Prevendo a Morte do Projecto

"Inúmeras coisas podem ir mal e matar um projeto.   Prevê-las é o objetivo do gerenciamento de risco do projeto.   No entanto, nem sempre conseguimos avaliar adequadamente todos os cenários que podem dificultar o andamento de um projeto.

O problema é que muitas vezes a mente das pessoas não está aberta para discutir cenários macro, e se concentram como apenas em como cada atividade pode dar errado.  Isto é natural pela forma em que o levantamento de riscos é algumas vezes apresentado (levantando riscos atividade por atividade).

Na Harvard Business Review de Setembro/2007, há uma idéia interessante para mudar esta forma de pensar nos riscos.   O conceito é muito simples:  realizar uma reunião para discutir uma situação imaginária - porque o projeto morreu? (...)" Luis Paiva in Stakeholder blog

Carreira – Qual Caminho eu Sigo?

"Em qual das situações abaixo você se encontra? Você já se posicionou bem dentro da organização, sendo que se esforçou para chegar lá mas sente que está na praia errada? Você está começando a carreira ou já andou um pouco mas tem a  o sentimento de que a escada que você está subindo está encostada na parede errada? Você, independente da sua idade, já tentou várias coisas na vida, mas não conseguiu encontrar ainda o que te dá paixão? Se você se viu em algum cenário, este artigo é para você.

A pedra filosofal para você sentir realização e senso de propósito se chama auto-conhecimento. Para sabermos o que queremos fazer de nossas vidas precisamos nos conhecer muito bem. O roteiro abaixo é uma resumo do que você pode fazer para começar a encontrar o seu caminho.(...)" Frederico Graef

A (des)qualificação da mão-de-obra

“Tenho 52 anos, trabalho desde os 12 anos, não é com esta idade que alguém me vai ensinar algo de novo e sou estou aqui porque o meu patrão me pediu” – foi a resposta que me foi dada após ter questionado um formando sobre o motivo da sua presença numa acção de formação sobre Técnicas de Vendas.

Face a este tipo de mentalidade e o fraco investimento pessoal e empresarial na Formação Profissional dos recursos humanos, o mercado de trabalho português não se livra da desqualificação da mão-de-obra. Vassourada - Varrer Portugal

O Gestor e o Seu Papel na Gestão de Conflitos

http://www.bibliotecadigital.ufmg.br/dspace/bitstream/1843/ELPS-6VDGR6/2/antonio_carlos.pdf

Gestão de Conflitos

 

 

 

RESUMO

Este trabalho visa realçar a relevância da gestão de conflitos na época atual, cujas implicações apresentam muito vastas, seja para funcionários e seus familiares, seja para as empresas e seus fornecedores, seja para clientes etc. Os conflitos existem desde o surgimento do homem e, ainda, é um fato que ocorre com muita freqüência em nosso cotidiano e, muitas vezes, não são abordados de forma profissional. Assim, para podermos superar os obstáculos profissionais, faz-se necessário o emprego de alguns procedimentos que visem a facilitar a administração de tais conflitos.

Palavras-chave:

 

 

administração de conflitos, conflito, gestão, recursos humanos.

ÁLVARO FRANCISCO FERNANDES NETO

AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLECÇÕES DE PROCESSOS

(...) Mudar a estrutura funcional da empresa para uma estrutura por processos implica definir a responsabilidade pelo andamento do processo, minimizar as transferências, maximizar o agrupamento de actividades e diminuir o gasto de energia. (...) Durante muito tempo, as empresas foram dirigidas por meio de metas estabelecidas para as áreas funcionais, mas hoje as metas são definidas para os processos essenciais, que constituem um nível fundamental de avaliação de desempenho da organização (...) José Ernesto Lima Gonçalves in RAE

 

 

 

COMPETÊNCIAS OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS

RESUMO

 

 

Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a Gestão por Competências como uma forte tendência da Gestão de Pessoas para os próximos 10 anos. Fundamentado em levantamento bibliográfico e nos resultados da pesquisa, o artigo mostra a importância do processo de substituição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas, que têm o cargo como seu elemento base, pelos sistemas baseados nas competências individuais, apontando as diferenças entre os dois sistemas, os fatores que os favorecem e as principais críticas feitas a cada um deles. (...) Lindolfo Galvão de Albuquerque & Patricia Morilha de Oliveira

 

GESTÃO DE RECURSOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO

Resumo

"No início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação de suas identidades atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional. (...) Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos &  Flávio C. Vasconcelos in RAE - Revista de Administração de Empresas

Gestão do Conhecimento: o grande desafio empresarial!

 "Vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão pró-ativa do conhecimento adquire um papel central para a competitividade tanto das empresas, como dos países. Isto, entretanto, nem sempre foi assim, pois, no passado, vantagens de localização, assim como o acesso à mão-de-obra barata, recursos naturais e ao capital financeiro tinham papéis muito mais determinantes. (...)"  Dr. José Cláudio Cyrineu Terra Forum Consultores

Falta Coração à Selecção De Pessoal

"É voz corrente que só os verdadeiros amigos dizem uns aos outros as verdades que doem.

Quem não é amigo – é só camarada, vizinho, companheiro, conhecido, sócio, colega – mantém-se dentro da etiqueta e da formalidade e estes caminhos não primam exactamente pela franqueza e sinceridade, uma vez que decorrem de “papéis” e, portanto, são feitos de relações estereotipadas e quase sempre superficiais. O amigo, não.

O amigo não representa “papéis”, nem precisa manter aparências – ele pode falar verdades que, se vindas de outrem, poderiam machucar ou ofender. Por isso, em certas situações, o amigo é muitas vezes a alma-gêmea que nem o parceiro afectivo consegue ser. É o nosso “alter-ego” e quando se manifesta criticamente é para ajudar, para somar, para engrandecer e tornar o outro melhor. (...)" Floriano Serra Rhportal

Programa ExpoRH 2008

A realizar nos dias 27 e 28 de Fevereiro no Centro de Congressos do Estoril.

PROGRAMA

Competencia Comunicativa del Trabajador del Conocimiento

"Peter Drucker y otros teóricos, profetas si se quiere, del futuro "trabajador del conocimiento" prescriben que la organización debe crear unas condiciones de trabajo, un clima, un apoyo y un desarrollo, que permita a este trabajador dar lo mejor de sí mismo; quizá en organizaciones de nuevo cuño articuladas en torno a valores. (...) Dan3

VI Congreso de la Asociación Portuguesa de Comunicación

El VI Congreso de la Asociación Portuguesa de Comunicación (SOPCOM), tendrá lugar en Lisboa, en la Facultad de Comunicación, Artes e Tecnologías de la Información (ECATI) de la Universidad Lusófona, entre los días 14 y 18 de abril del 2009. Asociación Españhola de la Comunicación

Má comunicação cresce como bola-de-neve

"Pesquisa mostra que estresse e dores físicas estão entre os efeitos nocivos da falta de entendimento no trabalho

A má comunicação entre os funcionários das empresas não só causa males à saúde como cresce como bola-de-neve. Os efeitos nocivos do diálogo truncado com colegas, superiores e subordinados foram detectados por uma pesquisa da sucursal brasileira da International Stress Management Association (Isma-BR).(...) Jornal O Globo in Comunicação Empresarial, Mário Gonçalves Blog

Working From Home: The Readers Respond

We asked. Our gentle readers answered. In A List Apart #263 we inquired how you walk the blurry line when you work from home. Here are your secrets—how to balance work and family, maintain energy and focus, get things done, and above all, how to remember the love.

Excelencia e innovación en la Comunicación

XXIII CONGRESO INTERNACIONAL DE COMUNICACIÓN (CICOM). Pamplona, 12 y 13 de febrero de 2009

Sete Desafios Para Um Novo Mundo De Rh

"À medida que nos movimentamos na direcção de uma "nova economia" a atenção dirigida às pessoas e aos conhecimentos, tem gradualmente aumentado. Hoje, as empresas enfrentam novos desafios ao lidar com aspectos como por exemplo, a falta de talento, a importância das ideias/conhecimento e as mudanças de preferências no mercado de trabalho. Em consequencia, estratégias de RH bem sucedidas são mais importantes do que nunca. (...)"Fonte: Stepstone/Portal de Carreiras - Portugal / Rhportal

Vídeo Motivacional

A evolução das Gerações

GERAÇÃO X

��A geração “Baby Boomer” — aproximadamente 60 milhões de representantes — irá começar a apresentar a reforma durante os próximos cinco anos. (...)

GERAÇÃO Y

�� Estes são os jovens em idade escolar – os mais velhos dos quais estão agora a sair das escolas superiores. A próxima geração de “Heróis” varia entre idades dos 15-30 e está agora a entrar na vida activa.(...)

 O Mundo de Gestão de Recursos Humanos - Blog da Catarina , Trabalhadora/Estudante de Lagos

 

Mudanças organizacionais

"A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros.

É verdade que o processo de mudança não tem sido completo fracasso, mas também é verdade que poucos têm sido sucessos estrondosos. A grande maioria situa-se entre esses dois extremos, resultando assim, perda de tempo, energia e dinheiro, além de danos à motivação dos gerentes e empregados.(...)" Édiner Antônio Carissimi