Questionários de Gestão de Recursos Humanos

Os questionários apresentados neste livro estão concebidos como um trampolim para a acção e contemplam todas as rúbricas da Gestão de Recursos Humanos, incluindo aspectos críticos como recrutamento, avaliação do desempenho, planeamento e formação.
O texto não fornece respostas fáceis nem fórmulas simplistas. Pelo contrário, a abordagem dos tópicos vai forçar o leitor a pensar rigorosamente sobre as suas próprias atitudes e comportamentos. As respostas que obtiver servirão de base para alargar as suas próprias capacidades de responder a exigências correntes e potenciais.

Medidas do comportamento organizacional

Este é o resumo de um óptimo artigo sobre comportamento organizacional "O campo do comportamento organizacional foi concebido na década de sessenta por pesquisadores britânicos como disciplina emergente e quase independente, que se apoiaria em outras disciplinas já estabelecidas como Psicologia, Sociologia e Economia, devendo constituir uma área de teorização e pesquisa em que as atividades organizacionais seriam o objeto de estudo e não um contexto para onde conhecimentos seriam simplesmente transferidos e aplicados. O presente texto apresenta uma síntese da evolução do comportamento organizacional, tendo como ênfase o impacto que a estruturação do campo em níveis de análises, a sua riqueza teórica e a ausência de normalização podem ter sobre as medidas das variáveis. Questões referentes às medidas são também analisadas quanto à representação teórica dos conceitos através de itens, precisão das escalas, validade discriminante entre medidas de conceitos correlatos, bem como quanto à sintonia entre as medidas e a evolução da dinâmica organizacional face às constantes e aceleradas mudanças presentes nas organizações. "   Mirlene Maria Matias Siqueira http://www.scielo.br/pdf/epsic/v7nspe/a03v7esp.pdf

 

Tradiloisas

 É um blog muito interessante que deve conhecer, para que isso possa ser possível, aqui vai a morada:   http://tradiloisas.blog-city.com/gesto_de_carreira.htm , fala de Gestão de Carreiras e diz a certa altura "Fazer um plano de carreira não é apenas para economistas, gestores e políticos. Também ..."

Uma seleção conduzida com tranqüilidade

Por mais que domine as desejadas competências requisitadas pelo mercado, sejam essas técnicas ou comportamentais, quando um profissional busca uma nova colocação no mercado e participa de uma seleção, é normal que deixe transparecer alguns sinais de ansiedade. http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4768&org=9 

O valor das Competências Comportamentais

O fenômeno da globalização trouxe mudanças significativas tanto para as pessoas quanto para as corporações. No meio organizacional, por exemplo, hoje se observa investimentos destinados não somente à aquisição de novas tecnologias, como também é visível a preocupação com ações voltadas ao desenvolvimento do capital humano. Patricia Bispo 18/06/2007 http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4761&org=9 

Arkhéia

O projeto Arkhéia Metodista tem por objetivo organizar de forma pública e acessível a produção multimídia dos cursos oferecidos na modalidade a distância na Universidade Metodista de São Paulo. A Arkhéia Metodista nutre a esperança de socializar o conhecimento em conformidade com a missão da Metodista e do projeto Incubadora Virtual de Conteúdos da FAPESP. http://arkheia.incubadora.fapesp.br/portal  

Áreas do Conhecimento

por ricardoscan — última modificação 2006-05-26 11:00

"Quem tem medo das avaliações?"

Este é o título de um artigo publicado por Luís Aguiar no blogue "A destreza das dúvidas",  início do excelente artigo que, o meu ilustre colega Jorge Remondes deu corpo. Já não é primeira vez que referencio a qualidade dos artigos publicados neste excelente blog http://jorgeremondes.blogspot.com/ passem por lá... já agora, fica o convite à reflexão sobre o título em epígrafe.

As 10 barreiras à difusão do conhecimento nas organizações

 Ruben Eiras trabalha um artigo excepcional sobre as 10 barreiras à difusão do conhecimento http://capitalintelectual.tv/capital-estrutural/as-10-barreiras-a-difusao-do-conhecimento-nas-organizacoes/2007/03 faz alusão a Peter Antnoy Glick http://www.linkedin.com/in/peteranthonyglick e ao seu excelente blog Leveraging Organizational Knowledge http://leveragingknowledge.blogspot.com/. Aqui fica o convite a percorrer estas moradas...

A gestão do emprego na sociedade da inovação e do conhecimento (1ª Parte)

1. Globalização: um obstáculo ao emprego?

Desde o início dos anos 80 do século XX que a expansão mundial dos mercados de produtos e capitais suscitou transformações económicas e sociais a um ritmo acelerado em todos os países industrializados (...)  Rui Moura - Professor de Sociologia na Universidade Autónoma de Lisboa; Investigador em ciências sociais e empresariais e Consultor internacional; Ana Alves Duarte - Socióloga do trabalho e do emprego - www.rhmagazine.com

Motivação Humana e as Organizações: Uma Abordagem Fenomenológico-Existencial

O presente artigo discute o uso das teorias da motivação pelos teóricos da administração e pretende demonstrar que o reducionismo a que estes sujeitam o homem e a motivação tem como base o fundamento epistemológico mesmo da ciência tradicional e a adopção da concepção da natureza humana como sendo socialmente determinada (...) Bianca Alves http://www.existencialismo.org.br/jornalexistencial/biancamotivacao.htm 

O SWÁSTHYA YÔGA E O STRESS NAS EMPRESAS

O recurso mais importante de uma empresa é o factor humano. Sem as pessoas não existem empresas. É delas que tudo o resto deriva e é por intermédio dessas mesmas pessoas que se poderão atingir excelentes resultados, se existirem condições que permitam desenvolver a motivação, a inovação e a criatividade para se ganharem os novos desafios de uma sociedade competitiva em constante e rápida transformação. (...) ANTÓNIO PEREIRA http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=4222 

Mensageiro das Más Notícias

A palavra sem intenção http://revistamelhor.uol.com.br/textos.asp?codigo=11835 Como evitar mensagens que afastam ou desmotivam os funcionários. Eric Krell, Hr Magazine

101 Biggest Mistakes Managers Make

Sempre nos ensinaram aquilo que fazer, não aquilo que não devemos fazer. Mas errar é tão fácil. Quantas vezes, sem quererem ou sequer saberem, os gestores cometem os maiores atropelos à gestão das suas empresas? Eis um sinal de alerta para os disparates mais frequentes. E aprenda três técnicas para, noutras situações, ser um gestor à prova de erro. Mary Albright e Clay Carr  http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed42cap1.html

Groupthink

HOUSTON — At NASA, it really is rocket science, and the decision makers really are rocket scientists. But a body of research that is getting more and more attention points to the ways that smart people working collectively can be dumber than the sum of their brains. JOHN SCHWARTZ and MATTHEW L. WALD / NY Times 9mar03 http://www.mindfully.org/Reform/2003/Smart-People-Dumber9mar03.htm 

Combinando o Balanced Scorecard com a Gestão do Conhecimento.

As organizações contemporâneas têm experimentado pressões competitivas sem precedentes. A crescente transformação de produtos e serviços em commodities faz desaparecer rapidamente os diferenciais competitivos, forçando as organizações a continuamente criarem mecanismos para se diferenciar e incrementar seus níveis de competitividade. Christiana Nantes http://internativa.com.br/artigo_conhecimento_06.html 

Factores Críticos na Implementação do Balanced Scorecard

Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto central o confronto entre a perspectiva da empresa de consultoria que implementa o BSC e da empresa que adota o método. (...) Vanderli Correia Prieto; Fábio Luis Alves Pereira; Marly Monteiro de Carvalho e Fernando José Barbin Laurindo http://www.scielo.br/pdf/gp/v13n1/29578.pdf 

El Balanced Scorecard Y La Gestión De Recursos Humanos

El Balanced Scorecard refleja el equilibrio entre los objetivos de corto y largo plazo, entre medidas financieras y no financieras, entre indicadores de tendencias y ocurrencias y entre perspectivas internas e internas.

El conjunto de indicadores debe ser seleccionado de modo coherente con la visión, misión y estrategia organizacional. Su formulación orientada a la estrategia hace del BSC un importante instrumento de gestión estratégica, útil para esclarecer y traducir la visión y la estrategia, comunicar y asociar objetivos y medidas estratégicas; planear, establecer metas y alinear iniciativas estratégicas; mejorando el feedback y el aprendizaje estratégico.

El Balanced Scorecard focaliza el desempeño organizacional sobre cuatro perspectivas: financiera, del cliente, del proceso interno, y de formación y crecimiento. Estas cuatro perspectivas permiten equilibrar: los objetivos de corto y largo plazo, los resultados deseados y los inductores de actuación de esos resultados.Marcelo Claudio Perissé http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/010204/rrhh.htm

Gerir Carreiras

Para apostar a sério na sua carreira é necessário saber quais os passos correctos que deve dar, a começar no seu CV e a acabar nas acções de formação. Saiba tudo o que necessita. http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=2186 

O papel dos blogues na comunicação organizacional

"Paralelamente ao crescimento exponencial dos blogues, como meio de comunicação pessoal, são cada vez mais os exemplos de empresas que utilizam os blogues como meios de comunicação organizacional graças às suas inúmeras potencialidades. Neste sentido, os blogues começam a desempenhar um papel importante na comunicação organizacional das empresas, tanto a nível externo como interno, desde a melhoria do relacionamento com os clientes e potenciais clientes até ao reforço do espírito de equipa dos trabalhadores." laboratório de ideias, estudos, experiências e reflexões" da autoria de Hugo Neves da Silva  http://blog.lisbonlab.com/estudos/o-papel-dos-blogues-na-comunicacao-organizacional/

As empresas têm RH estratégico?

De tempos em tempos, algumas palavras ou expressões entram em moda e de tanto serem usadas acabam perdendo seu significado efetivo. Um exemplo é a palavra "parceria". Certamente alguém já fez uma proposta a você, onde não havia vantagem alguma para a sua parte e o bordão era: "vamos fazer uma parceria" ou "somos parceiros". http://www.herosconsultoria.com.br/conteudo.php?tipo=i&codigo_con=380 Rogerio Leme