Zoochic - Chic & Linda é um blog sem qualquer cunho científico. No entanto, Miriam pesquisa temas de interesse "Descobri esse site muito interessante, com o seguinte artigo, que vale conferir (...)"
A Motivação que vem de dentro
Jael Coaracy
“-...los empleados son el capital más importante en la empresa…”
O artigo da autoria de Viviana Levy merece toda a nossa atenção. Realçamos a partilha da realidade Argentina para estabelecer um paralelo com a vivência conhecida das políticas empresariais em todo o mundo no que concerne à GRH. (...) El desafío actual es volver a asociar la Gestión de RR.HH. al negocio de la empresa"
Thomas M. Siebel (1952 - )em entrevista à HSM Management explica o sucesso da Siebel Systems. Para os interessados em empresas de sucesso , líderes "top" no mundo e não só... A Siebel Systems é o fornecedor líder de software de aplicações de eBusiness, permitindo às empresas vender, comercializar e manter a relações com os clientes através de vários canais e linhas de negócio. Com mais de 3500 clientes em todo o mundo, a Siebel Systems fornece um conjunto reconhecido das melhores práticas específicas de cada indústria, aplicações CRM e processos de negócio, fortalecendo as empresas na disponibilização de experiências de cliente superiores e estabelecimento de relações mais rentáveis. As facilidades de vendas e serviços da Siebel Systems estão localizadas em mais de 28 países. Para mais informações veja a página da Siebel Systems em: www.siebel.com
Este é o ínicio do resumo do documento apresentado pelo Psicólogo Tiago Alexandre Lopes R. Lino "tem como objectivo primordial estabelecer e descrever a temática da liderança emocional, até que ponto a sociedade contemporânea dá maior primazia aos afectos e emoções, nas relações interpessoais nas organizações, do que ao intelecto e inteligência.(...)
Este trabalho torna-se fundamental para acrescentar conhecimentos sobre a temática em questão. Apresenta-nos: definições, abordagens teóricas da liderança (traços, comportamental, poder e influência e situacional); tipo de líderes (autocrático, democrático e liberal); estilos de liderança (visionário, conselheiro, relacional, democrático, pressionador e dirigista); atitude e emoção de um líder (conceito, teorias: evolucionista, filosófica, cognitivista e culturalista); aprendizagem e desenvolvimento das atitudes; as emoções e a formação das atitudes na liderança; liderança emocional (inteligência emocional e emoções no trabalho e não se nasce líder aprende-se)
Excelente artigo apresentado para conclusão final de curso, da autoria de Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva
(...) Tendência Contemporânea: A Avaliação por Competências
Para VROOM, ( 1997) o primeiro passo nesta nova abordagem consiste na reformulação do papel dos funcionários no sistema de avaliação. Eles devem fazer uma auto-avaliação, identificando não apenas seus pontos fracos, mas seus pontos fortes e seus potenciais. Deixam de ser objetos passivos e passam a ser agentes ativos da avaliação de seu desempenho.(...)"
Sergio Storch inicia o seu excelente artigo na Intranet Portal desta forma: A importância do tripé pessoas, processos e tecnologia na gestão do conhecimento (...) mas, poderia estar em qualquer blog a opinar sobre o que fazer com os velhos desfios? ou, a escrever sobre o tema gestão do conhecimento em várias vertentes...
" (...) Na actual “Economia do Conhecimento” na qual vivemos em que as pessoas são valorizadas cada vez mais como o principal patrimônio das empresas, a gestão de pessoas com foco em competências desempenha um papel fundamental para a competitividade e para os objetivos estratégicos das organizações. (...) Rogerio Leme
Yahoo! Respostas - perguntas respondidas- por votação Resenha crítica sobre "mudar a cultura ou mudar de estratégia?"? "As relações entre estratégia e cultura, no contexto da mudança organizacional, constituirão os eixos principais da reflexão contida neste artigo. Neste sentido, será dada particular atenção a quatro modos distintos de lidar com a cultura e de a relacionar com a estratégia: a) ignorar acultura, b) gerir a cultura, c) mudar a cultura, d) mudar de estratégia. (...)"
Nuno Teixeira publica o resumo do trabalho que desenvolveu ao subdividir em duas partes (na parte I e parte II) o livro Como Gerir Pessoas Difíceis de Carrie Mason-Draffen , num artigo que merece toda a nossa atenção.
Carrie Mason-Draffen é uma autora de grande prestígio nesta "aldeia global" escreve há mais de dez anos uma coluna sobre relações no trabalho para o jornal diário Newsday , da cidade de Nova Iorque . Contabilizou ao longo deste tempo um vasto conhecimento acumulado pelo resultado das inúmeras conversas e entrevistas efectuadas a gestores, colaboradores e especialistas nas diversas áreas de recursos humanos. Neste livro Carrie transmite ensinamentos valiosos, no que concerne à aprendizagem de lidar no quotidiano com colaboradores e colegas de trabalho, cujo comportamento é extremamente difícil de gerir - incentivando sempre a comunicação positiva- apresenta-nos algumas situações práticas de como podemos gerir esses conflitos, mediar situações de disputas, controlar conversas difíceis e, fundamentalmente, fazer com que possamos olhar de frente para problemas concretos dentro das nossas organizações.
* Texto retirado do blog ecomunicacao.wordpress.com
Há pessoas que guardam tanta raiva ou ressentimento contra colegas de trabalho, que não querem nem ouvir falar no nome do “inimigo”. |
Por Floriano Serra |
"O ambiente da Festa de Natal da empresa pode ser bastante traiçoeiro. Numa comemoração que se supõe animada, divertida e descontraída, equilibrar o lado festivo com a vertente formal que a ocasião, por mais descontraída que seja, exige, nem sempre é tarefa fácil! (...)"
Conto muitas vezes esta História aos meus "meninos" mas, nunca a tinha visto escrita... afinal minha Amiga Tu Continuas a Crescer! Que ensinamento fantástico ... o apego aprisiona...
La conferencia tiene como tema central las políticas de comunicación y cultura en Europa.
Abierto el plazo de envío de propuestes hasta el 15 de febrero.
Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.(...)" El Arquero
Carmen Diva B. Monteiro, Elvira Cruvinel Ventura e Patrícia Nassif da Cruz são as autoras do artigo sobre o título em epígrafe, publicado no blog Observatório Profissional de Patría Lima.
" Muitas metáforas podem ser usadas na tentativa de explicar o funcionamento das organizações. Morgan (1996) (...)"
Não deixem de ler e analisar a História apresentada sobre a Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho.
Foi imputada à Teoria Neoclássica a preocupação com o desenho estrutural que as organizações poderiam ter. É do conhecimento geral os três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional (Organização Linear, Organização Funcional e Organização Linha e Staff) , cada um deles é adequado para diferentes tipos de organização, condicionadas pela envolvente, ambiente, tamanho, etc....
http://www.ricardoalmeida.adm.br/tga06ra.pdf
http://redebonja.cbj.g12.br/ielusc/turismo/disciplinas/admin1/arquivos/aula_9.htm
http://pucrs.campus2.br/~annes/admosm_3.ppt#27
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_neocl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o
http://www.ensino.uevora.pt/tmp/cursos/Mosi7/coto/modulo3c.PDF
http://pucrs.campus2.br/~annes/tga_5.ppt#18
Fernando Fraga em http://recursoshumanos.blog.com/2219557/ , apresenta de forma soberba a fundamentação e o enquadramento teórico da DAF.
"A descrição de funções teve origem na corrente de ideias conhecida no princípio do século XX sob a designação de “organização científica do trabalho” e de que Taylor e Gilbreth foram os representantes mais destacados, a eles se devendo a introdução dos métodos analíticos na gestão das empresas.
A avaliação de funções é uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho, ou seja, não pretende avaliar o valor absoluto dos postos de trabalho mas somente avaliar a importância relativa de um posto em relação a outro. (...)"
As fronteiras ténues das temáticas relacionadas com a gestão - em áreas diferenciadas - é a prova, da mudança de paradiga que vivenciamos. Poderá constatar este facto neste blog da área da introdução à engenharia de sistemas, da autora Michaela que, se for explorado na integra, poderá encontrar artigos fantásticos em áreas como globalização, pensamento sistémico, planeamento estratégico, as cinco disciplinas de Peter Senge entre outras http://michaprim.blogspot.com/2007/12/outsourcing.html
"Es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. (...)"
Não pode deixar de ler esta fábula interessante que Narion pesquisou e publicamente partilha com todos http://clubedospentelhos.blogspot.com/2007/11/fbulas-do-bran-as-pulgas-mopes.html
"DUAS PULGAS estavam curtindo o sol da digestão, quando uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema, mana? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobreviver quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas! (...)
Moral da história:
Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. Muitas vezes, a Grande Mudança que espera é uma simples questão de reposicionamento"