"O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva, e normalmente é a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos recursos humanos. Esta técnica se resume no enxugamento organizacional reduzindo suposta burocracia e conseqüentemente custos administrativos. (...)" Luiz Augusto Silva , http://www.guialog.com.br/ARTIGO481.htm
"O diagrama de Gantt é orientado para uma planificação de tarefas ao nível temporal. A sua análise é directa, imediata e de fácil compreensão.
Essencialmente os diagramas de Gantt são mapas visuais do progresso de um projecto, gráficos de referência para toda a equipa."
http://lostinthewww.blogs.ca.ua.pt/2007/11/14/modelo-de-gant/
http://myactorblog.com/toppaup/2007/11/20/by-tom-shales-unlike-a-little-diagrama-de-gant/
http://procesosconielec.blogspot.com/2007/10/diagrama-de-gant.html
http://pdamultimedia.blogspot.com/2007/11/diagrama-de-gant.html
http://blackonwhite.blogs.ca.ua.pt/archives/41
http://jld-excel-grafico.blogspot.com/2006/10/construir-un-diagrama-gantt-con-excel.html
Foro Recursos Humanos é o um Audio Blog sobre os conteúdos do primeiro programa de rádio em Espanha dedicado à actualidade do sector de recursos humanos , aos novos modelos de trabalho e das pessoas nas empresas bem como as novas tendências em formação, gestão e emprego http://www.fororecursoshumanos.com/ . Esperemos em breve poder criar ferramentas deste tipo, que seriam fundamentais para partilhar ideias e, dar a conhecer as novidades a toda a comunidade RH.
Davide Gouveia dá a conhecer o seu fantástico blog em http://humanresourcemanagement07.blogspot.com/2007/11/definio-de-objectivos-individuais.html e, tem um propósito "contribuir para que se determine dentro do possível o papel do Gestor RH numa conjuntura cada vez mais competitiva, e, quais os valores que a ele estão subjacentes, para executar uma GRH com dimensão ética numa organização competitiva" por isso, e porque partilhamos o mesmo objectivo, vamos conhecer e dar a conhecer o seu trabalho.
P Silva em http://psilva-formacao.blogspot.com/ convida-nos a percorrer um caminho histórico do processo de recursos humanos, confrontando-nos com o conceito de competências. Torna-se imperativo ler o seu artigo, com o título em epígrafe. Parabéns ao autor.
Teresa Simões de Carvalho 
escreve [ no seu blog PEDRAS...GUARDO TODAS... (independentemente da tendência política expressa)] sobre temas interessantíssimos de Recursos Humanos, vamos conhecer alguns dos seus artigos em http://perspicuidade.blogspot.com/2007/11/bem-imensurvel.html
Este artigo deveras interessante, pode ser lido no Blog de Fernando Fraga http://recursoshumanos.blog.com/2007/3/ , aproveitem para explorar todo o blog, vão ficar surpreendidos com a qualidade dos artigos publicados.
(...) " Neste exacto momento, alguns milhares de gestores estão, certamente, praticando o PREPARAR, APONTAR ... FOGO!
Para simplificar esta prática, vamos adoptar a sigla PAF.
O PAF pode ser compreendido como feedback, comentários, observações, perguntas e orientações que dirigimos a outras pessoas (directa ou indirectamente).
Ele tem o poder avassalador de interferir no humor da equipa, dependendo da mensagem emitida. Pode elevar a moral, fazendo com que as pessoas se sintam importantes e qualificadas ou deixá-las à beira de um ataque de baixa-estima.
Curioso é que, mesmo tendo dois ouvidos e uma boca (e não deve ter sido por acaso esta nossa estrutura corporal), adoramos usar o PAF.(...)
"As organizações têm de passar a olhar para os Recursos Humanos (RH) como um elemento fundamental para a sua existência. De acordo com Cátia Davim, expert na área de Recursos Humanos, que esteve em Maputo, de 18 a 20 de Junho, para coordenar uma conferência subordinada ao tema supracitado, promovida pela SOICO – Sociedade Independente de Comunicação, os gestores das organizações/empresas têm de interiorizar que são as pessoas que garantem que elas atinjam determinados objectivos como: ser competitivas e gerarem receitas.
"http://www.agora.co.mz/jul01/estrategia.htm
"Um tema da moda, a flexissegurança. Discutido em congressos e seminários e analisado por articulistas, integra a colecção «Outono/ Inverno» da gestão de recursos humanos em Portugal." José Coelho Martins http://www.rhonline.pt/Artigos/tabid/83/Default.aspx
"A consultoria e os consultores são como todas as outras profissões, há bom e mau e assim-assim. Não se pode generalizar. Bem sabemos que um dos mais graves problemas do nosso país começa exactamente no seguinte: em quase tudo, não sabemos ser clientes, raramente nos colocamos de forma exigente como clientes, que sabem o que querem, que pagam, e que por isso tem direitos. "
Jorge Marques http://www.rhonline.pt/Artigos/tabid/83/xmmid/438/xmid/14/xmview/2/Default.aspx
" Se o ponto de partida para se tornar uma learning organization está no engajamento de todos os membros da empresa, o passo seguinte é incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe e pensamento sistêmico. Quem diz isso é Peter M. Senge, o maior especialista em aprendizado organizacional da atualidade, autor do livro A Quinta Disciplina (ed. Best Seller), referência em todo o mundo." http://www.perspectivas.com.br/g13.htm
O GEP - Gabinete de Estrégia e Planeamento possui um site que interessa http://www.dgeep.mtss.gov.pt/edicoes/estatisticas/balanco.php , podem ter informação sobre o tema e, outras informações adicionais. "O Balanço Social é de entrega obrigatória por todas as empresas com pelo menos 100 pessoas ao serviço, independentemente do tipo de contrato (Dec. lei nº141/85 de 14 de Novembro; Dec. Lei 9/92 de 22 de Janeiro)." Em http://www.dgeep.mtss.gov.pt/estatistica/gerais/bsnotacao.pdf podem visualizar o instrumento de Notação.
Todos temos consciência que algo tem de mudar no que concerne à formação, Eugen Emil Pfister Júnior no excelente artigo redigido em 12 do corrente, convida-nos à reflexão sobre o tema em epígrafe. "O treinamento, tal como o conhecemos, morreu. Falta apenas sepultá-lo com honra e glória a que tem direito, mas com uma única ressalva: já vai tarde! No antigo reino encantado de T&D, tudo agora aparece com um grande sinal de menos: (-) verbas, (-) cursos, (-) horas, (-) recursos, (-) treinandos, (-) profissionais. Mesmo assim, o departamento de RH ignora que a água esteja na altura do pescoço. O hiato entre morte real e morte percebida lembra as estrelas extintas a milhares de anos, cuja luz ainda viaja no espaço e nos ilude com o brilho de uma falsa existência. É o caso do sorriso do participante, registrado na avaliação de reação ao curso no exame: ele não paga as contas de T&D.(...)" http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4907&org=1
Excelente o artigo de João Carvalho das Neves "Presencing é um conceito desenvolvido no MIT e divulgado há cerca de dois anos. O termo funde as palavras presence e sensing e significa: sentir e trazer para o presente a potencialidade do futuro. Acha que só é possível aprender com as experiências do passado e não com as do futuro? Então vai ter de mudar a sua forma de pensar. De acordo com Peter Senge, Otto Scharmer e outros, para além do coeficiente de inteligência e da inteligência emocional, precisamos da inteligência espiritual. É ela que nos dá a capacidade de sentir que do ponto de vista social não somos apenas uma pessoa, mas duas. Uma, que deriva das nossas experiências passadas, aquela que conhecemos tal qual somos. A outra, aquela em que nos estamos a tornar, no nosso caminho para o futuro. A essência do presencing está quando estas duas pessoas sociais começam a estabecer diálogo entre si e a encontrar soluções para o futuro que não resultam da replicação reformista da experiência passada, mas do sentir, hoje, o futuro.(...)" Para ler na íntegra em http://dn.sapo.pt/2006/09/20/economia/presencing_e_mudanca.html
O resumo com o título em epígrafe pertence a Nuno Teixeira. A dado momento do mesmo, somos confrontados com (...) "O Gestor de Recursos Humanos é responsável pela concepção de sistemas e práticas que desenvolvam elevados níveis de performance com a satisfação do cliente interno. O sucesso destas práticas" (...) vale a pena ver em http://pt.shvoong.com/social-sciences/business-management/human-resource-management/1698899-converg%C3%AAncia-entre-organiza%C3%A7%C3%A3o-colaborador/ este e outros resumos sobre a área relacionada com pessoas.
" (...) Quando uma empresa resolve implantar um novo processo, esse novo processo estará sujeito aos padrões internos já estabelecidos como corretos, ou seja, a cultura organizacional. Dentro desta cultura organizacional se processam determinadas formas de comunicação e é dentro deste contexto que entrarão novas idéias.
Assim, para que as novas formas de trabalho consigam os resultados esperados é importante a análise das formas existentes de comunicação e é a falta de gerenciamento da comunicação que pode gerar resultados inadequados nos outros planos estratégicos da organização. (...)" Renato Dias Baptista http://bocc.ubi.pt/pag/baptista-renato-comunicacao-gestao.html