Os recursos humanos vivem um paradoxo com a IA: é das funções com mais tarefas automatizáveis (texto, triagem, processos repetitivos) e, ao mesmo tempo, mexe com o material mais sensível de todos, que são decisões sobre pessoas. É onde a IA mais ajuda e também onde mais facilmente cria problemas legais e éticos. Vale a pena olhar para os dois lados.
Paula Baptista, Hays: «Recrutar deixou de ser um processo previsível para se transformar num verdadeiro risco estratégico»Os dados do Guia Salarial 2026 da Hays mostram que o mercado de trabalho vive um momento de forte tensão. Segundo Paula Baptista, Managing director, este desfasamento entre a procura das empresas e a disponibilidade dos profissionais está a provocar uma mudança no poder de decisão.
Por Tânia Reis
Trabalhar estritamente durante o horário estipulado e cumprir
apenas (e não mais) as tarefas definidas. Este é o quiet quitting,
a tendência que procura reequilibrar a relação entre o trabalho e
a vida privada. (...)
"No mundo da gestão de talento e employer branding, o termo EVP é amplamente utilizado. Mas afinal, falamos de Employer Value Proposition ou de Employee Value Proposition? Apesar da semelhança nos nomes, são conceitos distintos e complementares e entender esta diferença pode ser o fator decisivo para atrair, envolver e reter talento. (...)"
"Nos últimos anos, a gestão de Recursos Humanos tem experimentado uma transformação sem precedentes. O papel tradicional do gestor de RH, focado apenas em funções administrativas e operacionais, tem sido progressivamente substituído por uma abordagem mais estratégica. As organizações modernas precisam de uma gestão de pessoas alinhada às suas metas corporativas, capaz de contribuir diretamente para o crescimento e a sustentabilidade. No centro dessa transformação, destaca-se a Visão 460, uma metodologia inovadora que propõe uma gestão integrada e sem falhas, unificando quatro dimensões-chave de gestão com seis áreas essenciais de atuação, procurando um impacto positivo e duradouro. (.Isabel Leitão)
El presente artículo trata del futuro de los recursos humanos y su gestión en el tercer milenio. No en vano, muchos expertos afirman que la gestión de personas es una profesión en transición, dada la necesidad de demostrar un valor añadido a la organización. En consecuencia, cada vez se presta mayor atención a la racionalización de las prácticas convencionales en materia de recursos humanos. Paralelamente, se están desarrollando nuevas tendencias. El presente artículo contiene una selección de nuevas tendencias que han sido identificadas como fundamentales para que los recursos humanos contribuyan a mejorar la eficacia empresarial en el siglo XXI.
Dr. Simon Dolan
Advantere School of Management
Dr. Pedro César Martínez Morán
Advantere School of Management, Universidad Pontificia de Comillas
Dr. Fernando Díez
Universidad de Deusto
Capital Humano, Nº 399, Sección Headhunting y selección / Artículos, Julio 2024, CISS
Fenómenos como bullying, assédio e abuso sexual nos locais de trabalho são prejudiciais tanto para os profissionais como para as organizações. Nos EUA, o bullying no trabalho afecta, no longo prazo, até 30% dos trabalhadores. Dois investigadores explicam à Fast Company o que fazer.
AUTOR: António Calheiros
A atração de novas pessoas é um dos principais desafios para uma organização, com grande impacto no sucesso futuro da mesma. Tanto pode ser um desafio conseguir encontrar pessoas com o perfil certo como escolher entre candidatos que aparentam igual competência. Quando se encontra e escolhe a pessoa certa, a organização progride.
Dirigido a quem estuda o tema, mas também a quem enfrenta este desafio na sua vida profissional, Recrutamento & Seleção: Da Teoria à Prática é um livro que não oferece receitas facilitistas e universais. Cada processo de recrutamento e seleção é distinto. Assim, neste livro procura-se apresentar quadros de referência que permitam compreender o contexto de cada vaga e estruturar um processo adequado à identificação do perfil ideal, à atração de candidatos com esse perfil, à avaliação da sua adequação e à sua eficaz integração na organização.
«Qual é o verdadeiro valor das pessoas para as organizações? Como é que as organizações encontram o valor humano de que precisam para as suas estratégias de desenvolvimento? E qual é a fiabilidade e validade preditiva das ferramentas que são utilizadas para recrutar e selecionar essas pessoas?
Estas questões, que têm acompanhado toda a história desta disciplina ainda recente da gestão das pessoas, encontram no livro de António Calheiros hipóteses de resposta claras e concretas, mas também suportadas e fundamentadas em conhecimento académico aprofundado que é, no fundo, a melhor garantia de tomarmos decisões com uma elevada probabilidade de eficácia. Porque, afinal, continuamos a insistir que “não há nada de tão prático como uma boa teoria”.»
Mário Ceitil, presidente da APG (Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas)
«Esta obra traz uma visão oportuna e bem atual sobre os novos desafios e papéis do recrutamento e seleção num contexto empresarial fortemente marcado pela indefinição, mutação e complexidade, que exigem cada vez mais um fortíssimo alinhamento das pessoas (e das suas competências) com os resultados das organizações. O António Calheiros construiu um autêntico “manual de princípios de excelência” com base nas melhores práticas internacionais e completamente voltadas o sucesso dos negócios.»
Pedro Ramos, diretor de recursos humanos do Grupo TAP Air Portugal
"muito se ouviu falar do burnout, mas agora quem chegou também para ficar foi o rust out. Sabe quais são os sintomas e como lidar com ele? Vários especialistas alertam para o número de casos que tendem a aumentar e até a Forbes Índia considerou o rust out como a palavra da semana."
"Sente-se sem inspiração e desinteressado no local de trabalho? Os dias passam cada vez mais devagar e o desânimo já “fala” mais alto? Isso pode ter um nome: rust out. Por outras palavras e como um bom português diria “está enferrujado”.
Há quem diga que o rust out é o novo burnout, um termo que há muito é falado e que muitas pessoas sofrem. Segundo os especialistas, este mais recente conceito é como um “primo aborrecido” do esgotamento." História de SIC 21/09/2023
O termo pode parecer depreciativo, mas “Lazy girl jobs” são apenas empregos saudáveis – e a tendência deveria ser um alerta para os líderes, afirma à Fast Company Doug Dennerline, CEO da Betterworks, empresa especialista em gestão de desempenho. E deixa quatro lições-chave.
Gerenciar manualmente os diferentes processos de Recursos Humanos que existem pode causar erros e um desperdício de tempo desnecessário. As ferramentas de RH ajudam a evitar isso.
bizneo
O naufrágio do submersível Titan expôs os malefícios de um chefe com um padrão persistente de grandiosidade. Saiba como lidar com isso.
Por Luciana Lima, colunista de Você RH
Leia mais em: https://vocerh.abril.com.br/coluna/luciana-lima/o-poder-destrutivo-de-um-lider-narcisista/
"Bleisure" é um conceito que resulta da junção das palavras "business" e "leisure" para definir a combinação de trabalho e lazer durante uma viagem. São cada vez mais os adeptos desta prática, havendo dados, em diferentes países, a revelar taxas entre 20 a 35% de profissionais a extenderem as viagens de trabalho por mais uns dias para lazer/descanso. Os seus efeitos na satisfação profissional têm sido evidentes, pelo que há empresas que, na sua política de benefícios extra salariais, oferecem dias adicionais associados às viagens profissionais As viagens "bleisure" proporcionam oportunidade para conhecer novos locais e culturas, promover o work-life balance, criar network que pode vir a ser útil à empresa, mas, também, permitem descansar. Por outro lado, também, podem ser entendidas como estratégia de poupança de custos para o colaborador, que desfruta da oportunidade de visitar locais de interesse pessoal ou familiar, especialmente quando a viagem "bleisure" seja alargada à possibilidade de levar acompanhante (por exemplo, o cônjuge).
- Que outros benefícios associa às viagens "bleisure"?
Dora Martins