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A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

gestão de recursos humanos

25º Congresso Europeu de RH é em Setembro na Turquia

“Convergência: Repensar o Papel da Gestão de Pessoas como Catalisador” é o tema da conferência europeia que se realiza entre 28 e 30 de Setembro em Istambul organizada pela EAPM - European Association for People Management da qual a APG é membro de pleno direito desde a sua fundação há mais de 40 anos.

Com um programa bastante atractivo, será durante o Congresso que irão ser divulgados os resultados preliminares do survey EAPM/BCG realizado em vários países europeus (incluindo Portugal) sobre "Creating People Advantage" bem como anunciado o vencedor do prémio europeu de RH 2011 onde se incluirá um concorrente português.

Os sócios da APG usufruem de 30% desconto no valor da inscrição no congresso.

Para efectuar a sua inscrição na 25th European People Management Conference, deve seguir os seguintes passos:
Entre no link https://www.eapm2011.org/RegistrationForm.aspx depois seleccione a opção “PERYÖN Member” ----->> do your online registration --->> pay your registration fee via credit card option ---->> e complete a sua inscrição.

Visite o website oficial: www.eapm2011.org/  Fonte - APG - Associação portuguesa de Gestores

O que é empowerment e como ele funciona?

"Por empowerment podemos entender, de maneira simplificada, como sendo a delegação de poder aos nossos colaboradores. Com esta atitude a empresa descentraliza suas decisões e estabelece um estilo de gestão extremamente mais participativa, dando maior autonomia a seus colaboradores. As vantagens são maior motivação, maior satisfação das pessoas, maior agilidade e flexibilidade, portanto, maior potencial de competitividade.(...)"

Carlos Hilsdorf in RH.com.br 

Cultura e Valores Organizacionais

 

http://youtu.be/sIHyNGnptOs

 

A universidade corporativa que nasceu com a empresa

 

"Os desafios do dia a dia organizacional são constantes e trazem com eles a necessidade das organizações formarem equipes capacitadas tanto para lidar com situações rotineiras quanto em relação a momentos inusitados que pedem dos profissionais não apenas o domínio de competências técnicas, mas também uma bagagem de comportamental que os permita encontrar as melhores alternativas diante do inesperado. Isso tem levado várias organizações a investirem, cada vez mais, nas chamadas Universidades Corporativas.(...)" Patrícia Bispo in RHPortal

Future of Work Chair

Simon Dolan

ESADE  Business School

 

 

 

Rotina de quem faz o RH acontecer

Rotina de quem faz o RH acontecer

"Na Google o fator 'cunha' não é critério de seleção"

"Trabalhar na Google representa um sonho para milhares de jovens universitários em todo o mundo. Só este ano, o gigante tecnológico recebeu cerca de 75 mil candidaturas para apenas 6 mil vagas de emprego disponíveis. As oportunidades a criar são definidas anualmente pela casa-mãe, assim como os critérios de seleção.(...)". in Expressoemprego

O que são Valores e o que os Valores fazem na sua vida

"(...) Os valores são a nossa "balança interior" que utilizamos para medir e dar um valor a todas as decisões que tomamos na vida. E as nossas decisões nos levam por caminhos que irão proporcionar as experiências que teremos na vida e a um ou mais resultados ao final destes caminhos.(...) " Ivan Abreu Paiva in Artigonal

Plano de Carreira – Como fazer

"Resumo: Embora o Plano de Carreira seja um instrumento que os profissionais deveriam elaborar e avaliar mensalmente, a realidade mostra que é exceção os profissionais que mantém um Plano de Carreira.(...)"  Ivan Abreu Paiva in Artigonal

Plano de Carreira: sua empresa tem que fazer um!

"Século XXI, era da globalização, era marcada por grande competitividade, mudanças e incertezas, onde todos estão voltados para resultados e, por conseguinte, preocupados com desempenhos, tornando-se imprescindível então, que para a obtenção da eficiência e eficácia, cada empresa elabore e mantenha sempre atualizado o plano de carreira de seus colaboradores. O plano de carreira contribuirá para que a empresa não apenas sobreviva neste mercado altamente competitivo, mas faça seu diferencial, se tornando sólida, através de seus colaboradores.(...)" Marizete Furbino in Sobre Administração

Como Demitir e Ser Demitido

http://www.rhvideos.com.br/mostrar2.php?v=bj8ni9yiga

 

 

Os 10 Mandamentos do Líder

Bridgestone acredita no espírito de equipe

"Conquistas alcançadas a cada dia, graças a um diferencial estratégico para qualquer organização: a presença do espírito de equipe entre os profissionais. Na teoria essa "máxima" pode fazer parte de qualquer cultura organizacional, mas "tirá-la do papel" e colocá-la em prática não é uma tarefa fácil. Isso porque as empresas são formadas por pessoas que possuem experiências, percepções e bagagens de conhecimentos diferenciados.(...)"Por Patrícia Bispo in RH.com.br

O Líder em Seis Ds

"Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novo líder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo - todos começando com a letra D – pontuam suas atividades:(...)" Gisela Kassoy - Consultoria em Criatividade in RHPortal



Depresión Silenciosa

"Los síntomas más evidentes de las personas que sufren depresión enmascarada no son ni la tristeza ni la melancolía. Se quejan, sobre todo, de problemas como dolor de espalda o fatiga generalizada, síntomas que a menudo confunden al especialista. Ello hace que el diagnóstico se retrase, así como el inicio del tratamiento adecuado, con peligro de que el trastorno se cronifique. Puede afectar también a la población infantil y esconderse tras conductas agresivas, problemas en el aprendizaje o dolor de cabeza.(...)"JOSÉ A. RODRÍGUEZ in Eroski Consumer

Lições do casamento real para a área de RH

"Com o casamento do príncipe William (...)Trazendo tudo isso para o ambiente organizacional, vem à tona aquilo que é chamado de conflito das gerações presentes nas empresas, já que existem profissionais de diferentes faixas etárias atuando juntos no ambiente corporativo, cada um com suas características e atributos peculiares. Temos: tradicionais (nascidos até 1950), baby boomers (nascidos entre 1951 e 1964), geração X (nascidos entre 1965 e 1983), geração Y (nascidos entre 1984 e 1990) e geração Z (nascidos a partir de 1991 - uma continuação da geração Y).

A importância de conciliar tais gerações, através da área de Gestão de Pessoas, é um desafio para as empresas - pois se sabe que os resultados positivos são oriundos da boa interação e harmonia entre diferentes profissionais. As gerações precisam se entender e absorver, por meio de troca de conhecimento, o que cada uma tem de bom a oferecer as outras e, consequentemente, em prol das organizações.(...)" Alcides Ferri in RH.com.br





Qualidade em Recursos Humanos: Uma Visão Diferenciada

"(...) O paradigma tecnológico, cientificista e mecanicista está pouco a pouco evoluindo para um paradigma mais globalizado, mais holístico (em referência a um todo mais complexo). Vivemos hoje num mundo globalmente interligado, no qual os fenômenos biológicos, tecnológicos, psicológicos, sociais e ambientais são todos interdependentes. Para descrever esse mundo apropriadamente, necessitamos de uma perspectiva ecológica, que a visão de mundo mecanicista não nos oferece.(...)"  Mauro Paiva * Fonte : Psi on-line por Thays Babo /Site BrasilMedicina in TriânguloMineiro

What is Financial Inclusion?.

12manage - The Executive Fast Track

Cargos, Carreira e Remuneração … o que realmente é isso?

"Hoje em dia, esse tema está despertando muita polemica. Algumas empresas ainda têm muita dificuldade em correlacionar estes três assuntos.
Existem vários motivos que leva a esse tipo de dificuldade, como por exemplo:
• Cultura Organizacional;
• Falta de conhecimento do assunto;
• Até mesmo a falta de “ferramentas” no setor de Gestão de Pessoas, ou;
• Simplesmente a não existência de Gestão de Pessoas na empresa 
Podem ser várias as causas que levam a essas dificuldades,(...)" Gislaine Argelim Barbosa in RHProfiler

Referências e recomendações

"Em Portugal não é muito habitual entregar referências ou ainda menos apresentar cartas de recomendação. Contudo, ambas podem ser vantajosas na altura de se candidatar ao emprego que pretende.
Prepare-se com antecedência, componha uma lista de referências e junte algumas cartas de recomendação para estar preparado quando o possível empregador as pedir.
A quem pedir referências? 
Deve escolher as pessoas certas para pedir referências sobre si. É importante (...)" Expresso Emprego