Se muestran los artículos pertenecientes a Mayo de 2006.
10/05/2006
Delta Cafés
11/05/2006
Afinal, o que é coaching?
"Este grupo é um exemplo de criação de empresas"
Grupo Onebiz: 9 marcas próprias é a última actualização do blog de economia internacional http://comercio-internacional.blogspot.com/ vale a pena actualizar conhecimentos nesta área.
Pecados capitais de um líder
Segundo John H. Zenger e Joseph Folkman em seu livro "The Extraordinary Leader", os ítens encontrados com maior frequência nas avaliações dos líderes menos eficazes são:
- incapacidade de praticar o autodesenvolvimento, isto é, de aprender com os próprios erros;
- falta de habilidades e competências interpessoais fundamentais;
- deixar de inovar ou promover mudanças devido à não abertura a idéias novas ou diferentes;
- não focar em resultados e não assumir responsabilidades por estes;
- deixar de tomar a iniciativa
http://www.rh.com.br/blog_ruggiero.php?org=9
Alberto Ruggiero
Mestre em Administração pela Universidade Mackenzie, com foco em comportamento organizacional. Consultor Organizacional. Atuou como gestor de RH em empresas multinacionais, nacionais e familiares. [07/Maio/2006]
13/05/2006
The Art of Demotivation
http://www.despair.com/ é um site muito interessante para áreas comportamentais. Para quem gosta de saber mais sobre stress e burn out fica a referência e o convite a clicar.
15/05/2006
REDINPORT – Reconstituição de dinâmicas históricas dos portos...
Amândio Barros, Amélia Polónia, Assunção Araújo, Filomena Martins, Helena Granja, Helena Osswald, Inês Amorim, João Antunes, João Carlos Garcia, Manuel Fernandes de Sá, Maria de Fátima Alves Lopes, Mário Barroca, Miguel Nogueira, Nicole Vareta, Pedro Brochado de Almeida, Veloso Gomes (investigadores) da reconstituição de dinâmicas históricas dos portos do NW português. http://web.letras.up.pt/id/projectos/4%20HIST/POCTI-HAR-36417-2000/POCTI-HAR-36417-2000.htm é o portal que deve consultar, para saber algo mais sobre o tema.
RESUMO
O projecto assume-se como uma âncora e, ao mesmo tempo como um colector dos contributos apresentados pelo Projecto HISPORTOS (POCTI/HAR/36417/00), na sua orientação multidisciplinar. Os seus objectivos são os de desenvolver estudos comparativos centrados em dinâmicas históricas dos portos do NW português. São em particular dois os seus pontos de observação:
. As dinâmicas históricas decorrentes da construção de infraestruturas portuárias;
. A inter-relação entre o porto e o seu hinterland, perspectivada em particular nas representações cartográficas desses espaços.
O projecto procura, em simultâneo: (1) fornecer à comunidade científica, através da constituição de bases de dados, informação histórica sistematizada sobre os portos do NW português; (2) submeter esses materiais ao olhar pluridisciplinar de investigadores de outras áreas; (3) recorrer de forma especializada ao conhecimento histórico em acções concertadas com entidades ligadas ao turismo ou ao poder local, em ordem a contribuir para a dinamização cultural e a preservação patrimonial.
O projecto encontra-se articulado com equipas de investigação afins da Espanha, França, Itália, Reino Unido e Holanda. (...)
Pontosnosii dá destaque ao processo de Bolonha que está em curso
Como vai sendo hábito, pela qualidade do teor dos seus artigos, o blog de Gestão Estratégica do IPAM, liderado pelo ilustre colega Jorges Remondes http://blogdadisciplina.blogspot.com é referenciado neste espaço. Pelo interesse do tema em questão, não deixem de ler o excelente artigo sobre o título em epígrafe.
17/05/2006
A Comunicação como Factor de Desenvolvimento Organizacional
Mudança para adaptação
Conceitos como mutação tecnológica, inovação, mudança, bloqueios à mudança, comunicação e cultura organizacional são já preocupações não só dos cientistas sociais, interessados pela empresa e pelo trabalho, como também de todos quantos estão empenhados na melhoria dos climas das organizações e no seu bom funcionamento.
É do conhecimento geral que, de há uns anos a esta parte, as empresas portuguesas vêm pautando a sua actuação pelo binómio mudança/novas tecnologias. Não será de estranhar o sentido desta actuação, se pensarmos que as nossas empresas se defrontam com a necessidade, cada vez maior, de se adaptarem às exigências do mercado e corresponderem aos desafios postos pela revolução dos próprios meios tecnológicos.
Caberá, contudo, perguntar-se: que mudança querem elas introduzir e como pensam operá-la? Sem dúvida que as respostas a estas questões são múltiplas, mas aquelas que nos tocam mais de perto dizem respeito à nossa experiência, decorrente da entrada de Portugal na UE. Podemos então questionar: será esta é uma razão suficientemente justificável para a ocorrência da mudança? (...) http://www.sociuslogia.com/artigos/comunic01.htm
Realização: um compromisso de todos?
Nada, se você acha que tudo se resume a resultados e processos.
Tudo, se você estiver diante de um executivo angustiado pelas pressões e insatisfação com a própria vida. (...)
[ 11 Maio 2006 ] JASOM ABRANHÃO
http://www.rh.com.br/blog_jason.php?org=9
21/05/2006
Por que odiamos o RH?
"Teoricamente, os executivos de RH deveriam ser capazes de contratar os maiores talentos, obter o melhor deles em prol da organização, encontrar para eles os cargos mais adquados e desenvolver um ambiente de trabalho produtivo. Tudo isso em alinhamento com a estratégia do negócio como um todo.
No entanto, em geral, os departamentos de RH, no mundo inteiro e no Brasil também, se converteram literalmente em gueto de obsolescência. São competentes nas atividades mais triviais, de caráter administratido, relacionadas a salários, benefícios e aposentadoria - é só.
A alta direção das empresas percebeu isso, não é tola, e está terceirizando essas funções rotineiras, em busca do menor custo. E o que resta ao RH? O papel estratégico mais importante: o de incrementar o capital intelectual da empresa, o que, por diversas razões não vem conseguindo fazer de maneira satisfatória. Será que os profissionais da área estão à altura do desafio?"Escrito por Willyans Coelho http://www.rh.com.br/blog_willyans.php?org=6
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