Feedback: uma prática que contribui com o desenvolvimento

"Boa parte das empresas ainda não adotaram a cultura do feedback, e muitos gerentes ainda não sabem como dar um retorno para seus colaboradores, não tem habilidade e não tomam os devidos cuidados na hora de conversar com os membros de sua equipe. Os funcionários muitas vezes querem saber como está o seu desempenho em relação às atividades executadas, para ter uma idéia se está fazendo suas obrigações de maneira correta ou não. (...) " Por Ronaldo Cruz da Silva in Gestão de Pessoas

A Tecnologia no Recrutamento e Seleção de Pessoas

Conceito de Motivação

"É comum perceber que há alguma dificuldade de muitos profissionais e líderes em compreender o conceito de motivação e como motivar as pessoas.   Claro que o tema não é simples, somos seres humanos, cada um com suas características, atitudes e preferências.   Na realidade, motivação pode ser um assunto extremamente complexo.(...)" Publicado em 09-03-2009 por Luis de Paiva in Congestionado

Abraham H. Maslow

Abraham H. Maslow: Books, Articles, Audio/Visual, & His Personal Papers.

Estimulando a criatividade através do Mind Map

"O que é?

É uma expressão do pensamento irradiante traduzida em uma técnica gráfica. É uma ferramenta usada em diversas áreas da atividade humana, aproximando o registro de idéias ao ato de pensar, obedecendo a três princípios fundamentais: pensamento irradiante; capacidade multisensorial do cérebro e associação de idéias.(...)" Kelly Marques

Neuroestratégia

Curso LIFE - Sucesso para a Vida

O Curso "LIFE - Sucesso para a Vida" vai decorrer nos próximos dias 27 a 29 de Março, simultaneamente em Lisboa e Porto.

LIFE TRAINING * Porto (Pç. Mouzinho de Albuquerque, 113 - 3.º - Sala 2 - 226 070 115, * Lisboa (Av. Ressano Garcia, 39 - 5.º Esq. - 309 883 061)* www.lifetraining.com.pt 

Agradecimentos

João Guilherme, muito obrigada pelo comentário.

Permita-me que divulgue a sua morada por todos os leitores do meu blog.

Só assim poderemos criar as sinergias necessárias à partilha do conhecimento.

http://rhresultado.blogspot.com/ 

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E IDENTIDADE SOCIAL: UM ESTUDO CRÍTICO

O PARADIGMA DO INTERACIONISMO SIMBÓLICO

Peter Berger e Thomas Luckmann, autores representativos do Interacionismo Simbólico (Berger e Luckmann,1989; Strauss, 1955, 1991) adotam uma visão da conduta humana na qual o papel dos valores é preponderante. Para essa corrente, a socialização primária seria a base da construção da identidade do indivíduo e o fundamento de seus critérios de decisão: de acordo com os pressupostos do interacionismo simbólico, o indivíduo age segundo suas crenças. (...)

Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos & Flávio C. Vasconcelos

Des émotions pour se décider - 3e partie

Éprouver, c'est déjà s'impliquer


Eh oui. À la base de notre style, de notre façon (si personnelle) de nous placer dans le monde et d'interagir constamment avec lui, il y a le cerveau. Si on étudie la bête, si on se penche sur ses échanges avec le système nerveux [*], les organes (perception, action) et les événements du monde, on a tout - ou presque - du fait humain.

C'est passionnant.

Plus passionnantes encore, les avancées des deux dernières décennies. Le neurologue américain Antonio Damasio, on le sait, fait figure de référent. (...) Blog Management & Organisation

EMOTIONAL INTELLIGENCE & EMOTIONAL COMPETENCE

EMOTIONAL INTELLIGENCE:

A form of intelligence relating to the emotional side of life, such as the ability to recognize and manage one's own and others' emotions, to motivate oneself and restrain impulses, and to handle interpersonal relationships effectively.

• Originated by Daniel Goleman, psychologist, denoting the cluster of traits/abilities relating to the emotional side of life
• major components of emotional intelligence: knowing our own emotions, managing our own emotions, motivating ourselves,recognizing the emotions of others,and handling relationships

 Copyright 1999 Steve Hein, The EQ Institute - May be copied for educational uses.

Sound long-term strategy is key, particularly in a crisis: Harvard’s Michael Porter

"With the current global economic downturn and dire predictions of a re-run of the Great Depression of the 1930s, the forecast is all doom and gloom.

But Professor Michael Porter of Harvard University, a leading authority on competitive strategy, begs to differ. He believes this time of great economic upheaval to be the tipping point for companies – if only they know how to harness the right strategies.  

“It’s times like these when tremendous competitive success can be achieved. It’s times like these where companies can shift positions in the marketplace. It’s times like these when leaders can become followers, and followers can become leaders, because we are in a period where everything is now going to open and unfreeze.” (...) in Insead /Knowledge

The Alignment Paradox

"It's not always the case that better IT alignment leads to business gains. Avoid creating information backbones too inflexible to embrace marketplace change. (...)" Paul Tallon in CIO/INSIGHT

retrato de RH - o dia-a-dia de quem faz o RH acontecer

Criatividade E Inovação – O Verdadeiro Diferencial Das Empresas!

"O ambiente competitivo atual tem sido regido pela transformação tecnológica, globalização, competição acirrada e extrema ênfase na relação custo-benefício, qualidade e satisfação do cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e na inovação como competência estratégica das organizações. Competência estratégica essa que se não for rapidamente priorizada e incrementada, a organização tenderá a ficar obsoleta tal é a rapidez das mudanças e da implementação de novos serviços e produtos.

No passado, o que imperava era o valor da padronização dos processos de trabalho, mas agora o cerne são as pessoas, como assimiladoras e criadoras do conhecimento que as organizações precisam para serem competitivas. Estamos no terceiro milênio! Os concorrentes estão em qualquer lugar não mais reduzidos a aspectos geográficos, não há fronteiras e, dessa forma inicia-se um processo de revitalização dos seres humanos e de sua capacidade criativa, conhecedora e de aprendizagem constante diferenciando-o através dos seus talentos.(...)" Fátima Holanda in Rhportal

Viver à Custa dos Focus Groups

"Um artigo publicado na New York Magazine por Will Leicht colocou em causa a validade dos trabalhos qualititativos das empresas de Estudos de Mercado nos EUA - e também por todo o Globo. No artigo intitulado ‘Group Thinker‘, Leicht explica como conseguiu ‘viver’ à custa dos focus groups, explicando aos seus leitores como é possível fazerem o mesmo.(...)" Bruno Ribeiro

Como Elaborar um Código de Ética

"Em plena Era da Globalização as organizações deparam-se com o fato de que a "ética corporativa" faz a diferença. Hoje, observa-se que as muitas empresas mostram-se conscientes de que a ética interfere diretamente na imagem que os colaboradores e até mesmo a sociedade têm sobre a companhia. E como o cliente interno e o externo influenciam o tempo de vida de uma organização, a adoção dos "Códigos de Ética" ou "de Conduta" é cada vez mais frequente. Abaixo, seguem orientações para quem deseja oficializar a cultura organizacional e apresentar suas considerações em relação à ética no meio corporativo. (...)" Patrícia Bispo

Revisão de Literatura Gestão - Estratégica de Recursos Humanos

"A revisão da literatura, centrada na abordagem da Gestão Estratégica de Recursos Humanos, pretende fazer uma reflexão sobre a evolução da Gestão de Pessoas, com principal destaque para os últimos anos.
Numa incursão mais global, procurar-se-á apresentar não só a génese como os principais pontos de evolução da Gestão de Recursos Humanos (GRH), com maior ênfase para a GRH em Portugal (...)" Dora Cristina Moreira Martins

Distinção entre Downsizing e Rightsizing

" (...) Muitos executivos perfilham a lógica simplista que equipara downsizing a “mera” redução de custos. Consequentemente, ocorrem apenas mudanças superficiais, sem que a “maneira de fazer as coisas” sofra verdadeiras e profundas modificações fitando a melhoria da eficiência e da eficácia. A distinção entre downsizing e rightsizing pode auxiliar na compreensão da matéria (Vollmann & Brazas, 1993). O dowsizing reactivo consiste na redução de pessoal com o “simples” fito na redução de custos – mas sem que a acção seja inserida num plano de reestruturação geral que implique a globalidade da organização e o ajustamento/alinhamento dos vários processos organizacionais. O proactivo – ou rightsizing – orienta-se pela simplificação do trabalho e pela melhoria da produtividade das actividades que acrescentam valor aos produtos/serviços e processos da empresa. O rightsizing visa “atingir a quantidade apropriada de pessoas, que fazem as coisas apropriadas, e focaliza-se no desenvolvimento dos recursos humanos mais do que nos custos com salários.” (...) Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial /Documentos de Trabalho em Gestão Working Papers in Management - Arménio Rego & Miguel Pinha e Cunha

RIGHTSIZING NA ORGANIZAÇÃO

"Não é incomum observarmos como as organizações estão na contra mão das funções óbvias de cargos dentro de seus  quadros funcionais. Enquanto se prega as famosas competências, as disponibilidades de cargos empregados nas organizações em grande parte dos casos estão saindo do contexto normal. Acredito que as mentes aguçadas estão distribuídas no universo de várias escolas, entretanto, não é isso que esta acontecendo com os departamentos de recursos humanos das organizações ao colocar alguns “The roads not taken”. No mundo coorporativo houve uma inversão de valores que em poucas épocas se viu acontecer. (...)" Administradores.com.br

GESTÃO DE PESSOAS E SUBJECTIVIDADE.

"Frase de Fernando González Rey- “O sentido subjetivo está na base da subversão de qualquer ordem que se queira impor ao sujeito ou à sociedade”
Espero que esta leitura continue trazendo à tona a verdadeira função do Departamento de Rh de empresas, além de uma posição mais humanística de Gestores e Administradores a respeito das pessoas envolvidas na conquista de um objetivo comum.
Muito se escreve e já se escreveu sobre o que distingue um bom gestor de pessoas neste novo milênio.
Este profissional, segundo diversos autores, deve investir na própria carreira, tem que ter franca habilidade no manuseio e na administração de pessoas com vistas a trabalhar em equipe, ser flexível, idôneo, ter confiança, autocontrole, bom humor, empenho, etc.(...)" nbdesousa in RECURSOS HUMANOS-R&h [ Sociedade ] blog