http://blog.lisbonlab.com/estudos/o-papel-dos-blogues-na-comunicacao-organizacional/ laboratório de ideias, estudos, experiências e reflexões" da autoria de Hugo Neves da Silva é um espaço imperdível para quem está ligado à área comunicacional nas organizações e, a quem quer saber maissobre esta área concreta.
Alberto Ruggiero no seu blog explora áreas fantásticas relacionadas com o Comportamento organizacional. O tema em epígrafe, está muito bem tratado e merece uma visita em http://www.rh.com.br/blog_ruggiero.php?org=6
Violência moral ou psíquica no trabalho: atos, atitudes ou comportamentos de violência moral ou psíquica em situação de trabalho, repetidos ao longo do tempo de maneira sistemática ou habitual, que levam à degradação das condições de trabalho idôneo, comprometendo a saúde ou o profissionalismo ou ainda a dignidade do trabalho.
Em inglês, “to mob” significa “agredir”. Na prática, podemos traduzir isso com duas palavras: vergonhosa intimidação. Uma verdadeira praga social, comparável – pela gravidade e vastidão – ao fenômeno da usura. É um verdadeiro fenômeno de delinqüência massiva, com três componentes: a vítima (o “mobizado”), o carnífice(s) (Mobbers) e os cúmplices (os colegas, a representação sindical...) MAURO CORRADINI http://www.stopmobbing.it/O%20QU%20E%20O%20MOBBING.htm
"A educação é a premissa básica e insubstituível para o desenvolvimento do ser humano, não importa a fase que ele vivencie. Isso é facilmente percebido, basta apenas que os olhares sejam direcionados para a família – onde a criança aprende a dar os primeiros passos que a levarão para o mundo. Já as escolas e as instituições de ensino técnico ou superior conduzem o estudante para um aprendizado contínuo e se tornam a ponte para o futuro da vida profissional." (...) Patrícia Bispo http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4873&org=9
Sandra Helena da Silva inicia o seu artigo do dia 01 do corrente da seguinte forma "Vocês devem se perguntar: por que algumas pessoas conseguem obter sucesso em sua vida pessoal, profissional, em seus negócios e para você parece que as coisas não acontecem? Muitos de nós dizemos que é por questão de sorte. E pensamos será que a resposta é esta? " em http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4864&org=9 poderá acrescentar ao seu conhecimento uma nova opinião sobre o coaching.
António Caetano e Jorge Vala são os organizadores desta obra colectiva. De extrema utilidade para estudantes e profissionais das áreas do CO, em virtude de contribuir para a compreensão e explicação das dúvidas que se colocam ao novo paradigma da gestão de pessoas. Compilada com sabedoria, abarca harmoniosamente o saber académico com o saber de quem no seu quotidiano desenvolve processos e técnicas que consubstanciam as suas práticas.
Patrícia Bispo volta a surpeender com uma entrevista excepcional sobre o tema em epígrafe. Para quem se interessa sobre gestão de carreiras vale a pena entrar em http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4860&org=9 e ler a entrevista na integra. " Com as constantes mudanças impostas pelo mercado de trabalho, os profissionais se vêem diante de desafios que, muitas vezes, interferem diretamente no futuro da carreira. Por essa razão, buscam aprimorar de novas competências, sejam técnicas ou comportamentais, tornou-se um requisito indispensável para garantir a empregabilidade. Se por um lado há as possibilidades de desenvolvimento, registrem-se os treinamentos oferecidos pelas organizações, existem ainda os profissionais que procuram o autodesenvolvimento para ampliar seus conhecimentos. Hoje, observam-se duas vertentes para aqueles que buscam alcançar horizontes e o chamado sucesso profissional (...)"
"O homem tem uma característica inerente à sua natureza. Não importa a origem, o credo ou a posição social, pois ele sempre estará em busca de algo, de uma conquista, um sonho, uma realização. Alguns almejam desejos mais simples, outros buscam desafios maiores e isso se revela de várias formas, tanto no campo pessoal quanto profissional. E quando essas aspirações relacionam-se com a carreira, entra em cena um fator decisivo para o sucesso ou não do profissional: a motivação. Mas, como se motivar diante de tanta pressão e das adversidades que o mercado de trabalho oferece? " esta é a introdução da excelente entrevista de Patrícia Bispo a Dieter Kelder que, deve ser lida na íntegra em http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4853&org=9
O artido publicado hoje (14-09-2007), no jornal semanário Expresso http://expressoemprego.clix.pt/ sobre o tema em referência - é interessantíssimo para a área da GRH - traduz a mutação a que se vem assistindo em crescente sobre a velha questão de género... fazendo parte da mudança cultural que se verifica nas organizações em termos estratégicos, podemos vizualizar algumas diferenças de actuação e, fundamentalmente, conhecer a equipa feminina da Action Coach.
"São confidentes, gestoras e psicólogas dos seus clientes. As «business coachers» ajudam os empresários a estruturar os seus negócios e a apostar no desenvolvimento pessoal, um serviço de consultoria que vai além dos métodos da Action Coach, mas que assenta também nos créditos firmados que cada uma delas conquistou nas suas anteriores experiências profissionais."
Vai realizar-se o VI Congresso Nacional de Gestores - Inovar para Competir no Mercado Global - organizado pela Associação Portuguesa de Management - APM, nos dias 14 e 15 do corrente mês no Hotel Sol Verde em Espinho. Para mais informações http://webmail.iol.pt/attach/PROGRAMA%20VI%20CONGRESSO%20NACIONAL%20GESTORES%20-%20ACTUAL.doc?sid=RJ9DvfYMxN0&mbox=INBOX&charset=escaped_unicode&uid=26574&number=5&filename=PROGRAMA%20VI%20CONGRESSO%20NACIONAL%20GESTORES%20-%20ACTUAL.doc
"Nem sempre cumprir todos os procedimentos legais evita as crises"
Carolina Rodriguez redige um excelente artigo sobre Administração de Crises: a importância da comunicação, em http://www.tfscomunicacao.com.br/sala_estudo.asp?C=142
a não perder.
Em http://chineseculture.about.com/library/symbol/blcc_ poderá encontrar inúmeros caracteres chineses e não só. Exemplo de caracteres relativos a crise e a mudança.
Crisis / Crise
Change / Mudança
Francisco Johnson Gonçalves Ferreira redige um excelente artigo sobre atendimento. Finaliza-o desta forma: " (...) A relação entre o atendimento interno e o externo é diretamente proporcional. Estes elementos estão intrinsecamente ligados. Um bom atendimento interno repercute na satisfação do empregado com a empresa, na qualidade do seu serviço e nas relações do convívio com os colegas de trabalho." Podemos ler o artigo na integra em http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4834&org=9 e deixar um comentário ao mesmo.
Manuela Alves é autora deste excelente artigo onde a Gestão de Desempenho e Incentivos Motivacionais são tratados http://www.apda.pt/apda_resources/APDA.Biblioteca/eneg%5C2001%5Ccomunica%C3%A7%C3%B5es%5Ctema%2009%5Calves,%20manuela.pdf
Patrícia Bispo Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br. entrevista Marco Ornelas sobre o tema em destaque. "Quando se fala em atrair e reter talentos, há organizações que optam por oferecer salários e benefícios atraentes. No entanto, há pesquisas que comprovam que isso não é suficiente, pois muitos profissionais buscam algo a mais. Hoje, não são poucos os casos de quem prefira atuar em uma empresa que reconheça seu valor e ofereça um clima organizacional saudável."(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4832&org=9
Abraham Maslow
http://www.sinmiedo.es/2007/07/03/la-piramide-de-maslow/
http://portaladministracao.blogspot.com/2007/06/maslow-biografia.html
http://portaldomarketing.blogspot.com/2007/06/as-nossas-necessidades-e-os-nossos.html
http://portaladministracao.blogspot.com/2007/06/teoria-de-maslow-hierarquia-das.html
http://portaldapsique.blogspot.com/2007/06/maslow-biografia.html
"O conceito de Balanced Scorecard foi desenvolvido para que fosse possível analisar a organização de outras formas, diferentes das atuais. Isso ocorreu em 1990, até então todas as métricas
(medidas de desempenho) eram baseados em aspectos contábeis e financeiros." http://www.portaldaadministracao.org/2007/07/balanced-scorecard-%e2%80%93-perspectiva-de-aprendizado-e-crescimento/
Através dos links poderão ler excelentes artigos sobre o tema em epígrafe.
http://www.portaldaadministracao.org/2007/03/balanced-scorecard/
http://www.portaldaadministracao.org/2007/05/bsc-balance-scorecard-o-ovo-de-colombo/
http://www.portaldaadministracao.org/2007/07/balanced-scorecard-%e2%80%93-perspectiva-de-aprendizado-e-crescimento/
É um exelente livro de PEDRO MANDELLI, REINALDO LUCAS, CLAÚDIO VIVEIROS, ET AL. a não perder. Índice: |
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Pôr que Realizar Mudanças? |
"Nunca antes a pressão sobre muitas das áreas de gestão de recursos humanos foi tão intensa. Alterações dramáticas no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam a função recursos humanos a transformar as suas práticas e exercícios, bem como o seu papel estratégico, no sentido do sucesso. O ambiente organizacional actual requer ideias brilhantes, acções rápidas e uma constante adaptação a condicionalismos de mudança permanentes. E o mercado recompensa, cada vez mais, aqueles que respondem activamente à inovação veiculada pelos modelos de negócios gerados pela Internet, pelos avanços tecnológicos, pela globalização." http://www.janelanaweb.com/reinv/rui_alves5.html
Devido às mudanças no estilo de Gestão de Pessoas, cujo foco está direcionado para os resultados e para o desempenho de seus colaboradores, muitas empresas passaram a investir mais no seu capital humano. Uma das preocupações dessas empresas está relacionada ao desenvolvimento dos seus funcionários e ao crescimento destes dentro da organização. Embora tenha mudado muito, ainda existem indivíduos que ficam anos em uma empresa, sem que a mesma lhe ofereça desafios, ou até mesmo um plano de desenvolvimento que beneficie seu aprendizado.(...) Ronaldo Cruz da Silva http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4800&org=9
