Summary. Just as employers evaluate you, you should also be evaluating employers. It’s all about taking the time to know what the role will entail and how the organization will (or won’t) align with your values, potential, and future goals. Here are five things you can...
São várias as empresas que estão numa onda de contratações para combater as demissões em massa, o que levou algumas a reduzir as suas qualificações padrão e examinar com mais atenção se os colaboradores estão entusiasmados. À medida que os esforços de retenção aumentam, provavelmente vai ouvir falar sobre a “entrevista de permanência”, avança o CNBC Make It.
Trata-se do oposto de uma entrevista de saída, em vez de perguntar porque é que o colaborador está a pedir demissão, uma entrevista de permanência concentra-se no que motiva o colaborador a permanecer, o que poderia ser melhor na sua experiência de trabalho e como vêem a próxima fase da sua carreira dentro da organização.
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Embora as empresas estejam obcecadas com a disputa por talentos há duas décadas, é surpreendente a frequência com que elas acabam perdendo funcionários valiosos por motivos evitáveis, como não saber que eles estão desmotivados e abertos a outras oportunidades. Uma consequência comum dessa cultura é que, na tentativa de reter o funcionário, os empregadores tentam igualar ou melhorar a oferta de seus concorrentes, e só nesse momento percebem que isso é muito pouco, e que já é tarde demais. As preocupações atuais sobre a Grande Demissão (Great Resignation) sem dúvida aumentaram o medo de gerentes de perderem funcionários valiosos, em um mercado em que talentos são disputados de maneira acirrada.(...)
Esta metodologia utiliza a mecânica básica do conceito original de otimização do fluxo de trabalho. Desta forma, e quando aplicada ao setor dos Recursos Humanos, estes fluxos tradicionais foram adaptados às necessidades e características do setor.
Por exemplo, a metodologia Agile para RH auxilia na perceção de que uma empresa pode compor uma base de dados de currículos de forma, não só, a manter-se em contacto com talentos relevantes do mercado, em constante atualização, mas também, e com isso, resolver com agilidade e precisão eventuais situações de necessidade de recrutamento da empresa. (...) Ana Carmo, CEO da Scopphu
"Outsourcing é a prática de terceirizar serviços ligados à parte estratégica da empresa, ou seja, buscar fontes externas para fazer estes trabalhos." Fábio Teles
"O que acha de fazer do Big Data o futuro da sua carreira profissional? Se esse é um conceito ainda estranho para você, é bom se atualizar. Quando falamos na definição de Big Data, nos referimos a uma verdadeira revolução tecnológica, capaz de qualificar os resultados das empresas. Isso explica o grande interesse pelo recurso em todo o mundo." TECNOLOGIA FIA
"Big Data é um conceito que descreve o grande volume de dados estruturados e não estruturados que são gerados a cada segundo." Marketing para dados
Outsourcing é a prática de terceirizar serviços ligados à parte estratégica da empresa, ou seja, buscar fontes externas para fazer estes trabalhos (...) Fábio Teles (Gestão e Atendimento)
Recapitulando, o mundo VICA (ou VUCA em inglês) é o mundo no qual vivemos hoje, onde há Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Sobre isso eu já falei e você já deve conhecer.
O que você talvez não deve saber, é que existe um possível antídoto para o mundo VUCA, que se chama VUCA Prime. Mas o que é isso?
O VUCA Prime é um modelo de liderança eficaz desenvolvido pelo escritor e palestrante Bob Johansen como um possível contrapeso para o VUCA . Para ele são necessários quatro atributos a serem trabalhados em nossas equipes e em nossas empresas para conseguirmos ter bons resultados nesse mundo de mudanças radicais, impactantes, rápidas e simultâneas. São eles:(...)
A alguns anos atrás o escritor e palestrante Bob Johansen do Instituto para o Futuro desenvolveu um modelo de liderança eficaz como um possível contrapeso para o VUCA e batizou como VUCA PRIME que é um tipo de “VUCA Positivo”. O VUCA PRIME de Johansen exige que os líderes se concentrem na construção de Visão, Compreensão, Clareza e Agilidade como caminho para lidar e superar os impactos do mundo VUCA.
Para ele, são necessários 4 atributos que também se iniciam com as letras VUCA (em inglês) ou VECA (em português): Visão (Vision), Entendimento (Undestanding), Clareza (Clarity) e Agilidade (Agility). O autor diz que a volatilidade pode ser combatida com a Visão, pois os líderes fornecem e reforçam o caminho a seguir e navegam na turbulência para alcançar o sucesso.
(...) Universidade da Mudança (Publicado em 09/02/2018
"Dentre as várias crises que a COVID-19 deflagrou, a que venho me referir aqui nestas reflexões é a crise da liderança. Percebo diante deste cenário, que o mundo como um todo, está carente de líderes e que nas empresas, nos negócios e nas organizações, a arte de liderar terá mais do que nunca um papel essencial. Em tempos de crises ou catástrofes como guerras, furacões, ataques terroristas, a liderança assume um papel essencial: aceitação do inevitável por um lado e ações rápidas e conscientes, por outro.(...)"
"Em novembro de 2019, tive o privilégio de participar de um encontro em São Paulo do grupo Mulheres & Propósitos. Este grupo reúne mulheres maravilhosas, especiais por seu propósito de atuar coletiva e colaborativamente apoiando iniciativas para um mundo melhor, mais humano e fraterno. Pode ser que você não veja conexão disso com o desafio da liderança, mas leia o texto para que possa entender (...)" Publicado em 29 de abril de 2020, por
https://www.youtube.com/watch?v=NQs4bA4hMUw
A Voz do Silêncio de Helena Blavatsky - Comentários Filosóficos de Lúcia Helena Galvão
"Há uma diferença entre quem dá ordens e toma decisões só porque parecem bem e quem tem respostas para os problemas da organização e assume a responsabilidade por eles. O co-fundador da Microsoft, milionário e filantropo, Bill Gates, diz-lhe como distinguir os grandes líderes dos medíocres.(...)"
Fonte: https://www.linkedin.com/company/human-resources-portugal/
https://www.youtube.com/watch?time_continue=94&v=hfrP_FFcRIw
Com processos automatizados e modernizados, os profissionais de recursos humanos focam-se no que é importante para os colaboradores. Foi assim que a Microsoft pensou e criou uma nova solução -Dynamics 365 for Talent.
Por: Ana Silva
"Numa época de mudança constante de paradigmas e contextos, como a globalização, incerteza política e rápida evolução tecnológica, as empresas necessitam de se preparar e munir das melhores ferramentas para sobreviver, para se adaptar, para crescer."
"Para se ser disruptivo e reinventar a mensagem, seja ela qual for, é necessária coragem para se sair da zona de conforto. A experimentação deve fazer parte do caminho de qualquer talento."
