Este blog é de utilidade para quem direcciona o seu estudo na área da gestão. O Professor Marcelo interage de forma exemplar com os seus discente através desta morada http://professormarceloneves.blogspot.com/
"As organizações têm de passar a olhar para os Recursos Humanos (RH) como um elemento fundamental para a sua existência. De acordo com Cátia Davim, expert na área de Recursos Humanos, que esteve em Maputo, de 18 a 20 de Junho, para coordenar uma conferência subordinada ao tema supracitado, promovida pela SOICO – Sociedade Independente de Comunicação, os gestores das organizações/empresas têm de interiorizar que são as pessoas que garantem que elas atinjam determinados objectivos como: ser competitivas e gerarem receitas.
"http://www.agora.co.mz/jul01/estrategia.htm
"Um tema da moda, a flexissegurança. Discutido em congressos e seminários e analisado por articulistas, integra a colecção «Outono/ Inverno» da gestão de recursos humanos em Portugal." José Coelho Martins http://www.rhonline.pt/Artigos/tabid/83/Default.aspx
"A consultoria e os consultores são como todas as outras profissões, há bom e mau e assim-assim. Não se pode generalizar. Bem sabemos que um dos mais graves problemas do nosso país começa exactamente no seguinte: em quase tudo, não sabemos ser clientes, raramente nos colocamos de forma exigente como clientes, que sabem o que querem, que pagam, e que por isso tem direitos. "
Jorge Marques http://www.rhonline.pt/Artigos/tabid/83/xmmid/438/xmid/14/xmview/2/Default.aspx
"O projecto "Organização Empresarial do século XXI" é uma colectânea de textos sobre autores e livros recentes, em língua portuguesa ou estrangeira, que permitam ao leitor identificar algumas tendências emergentes sobre o tipo de organizações empresariais que, nesta ponta final do século XX, se mostram mais adequadas a enfrentar o actual período de mudança e que poderão ser os protótipos que vingarão nas primeiras décadas do século seguinte."
"Tal como o anterior projecto "50 Anos da Gestão", este trabalho está em permanente "construção", receptivo às contribuições dos leitores Web."
Depois do meu ilustre colega Doutor João Paulo Menezes, o segundo elemento do nosso grupo a defender o seu Doutoramento foi o colega Jorge Remondes. O meus parabéns Jorge e votos de muitos sucessos pessoais e profissionais. Porque, mais uma vez não pude assistir à defesa da tese de um colega, fica a minha mágoa pública!... Bjs
" Se o ponto de partida para se tornar uma learning organization está no engajamento de todos os membros da empresa, o passo seguinte é incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe e pensamento sistêmico. Quem diz isso é Peter M. Senge, o maior especialista em aprendizado organizacional da atualidade, autor do livro A Quinta Disciplina (ed. Best Seller), referência em todo o mundo." http://www.perspectivas.com.br/g13.htm
A história da gestão pode ser dividida em quatro fases de evolução e foi marcada por cinco grandes escolas de pensamento. Esta é a opinião de Vasconcellos e Sá, cujas obras já estão no circuito mundial de distribuição http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed48opin.html As diversas correntes de gestão podem ser sistematizadas em cinco grandes tendências. A pirâmide de Maslow ajuda a sistematizar as diferenças entre umas e outras ... Artigo a não perder!
O GEP - Gabinete de Estrégia e Planeamento possui um site que interessa http://www.dgeep.mtss.gov.pt/edicoes/estatisticas/balanco.php , podem ter informação sobre o tema e, outras informações adicionais. "O Balanço Social é de entrega obrigatória por todas as empresas com pelo menos 100 pessoas ao serviço, independentemente do tipo de contrato (Dec. lei nº141/85 de 14 de Novembro; Dec. Lei 9/92 de 22 de Janeiro)." Em http://www.dgeep.mtss.gov.pt/estatistica/gerais/bsnotacao.pdf podem visualizar o instrumento de Notação.
Todos temos consciência que algo tem de mudar no que concerne à formação, Eugen Emil Pfister Júnior no excelente artigo redigido em 12 do corrente, convida-nos à reflexão sobre o tema em epígrafe. "O treinamento, tal como o conhecemos, morreu. Falta apenas sepultá-lo com honra e glória a que tem direito, mas com uma única ressalva: já vai tarde! No antigo reino encantado de T&D, tudo agora aparece com um grande sinal de menos: (-) verbas, (-) cursos, (-) horas, (-) recursos, (-) treinandos, (-) profissionais. Mesmo assim, o departamento de RH ignora que a água esteja na altura do pescoço. O hiato entre morte real e morte percebida lembra as estrelas extintas a milhares de anos, cuja luz ainda viaja no espaço e nos ilude com o brilho de uma falsa existência. É o caso do sorriso do participante, registrado na avaliação de reação ao curso no exame: ele não paga as contas de T&D.(...)" http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4907&org=1
Excelente o artigo de João Carvalho das Neves "Presencing é um conceito desenvolvido no MIT e divulgado há cerca de dois anos. O termo funde as palavras presence e sensing e significa: sentir e trazer para o presente a potencialidade do futuro. Acha que só é possível aprender com as experiências do passado e não com as do futuro? Então vai ter de mudar a sua forma de pensar. De acordo com Peter Senge, Otto Scharmer e outros, para além do coeficiente de inteligência e da inteligência emocional, precisamos da inteligência espiritual. É ela que nos dá a capacidade de sentir que do ponto de vista social não somos apenas uma pessoa, mas duas. Uma, que deriva das nossas experiências passadas, aquela que conhecemos tal qual somos. A outra, aquela em que nos estamos a tornar, no nosso caminho para o futuro. A essência do presencing está quando estas duas pessoas sociais começam a estabecer diálogo entre si e a encontrar soluções para o futuro que não resultam da replicação reformista da experiência passada, mas do sentir, hoje, o futuro.(...)" Para ler na íntegra em http://dn.sapo.pt/2006/09/20/economia/presencing_e_mudanca.html
Poderá ter acesso a informação muito interessante através de catálogo sobre a problemática da mudança em http://www.videogest.pt/catalogo/cg200001.htm
O resumo com o título em epígrafe pertence a Nuno Teixeira. A dado momento do mesmo, somos confrontados com (...) "O Gestor de Recursos Humanos é responsável pela concepção de sistemas e práticas que desenvolvam elevados níveis de performance com a satisfação do cliente interno. O sucesso destas práticas" (...) vale a pena ver em http://pt.shvoong.com/social-sciences/business-management/human-resource-management/1698899-converg%C3%AAncia-entre-organiza%C3%A7%C3%A3o-colaborador/ este e outros resumos sobre a área relacionada com pessoas.
Mais um excelente artigo de Patrícia Bispo sobre o tema da Negociação "O ambiente organizacional vive um processo de mudanças constantes e não há como negar que o profissional sente os reflexos, dessa realidade, no dia-a-dia. Hoje, por exemplo, o mercado exige que as pessoas tragam em sua bagagem não apenas competências técnicas, mas também comportamentais." http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4894&org=9
Metodologia sobre mente e inteligência com ampla aplicabilidade http://www.possibilidades.com.br/recursos/pnl.asp poderá ter acesso à breve história da PNL, à sua aplicabilidade e ..... vale a pena conhecer!
A morada do Blog de Yillyans Coelho http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=4 acedendo à mesma, poderá visualizar o artigo em título e, pronunciar-se sobre o mesmo.
" (...) Quando uma empresa resolve implantar um novo processo, esse novo processo estará sujeito aos padrões internos já estabelecidos como corretos, ou seja, a cultura organizacional. Dentro desta cultura organizacional se processam determinadas formas de comunicação e é dentro deste contexto que entrarão novas idéias.
Assim, para que as novas formas de trabalho consigam os resultados esperados é importante a análise das formas existentes de comunicação e é a falta de gerenciamento da comunicação que pode gerar resultados inadequados nos outros planos estratégicos da organização. (...)" Renato Dias Baptista http://bocc.ubi.pt/pag/baptista-renato-comunicacao-gestao.html
Workshop seguido de jantar debate / As Questões Emergentes na Gestão de Recursos Humanos. AMEGRHUM 200709 de Novembro 2007, Auditório 1.01 Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho Braga, 18h-19h30 e 20h-22h30 As questões emergentes na Gestão de Recursos Humanos tratadas por dois especialistas na área e complementadas pelos participantes é um bom motivo para se inscrever desde já neste evento da sua Associação. O contraponto entre um académico, com conhecimento relevante do mundo empresarial - Professor Carlos Marques da Universidade Nova de Lisboa e de uma prática com vasta experiência no domínio empresarial que actualmente exerce a função de Directora de Recursos Humanos da Sonaecom e que tem experiência a nível de docência no ensino superior – Dra Anabela Magalhães promete ser um bom ponto de partida num tema tão vasto e importante para a gestão de organizações como é a gestão de recursos humanosO evento será aberto ao público fora do âmbito da AMEGRHUM e terá um número limite de participantes. Oportunamente será divulgado programa mais detalhado, custo e forma de efectuar a inscrição.
Qualquer questão sobre o evento poderá ser endereçada para o mail da Associação: amegrhum@googlegroups.com
(...) As equipes não nascem maduras e produtivas. De certa forma, talvez nunca o sejam. Uma equipe que funcione é sempre uma busca, uma aproximação. O ideal é que a cooperação oriente as ações de seus integrantes, sendo possível que interpretações divergentes possam conviver e formular novas idéias e maneiras criativas de atuar. (...) ttp://www.rits.org.br/gestao_teste/ge_testes/ge_tmes_mar2000.cfm
Fátima Jorge & Paulo Silva – Univ. de Évora (Portugal) são os autores do excelente capítulo 4. Políticas de Recursos Humanos http://www.ensino.uevora.pt/fasht/modulo6_cgf/texto2.PDF pena não conhecermos o artigo na sua totalidade...