Reengenharia
http://www.netexperts.com.br/downloads/reengenharia.pdf este é um power point muito bem conseguido sobre o tema em epígrafe.
PRODUÇÃO (JIT) JUST-IN-TIME
Just-in-time (JIT) é definido no dicionário de APICS como “uma filosofia do manufacturing baseada no elimination de planeamento de todo o desperdício e na melhoria contínua da produtividade”. Foi descrita também como uma aproximação com o objetivo de produzir a parte direita no lugar direito no tempo direito (ou seja “apenas a tempo”). Resultados Waste de alguma atividade que adicionar o custo sem valor de adição, tal como se mover desnecessário dos materiais, a acumulação do inventário adicional, ou o uso dos métodos de produção defeituosos que críam os produtos que requerem o rework subseqüente. JIT (sabido também como a produção magra ou a produção stockless) deve melhorar lucros e retorno no investimento reduzindo os níveis do inventário (que aumentam a taxa do retorno do inventário), reduzindo o variability, melhorando a qualidade de produto, reduzindo a produção e os tempos de ligação da entrega, e reduzindo outros custos (tais como aqueles associados com a instalação da máquina e a avaria do equipamento). Em um sistema de JIT, a capacidade (adicional) underutilized é usada em vez dos inventários do amortecedor hedge de encontro aos problemas que podem se levantar. (...)
Origens & Manufacturing magro da história
Guerrilla Innovation com
Guerrilla-innovation.com is a site by Sebastian Campion, based in Copenhagen and Amsterdam. Currently, Concept Designer at design agency 1508 A/S in Copenhagen. http://www.guerrilla-innovation.com/archives/strategic/
"Spockismos"
"A mudança é o processo essencial de toda a existência." Mr. Spock
http://thehiddenpersuader.blogspot.com/ Outubro 30, 2006
A Comunicação Sindical em Tempos de Multiculturalismo
A Comunicação Sindical
Desde o surgimento dos novos movimentos sindicais - termo com que os Cientistas Sociais designaram os movimentos grevistas surgidos no ABC paulista no final da década de 70 - a comunicação sindical passou por diversas fases. Dos materiais sindicais feitos de forma amadorística na primeira fase, ao período de militância, onde os profissionais da comunicação eram confundidos com membros dos sindicatos para os quais trabalhavam sem direitos ou pagamento de horas extras, muita coisa mudou. (...) http://www.eca.usp.br/nucleos/nce/pdf/032.pdf Cosette Castro
O Final do Século e as Novas Possibilidades da Comunicação Sindical
(...) Um processo que começou a ser observado ainda no início dos anos 90 com a chamada crise dos paradigmas, representada, principalmente, pela queda dos regimes de esquerda do leste europeu e latino-americanos(...) http://www.eca.usp.br/alaic/Congreso1999/15gt/Cosette%20Castro.rtf Cosette Castro
O GCA - R&S?
Esta é uma novidade que a Ancorarh RH Informática nos transmite http://www.ancorarh.com.br/index1.html o GCA - R&S, bem como o SPA ambos de uma utilidade fantástica para qualquer departamento de RH.
O que é?
É um software que surgiu do SPA, produto destinado às Consultorias de RH e Agências de Emprego.
Ele traz toda a experiência na captação e gerenciamento de currículos e vagas agregando a vantagem de permitir o processo de Selecção por Competências.
Objectivo:
Apresentar o gráfico das competências e conhecimentos específicos da função comparando-os com os níveis dos candidatos participantes do processo selectivo, gerando então o "gap".
Assim, através da análise deste "gap" é possível determinar o melhor candidato a ser contratado.
Por que convém ser paranóico com a China
Por Jack Welch com Suzy Welch http://portalexame.abril.com.br/gestaoepessoas/
MOTIVAÇÃO: O Grande Desafio
Gilberto Wiesel escreve sobre motivação http://www.gilbertowiesel.com.br/html/artigos/grande_desafio.htm e, a dada altura, levanta uma questão simples neste recente artigo, comum a muitos de nós: "muitas vezes perguntamos, mas afinal, o que motiva o ser humano? " , realça também a sua opinião àcerca da motivação, referindo-se ao processo individual e ao crescimento pessoal inerentes a este grande desafio.
Sistemas de Avaliação de Desempenho
http://home.utad.pt/~netic/_Power%20Point%20TEE_.ppt
http://www.phc.pt/portal/programs/estview.aspx?ref=RecursosHumanos
A Gestão da Motivação! Parte I
"O estimulo para a motivação decorre sobretudo da sua relação com a produtividade. Tal como referido por Mohoney (1988) as melhorias da produtividade podem ser alcançadas por uma de duas vias: (1) através do aumento dos inputs [capital, trabalho, recursos naturais] ou (2) através do aumento da eficiência na transformação dos inputs em outputs [bens ou serviços]""No conceito de motivação, da grande maioria das definições conhecidas, incluiu-se quatro elementos (1) um elemento de estimulação (elemento energético responsável por despoletar o comportamento); (2) elemento de acção e esforço (o comportamento observado); (3) elemento de movimento e persistência (o prolongamento no tempo do comportamento motivado - a ideia de movimento é de resto aquela que se encontra na raiz etimológica de termo nascido do latim movere) (4) um elemento de recompensa (o reforço das acções anteriores)".As Teorias da Motivação"Uma das classificações de maior valor organizador da diversidade de abordagens e teorias da motivação cruza dois critérios. O primeiro discerne entre teorias de conteúdo(procuram explicar a motivação através da análise dos motivadores: o que é que motiva as pessoas?) e teorias de processo (analisam a motivação de uma forma mais dinâmica, procurando sobretudo resposta para a questão: como se desenrola o comportamento humano?)o segundo distingue entre teorias gerais sobre a motivação humana e teorias específicas"
A Síndrome de Gabriela
Rogério Martins dá corpo a um artigo sobre mudança, levando-nos a recuar no tempo ... quem viu Gabriela Cravo e Canela de Jorge Amado ou conheçe a música cantada por Maria Bethânia poderá mais facilmente visualizar o tema. http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4591&org=9
CRIE - Centro de Referência Inteligência Empresarial
Este é sem dúvida nenhuma um portal a visitar http://portal.crie.coppe.ufrj.br/portal/main.asp?View=%7BC85FAE0E-049C-4D74-B1E7-121379BFC069%7D&Mode=1
Harvard Business online
Strategic Human Resource Management, . Find this and other business articles and publications at Harvard Business School http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b01/en/common/item_detail.jhtml?id=406010
A comunicação organizacional e a legitimação social de organizações
A autodinamização das sociedades capitalistas originou empreendimentos de formato empresarial que assumiram o papel de legítimos propulsores do desenvolvimento económico, político e social. A partir do modelo da produção e acumulação intensos, organizações humanas empresariais transformaram-se em imperiosas corporações, ao tempo em que transportavam o homem das oficinas domésticas para os galpões das fábricas, dando lugar a um quadro social repleto de desigualdades, violências contra grupos, agressões ao meio ambiente.(...) Ricardo Caribé Cavalcante http://www.pucrs.br/famecos/geacor/texto9.html
O que é SPA?
O SPA é um sistema de Recrutamento e Seleção bastante interessante e diferente dos que são comercializados no mercado. Os sistemas convencionais relacionam-se tendo como base a digitalização dos currículos. De realçar que, para além de ser um sistema de selecção, o SPA torna-se uma ferramenta de gestão e de interacção com o cliente, tornando-se uma peça fundamental na gestão de todo o processo e, naturalmente, promove uma integração entre todos os departamentos envolvidos neste tema.
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Além do CHA ? Parte II
Rogerio Leme (...) Scott B. Parry traz no seu conceito sobre competências que o C.H.A. ?...se relaciona com o seu desempenho...?. E se ?se relaciona? não significa que o CHA seja o desempenho, como de facto não é. http://www.rh.com.br/blog_leme.php?org=9
O CHA por si só é uma visão primária de competências. Primária porém, fundamental. O que não podemos é ter somente o CHA para fazer Gestão de Pessoas e simplesmente ignorar tudo o que vier agregar.(...)
Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências
Este livro poderá servir de guia a Gestores de Pessoas e de Recursos Humanos no que se refere à Gestão por Competências.
Através de uma metodologia extremamente simples, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas...
Avaliação de competências não é avaliação desempenho
Avaliação de Desempenho com foco em Competências - A Base para Remuneração por Competências - Rogerio Leme - Editora Qualitymark
"A princípio parecem ser as mesmas, mas na essência não são e isso tem gerado um grande problema", afirma o consultor organizacional Rogerio Leme
Este livro apresenta uma ampliação do conceito de competências que vai para além do CHA - Conhecimento, Habilidade, Atitude - visualizando o que o colaborador efectivamente entrega à organização. Este conceito torna-se fundamental para que as empresas tenham argumentos precisos para avaliar o Desempenho do Colaborador, mas não como no método tradicional de AD mas, através da ADFC - Avaliação de Desempenho com Foco em Competências...