gestão de recursos humanos
MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT
NORMA NP 4427 - SGRH
"A satisfação e o desempenho dos recursos humanos em qualquer organização estão directamente relacionados entre si e com a forma como é feita a gestão dos mesmos. É claramente reconhecido por todos que pessoas pouco motivadas tem fracos desempenhos. Daí a atenção que a grande maioria das grandes organizações tem vindo dar nas últimas décadas à motivação existente no seio das equipas de trabalho e à avaliação do desempenho como forma de criar motivação através das compensações. (...)" Por: M. Teles Fernandes in Gestão Total
NP 4427: Sistemas de Gestão de Recursos Humanos
"(...) O que é a NP 4427?
A Norma Portuguesa 4427:2004 que estabelece os requisitos para Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (SGRH), vem responder a duas necessidades centrais das Organizações:
Internamente: desenvolver os Recursos Humanos de forma a satisfazerem, de forma contínua, todas as necessidades das Organizações decorrentes da sua actividade e do meio envolvente;
Externamente: reconhecer as Boas Práticas no âmbito dos recursos Humanos exercidas pelos mais variados tipos de Organizações (empresas públicas e privadas, indústrias transformadoras, prestadores de serviços, etc.). (...)" SGS PORTUGAL - SOCIEDADE GERAL DE SUPERINTENDENCIA SA
Mude de vida!
"O desemprego pode ser a altura certa para aquela mudança de vida tão adiada. Por isso, não se choque se alguém lhe disser que ser despedido foi a melhor oportunidade de sucesso que já lhe surgiu. (...)" .Cátia Mateus ExpressoEmprego
SAFIRA pioneira na introdução de dispositivos especiais para integração de colaboradores surdos
"SAFIRA, fornecedora de soluções tecnológicas e serviços de consultoria no mercado nacional e internacional, acaba de testar um inovador conceito de comunicação com pessoas surdas a nível empresarial. Através de um sistema disponibilizado recentemente em Portugal, é possível usufruir de um serviço disponibilizado pela Federação Portuguesa de Associações de Surdos, em que os intérpretes estão numa sede central com auscultadores e câmaras. A partir de qualquer lugar, a pessoa surda procede à ligação do dispositivo e requisita um intérprete que ouve o que está a ser dito e traduz para língua gestual.(...)" e-Newsletter de Recursos HumanosVerlag Dashöfer
Gestão de Carreiras Internacionais e Compensação de Expatriados
"O processo de internacionalização da economia portuguesa leva a que cada vez mais empresas se dabatam com questões relacionadas com a gestão da mobilidade dos seus colaboradores. (...)" MERCER
Gestão do Conhecimento I - Primeira Parte
o meu CHÁ!
Vale a pena passar pelo Blog de Rui Pedro Caramez o meu CHÁ!
Será uma forma inovadora de valorizarmos - o Conhecimento, as Habilidades e as Atitudes.
Boa Viagem!
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE FUNÇÕES
"A Bee Consulting procura desenvolver para os seus clientes processos de Descrição e Análise de Funções que sejam simultaneamente adaptados às suas necessidades específicas, mas mantendo o rigor técnico-científico próprio das ciências organizacionais." vale a pena ler o artigo sobre o assunto em epígrafe.
Motivação e retenção
"O capital humano é cada vez mais mobilizado por benefícios e valores intangíveis, como o sucesso, a competição, a realização pessoal ou a independência, em detrimento dos benefícios materiais ou tangíveis. Diversos estudos demonstram que o salário só aparece em terceiro lugar como factor motivador.(...)" José Guerra in Humanet
O que fazem os líderes eficazes?
O que fazem os líderes eficazes?
"A resposta é dupla:
(1) recompensam o mérito e
(2) inspiram os colaboradores mediante uma liderança exemplar, visionária e respeitadora.
O primeiro tipo de liderança é de natureza transaccional. O segundo é de natureza transformacional.
A liderança transaccional é um processo de influência baseado na troca: consoante o nível de desempenho dos colaboradores, assim o líder lhes atribui recompensas (materiais e/ou simbólicas) e oportunidades. Em essência, o líder clarifica o que os colaboradores devem fazer e recompensa-os de acordo com o desempenho. (...)"Arménio Rego
Ética nas empresas - Mario Persona
Ética de las relaciones laborales 01
Ética de las relaciones laborales 02
Os empregos que ninguém quer
"Embora a taxa de desemprego tenha atingido a histórica fasquia dos 9,2%, quase metade das vagas surgidas nos centros de emprego ficaram por preencher. Culpa dos trabalhadores? Ou das empresas, que não oferecem condições dignas? A VISÃO foi saber quais são os empregos que ninguém quer (...)" Alexandra Correia e Luísa Oliveira, com Clara Teixeira e Paulo M. Santos in Visão
As Duas Faces da Liderança Transformacional: empowerment e dependência
"Followers’ identification with the leader and the organizational unit, dependence on the leader, and empowerment by the leader are often attributed to transformational leadership in organizations.(...)" José Matias Alves in terrear
Os 10 Mandamentos: Da etiqueta na vida da empresa
"1º - Respeitar as hierarquias. Saber qual é realmente a posição do outro na empresa. Do ponto de vista protocolar, o chefe de sector de uma multinacional pode ser mais importante do que o director de uma pequena empresa. Se outra empresa não der o tratamento adequado à nossa categoria, devemos relevar a desfeita pessoal em benefício dos interesses negociais da empresa.(...) " Por Maria Duarte Bello - Coaching e Gestão de Imagem in Oje - o Jornal Economico
"La crisis se ha convertido en un drama profesional y personal para ciertas personas. Entre ellas, quienes han tenido que rebajar todavía más su nivel de vida porque han pasado de percibir un sueldo adecuado a disponer tan sólo de la prestación por desempleo. También afecta a quienes han desempeñado durante mucho tiempo puestos de cierto prestigio profesional (directivos o altos ejecutivos) y ahora ocupan un trabajo de menor reconocimiento social. El experto en Recursos Humanos Javier del Riego explica cómo afrontar estos cambios de estatus en el plano psicológico y laboral. (...)" Por LOLA RAYA BAYONA in Consumer Eroski
O Que é Planejamento Estratégico
"O que é Planejamento Estratégico?
Simplificando, o planejamento estratégico determina onde uma organização está indo no próximo ano ou mais e como ele vai chegar lá. Normalmente, o processo está em toda a organização, ou focalizada em uma função importante como uma divisão, departamento ou outra função importante.(...)" RHPortal