Se muestran los artículos pertenecientes a Julio de 2006.

02/07/2006

En Torno A Los Enfoques Multiculturales

De un forum de diseñadores uiGarden.net saco ideas de antropología organizacional. Proceden de una investigación multinacional para IBM en 64 países por Geert Hofstede, catedrático emérito de U. Maastricht retirado en 1993 y director de proeyctos e institutos europeos de investigación intercultural y antropología organizacional hasta 2004, de los autores más citados del index desde los 80 y honoris causa en una docena de universidades de todo el mundo.
Dimensiones culturales:
La desigualdad en la distribución del poder no es constante con respecto al centro de una sociedad ni tiene porqué parecerse en sus vecinas.
Grado de individualismo o por el contrario colectivismo de una sociedad.
Los valores femeninos son menos diferentes entre sí que los masculinos y se pueden caracterizar como masculinas y femeninas las culturaes
Culturas más inciertas y ambiguas son más tolerantes que sus contrarias.
Orientadas al corto o al largo plazo priman o interpretan de modo diverso sus valores.

Un artículo sobre la investigación de culturas nacionales discute como incorrectas algunas asunciones en este tipo de estudios:
- cada microlocalización es muestra típica de la cultura nacional
- la cultura organizacional, ocupacional y nacional interactúan en las respuestas
- las principales dimensiones de la cultura nacional por el análisis de las diferentes respuestas
- el identificado en una localización no es afectado por su localización

editor dan3 http://comunisfera.blogspot.com/2006_01_01_comunisfera_archive.html

02/07/2006 00:13 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: pesquisas No hay comentarios. Comentar.

O Tal Professor

O professor Luís Santos Pinto começa a sua crónica na revista DiaD (Público) de hoje com uma pequena diversão: «Se pedirem a um economista sugestões para tornar os trabalhadores de uma empresa pouco produtivos, as respostas poderão ser: (1) pagar o mesmo salário aos melhores e aos piores (2) nunca despedir ninguém (3) nunca promover ninguém para uma função hierarquicamente superior.» (...)
http://puraeconomia.blogspot.com/ João Aldeia 
02/07/2006 00:43 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: pesquisas No hay comentarios. Comentar.

03/07/2006

A INTERNET E A ESTRATÉGIA

Muitos têm argumentado que a Internet torna a estratégia obsoleta. Na realidade, o que é verdadeiro é precisamente o contrário, segundo Michael Porter.(...) http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes2001/ed_mai/ed79gestao-capa.html 

POR MICHAEL E. PORTER

03/07/2006 22:55 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: pesquisas No hay comentarios. Comentar.

12/07/2006

Livros Gratuitos na Rede

Imagine um lugar onde você pudesse ler gratuitamente todas as obras do Machado de Assis, obras como a "A Divina Comédia",  ou ter acesso a historinhas infantis.

Um lugar que lhe mostrasse as grandes pinturas de Leonardo da  Vinci, ou onde você pudesse escutar gratuitamente uma música em MP3 de alta qualidade.

Pois o Ministério da Educação do Brasil disponibiliza tudo isso.

Basta aceder ao site:

www.dominiopublico.gov.br

Só de Literatura em língua portuguesa há 732 obras e estão pensando em findar o projecto por desuso, já que o nível de acesso é muito  pequeno!
12/07/2006 12:56 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. Tema: pesquisas Hay 1 comentario.

27/07/2006

A mudança do paradigma da liderança

A palavra ?chefe? mudou completamente de sentido nos últimos tempos. Como afirma Jay A. Conger, presidente do Instituto de Liderança da Universidade do Sul da Califórnia (USC), ela não mais significa realização e autoridade. Agora a palavra simboliza distância dos outros, dureza irracional e outras conotações não muito atraentes. (...) Segundo Edgar H. Schein, professor de gestão da Sloan School, do Massachusetts Institute of Technology (MIT), o papel da liderança depende da situação particular, da tarefa e das características dos subordinados. (...) Alberto Ruggiero
http://www.rh.com.br/blog_ruggiero.php?org=9 
27/07/2006 11:52 Autor: elisetemartins. Enlace permanente. No hay comentarios. Comentar.


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