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A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

DCVO - Desenvolvimento da Cultura e Valores Organizacionais

" Método que alavanca a sinergia e direciona os programas de desenvolvimento individual, de equipes, gerencial e organizacional, através da identificação e adaptação produtiva dos valores individuais e organizacionais e da cultura da organização.
Baseia-se em conceitos de Cultura e Comportamento Organizacional, com processamento informatizado e apresentação
das informações de forma a facilitar a interpretação e a tomada de decisão. O conteúdo tem condição de ser analisado focando cada indivíduo e de forma agrupada, por subgrupos ou toda organização. (...)"
dsgconsult

O QUE É O MOBBING?

"Violência moral ou psíquica no trabalho: atos, atitudes ou comportamentos de violência moral ou psíquica em situação de trabalho, repetidos ao longo do tempo de maneira sistemática ou habitual, que levam à degradação das condições de trabalho idôneo, comprometendo a saúde ou o profissionalismo ou ainda a dignidade do trabalho. (...)"Mauro Corradini

Bullying

Bullying

Uma morada a ser explorada, sobre o tema em epígrafe.

 

Já ouviu falar em 'mobbing'?

"«Sinto-me chantageado, forçado a actuar de uma forma com a qual não me identifico. Sei que,se não o fizer, poderei perder este emprego. Sinto-me violado nos meus princípios e no que entendo ser o mais correcto.» Este relato, embora fictício, poderá não o ser na boca de muitas pessoas que hoje, neste momento, podem estar a ser moralmente assediadas. A questão do assédio moral não é propriamente uma novidade, assim como novidade não é o comportamento que o descreve. O que é novidade, sim, é a utilização desta expressão em contexto de trabalho e o seu reconhecimento actual, em muitos países, como um tipo identificável de comportamento em ambiente profissional. (...)" Janela Web

Cómo motivar a las personas

O Poder e a Autoridade

"Quem não sabe rir, não é sério!"
( C-S.P.)

Júlio César :" Eis Cássio, com a sua aparência esguia e faminta; ele pensa demais: tais homens são perigosos"
(Shakespeare in Julius César, i,2,192)

(...)  O Snr  Presidente da Nossa República

O poder é positivo, enquanto a autoridade é natural (no plano filosófico)
O poder é institucional, e a autoridade é ética.
(é por isso que chamamos ao simples polícia agente da autoridade, visto que presumimos, e bem, que estando, ele polícia, dependente da instituição Polícia de Segurança Pública, instituição legal, também legitimada pela comunidade, passa a ser assim irrelevante chamar-lhe elemento de poder ou agente de autoridade).
O poder tende a corromper e sujeita-se sempre ao teste da corrupção, enquanto a autoridade modela virtudes (serve de exemplo a outros o nosso bom comportamento).
O poder recebe-se ( ou por nomeação ou por eleição), mas a autoridade conquista-se no comportamento quotidiano.
O poder (pelo que antes fica dito) tem o limite do tempo da instituição, enquanto a autoridade o limite do comportamento pessoal.
O poder (é assim) delegável ( um general pode delegar num major as competências que quiser) mas a autoridade, sendo subjectiva (quer dizer do sujeito A ou B) não o é.
Porque o poder obriga e a autoridade sugere, convida, ou coage.
O poder é assim imposto, e a autoridade impõe-se.
O poder é "a priori", e a autoridade "a posteriori"
O poder é objectivo, e a autoridade subjectiva.
O poder tende a abusar, e à autoridade só compete usar.
O poder é sempre táctico, a autoridade é estratégica.
O poder não necessita de coerência, mas a autoridade exige-a. (...)  Couto Soares Pacheco in Ciclóstomo

O desenvolvimento de um nível superior de motivação: a intrínseca

O desenvolvimento de um nível superior de motivação: a intrínseca

(...) A liderança tem a particularidade de ser falada e sentenciada por tantos quantos se dizem experientes nessas modas. Parece-me, no entanto, que a liderança parte da antecipação e até criação de novas tendências.
Surpreende-me por vezes o estilo de liderança de algumas empresas da nossa terra … e de outras terras. A tranquilidade e arrogância com que se ignoram as leis naturais mais evidentes e reconhecidas pela humanidade: «colhemos o que semeamos», «tratar os outros como gostaríamos de ser tratados»... Mas muitos parecem felizes por ignorar esta ignorância, ou por se fazerem cúmplices dela, como se nada mais pudessem fazer. Ah!, é verdade que no centro da nossa cultura está o fado, a fortuna, o «não há nada a fazer!».
(...) Luis Martins Simões in Executive Digest

A TEORIA DO PORTÃO

"A teoria do portão foi elaborada, em 1965, por P.D. Wall e r. Melzack, para explicar a influência da estimulação cutânea tátil no alívio da dor. Ela admite, essencialmente, existir nos cornos posteriores medulares - CPME - um mecanismo neural que se comporta como portão, que pode controlar a passagem dos impulsos nervosos transmitidos desde as fibras periféricas até SNC, através da medula.

O portão regula o influxo de impulsos nociceptivos, mesmo antes de se criar uma percepção à dor. A variação na passagem dos potenciais de ação (nociceptivas) que o portão produz é determinada pela atividade das fibras grossas (A-alfa e A-beta) e finas (A-delta e C), e também por influências cognitivas. (...)" Revista de Psicofisiolagia

comunicación interna

1. En auge. Hasta hace bien poco era la menos valorada en comunicación. Los administrados, empleados, pero también medios, socios o incluso voluntarios se consideran insuficientemente informados. (Noticia, vía Cristina Aced)

2. Formas y públicos internos. La comunicación interna define su forma y sus contenidos según el momento del ciclo de vida en que se encuentre y por los grados de relación con la estructura y las actividades de las organizaciones. (...)  dan3
 

Gestão Ética e Socialmente Responsável

Gestão Ética e Socialmente Responsável

 Descrição da editora

A obra Gestão Ética e Socialmente Responsável combina a teoria com centenas de ilustrações práticas, tornando-se um livro útil para empresários, gestores, professores e estudantes de Mestrado e de Licenciatura nas áreas da gestão e das organizações. É-o também para qualquer leitor interessado nas questões da ética e responsabilidade social das empresas (RSE). Mostra como as considerações teóricas não são meras conjecturas eruditas, mas linhas fundamentais para a compreensão das organizações e a tomada de decisões responsáveis. Responde a questões como: Haverá uma ética para os negócios e outra para a vida privada e social? Está a ética dos negócios mais próxima do póquer do que da ética da vida privada? Basta cumprir a lei para ser ético? (4) Qual o papel e as limitações dos códigos de ética? Qual o principal dever dos gestores: velar pelos lucros dos accionistas ou atender também aos interesses de outros stakeholders? O que são normas de certificação da responsabilidade social? O que é o investimento socialmente responsável? O que são relatórios de sustentabilidade? Terão as empresas o dever moral de «melhorar o mundo»? Qual o panorama da RSE em Portugal?

Miguel Pina e Cunha Arménio Rego Carlos Cabral-Cardoso Helena Gonçalves Nuno Guimarães da Costa

Gestão Do Medo

Gestão Do Medo

"Tudo que você não controla, controla você. Um dos grandes inimigos dos avanços de carreira é o medo, sobretudo o medo de perder aquilo que você já conquistou.

É comum que pessoas em começo de carreira almejem desafios e projetos audaciosos para demonstrarem seu valor e conquistarem seu espaço, mas depois de sucessivas vitórias, depois que alcançam sucesso e um patrimônio moral na profissão, tornam-se temerárias. Quando temos uma biografia repleta de sucessos é comum cairmos na ilusão da nossa impossibilidade de errar na tentativa de não macular nosso “currículo de acertos”.(...)"
Carlos Hilsdorf

O que é o empreendorismo

O Que é o Empreendorismo

O que é Empreendedorismo

"Empreendedor - A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito empreendedor. A criação de novas empresas, a introdução de inovações nas empresas já existentes e mesmo a dinamização de uma instituição depende da forma empreendedora das pessoas.

Os estudos revelam que regiões que mais se desenvolveram são aquelas onde concentram uma maior quantidade de empreendedores.

O potencial e as habilidades empreendedoras estão latentes em algumas pessoas que manifestam interesse em empreender, quer seja através da criação de uma nova empresa própria, ou mesmo empreendendo inovações e novos negócios para as empresas em que trabalham.(...)" Gestão e Liderança - cursos à distância pela internet

Substituição da palavra CRIsE por oportunidade

"Podemos influenciar as pessoas positiva ou negativamente.

Eu, como ser humano e como psicóloga escolho influenciar positivamente e defendo que neste momento em que falamos, ouvimos, lemos e algumas pessoas pensam repetidamente sobre CRISE, através de uma simples brincadeira podemos fazer com que as pessoas pensem e decidam ou não mudar a forma de ver a sua vida nos diversos papeis que desempenha. Diante da crise, tirem o “S” e teremos CRIE. (...)
Ângela Escada

Empresários na recruta

Empresários na recruta

"Durante cinco dias um grupo de empresários volta a sujeitar-se às agruras da vida militar para receber em troca ensinamentos muito válidos na arte de liderar. A ANJE e a Academia Militar têm já em marcha a segunda edição do Curso de Liderança em contexto militar (...)" Cátia Mateus in Expresso Emprego.pt

A próxima fronteira

Além da responsabilidade social (que inclui a responsabilidade ambiental), em breve as empresas começarão a se preocupar com sua responsabilidade espiritual no mundo -que nada tem a ver com religião- incorporando, em seu dia-a-dia, o conceito de interdependência, presente na natureza, e a ferramenta da doação.(...)" Paulo Vieira de Castro

*Fonte: HMU nº 57 junho de 2008  - Paulo Vieira de Castro é director do Centro de Estudos Aplicados em Marketing do Instituto Superior de Administração e Gestão do Porto, em Portugal, e  professor. Ele também actua como consultor de empresas e é o formulador do “dharma marketing”, novo modelo de marketing baseado na responsabilidade espiritual. www.dharmamarketing.org.

 

 

Coworkers

Coworkers

"Nos Estados Unidos existe um forte movimento de profissionais que trabalham em casa ou nos cafés e que agora procuram lugares para produzir junto de outras pessoas, fazendo surgir os escritórios coletivos que deram início ao conceito de coworking.

A proposta é reunir profissionais de várias áreas para trabalhar em um mesmo ambiente, com um objetivo comum: trocar ideias e experiências, tornando o “job” mais inspirador, criativo e produtivo.(...) Leandro Ogalha 
 

Stakeholder Analysis

"Stakeholder management is critical to the success of every project in every organization I have ever worked with. By engaging the right people in the right way in your project, you can make a big difference to its success... and to your career." (...) Rachel Thompson, Experienced Project Manager

Funcionários públicos chineses obrigados a fumar

Funcionários públicos chineses obrigados a fumar

"Para dar «o exemplo» ao resto do país, os funcionários públicos da província de Hubei, na região central da China, têm ordens para fumar nada mais nada menos do que meio milhão de cigarros por ano, refere o site brasileiro «G1».

A ordem implica o consumo anual de 230 mil maços de cigarros produzidos localmente, como forma de estimular a economia. Os funcionários públicos que se recusarem a cumprir a quota, serão multados.(...) TVI 24 Horas

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2001/010816_cigarro.shtml

http://www.bahianoticias.com.br/noticias/noticia/2009/05/04/39285,e-obrigatorio-fumar-na-china.html

http://falaverdade.wordpress.com/2009/05/05/na-china-obrigado-a-fumar/

http://www.bicodocorvo.com.br/noticias/mundo/chines-fuma-mais

http://lex-opinio.blogspot.com/2009/05/va-fumar-la-na-china.html

Criando respresentações gráficas de grupos de stakeholder

Criando respresentações gráficas de grupos de stakeholder

"Seguindo ou durante um processo do Stakeholder Analysis, é frequentemente útil categorizar vário stakeholders extraindo uns retratos mais adicionais de o que os grupos de stakeholder sejam, que os interesses eles representam, a quantidade de poder que possuem, se representam fatores inibindo ou suportando para que a organização realize seus objetivos, ou os métodos em que devem ser tratados. Traçar de Stakeholder é o processo de criar tais retratos para esclarecer a posição de stakeholders da organização.
 

Amongst os métodos genéricos que podem ser usados analisar stakeholders seja: O Stakeholder Analysis interno/externo do Stakeholder Analysis, os preliminares/os secundários, o Force Field Analysis, a análise do SWOT e ator influenciam diagramas. (...)  
Um exemplo de tais mapas é chame Power/matriz do dinamismo; Um outro exemplo é a matriz de Power/interesse e, Stakeholder mais recente que traça o modelo é Power, o Legitimacy e o modelo do Urgency descrito por Mitchell, por Agle e por Madeira (1997, 1999).(...) 12 MANAGE The Executive Fast Track