gestão de recursos humanos

10 razões significativas para valorizar a espiritualidade no trabalho

"Cada pessoa possui uma bagagem que adquire ao longo da sua existência e isso, inclui aprendizados seja no campo pessoal ou profissional. E até mesmo nas situações mais simples é possível desenvolver comportamentos que tornam as pessoas mais centradas e capazes de lidar com as situações inesperadas. Hoje, por exemplo, as empresas demonstram uma preocupação especial com a "espiritualidade no ambiente de trabalho". Não se trata de religião, mas sim de ver o ser o ser humano a partir dos seus sentimentos, suas necessidades, suas expectativas em relação a si próprio e ao trabalho. Veja algumas vantagens de investir na espiritualidade nas empresas.(...)" Patricia Bispo in RHcom.br

A Importância do Plano de Cargos e Salários

"As mudanças políticas, econômicas, empresariais e sociais e o nível de exigências nos serviços, afeta firmemente o comportamento, as expectativas, anseios e as necessidades das pessoas e empresas(...)" Everton Carsten da Rosa in RHPortal

Quando o chefe é dos difíceis

"Do desprezo à crueldade, muito são os relatos que ouvimos (ou sentimos na pele) ao longo da nossa carreira profissional. Qualquer um de nós pode ser confrontado com uma situação mais delicada em qualquer momento da nossa vida profissional, seja qual for o nível hierárquico em questão. Basta que existam duas pessoas: um chefe e um subordinado. Harvey Hornstein defende que, em contexto profissional, a combinação de superiores hierárquicos, poder e dependência dos subordinados em relação às chefias, limita as opções de saída, forçando as vítimas a sofrer em silêncio as humilhações a que são submetidas. (...)" João Chainho, Consultor de Recursos Humanos in Verlag dashofer

Crises existenciais

"Nos últimos meses, tenho conversado com vários amigos, familiares e conhecidos que me confidenciaram que estão a viver uma crise existencial, que se sentem perdidos.
Quem é que nunca deu por si a pensar no por quê da sua existência? As crises existenciais verificam-se em todas as etapas da nossa vida (infância, adolescência, maturidade e velhice).
Estas crises surgem pelas mais variadas razões: sexualidade, insucesso escolar, problemas familiares, conflitos com o grupo de pares, com o(a) parceiro(a), dificuldade na tomada de decisões importantes, qualquer doença, algum acidente, entre outras.(...)" Teresa Escoval in Humanet

NeuroLiderança: a arte de conduzir pessoas vira ciência

"Nos últimos 30 anos a neurociência deu saltos enormes em direção a um maior entendimento do funcionamento do cérebro humano. Tecnologias muito recentes, como a ressonância magnética funcional, a tomografia computadorizada, e outras, criaram a possibilidade de observar o cérebro, enquanto funciona normalmente num ser vivo e em condições comuns ao dia a dia. Inúmeros projetos de pesquisa têm estudado e desvendado os mecanismos cerebrais por trás de processos mentais cruciais como a geração de emoções e comportamentos, a motivação, a tomada de decisão, a aprendizagem, a negociação, a resolução de problemas etc.(...)"Carlos A. Diz in RH.Com.Br

Recursos Humanos

Esposas Expatriadas

"Mesmo com excelentes executivas no mercado, ainda temos mais homens expatriados do que mulheres, aliás... me retratando: homens são os responsáveis pela expatriação, mas estes em sua maioria, casados, contam com o apoio de suas
esposas, como no caso de Renata, que vive em Pattaya na Tailândia e será nossa principal entrevistada para este artigo. Ela nos conta que o motivo da expatriação foi uma oportunidade ímpar de ganhos financeiros e um “plus” na carreira profissional do marido. Decidiu acompanhá-lo porque identificou alguns ganhos para a família:
“Aprender outra língua, fazer economias, conhecer novos povos e enriquecer culturalmente foram fatores determinantes para aceitarmos a transferência”.(...)" Graziele Zwielewski in Gestão de Carreira

O chefe comunica, o líder explica

"Você dirige alguma equipe? Considera-se um bom gestor, mas deseja tornar-se um líder eficaz? Pois, saiba que muita gente que ocupa cargo de direção acaba acomodando-se e se achando o rei da "cocada preta". Daí, o tempo passa e quando acorda para a realidade já é tarde demais e o recomeço é quase sempre cruel. (...)"Evaldo Costa in RH.com

A liderança científica de José Mourinho

"A SFORI, que através das suas acções «Special One Special Team» propõe o experienciar dos bastidores do sucesso de José Mourinho, lançou o repto à Galp Energia para que desse a oportunidade a alguns dos seus quadros, com alto potencial de liderança, de conhecerem e testarem o quadro mental e científico que explica a base para o sucesso do nono treinador do Real Madrid. Assim, durante o ciclo de formações organizadas pela consultora de formação, mais de 100 colaboradores da Galp Energia, têm tido a oportunidade de compreender melhor as razões científicas pelas quais José Mourinho consegue obter os resultados de excelência.
A componente científica da acção formativa é suportada pelo trabalho de investigação de Luís Lourenço, biógrafo oficial do José Mourinho e autor de uma tese de mestrado com a qual obteve nota máxima na Universidade Católica Portuguesa e que é o grande pilar e o garante dos conteúdos transmitidos.(...)" in Newsletter HUMANet 

Programação Neurolingüística

"A Programação Neurolinguística foi criada nos anos 1970 por Richard Bandler e John Grinder, com base em várias disciplinas 

Como Surgiu? 

A Programação Neurolinguística foi criada nos anos 1970 por Richard Bandler e John Grinder, com base em várias disciplinas, entre elas a lingüística, a teoria de sistemas, a teoria de comunicação, cibernética, neurofisiologia e pragmatismo. Ela tem sido utilizada em todo o mundo por diversos segmentos profissionais para cultivar a excelência pessoal e profissional, capacitando as pessoas a resolverem seus problemas pessoais, adquirir habilidades interpessoais e alcançar o máximo desempenho em suas profissões. (...)" Cláudio Domingos in RH Portal

A Importância das Coisas Pouco Importantes

in RHMagazine

Soluções construtivas em tempo de crise

"Como a responsabilidade social corporativa pode ser um meio de contribuição para a sociedade, reforçando o compromisso entre uma organização e os respectivos colaboradores . Iniciativas da Wolters Kluwer a pensar no seu grande activo, os colaboradores.(...)" Florbela Jorge in Humanet

 

 

A nova Era do recrutamento em TI

"Têm empregabilidade quase total e em algum dos casos o mercado não consegue mesmo encontrar profissionais disponíveis nas TI. Mas para trabalhar nesta área não é apenas necessário ter competência técnica. O recrutamento para o setor das Tecnologias de Informação é cada vez mais profissional e as empresas valorizam quem não só é bom tecnicamente, como também dá cartas nas competências humanas e de relacionamento interpessoal." in Expresso Emprego

The 200 top-performing CEOs in the world

This is the first global ranking of CEOs based on company performance during their time in office. Created by INSEAD Professors Morten Hansen, Herminia Ibarra and Urs Peyer, the ranking is based on a global data set of some 2,000 CEOs of 48 nationalities and from companies in 33 countries.

Ganhando Dinheiro com o Seis Sigma

"(...)“Essa revolução do Seis Sigma nos negócios e na ciência é definida muito mais pela evidência, que é baseada na probabilidade, do que pelo determinismo. Queiramos ou não, a probabilidade destrona a velha doutrina. Não há uma maneira educada de resumir o impacto que a variação tem na visão mundial de um indivíduo. A probabilidade, fantasiada com a vestimenta do Seis Sigma, está substituindo os meios antiquados de conhecimento – revelação, intuição e razão – pela análise disciplinada de observações experimentais. O Seis Sigma unifica o método cientifico e os negócios. Decisões baseadas em evidências e o potencial de uma análise vetorial são as conexões roteadoras entre as duas disciplinas. Ao responder as meta questões: Essa matéria do Seis Sigma realmente funciona? e Você pode prová-lo repetindo seus resultados?, a resposta é um inequívoco: Pode estar certo disso”.(...)" Alípio Pereira in Crescer Group

Você é workaholic?

"São em cada vez maior número e dizem os especialistas que constituem a face mais visível de um mercado laboral cada vez mais global e adverso. Jovens, competitivos e profissionalmente ambiciosos. Não sabem parar, trabalham onde quer que estejam, colocam a família e os amigos em segundo, terceiro ou décimo plano. Sofrem de ansiedade, stress, distúrbios do sono. Vivem para o trabalho, muitas vez não por necessidade mas sim por vício. O trabalho é a nova adição do século.(...)" Expresso Emprego

 

Do Capital Humano ao Capital Social. A nova ciência das redes organizacionais na Gestão de Pessoas

"Vivemos numa era marcada pela interconectividade e pelo conhecimento em rede, no qual o antigo paradigma mecanicista e racional já não consegue suportar as crescentes mudanças, complexidades e incertezas que permeiam as organizações atuais. (...) 

Tradicionalmente, o enfoque do RH tem sido no capital humano, definido como os conhecimentos, capacidades e experiências de cada colaborador dentro de uma organização. Contudo, o novo paradigma da interconectividade muda o foco no colaborador isolado para o colaborador em rede, o que implica complementar a gestão do Capital Humano com a gestão do Capital Social ou Relacional.(...)" Ignacio García in RH.com.br

WORKSHOP MEDITAÇÃO

Das técnicas hoje mais utilizadas em todo o mundo por pessoas que acumulam grandes responsabilidades como quadros de direcção e administração de empresas, a Meditação é a mais fácil e por isso a eleita.  

Muitas são as multinacionais que adoptaram a hora zen pelo menos uma vez por semana para bem-estar dos seus empregados e quadros de decisão. Todos os processos presentes no ser humano como os fisiológicos, emocionais, mentais e espirituais são equilibrados naturalmente com a experiência da meditação. (...) Anje

Contactos:T. 22 010 80 75 E. [e-mail]

A Norma Portuguesa NP 4427 – Sistema de GRH

"A satisfação e o desempenho dos recursos humanos em qualquer organização estão directamente relacionados entre si e com a forma como é feita a gestão dos mesmos. É claramente reconhecido por todos que pessoas pouco motivadas tem fracos desempenhos. Daí a atenção que a grande maioria das grandes organizações tem vindo dar nas últimas décadas à motivação existente no seio das equipas de trabalho e à avaliação do desempenho como forma de criar motivação através das compensações.(...)" Certificações RH in RHOnline

Downsizing - Despedir e reter: as duas faces da mesma empresa

"Desengane-se quem pensa que o downsizing tem só a ver com despedimentos. Está também relacionado com a capacidade de retenção de quadros. Dos profissionais que assistem à saída dos seus colegas, que têm de ser motivados e que devem compreender perfeitamente os “quês” e os “porquês”: dos despedimentos, daquela estratégia em particular e do futuro da empresa. 
Por isso, o downsizing é, para as empresas, uma moeda: de um lado está o imperativo de despedir; do outro, a necessidade de reter e de motivar quem fica.(...)" Yves Turquin in RHOnline