"Conforme entramos na era do conhecimento em que a globalização e a automação fazem com que o diferencial competitivo das empresas seja seus funcionários, cada vez mais se faz necessário envolver e influenciar positivamente as pessoas, para, deste modo, motivar e garantir que cada um entregue o melhor de si, ou seja, que cada um utilize plenamente todo o seu potencial."(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4731&org=9 Maria Luisa Wey
A partir de abril, o mercado contará com o Veezux, uma nova ferramenta lançada pela Curriculum.com.br, que aumenta a agilidade de contratação, libera o RH para atuar de forma mais estratégica e faz com que a Internet seja cada vez mais o meio para encontrar candidatos na hora da contratação.(...)
"A visão da Curriculum não limita o conceito de recrutamento on-line ao mero anúncio de vagas na web, uma vez que isso pode ser considerado apenas mais uma forma de divulgação da vaga, não oferecendo avanços nas demais etapas do processo. A nova ferramenta permite uma total revolução na maneira de contratar, transformando completamente o processo atual de recrutamento e seleção, trazendo para Internet, cada vez mais, a contratação de pessoas", explica o presidente da Curriculum.com.br, Marcelo Abrileri. http://www.curriculum.com.br/47_hotsite_00.asp
A superação de desafios está presente no dia-a-dia corporativo, afinal as empresas encontram-se num acelerado processo de adaptações que dita se a organização irá sobreviver à concorrência. Nesse contexto, os profissionais também buscam garantir seu espaço no mercado e isso, não é uma tarefa nada fácil. Se para alguém que pode utilizar todos os seus sentidos como, por exemplo, audição ou visão, assegurar uma colocação e mostrar sua capacidade profissional não é fácil, isso se torna uma tarefa ainda mais complicada para quem convive com limitações sejam elas físicas, auditivas ou mentais.(...) Patrícia Bispo http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4726&org=9
A relação entre empresa e funcionários bem que poderia servir de inspiração para muitos poetas, afinal dentro dos espaços organizacionais ocorrem situações que fazem brotar os mais variados sentimentos humanos: alegria e tristeza, medo e coragem, criatividade e acomodação, empolgação e falta de estímulo para vencer os obstáculos, os desafios. Todas essas emoções envolvem pessoas e essas, por sua vez, são as responsáveis pela sobrevivência do negócio e não há como imaginar que deixarão de fazer parte do dia-a-dia das empresas. (...) Patrícia Bispo http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4727
Durante muito tempo ouvimos falar em Gestão de Recursos Humanos. Na Sociedade do Conhecimento, utilizar o termo "recursos humanos" passou a ser quase que politicamente incorreto...afinal, 'as pessoas não são recursos da organização; elas não podem ser equiparadas aos recursos financeiros, por exemplo'!!! (...) http://kmgroup2005.blogspot.com/2005/07/gesto-de-pessoas-ou-gesto-com-pessoas.html
Para quem se quer interessar por blogs neste contexto http://www.slideshare.net/dan3/blogs-y-universidad e http://www.slideshare.net/nestoralonso/blogs-y-educacin/ são, necessariamente, moradas a consultar.
O Último artigo de Daniel Martín Pellón http://comunisfera.blogspot.com/ dá-nos a conhecer a entrevista efectuada por Isabel y José F. Leal http://www.laclaseabierta.net/2007/02/19/jose-luis-orihuela-y-sus-blogs-de-aula/#more-54 a José Luis Orihuela. De muito interesse para docentes pois, podem beber a experiência da utilização de blogs nos vários contextos e, tirar partido da mudança que a blogosfera proporcionou em termos de conteúdos educativos.
A avaliação 360º é uma excelente ferramenta para realizar a avaliação de funcionários de uma forma mais aberta e clara. Quando somente uma pessoa (o chefe) avalia alguém, o resultado pode não ser o ideal por diversas razões. Por exemplo, preferências do chefe, visão para dentro do departamento e preconceitos podem influenciar a avaliação para o lado oposto ao que é melhor para a organização. (...) http://ogerente.com/congestionado/2007/04/03/avaliacao_360_graus/
http://ogerente.com/congestionado/2007/04/08/lideranca_e_mudanca/ "Atualmente, a estabilidade nas organizações é uma ilusão. Tanto as pessoas quanto as empresas devem se adaptar constantemente à dinâmica do mercado. As estratégias de sucesso de hoje podem ser completamente inválidas amanhã. Neste cenário de constantes mudanças, é natural encontrar medo, resistência e dúvidas.(...)"
http://images.google.pt/images?q=recursos+humanos&hl=pt-PT&um=1&sa=X&oi=images&ct=title Esta é uma morada onde poderá ter acesso a imagens relacionadas com recursos humanos - e não só!
Não é segredo para ninguém: trabalhamos cada vez mais, descurando a nossa saúde. A competência e a competitividade do mercado de trabalho a isso nos obrigam. O esgotamento no trabalho é um problema cada vez mais frequente e traduz-se por uma exaustão física, emocional e mental. Pode durar alguns meses ou, em casos mais graves, alguns anos. http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=3573
Os lideres empresariais estão a colocar técnicas milenares de autoconhecimento e giagnóstico da personalidade ao serviço da gestão de recursos humanos. Depois dos Estados Unidos, Brasil e Austrália. o Energrama chega agora a Portugal e promete revolucionar o modo como se recruta o colaborador ideal. http://expressoemprego.clix.pt/scripts/Actueel/display-article.asp?ID=1734
"É importante que a identificação das competências seja feita no nível estratégico da empresa, para depois ser desdobrada em competências especificas em cada nível organizacional". http://www.w3net.com.br/artigos/competencias/art_classificando.doc
Martius V. Rodriguez y Rodríguez
http://www.ancorarh.com.br/index1.html O CGA_R&S tem o processo baseado no perfil de Competências e o apontamento de competências do candidato levantada através da Entrevista Comportamental.
Afinalidade do método é apresentar o gráfico das competências da função e o "gap" dos candidatos, como ilustrado na figura a seguir.
Graciete Honrado, Miguel Pina e Cunha e francisco J. Cesário apresentam um excelente artigo soobre o tema em epígrafe http://www.scielo.oces.mctes.pt/pdf/aps/v19n2/v19n2a06.pdf
(...) O sucesso de uma organização deriva do colectivo "vestir a camisola", de haver uma cultura de employeeship, um conceito desenvolvido por Claus Møller. (...) É aqui que surge o conceito de employeeship que não é mais do que ajudar um empregado a desenvolver-se por sua própria iniciativa. O desenvolvimento pessoal é um pré-requisito para o desenvolvimento da empresa como um todo. (...) Autor: PME Negócios http://www.pmelink.pt/pmelink_public/EC/0,1655,1005_39751-3_41101--View_429,00.html
O artigo redigido por Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva Avaliação de desempenho no modelo de gestão por competências: uma experiência de utilização, foi apresentado para conclusão do curso com o intuíto de obter o grau de Psicólogo. Vale a pena passar os olhos no Portal dos Psicólogos e ler este e outros artigos. http://www.psicologia.com.pt/artigos/ver_artigo_licenciatura.php?codigo=TL0001&area=d8
A PROMERITO (Consultoria e Treinamento) vai-nos habituando a excelentes projectos de trabalho que podemos ter como referência no âmbito das nossas actividades. Como desenvolver um sistema de Remuneração Variável ou de Incentivos na medida certa para sua empresa é um deles, vale a pena passar uma vista de olhos em http://www.promerito.com.br/consultoria/remvar.html
Para quem gosta de saber algo mais sobre Profissões - Guia de Caracterização profissional http://www.dgct.msst.gov.pt/profissoes2005/gestorrecursos.htm
Fases da Descrição e Análise de Funções. Identificação/determinação das funções a serem descritos. Identificação da posição da função ... http://193.137.95.65/Conteudos/Recursos%20Humanos%20do%20Desporto%20I/Descri%C3%A7%C3%A3o%20&%20An%C3%A1lise%20de%20fun%C3%A7%C3%B5es%20I.pdf
