"A falta de tempo na nossa vida profissional é, cada vez mais, um problema. Quantas vezes ouvimos as pessoas dizer, por exemplo, que não têm tempo, que terão que fazer isto ou aquilo na hora de almoço ou ao fim do dia, ou ainda, que um dia deveria ter 48 horas?
Não podemos alterar o número de horas que um dia tem, mas podemos interferir na gestão do nosso tempo. (,,,)" Expresso Emprego
"Já reproduzi e comentei algumas histórias que circulam pela internet, sem autor definido. Mas, esta me chamou a atenção pela simplicidade e poder de impacto de sua mensagem. Gostaria de compartilhar com vocês esta pequena fábula:
Um homem, seu cavalo e seu cão, haviam morrido em um acidente. Depois do choque inicial resolveram que ficar ali, jogados no acostamento não resolvia nada. Decidiram, então ir andando para ver se chagavam em algum lugar. Quando se deram conta, já estavam caminhando um bom tempo por uma estrada deserta. Caminhada longa, sempre morro acima, sem referenciais conhecidos. O sol estava forte e eles acabaram ficando exaustos, desidratados e com muita sede.(...)" Luís Sérgio Lico in Rádio Transamérica Online - Negócios
"(...) O planeamento e programação do desenvolvimento dos recursos humanos afiguram-se como tarefas impossíveis de concretização sem informação adequada sobre a capacidade e o desempenho dos funcionários. Daí a necessidade de uma avaliação de desempenho adoptada pela maioria das organizações.
A própria expressão avaliação de desempenho origina, desde logo, “anticorpos” na apreciação que os indivíduos fazem do processo, uma vez que o conceito “avaliação” conota-se negativamente com a possibilidade de reprovação, gerando-se por outro lado um conflito enquanto o funcionário associa o processo de avaliação à progressão na carreira e, por conseguinte, à influência que o resultado alcançado possa vir a ter numa apreciação concorrencial. A avaliação de desempenho, aos olhos do funcionário, constitui pois uma dupla ameaça. (...)" Rui Pedro Ferreira Vaz
"O conceito de Shared Service Centers e as economias de escala que lhe estão subjacentes, para além dos benefícios óbvios que recaem sobre um país que seja escolhido para albergar um SSC. Todavia, esta abordagem empresarial exige uma reflexão mais profunda, de forma a podermos analisar os prós e os contras que lhe estão subjacentes.(...)" Miguel Abreu in Humanet - Recursos Humanos e Gestão
"Alguém sabe se existe o Dia do Profissional de Recursos Humanos? Eu não sei. No dia 03 de junho comemora-se o Dia do Administrador de Pessoal. É a mesma coisa? Eu também não sei. Na busca por uma identidade própria, as áreas e alguns profissionais de RH vêm fazendo tentativas - algumas interessantes, outras nem tanto - começando pelo nome da área. (...) Esses profissionais merecem nosso maior respeito e admiração porque têm por nobre missão tornar a empresa um lugar atraente, onde as pessoas se sintam bem e gostem de trabalhar - o que significa administrar o único recurso que verdadeiramente dá vida, energia e resultados às organizações: gente. Ou, como queiram, pessoal, recursos humanos ou talentos. Tanto faz." Floriano Serra
"No dia 03 de junho é comemorado internacionalmente o dia do administrador de pessoal. Mas antes de falarmos mais sobre este dia, faço uma pergunta: para você, leitor, qual a definição de administrador de pessoal?(...)" RH na Prática
"Peter Senge, o criador da Quinta Disciplina e conhecido guru da aprendizagem organizacional, foi um dos oradores na conferência do Hay Group, na qual se insurgiu contra o actual sistema económico. Numa entrevista exclusiva, dá uma pedrada no charco e afirma-se como um "anti-recursos humanos", classifica a actual estratégia seguida pela maioria das empresas de "cancerígena" e defende que os empresários devem incluir na sua cadeia de valor os investimentos no ambiente e na sociedade. (...)" Ruben Eiras com Peter Senge Entrevista publicada na Executive Digest
"Um sistema de gestão do desempenho (performance management) deve permitir às organizações atingir a excelência na gestão, tanto pela capacidade de analisar o seu desempenho no passado como pelo aumento da capacidade de planear e, de certa forma, prever o futuro, permitindo assim um alinhamento adequado entre os objectivos estratégicos da organização, os recursos disponíveis em cada momento e os objectivos a nível mais fino, do departamental ao individual.
Um sistema destes é composto por um conjunto de aplicações, com funções muito específicas (balance scorecard, consolidação, planeamento, orçamentação, estratégia financeira, etc.), devidamente integradas entre si e facilmente integráveis com os diversos sistemas de gestão operacional - ERPs (contabilidade, gestão de recursos humanos, gestão de compras e fornecedores, gestão de clientes, etc.) que constituem uma estrutura de suporte à gestão, organizando, automatizando e analisando processos, métricas e metodologias na prossecução da excelência na gestão. (...) Daniel Perdigão
"O novo conceito em Selecção por Competências. Com esse tema, Rogerio Leme, director da Leme Consultoria e autor de vários livros na área, trouxe essa importante assunto à terceira edição do ConviRH – Congresso Virtual de Recursos Humanos – evento promovido pelo RH.com.br, que acontece no período de 14 a 29 e maio.
Segundo Leme, normalmente as pessoas conhece o famoso CHA, que se traduz em Conhecimentos, Habilidades e Atitudes - método que utiliza o princípio de fazer o mapeamento separadamente do C, o Conhecimento, do H da Habilidade e o A da Atitude. Contudo, afirma o palestrante do ConviRH, na prática, fazer essa separação não é recomendada, pois torna a descrição de função e o mapeamento de competências rapidamente obsoleto.
A alternativa é separar o CHA em dois grupos, defende Leme.(...)" Patrícia Bispo
"O aspecto motivacional do comportamento humano no trabalho representa um fato bastante recente. Anterior à Revolução Industrial (surgida a partir do advento das máquinas que podiam dispensar o trabalho humano), o uso de punições, criando medo generalizado, era a maneira de motivar os trabalhadores. Tais punições, além das de natureza psicológica, apareciam sob forma de restrições financeiras, atingindo até a forma de prejuízos de ordem física.
Organização e maximização de lucros tinham nítida precedência sobre quaisquer outras das possíveis finalidades das empresas. (...)" BERGAMINI; SPECTOR; DRUCKER; LOPES; MARINS FILHO
(...)A utilização prática das Constelações Organizacionais nas Empresas é muito variada. Uma das formas utilizadas é através de Workshops abertos a que assistem empresários, gestores, executivos, directores, funcionários, etc. de várias empresas. Alguns trazem as suas questões ou temas para que sejam tratados duma forma aberta, utilizando representantes que não se conhecem entre si.(...)" Ricardo Rebelo in Gestão e Desenvolvimento
"A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de pessoas. No entanto, é preciso que o processo seja conduzido de maneira correta e ética.(...)" RH na Prática
"Empresas que possuem uma excelente Gestão Estratégica aplicam ações de Endomarketing com maior frequência e com isso, obtém como resultado, uma equipe comprometida e motivada, além de melhor produtividade e qualidade de vida no trabalho. Um programa de endomarketing bem feito é capaz de auxiliar e melhorar a compreensão e o comprometimento dos colaboradores, de forma a serem mais flexíveis e comprometidos com as mudanças organizacionais.
O Endomarketing é uma das ferramentas mais utilizadas para a melhoria do clima organizacional, facilitando as relações entre patrão e funcionário. Suas ações estão diretamente relacionadas ao departamento de Recursos Humanos da empresa.(...)" Wagner Campos
" Este trabalho busca gerar informações tendo por alvo identificar e mensurar os recursos humanos, que são detentores de conhecimento utilizados pelas entidades, como diferencial, nos seus mais variados processos e usos, buscando, ademais, procedimentos para a correta divulgação destas informações, agregando agilidade nos procedimentos de gestão e utilizando-se da contabilidade estratégica de recursos humanos como instrumento de ação gerencial. (...)" Trabalho Académico de João Eduardo Prudêncio Tinoco, et. al
" Método que alavanca a sinergia e direciona os programas de desenvolvimento individual, de equipes, gerencial e organizacional, através da identificação e adaptação produtiva dos valores individuais e organizacionais e da cultura da organização.
Baseia-se em conceitos de Cultura e Comportamento Organizacional, com processamento informatizado e apresentação
das informações de forma a facilitar a interpretação e a tomada de decisão. O conteúdo tem condição de ser analisado focando cada indivíduo e de forma agrupada, por subgrupos ou toda organização. (...)" dsgconsult
"Violência moral ou psíquica no trabalho: atos, atitudes ou comportamentos de violência moral ou psíquica em situação de trabalho, repetidos ao longo do tempo de maneira sistemática ou habitual, que levam à degradação das condições de trabalho idôneo, comprometendo a saúde ou o profissionalismo ou ainda a dignidade do trabalho. (...)"Mauro Corradini
"«Sinto-me chantageado, forçado a actuar de uma forma com a qual não me identifico. Sei que,se não o fizer, poderei perder este emprego. Sinto-me violado nos meus princípios e no que entendo ser o mais correcto.» Este relato, embora fictício, poderá não o ser na boca de muitas pessoas que hoje, neste momento, podem estar a ser moralmente assediadas. A questão do assédio moral não é propriamente uma novidade, assim como novidade não é o comportamento que o descreve. O que é novidade, sim, é a utilização desta expressão em contexto de trabalho e o seu reconhecimento actual, em muitos países, como um tipo identificável de comportamento em ambiente profissional. (...)" Janela Web
