905), como se exclama correntemente com admiração ou mesmo veneração. Nem lhe basta ter inteligência emocional (popularizada pela capa da revista Time em 1995), um atributo fundamental para a arte do «soft power», nem coragem, essencial para o exercício do «hard power» quando necessário.(...)" Published by JNR Abril 25th, 2008 in Gestão do Conhecimento, Inteligência Económica, Tendências.
"Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.
Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como postura e atitudes da organização são percebidas.
A Elegância Empresarial posiciona-se no sentido oposto do Capitalismo Selvagem, que também chamo de Barbarismo Empresarial. No Barbarismo tudo é permitido em função de um interesse unilateral que visa lucro a qualquer custo, sem qualquer base ética, moral ou compromisso social."(...) Por Rodrigo Campos
A Corticeira Amorim está desde 2005 a travar uma batalha pela valorização das competências dos seus colaboradores.
Os primeiros frutos são agora colhidos. Em 2007, a formação na empresa cresceu 37% e Alexanfra Godinho, responsável dos recursos humanos, foi decisiva para essa mudança. Cátia Mateus (27-06-2008)
"Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às empresas, para uso no ambiente interno das corporações.
É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos.(...)".
Outros artigos relacionados com o tema a não perder:
Entendendo O Endomarketing Roberto Pierre Rigaud
Endomarketing: Muito Mais Do Que Incentivo Fonte: Por Thiago Terra, in www.mundodomarketing.com.br
"De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas em geral. De outro lado, as escolas que não desenvolvem nesses profissionais a habilidade fundamental para ao seu desempenho, que é a sua capacidade de comunicação verbal (...)." Reinaldo Passadori
"As organizações actuais estão inseridas num contexto ambiental cada vez mais complexo, instável e competitivo que suscita a necessidade de orientações estratégicas sólidas aliadas às mais recentes inovações tecnológicas com vista à obtenção de uma maior capacidade de resposta para os desafios do século XXI." (...) COMENTÁRIO: Vitor Gonçalves (Publicado no Jornal O informativo, 12 de Julho de 1999, Quinzenário Ano 3 n.º 114)
Este Estudo de Graciete Homrado; Miguel Pina e Cunha; Francisco J. Cesário é uma preciosidade para interessados na área da Gestão de Recursos Humanos, fica o convite à leitura. RESUMO "O objectivo principal deste estudo consistiu em analisar os antecedentes e consequências da configuração do sistema de recompensas. O trabalho avaliou a influência da cultura dominante de uma organização nas características do sistema de recompensas, bem como os efeitos deste no desempenho dos sujeitos. A questão de partida era: qual o contributo da configuração do sistema de recompensas de uma organização para a explicação do nível do desempenho dos seus trabalhadores? Este problema de investigação pode por sua vez subdividir-se nas seguintes questões: que dimensões da cultura organizacional influenciam a configuração do sistema de remuneração? Quais os efeitos do sistema de recompensas de uma organização no desempenho dos seus trabalhadores? Os resultados sugerem que as características do sistema de recompensas de uma organização sofrem influências da cultura organizacional dominante, no que se refere nomeadamente ao nível da orientação competitiva ou orientação humanista. A cultura dominante e o nível de remuneração influem de forma significativa na percepção de equidade, ou seja, organizações com cultura orientada para a competição geram percepções de iniquidade enquanto que organizações de matiz cooperativo promovem percepções de equidade. Por último, as características do sistema de recompensas influenciam múltiplas dimensões do desempenho organizacional." Palavras-chave : Sistemas de recompensa.
"...E no escritório onde trabalho e fico rico, quanto mais eu multiplico, diminui o meu amor!" Belchior
Vivemos na cultura da separação. Homem e mulher, chefe e subordinado, novo e velho, amor e dinheiro, "monges" e "executivos", para utilizar o título de um famoso e ótimo livro.
Neste cenário, somos logo rotulados. De um lado a turma "zen", formada do pessoal que é "holístico", gosta de meditar, vive tomando reiki e repensando o ser. Turma voltada para a qualidade de vida e para a espiritualidade. Do outro lado, temos a turma "cartesiana", formada por gente que é racional, "olho de vidro", voltada para os resultados e para os números. (...) Fonte: Victoriano Garrido Filho - Diretor de Educação Corporativa da ABRH-BA
Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos – como já lembrava o velho Taylor – fazem a diferença. Ao longo da história, a questão de escolher as pessoas para (...)
Comportamento Organizacional - O Impacto das Emoções de Eduardo Soto
Resenha
Com uma abordagem diferenciada em relação a outros livros sobre o tema, esta obra apresenta argumentos solidamente apoiados em teorias e estudos acadêmicos desenvolvidos por pesquisadores renomados nos campos da biologia, neurologia, psicologia, sociologia e outras disciplinas das ciências sociais. Neste livro, a aventura da inteligência começa situando o comportamento humano no contexto da globalização, para depois explicar a incidência da inteligência humana no comportamento do indivíduo, repassando ao grupo - que enfrenta o impacto da mudança no encontro da inteligência racional com a inteligência emocional - a maneira como, nessa dualidade inteligente, o líder deve conduzir para efetivar essa mudança.
"A raíz da inovação está na teoria e nos métodos, não na prática. Absorver as melhores práticas, como tem estado em moda, não gere aprendizagem real. A organização que aprende não é uma máquina de «clonagem» das melhores práticas de outros. As cinco disciplinas são hoje fundamentais para enfrentar tempos de crise " (...) Peter Senge, o mago da «Quinta Disciplina», com Jorge Nascimento Rodrigues
O sucesso das grandes organizações passa por uma excelente gestão dos recursos humanos. Uma análise a mais de mil empresas mundiais identificou as práticas que são comuns a todas as organizações de sucesso Por: Jac Fitz-Enz.
Tomei conhecimento deste Portal de Meditação Empresarial através do trabalho do Nuno Teixeira e da Sandra Oliveira, discentes finalistas da licenciatura de GRH no ISLA, não resisti à partilha com os que passam por este blog.
"Esta é a tradução integral da reportagem de Vitória Wilson, publicada em novembro de 1990, na revista especializada da Associação dos Banqueiros Canadenses.
Com um estilo agradável e leve de escrever, a autora dá uma visão completa da "invasão" da Meditação Transcendental no mundo dos negócios. (...)"
Avaliação dos desempenhos, encontros anuais de avaliação e balanço das competências, validação dos conhecimentos adquiridos a partir da experiência... Os métodos e as técnicas de avaliação do profissionalismo multiplicam-se. A avaliação das competências é uma área que continuará a despertar acrescido interesse. POR GUY LE BOTERF
(...) Parafraseando Dalai Lama: “Os homens perdem a saúde para juntar dinheiro, depois perdem dinheiro para tentar recuperar a saúde. E por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem do presente de tal forma que acabam por não viver nem o presente, nem o futuro. E vivem como se nunca fossem morrer... e morrem como se nunca tivessem vivido”. (...) Diego Berro