"As empresas têm investido muito em redução de custos, qualidade total, melhorias operacionais, enfim, têm percebido que é preciso obter vantagem competitiva para continuar no mercado altamente competitivo e globalizado. Qual é o diferencial competitivo que as empresas precisam ter para vender seus produtos ou serviços? (...)" Por: José Geraldo Gaurink Dias in RHPortal
"Princípios da Norma de Certificação de Recursos Humanos
A norma portuguesa NP 4427 – “Sistemas de Gestão de Recursos Humanos – Requisitos”, publicada em 2004, tem como objectivo estabelecer princípios orientadores para a estruturação de um Sistema de Gestão de Recursos Humanos, uniforme e abrangente a toda a organização, passível de ser certificado por uma entidade externa e/ou que garanta uma maior eficiência ao nível dos recursos humanos. É a primeira norma, a nível mundial, que permite a uma organização ser certificada nesta matéria e que aborda a gestão dos recursos humanos de uma forma holística.
A norma resultou da Comissão Técnica CT 152, criada em 2001, em Portugal, a qual tinha como objectivo desenvolver uma norma que servisse de referencial à gestão dos recursos humanos. Esta comissão foi constituída a partir do referencial “Investors in People”, desenvolvido na década de 90, pelo governo inglês, e cujo objectivo era criar um referencial para a gestão de recursos humanos, aplicável em instituições públicas e privadas, independentemente da sua actividade e dimensão.(...) Andreia Rodrigues in RH Verlag Dashofer
"Uma das coisas mais importantes na motivação de qualquer vendedor e, possivelmente, uma das mais maltratadas é o plano de remuneração. Dependendo de como a empresa paga, ela irá atrair um certo tipo de profissional, estimular uma série de atos (positivos ou negativos) e manter (ou afastar) os bons profissionais que já trabalham na empresa.
Talvez tudo comece pelo que podemos chamar de teoria X e Y da gerência de vendas (parafraseando McGregor):(...) " Por Raúl Candeloro in Gestão de Carreira
" (...) Ao estudarmos e analisarmos a história de muitas corporações, infelizmente encontramos no seu interior executivos cujo perfil em nada difere dos déspotas acima mencionados. A única coisa que os difere é que o seu poder é limitado e por isso mesmo em vez de mandarem seus liderados para o paredão de fuzilamento, para a câmara de gás ou para os campos de concentração, eles os matam lentamente inoculando neles doses homeopáticas de veneno mortífero por meio de assédio moral desavergonhado, freqüente, intempestivo e incontrolável. Quem presencia um desses executivos, homem ou mulher, em momentos de surto, não tem nenhuma dúvida – ele ou ela incorporou o espírito do diabo e emergiu do inferno.(...)" Gutemberg B. de Macêdo
(...) A Just Media, empresa que edita a «human», disponibiliza também na mesma plataforma o acesso integral ao «Directório 2009/ 2010 – Recursos Humanos, Empresas & Números» e ao «Suplemento RH human OJE» dedicado ao tema «Recursos Humanos e Novas Tecnologias». (...) Sónia Maia
"Oito em cada dez gestores portugueses preferem um parceiro especializado no momento de recrutar novos colaboradores para a sua empresa de TI. Ainda assim, 100% dos inquiridos no estudo “Os 7 Pecados Mortais no Recrutamento em TI”, agora divulgado pela IT Search, afirmam que ainda não há o alinhamento necessário entre todas as partes envolvidas no processo. Os dados revelam que ainda há falhas de peso a ultrapassar e que “as empresas devem ter a preocupação de informar os seus parceiros de recrutamento de todos os objectivos pretendidos com a contratação”." In expresso Emprego
"No nosso dia-a-dia como headhunters, temos a tarefa de combinar as características e expectativas de profissionais com as das empresas contratantes. Esse trabalho se assemelha a um quebra-cabeças, no qual o desafio é o de localizar a peça certa para o encaixe certo. Na vida real as peças e os encaixes são mais flexíveis do que no quebra-cabeças, e a meta é a de identificar os profissionais mais adequados para cada caso. Na ausência do ajuste perfeito, as organizações e pessoas se beneficiam das diferenças e das contribuições que as partes aportam para a relação. É a energia gerada pelo atrito, a qual, na dose certa, pode ser bastante proveitosa. (...)" Paulo Murayama Rose Maciel
Começa já na 2ª feira a primeira vaga de recrutamentos da Teleperformance para os seus “call-centers”. Agora serão 55 pessoas, em Maio mais 220. A estimativa é que até ao final do ano, 1.000 novos colaboradores se juntem à equipa.
Em tempos de conjuntura agreste, são poucas as empresas que conseguem fazer crescer não só a sua conta de resultados mas também os seus recursos humanos. A Teleperformance faz parte deste grupo restrito, tendo previsto, só para este ano, o recrutamento de 1.000 novos colaboradores.
E as novas contratações naquela que foi considerada pelo terceiro ano consecutivo, a melhor empresa de “call-center” em outsourcing (pela IFE - International Faculty for Executives) vão iniciar-se já na próxima semana. “Na 2ª feira vamos começar o recrutamento para os nossos dois centros de Lisboa e o outro que temos em Setúbal. Para já, o reforço é de 55 pessoas que irão trabalhar essencialmente para os sectores da banca, seguros e telecomunicações”, adiantou João Cardoso, administrador da Teleperformance Portugal. Expresso Emprego
"Las entrevistas de trabajo generan estrés a la mayoría de las personas. Está en juego un puesto laboral y hay que superar esta situación con seguridad y soltura ante cuestiones, en ocasiones, desconocidas o diseñadas para conocer las debilidades del candidato. Para enfrentarse a ellas y culminar con éxito el "interrogatorio", basta con saber adaptar las respuestas a las necesidades del interlocutor y, sobre todo, a las característconsumericas del puesto que se desea cubrir. (...)" Consumer Eroski
O Serviço Europeu de Selecção de Pessoal (EPSO) espera que os novos métodos acelerem o recrutamento e atraiam pessoas mais qualificadas e experientes.
Todos os anos, há dezenas de milhares de candidatos a lugares na função pública europeia, nomeadamente intérpretes, tradutores, juristas, economistas e secretários.
O anterior processo de selecção podia chegar a durar dois anos, desmotivando os candidatos e colocando as instituições da UE em desvantagem enquanto potenciais empregadores. Comissão Europeia
Este artigo foi enviado pelo Dr. Fernand Ramos o qual agradecemos.
"A Life Training promove no próximo dia 19, pelas 15 horas, um ‘workshop’ vocacionado para empresas e que tem por título «O ‘coaching’ aplicado à gestão dos recursos humanos». (...)" Humannet
A par de marcar eventos como o nascimento de Leonardo da Vinci, o dia mundial do desenhista ou a primeira visita de Fidel Castro aos EUA após a revolução cubana, o próximo dia 15 de Abril marca também o fim do prazo para a entrega do Relatório Único de actividade social da sua empresa, cujo conteúdo foi recentemente regulamentado pela Portaria n.º 55/2010.
Para que fique a par das matérias e procedimentos a ser agora reportados sobre a actividade social da empresa, sugerimos-lhe o:
Curso Prático – O Novo Relatório Anual da Actividade Social da Empresa
"A Gestão de Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações.
No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação.Uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa (...)" rhportal
"O Centro de Congressos do Estoril volta a acolher o Salão Profissional dos Recuros Humanos - EXPO RH. Durante dois dias os principais especialistas da gestão de pessoas vão debater as novas tendências do mercado de recrutamento. [...]" Cátia Mateus in Expresso Emprego
"O meio organizacional tornou-se um campo de transformações constantes e desafiadoras. Isso faz com que tanto empresa quanto profissionais deparem-se com a realidade de se manterem atualizados com o que acontece no mercado e, acima de tudo, preparem-se para lidar com o inesperado e, consequentemente, encontrem soluções que deem uma guinada, um diferencial significativo ao negócio.(...)" Patrícia Bispo
"As relações entre pares, profissionais que ocupam a mesma posição na organização, frequentemente é forjada pela competição. Esse é um fenômeno interessante, porque as pessoas não percebem o quanto todos perdem com isso. A empresa perde, a equipe perde e o profissional individualmente também perde muito.(...)" Maurício de Paula in Gestão de Carreira
[GRH] RHxTI: Tendências (Apresentação) Prof. Paulo Marcondes
"Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam.
Então, por que não mudar o sistema de remuneração?(...)" Camila Hatsumi Minamide in Revista RHPortal
"Com o mercado em crise de empregos formais há algum tempo; as dificuldades de jovens ingressarem no trabalho ou para profissionais maduros permanecerem nele; a pouca possibilidade vindoura de empregos formais fica a pergunta: O que fazer com o meu futuro?
Essa tem sido uma pergunta que muitos têm me feito em palestras e contatos nos últimos meses. Minha resposta parece simplista, mas não é : seja um “Worklover”, isto é um amante do trabalho.(...)" Silvia Osso in Fala RH
