Se muestran los artículos pertenecientes a Febrero de 2006.

02/02/2006

A ERA DA COMPETÊNCIA

20060202170629-209157.jpgSinopse:
Em toda a Europa e nos Estados Unidos da América emerge uma nova lógica de organização das pessoas nas empresas com enormes repercussões ao nível do desenho das políticas de gestão organizacional e da sua regulamentação. Esta nova lógica - que, acreditamos, está na origem de uma nova «era»: a Era da Competência - procura conciliar as exigências de flexibilização do trabalho com as exigências associadas à competitividade das empresas e às mutações ocorridas no seio da organização do trabalho num contexto de Sociedade de Informação Globalizada.

Este livro propõe a aplicação - de uma forma inovadora - da Gestão pela Competência à Gestão de Recursos Humanos a partir da letra do novo Código do Trabalho pelo que apresenta um novo entendimento das políticas de GRH e constitui um road-map para a mudança nas organizações empresariais que ambicionem uma gestão de elevado desempenho.

O texto é sustentado também por múltiplos exemplos e ilustrações de aplicação a casos de sucesso, pelo que dirigentes ou técnicos responsáveis pela Gestão de Empresas, pela Gestão de Recursos Humanos, por Processos de Mudança Organizacional, ou os estudantes das áreas Empresarial/Organização, de Direito do Trabalho, de Sociologia do Trabalho, e todos os que se interessam pela implementação de uma Gestão baseada na Excelência, considerarão esta obra como extremamente útil e de grande interesse.

02/02/2006 17:06 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: livros No hay comentarios. Comentar.

03/02/2006

Perspectivas Teóricas da Comunicação organizacional

(...) A comunicação organizacional abrange todas as formas de comunicação utilizadas pela organização para relacionar-se e interagir com seus públicos. Para Riel (1995) comunicação organizacional engloba relações públicas, estratégias organizacionais (public affairs), marketing corporativo, propaganda corporativa, comunicação interna e externa , enfim um grupo heterogêneo de atividades de comunicação, voltadas fundamentalmente para os públicos ou segmentos com os quais a organização se relaciona e depende.(...)http://www.eca.usp.br/alaic/boletin11/cleusa.htm Profa. Dra. Cleusa Maria Andrade Scroferneker (2005:1)

03/02/2006 18:32 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. No hay comentarios. Comentar.

12/02/2006

Inteligência Organizacional

Inteligência Organizacional é a capacidade coletiva disponível em uma organização para identificar situações que justifiquem iniciativas de aperfeiçoamento, conceber, projetar, implementar e operar os sistemas aperfeiçoados, utilizando recursos intelectuais, materiais e financeiros. (...) Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre

12/02/2006 23:00 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. No hay comentarios. Comentar.

13/02/2006

Hitler e gestores

20060213150805-231a.jpg

Assisti ao filme "A Queda" e identifiquei nele a gestão atual, dentro de qualquer empresa. Hitler estava acostumado a ser obedecido, premiava seus seguidores fiéis e castigava duramente os críticos e esse foi um dos motivos de não conseguir administrar a invasão dos russos a Berlim.(...)  http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4325&org=9    AnaMaria Chagas, (2006:pp.1).

13/02/2006 15:08 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Gestão compartilhada de talentos

20060213222614-acorreia.jpg http://www.widebiz.com.br/gente/acorreia/gestao_talent.html   Além das competências necessárias ao líder que atua com foco nas pessoas e nos resultados, a exemplo da aprendizagem de mão dupla, preparação e atuação do seguidor para a liderança oportuna, cultura de mudança, bom fluxo de comunicação, ética e transparência, entre outros, faz-se necessária, em grau refinado dentro das relações humanas, a gestão de talentos. E, somente quem compreender o ser humano com maior profundidade, quanto ao seu universo emocional, idéias e crenças particulares, capacidades intelectuais em potência e em ato, tornará possível um modelo de liderança multifuncional, sobretudo do ponto de vista de sua própria utilidade servidora. (...) Armando Correa de Siqueira Neto  (2005:pp.1)
13/02/2006 22:26 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

14/02/2006

IDENTIFICANDO ESPECIFICIDADES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

(...) A maioria dos autores que tratam das modernas formas de Gestão reconhecem que as organizações que adotam Gestão do Conhecimento em suas práticas administrativas apresentam características próprias e específicas, que tornam possível o surgimento de ambientes de trabalho e favorecem o autodesenvolvimento, a inovação, o aperfeiçoamento contínuo e a melhoria de serviços e produtos. (...)  Alcyr M. et al. Cap IV - A Gestão de Pessoas Alinhada à Gestão do Conhecimento. http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo04.htm 

 

14/02/2006 00:45 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

15/02/2006

Gestão da mudança

(...) Em 1789, Benjamim Franklin escreveu a um amigo: “ Mas neste mundo nada é certo, a não ser a morte e os impostos”. Ele se esqueceu de mencionar uma terceira certeza: as mudanças. As mudanças têm sido, são e continuarão a ser uma constante de nossas vidas; aparecem não só como inevitável, mas necessárias à sobrevivência. Alcançam as instituições e as pessoas todos os dias, de forma tão gradual e imperceptível, quanto global e estrondosa.(...) http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo02.htm  Cláudio C.M.et al.  

15/02/2006 00:54 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

20/02/2006

Seleção e intuição

20060220222756-233a.jpgSeleção. Dizem que é uma "escolha fundamentada". Baseada em fundamentos os mais diversos. Técnicas são aprimoradas. Atualmente, figura a tal "seleção por competências". Muito provavelmente outras técnicas vão surgir. (...)Paulo R. T. Junior;2006 http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4334&org=9
20/02/2006 22:27 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

22/02/2006

Inveja nas organizações

Integrante da lista dos sete pecados capitais, a inveja é algo que desperta interesse de estudiosos das mais variadas áreas do conhecimento. Por isso mesmo, a administração, enquanto ciência que estuda, entre outras coisas, as relações das pessoas no ambiente de trabalho, não pode se omitir em relação ao tema central que dá nome a este artigo.(...) http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4339&org=9 Robert Lobato 20/02/2006 Boletim de Recursos Humanos
22/02/2006 22:25 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.


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