Se muestran los artículos pertenecientes a Diciembre de 2006.
03/12/2006
«Empresas devem sentir a mudança»
As empresas que optam sistematicamente por reprimir a expressão das emoções negativas durante o processo de mudança e no ambiente de trabalho, por acharem que são prejudiciais para a organização, estão a tapar o sol com a peneira.Só aquelas que deixarem exteriorizar todas as emoções é que conseguirão levar a cabo uma mudança de fundo.Para tal, o segredo está em saber aplicar correctamente a inteligência emocional, para canalizar a mudança no sentido certo. Quy Huy, professor do INSEAD, explica como o fazer http://www.janelanaweb.com/reinv/quyhuy.html
06/12/2006
O comportamento do líder nas crises
10/12/2006
O RH Como Responsabilidade de Linha e Função de Staff
O R.H. é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de actuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento etc. http://gigermachine.br.tripod.com/manuais/manualsyngentaamostra.pdf
17/12/2006
O Delayering
(...) Delayering significa eliminar um ou mais níveis hierárquicos da empresa enquanto uma parte do todo que constitui a organização.
Quais as Implicações potenciais do Delayering para a organização?
Verifica-se que mesmo no interior das organizações modernas em que a estrutura organizacional é fluida e o enfoque estrutural reside no projecto de organização ou organização “matriz” e existe uma estrutura hierárquica organizacional. O número de níveis ou graus de gestão de linha e de staff sofrerão alterações ou diversificações de acordo com a evolução histórica do negócio e com o tipo de negócio em si. (...) Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Revista Nº30 Julho/Setembro de 2005 Sidalina Gonçalves http://www.oroc.pt/revista/detalhe_artigo.php?id=13
27/12/2006
MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO PRÓXIMO MILÉNIO
10 fases para Implementação de Mudança Organizacional
CAUSA | SOLUÇÃO | IMPLEMENTAÇÃO | ||
Existe real Necessidade da Mudança | Há uma Alternativa Coerente | Condução do Projeto de Mudança |
28/12/2006
A Definição de Objectivos Individuais Alinhados pelos Organizacionais – O contributo do Método Learn
Actualmente as abordagens assentes na óptica dos processos são as que garantem melhor sucesso na clarificação, comunicação e implementação da estratégia das organizações. Estas abordagens têm vindo a ser designadas pela sigla inglesa BPM (Business Process Management). (...) http://www.rhmagazine.com/art_learn.html Jorge S. Coelho Sócio Gerente da SisConsult – Prof. Auxiliar convidado nas Universidades do Minho e Portucalense
Gerir Pelo Computador
31/12/2006
Desenvolvendo competências gerenciais
O desempenho das organizações está, mais do que nunca, em pauta. A capacidade de posicionar-se corretamente perante os desafios de um ambiente em contínua transformação exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações. Como forma de atuar diante destes novos cenários, muito se tem dito acerca do papel que as pessoas desempenham nas organizações, reconhecendo-se que são elas que fazem a diferença nos momentos cruciais de mudança.(...)Liliane G. da Costa Reis http://www.rits.org.br/gestao_teste/ge_testes/ge_mat01_rhtxt2.cfm
Imágenes actuales de un futuro más que probable
La imprenta, el teléfono, la televisión (imágenes)... han marcado parte de los cambios. (...) O busca tu otras ilustraciones, pruebas, de lo que hablamos. Etiquetas: competencias, cultura, etnografía, experiencial, interacción, internet dan3 http://comunisfera.blogspot.com/2006/12/imgenes-actuales-de-un-futuro-ms-que.html
.