COMUNICAÇÃO, PODER E CULTURA ORGANIZACIONAL

http://www.portal-rp.com.br/bibliotecavirtual/culturaorganizacional/0105.htm Em que medida podemos estabelecer a correlação entre comunicação, poder e cultura organizacional? Esta é a primeira questão que qualquer profissional com um pouco de bom senso se coloca, ou seja, o que justifica a correlação? Em primeiro lugar, porque o poder é uma forma de comunicação que tem códigos, sinais, símbolos, rituais que comunicam.

Todo indivíduo, num certo momento de sua vida profissional, começa a perceber que somente ser um bom profissional, seguir rigorosamente todos os modelos, não bastou para o seu sucesso profissional. E começa a pensar: alguma coisa está errada. O que está errado? (...)

Sidinéia Gomes Freitas

O poder da comunicação

Podemos observar ainda hoje inúmeras empresas que só "interagem" com seus funcionários através daqueles famosos avisos pregados na parede, brindes com o seu logotipo no final do ano e advertências por escrito (...)http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4265&org=9

Danilo de Vasconcelos Diogo da Silva

Seleção por Competências - Garimpando talentos e potenciais

http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3696&org=2Os processos seletivos atuais vêm quase sempre acompanhados de duas demandas:
* agilidade de resposta - preenchimento da vaga em tempo hábil;
* qualidade no atendimento - indicação de candidatos que atendam ao perfil desenhado pelo detentor da vaga.  (...)

Maria Rita Gramigna

Recrutamento on-line: uma realidade cada vez mais presente nas empresas

 (...) A área de Recursos Humanos requer cada vez mais sistemas de gestão eficazes para gerir suas demais áreas: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planejamento de Carreira, Cargos e Salários, Administração de Pessoal etc... Meu foco será em Recrutamento e Seleção. A gestão eficaz da área de Recrutamento e Seleção depende também de um sistema de recrutamento on-line eficiente. Existem inúmeras ferramentas no mercado para suprir essa necessidade, mas muitas empresas ainda não utilizam essa solução. Acredito que as empresas que não se preocuparem com a gestão de sua área de Recrutamento e Seleção, terão sérios problemas na organização de seus processos num futuro bem próximo. (...)Leandro Correa Martins
http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4101&org=2

Liderança na berlinda

Os líderes são as pessoas responsáveis pelo andamento de uma empresa, setor ou grupo. Teoricamente são os profissionais mais preparados para exercerem a função, no entanto, a realidade mostra que o despreparo é maior do que se imagina por parte de muitos desses comandantes, especialmente em situações cotidianas.

Eles são, muitas vezes, admirados ou odiados de acordo como se relacionam, transmitem instruções, cobram resultados, premiam, sancionam regras ou lidam com as situações de pressão. Seus subordinados, liderados ou colaboradores teoricamente vêem ou esperam que o líder seja o profissional capaz e preparado para conduzir os rumos da empresa, dar o tom às discussões ou ainda imprimir o ritmo necessário ao andamento da organização ou setor. Muitos ainda esperam que a liderança seja capaz de fornecer caminhos para a resolução de problemas ou desafios.

Fábio Violin

Poder X Comunicação

Nosso mundo, impregnado de ciência e tecnologia, desperta, em nós, a necessidade de conquistar, manifestar e disputar poder. O que faríamos, sem as criações tecnológicas humanas, pelas quais nos deixamos "engolir", e que nos dão a sensação de ter poder? Essa ilusão sempre exerceu atração sobre as pessoas, influenciou ações, determinou ou mudou comportamentos. (...)Lucia Mendana

COMUNICAÇÃO É PAPEL DE COMUNICADOR

http://www.grupolabor.com/rpentrev_comunic.asp Quem recebe comunicação nas empresas quer informação de qualidade, quer consistência e periodicidade”. A afirmação do presidente da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE) e diretor de Assuntos Corporativos da Natura, Rodolfo Guttilla, traduz uma nova fase da comunicação empresarial. Segundo ele, cada vez mais essa ferramenta passa das mãos de recursos humanos para áreas específicas de comunicação. O processo traz vantagens. “Quando a comunicação está em recursos humanos é um assunto secundário. A função específica de recursos humanos é definir políticas e implantar práticas de gestão de pessoas”. Para Guttilla, o atual estágio de desenvolvimento desta ferramenta no Brasil, tão importante para a promoção das atividades empresariais, está no mesmo patamar das americanas, berço da comunicação empresarial.
Patrícia de Assis
Revista Canal RH - ano 1 - nº 9 - Abril de 2002.

LABORATÓRIO DE COMUNICAÇÃO INTERNA E RECURSOS HUMANOS SOBRE O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E A EVOLUÇÃO DAS INSTITUIÇÕES SOCIAIS

Mais importante do que aquilo que os outros fizeram de nós é a nossa decisão sobre o que poderemos fazer com aquilo que os outros fizeram de nós.
                                                                                                                                                                                                         Jean Paul Sartre

Através das actividades pedagógicas que iremos propor, neste Laboratório de Comunicação Interna e Recursos Humanos, sobre o Desenvolvimento Pessoal e a Evolução das Instituições Sociais, destinado a Quadros Dirigentes, Técnicos e Líderes, queremos, acima de tudo, mostrar como se podem construir unidades de ensino e de aprendizagem, centradas na pessoa à procura de Ser.

As actividades centrar-se-ão, na globalidade do indivíduo, nas várias dimensões que o compõem: Fisíca, Emocional, Intelectual e Espiritual.. (...)

Luís guilarhttp://livrexpressao.net/cursosdeformacao/cursosdeformacaorecursoshumanos.htm

O estresse nem sempre é negativo

Com a presença constante da competitividade, as pessoas precisam enfrentar um dia-a-dia corporativo cada vez mais acelerado e com isso surge o estresse. Quando esse ultrapassa o limite suportável, as equipes começam a apresentar sintomas que comprometem tanto a vida profissional quanto a pessoal. Dentre os reflexos causados pelo chamado "mal do século", podemos destacar: conflitos internos, enxaquecas, ansiedade, problemas gástricos, falta de apetite e insônia. Mas se o estresse já tomou conta da rotina das empresas, como conviver com essa realidade sem que ela traga tantos problemas? A resposta pode estar dentro de cada um. (...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4251&org=9

Será que posso aplicar gerenciamento de projetos em RH?

Atualmente vivemos em um mundo, onde a vida dos produtos é curta, onde temos que ter alta velocidade em gerar e disseminar conhecimentos e informações, onde estamos vivendo em competição globalizada e que por fim, tudo se resume na famosa e velha palavra - mudança. E em contrapartida temos que superar essa necessidade, pois os prazos de respostas a desafios são cada vez menores e mais críticos, nos exigindo uma maior precisão em tudo o que fazemos, porém com mais e mais velocidade (...)Alexandre Lima

http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4246&org=9

Porque não gostamos da área de RH (Why we hate HR) -parte 1

Tenham pena do pobre profissional de Recursos Humanos. Gozam-no pela sua irrelevância. Ou pior, é retratado como um torturador de pequenos animais (na capa recente de uma revista de gestão). Porque são estes profissionais tão trabalhadores tratados tão mal? (...)Num grande número de organizações, muitas das funções mais transaccionáveis de Recursos Humanos foram colocadas em outsourcing, deixando o departamento concentrado no desenvolvimento das pessoas. Isso é fantástico, mas estas áreas são vistas sob uma luz cada vez mais crítica, com novas exigências a serem colocadas aos esforços dos Recursos Humanos. Geralmente, estas incluem, no mínimo, um foco sério no retorno do investimento. (...)
http://www.dashofer.pt/news/RH/NL_RH51/NL_RH51.htm#a11

Minimize a negatividade no local de trabalho

Nada afecta mais o moral das pessoas que uma negatividade persistente no local de trabalho. Suga a energia da sua organização e faz divergir atenção, crítica do trabalho e da performance. A negatividade ocorre na atitude, forma de estar, e forma de comunicar de departamento para departamento, de pessoa para pessoa, ou num crescendo de vozes respondendo a uma decisão ou acontecimento no local de trabalho.(...)http://www.dashofer.pt/news/RH/NL_RH51/NL_RH51.htm#a13

Pescadores, comorões e chefes

http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4239&org=9 Comorão é uma ave imortalizada numa fábula chinesa envolvendo pescadores e pescaria. A história relata como alguns pescadores executam essa tarefa, a saber: ao saírem para pescar, levam a bordo uma quantidade significativa de famintos comorões. As aves são levadas presas por uma linha forte e recebem por adereço uma vistosa argola no pescoço. Tão logo os barcos chegam aos locais escolhidos e ante a excitação das aves, os pescadores imediatamente afrouxam a linha e elas freneticamente mergulham, capturando os peixes. Cada vez que um comorão apanha um deles, a linha é puxada e a ave é firmemente segura pela argola e recolhida. Os pescadores, em ato contínuo, apertam-lhes o pescoço, sem esganá-las, para que os peixes sejam expelidos garganta afora. Peixe recolhido, ciclo reiniciado: pássaros mergulhando e ação imediata dos pescadores. Quanto mais famintos mais mergulhos, mais peixes.

Usando a história dos comorões como metáfora organizacional logo perceberemos que as atitudes dos pescadores para com as aves encontram similaridade com alguns comportamentos de algumas chefias. Quem, em sã consciência, nunca ouviu uma história assemelhada às atitudes dos pescadores, protagonizadas por algum chefe? Quem ainda não se percebeu realizando uma tarefa, dando sugestões "capturadas" por um superior e, em seguida, colocadas como de mote próprio? Quem nunca se sentiu tolhido nas suas habilidades e conhecimentos passando a realizar tarefas frustrantes?(...) Márcia Mª Accioly Brelaz de Castro

Por que tanta tolerância com maus profissionais?

É curioso, para não dizer penoso, ver o quanto de esforço, tempo, dinheiro e criatividade as empresas gastam para transmitirem imagem de eficiência e, ao mesmo tempo, põem tudo a perder mantendo profissionais inadequados em seus quadros.(...)José Lourenço de Sousa Neto http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4240&org=9

Assédio moral: reaja ou se demita

A jornalista Inglesa, Andrea Adams, definiu exemplificadamente a sensação de conviver com o psicoterrorismo no ambiente de trabalho: "...Ir ao trabalho é como entrar na jaula de um animal imprevisível para enfrentar outra semana de crucificação profissional".

Interacción y comunicación. Exploración teórica-conceptual del concepto de Interacción.

ABSTRACT
El artículo presenta una primera exploración teórica-conceptual del concepto de interacción. Así mismo, aborda la presencia de los estudios sobre la interacción en el campo académico de la comunicación, mismos que se han visto relegados a un segundo plano dado el predominio de estudios sobre medios de difusión masiva. Interacción y comunicación. Exploración teórica-conceptual del concepto de Interacción. Marta Rizo García

Problemas com a auto-estima?

Algumas vezes, a área de Recursos Humanos depara-se com índices baixos de produtividade e não consegue identificar onde está o problema. O que muitos esquecem, é que as pessoas são recursos que carregam sentimentos como medo, dúvida, ansiedade, entre outros, que acabam influenciando a auto-estima dos colaboradores e até mesmo exercendo efeitos diretos no desempenho diário. Mas, como é possível saber se minha equipe está com a auto-estima em baixa? (...) Problemas com a auto-estima? Patrícia Bispo

A vueltas con poética y retórica

Frente a los que relacionan creatividad y retórica, prefiero el sentido aristotélico que ven en la poética la construcción, en ocasiones la (co-)creación. En contra de lo que se afirma (i arroyo, icono 14, nº5) y se repite, la creación del mensaje no produce el significado. Apunta una intención de sentido y depende de su acabado.
Aquí entran en juego las posibilidades retóricas para facilitar que se construye adecuadamente el significado. La retorica ofrece sus recursos, preferentemente literarios, menos desarrollados en lo icónico, para el acabamiento discursivo en su comunicación. Pero tampoco ninguna retórica, ni ampliada a la imagen, puede garantizar la eficacia comunicativa. No era asunto de los griegos la pragmática eficiente. La virtud del convencer a través del buen decir se atribuía a los conocedores del hombre (filosofos) si se quiere de los públicos (políticos).A vueltas con poética y retórica dan3

Modelos de la Comunicación

Miquel Rodrigo
A lo largo de la historia de la teoría de la comunicación se han propuesto distintos modelos de la comunicación, íntimamente relacionados con los momentos históricos de los estudios de la comunicación. En el nuevo texto de la sección Lecciones del Portal, el profesor Miquel Rodrigo realiza un repaso a la evolución de los diferentes modelos y a las aproximaciones diferenciadas que realizan al fenómeno de la comunicación modelos de la comunicación

Blog da disciplina

Este é um novo espaço a visitar Jorge Remondes, trata-se de um blog muito interessante, feito com um objectivo específico mas, nada como dar uma vista de olhos.... verá que vai valer a pena.