Quantas vezes deixamos de dizer a alguém o que devíamos ter dito? Essa falha, aparentemente sem importância, dá, então, outro rumo aos acontecimentos. Bem diferente do que teria sido se tivéssemos dado, a nós, a chance de falar e, ao outro, de ouvir.(...)Lucia Mendana [05/06/2006]http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4436&org=9
É já um lugar comum, o facto de se considerar que vivemos numa época de turbulência e de mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. (...) PAULO JORGE NAZARÉ CORREIA
Entende-se que a comunicação interna causará efeitos positivos ou negativos na comunicação externa da organização, e essa, por sua vez, exercerá influência direta na imagem da empresa perante o mercado em que atua. (...)Cláudia Rhoden (Professora/ UNISINOS – Especialista);Clea Beatriz Macagnan Pretto ( Professora/ UNISINOS - Mestre);Tarsila Maria Pasa Madalena ( Professora/UNISINOS - Mestre) http://www.pucrs.br/famecos/geacor/texto1.html
Sugiro aos colegas profissionais de RH a leitura da matéria "Por que odiamos o RH", originalmente publicada pela Fast Companye recentemente reproduzida em português pela revista HSM Management (pp 130-136, n. 55, março-abril 2006). Eis um resumo publicado pela HSM:
"Teoricamente, os executivos de RH deveriam ser capazes de contratar os maiores talentos, obter o melhor deles em prol da organização, encontrar para eles os cargos mais adquados e desenvolver um ambiente de trabalho produtivo. Tudo isso em alinhamento com a estratégia do negócio como um todo.
No entanto, em geral, os departamentos de RH, no mundo inteiro e no Brasil também, se converteram literalmente em gueto de obsolescência. São competentes nas atividades mais triviais, de caráter administratido, relacionadas a salários, benefícios e aposentadoria - é só.
A alta direção das empresas percebeu isso, não é tola, e está terceirizando essas funções rotineiras, em busca do menor custo. E o que resta ao RH? O papel estratégico mais importante: o de incrementar o capital intelectual da empresa, o que, por diversas razões não vem conseguindo fazer de maneira satisfatória. Será que os profissionais da área estão à altura do desafio?"Escrito por Willyans Coelho http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=6
O que Realização Pessoal tem a ver com Estratégia?
Nada, se você acha que tudo se resume a resultados e processos.
Tudo, se você estiver diante de um executivo angustiado pelas pressões e insatisfação com a própria vida. (...)
[ 11 Maio 2006 ] JASOM ABRANHÃO
http://www.rh.com.br/blog_jason.php?org=9
Mudança para adaptação
Conceitos como mutação tecnológica, inovação, mudança, bloqueios à mudança, comunicação e cultura organizacional são já preocupações não só dos cientistas sociais, interessados pela empresa e pelo trabalho, como também de todos quantos estão empenhados na melhoria dos climas das organizações e no seu bom funcionamento.
É do conhecimento geral que, de há uns anos a esta parte, as empresas portuguesas vêm pautando a sua actuação pelo binómio mudança/novas tecnologias. Não será de estranhar o sentido desta actuação, se pensarmos que as nossas empresas se defrontam com a necessidade, cada vez maior, de se adaptarem às exigências do mercado e corresponderem aos desafios postos pela revolução dos próprios meios tecnológicos.
Caberá, contudo, perguntar-se: que mudança querem elas introduzir e como pensam operá-la? Sem dúvida que as respostas a estas questões são múltiplas, mas aquelas que nos tocam mais de perto dizem respeito à nossa experiência, decorrente da entrada de Portugal na UE. Podemos então questionar: será esta é uma razão suficientemente justificável para a ocorrência da mudança? (...) http://www.sociuslogia.com/artigos/comunic01.htm
Como vai sendo hábito, pela qualidade do teor dos seus artigos, o blog de Gestão Estratégica do IPAM, liderado pelo ilustre colega Jorges Remondes http://blogdadisciplina.blogspot.com é referenciado neste espaço. Pelo interesse do tema em questão, não deixem de ler o excelente artigo sobre o título em epígrafe.
Amândio Barros, Amélia Polónia, Assunção Araújo, Filomena Martins, Helena Granja, Helena Osswald, Inês Amorim, João Antunes, João Carlos Garcia, Manuel Fernandes de Sá, Maria de Fátima Alves Lopes, Mário Barroca, Miguel Nogueira, Nicole Vareta, Pedro Brochado de Almeida, Veloso Gomes (investigadores) da reconstituição de dinâmicas históricas dos portos do NW português. http://web.letras.up.pt/id/projectos/4%20HIST/POCTI-HAR-36417-2000/POCTI-HAR-36417-2000.htm é o portal que deve consultar, para saber algo mais sobre o tema.
RESUMO
O projecto assume-se como uma âncora e, ao mesmo tempo como um colector dos contributos apresentados pelo Projecto HISPORTOS (POCTI/HAR/36417/00), na sua orientação multidisciplinar. Os seus objectivos são os de desenvolver estudos comparativos centrados em dinâmicas históricas dos portos do NW português. São em particular dois os seus pontos de observação:
. As dinâmicas históricas decorrentes da construção de infraestruturas portuárias;
. A inter-relação entre o porto e o seu hinterland, perspectivada em particular nas representações cartográficas desses espaços.
O projecto procura, em simultâneo: (1) fornecer à comunidade científica, através da constituição de bases de dados, informação histórica sistematizada sobre os portos do NW português; (2) submeter esses materiais ao olhar pluridisciplinar de investigadores de outras áreas; (3) recorrer de forma especializada ao conhecimento histórico em acções concertadas com entidades ligadas ao turismo ou ao poder local, em ordem a contribuir para a dinamização cultural e a preservação patrimonial.
O projecto encontra-se articulado com equipas de investigação afins da Espanha, França, Itália, Reino Unido e Holanda. (...)
http://www.despair.com/ é um site muito interessante para áreas comportamentais. Para quem gosta de saber mais sobre stress e burn out fica a referência e o convite a clicar.
Segundo John H. Zenger e Joseph Folkman em seu livro "The Extraordinary Leader", os ítens encontrados com maior frequência nas avaliações dos líderes menos eficazes são:
- incapacidade de praticar o autodesenvolvimento, isto é, de aprender com os próprios erros;
- falta de habilidades e competências interpessoais fundamentais;
- deixar de inovar ou promover mudanças devido à não abertura a idéias novas ou diferentes;
- não focar em resultados e não assumir responsabilidades por estes;
- deixar de tomar a iniciativa
http://www.rh.com.br/blog_ruggiero.php?org=9
Alberto Ruggiero
Mestre em Administração pela Universidade Mackenzie, com foco em comportamento organizacional. Consultor Organizacional. Atuou como gestor de RH em empresas multinacionais, nacionais e familiares. [07/Maio/2006]
Grupo Onebiz: 9 marcas próprias é a última actualização do blog de economia internacional http://comercio-internacional.blogspot.com/ vale a pena actualizar conhecimentos nesta área.
Coaching é uma parceria focada na realização de suas metas. Um coach é treinado para ouvir atentamente, descobrir e entender o que está por trás de cada fala, fazer as perguntas corretas levando o cliente a agir de forma a criar estratégias que o levem ao sucesso. Um coach deve ser empático, honesto, manter você focado naquilo que deseja dentro da sua realidade atual e olhando sempre para o futuro. http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4408&org=9 Ada Maria de Assis e Silva [08/05/2006]
http://www.delta-cafes.pt/ é uma morada a consultar.
Instituições e Centros de Investigação/ Institutions and Research Units
The European Society for the Study of English http://www.essenglish.orgThe European Association for American Studies http://www.eaas.info
Ministério da Ciência e Ensino Superior http://www.mces.gov.pt
Fundação para a Ciência e Tecnologia http://www.fct.mct.pt
Universidade Aberta http://www.univ-ab.pt
Universidade dos Açores http://www.uac.pt
Universidade do Algarve http://www.ualg.pt
Universidade de Aveiro http://www.
Universidade da Beira Interior http://www.ubi.pt
Universidade Católica Portuguesa http://www.ucp.pt
Universidade de Coimbra http://www.uc.pt
Universidade de Évora http://www.evora.pt
Universidade de Lisboa http://www.ul.pt
Universidade de Macau http://www.umac.mo
Universidade da Madeira http://www.uma.pt
Universidade do Minho http://www.uminho.pt
Universidade Nova de Lisboa http://www.unl.pt
Universidade do Porto http://www.up.pt
Universidade Trás-os Montes e Alto Douro http://www.utad.pt
Instituto Politécnico de Beja http://www.ipbeja.pt
Instituto Politécnico do Cávado e do Ave http://www.ipca.pt
Instituto Politécnico de Bragança http://www.ipb.pt
Instituto Politécnico de Castelo Branco http://www.ipcb.pt
Instituto Politécnico de Coimbra http://www.ipc.pt
Instituto Politécnico da Guarda http://www.ipg.pt
Instituto Politécnico de Leiria http://www.iplei.pt
Instituto Politécnico de Lisboa http://www.ipl.pt
Instituto Politécnico de Portalegre http://www.iportalegre.pt
Instituto Politécnico do Porto http://www.ipp.pt
Instituto Politécnico de Santarém http://www.ipsantarem.pt
Instituto Politécnico de Tomar http://www.ipt.pt
Instituto Politécnico de Setúbal http://www.ips.pt
Instituto Politécnico de Viana do Castelo http://www.ipvc.pt
Instituto Politécnico de Viseu http://www.ipv.pt
Universidade Fernando Pessoa http://www.ufp.pt
Universidade Moderna http://www.umoderna.pt
Universidade Lusíada http://www.ulusiada.pt
Universidade Internacional http://www.uinternacional.pt
Universidade Lusófona http://www.ulusofona.pt/
Instituto Superior de Línguas e Administração http://www.isla.pt
Instituto S. de Contabilidade e Administração do Porto http://www.iscap.ipp.pt
Centro de Estudos Anglísticos da Universidade de Lisboa (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/centro_angl/index.htm
Centro de Estudos Anglo-Portugueses (FCSH-UNL) http://www.fcsh.unl.pt/ceap/centro.htm
Centro de Estudos Comparatistas (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/comparat/main800.htm
Centro de Estudos de Teatro (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/teatro/pagina/centro-estudos-teatro.htm
Instituto de Cultura Inglesa (FLUL) http://www.fl.ul.pt/unidades/institutos/ICI/ICI_MAIN_PT.htm
Grupo de Estudos Anglo-Americanos (FLUC) http://www.ci.uc.pt/geaa/
Instituto de Estudos Ingleses (FLUP) http://www.letras.up.pt/clc/instituto_de_estudos_ingleses.htmInstituto de Estudos Norte-Americanos (FLUP) http://www.letras.up.pt/clc/InstitutoEstNorteAmericanos/default.htm
Instituto de Literatura Comparada Margarida Losa (FLUP) http://www.letras.up.pt/upi/ilc/default.htm
Instituições e Centros de Investigação/ Institutions and Research Units
The European Society for the Study of English http://www.essenglish.org
The European Association for American Studies http://www.eaas.info
Ministério da Ciência e Ensino Superior http://www.mces.gov.ptFundação para a Ciência e Tecnologia http://www.fct.mct.pt
Universidade Aberta http://www.univ-ab.ptUniversidade dos Açores http://www.uac.pt
Universidade do Algarve http://www.ualg.ptUniversidade de Aveiro http://www.
Universidade da Beira Interior http://www.ubi.ptUniversidade Católica Portuguesa http://www.ucp.pt
Universidade de Coimbra http://www.uc.ptUniversidade de Évora http://www.evora.pt
Universidade de Lisboa http://www.ul.ptUniversidade de Macau http://www.umac.mo
Universidade da Madeira http://www.uma.ptUniversidade do Minho http://www.uminho.pt
Universidade Nova de Lisboa http://www.unl.ptUniversidade do Porto http://www.up.pt
Universidade Trás-os Montes e Alto Douro http://www.utad.ptInstituto Politécnico de Beja http://www.ipbeja.pt
Instituto Politécnico do Cávado e do Ave http://www.ipca.ptInstituto Politécnico de Bragança http://www.ipb.pt
Instituto Politécnico de Castelo Branco http://www.ipcb.ptInstituto Politécnico de Coimbra http://www.ipc.pt
Instituto Politécnico da Guarda http://www.ipg.pt
Instituto Politécnico de Leiria http://www.iplei.pt
Instituto Politécnico de Lisboa http://www.ipl.pt
Instituto Politécnico de Portalegre http://www.iportalegre.pt
Instituto Politécnico do Porto http://www.ipp.ptInstituto Politécnico de Santarém http://www.ipsantarem.pt
Instituto Politécnico de Tomar http://www.ipt.ptInstituto Politécnico de Setúbal http://www.ips.pt
Instituto Politécnico de Viana do Castelo http://www.ipvc.ptInstituto Politécnico de Viseu http://www.ipv.pt
Universidade Fernando Pessoa http://www.ufp.ptUniversidade Moderna http://www.umoderna.pt
Universidade Lusíada http://www.ulusiada.ptUniversidade Internacional http://www.uinternacional.pt
Universidade Lusófona http://www.ulusofona.pt/Instituto Superior de Línguas e Administração http://www.isla.pt
Instituto S. de Contabilidade e Administração do Porto http://www.iscap.ipp.ptCentro de Estudos Anglísticos da Universidade de Lisboa (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/centro_angl/index.htm
Centro de Estudos Anglo-Portugueses (FCSH-UNL) http://www.fcsh.unl.pt/ceap/centro.htmCentro de Estudos Comparatistas (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/comparat/main800.htm
Centro de Estudos de Teatro (FLUL) http://www.fl.ul.pt/centros_invst/teatro/pagina/centro-estudos-teatro.htmInstituto de Cultura Inglesa (FLUL) http://www.fl.ul.pt/unidades/institutos/ICI/ICI_MAIN_PT.htm
Grupo de Estudos Anglo-Americanos (FLUC) http://www.ci.uc.pt/geaa/
Instituto de Estudos Ingleses (FLUP) http://www.letras.up.pt/clc/instituto_de_estudos_ingleses.htm
Instituto de Estudos Norte-Americanos (FLUP) http://www.letras.up.pt/clc/InstitutoEstNorteAmericanos/default.htm
Instituto de Literatura Comparada Margarida Losa (FLUP) http://www.letras.up.pt/upi/ilc/default.htm
http://www.cervantes.es/portada_b.htm muito interessante!
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(...) Nos anos 70 a "Janela de Johari" fez sucesso nos programas de treinamento. Falava das áreas conhecidas, das desconhecidas e também das "cegas", as inacessíveis ao indivíduo e a outras pessoas. Sem dúvida, esses princípios ainda permanecem válidos. (...) http://www.pieron.com.br/biblioteca/bib_033.htm
O meu ilustre colega Jorge Remondes actualizou o seu blog do Trabalho de Investigação.Pela dignidade que imprime às suas tarefas e, pela qualidade do seu blog, é de bom grado conhecer: http://trabalhodeinvestigacao.blogspot.com , bem como o blog de gestão estratégica http://blogdadisciplina.blogspot.com , o de publicidade e promoção de vendas http://publicidade-promocao.blogspot.com e, o de economia internacional http://comercio-internacional.blogspot.com
Para que gosta da área de RH, fica a dica: blogs do RH.com.br.
http://www.rh.com.br/blog/redacao/2006_03_01_arquivo.html
Quando o tema espiritualidade surge no meio corporativo, algumas empresas sentem receio em se aprofundar no assunto, pois acreditam que com isso poderão gerar conflitos religiosos entre os colaboradores. No entanto, quando levada à realidade organizacional, a espiritualidade deve ser vista como algo inerente a todo ser humano e que, quando desenvolvida corretamente, pode melhorar as relações interpessoais e a qualidade de vida das pessoas.