Se muestran los artículos pertenecientes a Noviembre de 2006.
01/11/2006
Welcome to the Organizational Zoo
This book consists of humorous observations of the characteristics and behaviours of the creatures in your organizational Zoo. It provides some essential survival guidelines for the safari that is your career.
Avaliação de competências não é avaliação desempenho
Avaliação de Desempenho com foco em Competências - A Base para Remuneração por Competências - Rogerio Leme - Editora Qualitymark
"A princípio parecem ser as mesmas, mas na essência não são e isso tem gerado um grande problema", afirma o consultor organizacional Rogerio Leme
Este livro apresenta uma ampliação do conceito de competências que vai para além do CHA - Conhecimento, Habilidade, Atitude - visualizando o que o colaborador efectivamente entrega à organização. Este conceito torna-se fundamental para que as empresas tenham argumentos precisos para avaliar o Desempenho do Colaborador, mas não como no método tradicional de AD mas, através da ADFC - Avaliação de Desempenho com Foco em Competências...
Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências
Este livro poderá servir de guia a Gestores de Pessoas e de Recursos Humanos no que se refere à Gestão por Competências.
Através de uma metodologia extremamente simples, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas...
Além do CHA ? Parte II
O CHA por si só é uma visão primária de competências. Primária porém, fundamental. O que não podemos é ter somente o CHA para fazer Gestão de Pessoas e simplesmente ignorar tudo o que vier agregar.(...)
O que é SPA?
O SPA é um sistema de Recrutamento e Seleção bastante interessante e diferente dos que são comercializados no mercado. Os sistemas convencionais relacionam-se tendo como base a digitalização dos currículos. De realçar que, para além de ser um sistema de selecção, o SPA torna-se uma ferramenta de gestão e de interacção com o cliente, tornando-se uma peça fundamental na gestão de todo o processo e, naturalmente, promove uma integração entre todos os departamentos envolvidos neste tema.
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02/11/2006
A comunicação organizacional e a legitimação social de organizações
03/11/2006
Harvard Business online
07/11/2006
CRIE - Centro de Referência Inteligência Empresarial
09/11/2006
A Síndrome de Gabriela
Rogério Martins dá corpo a um artigo sobre mudança, levando-nos a recuar no tempo ... quem viu Gabriela Cravo e Canela de Jorge Amado ou conheçe a música cantada por Maria Bethânia poderá mais facilmente visualizar o tema. http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4591&org=9 10/11/2006
A Gestão da Motivação! Parte I
12/11/2006
Sistemas de Avaliação de Desempenho
http://home.utad.pt/~netic/_Power%20Point%20TEE_.ppt
http://www.phc.pt/portal/programs/estview.aspx?ref=RecursosHumanos
14/11/2006
MOTIVAÇÃO: O Grande Desafio
Gilberto Wiesel escreve sobre motivação http://www.gilbertowiesel.com.br/html/artigos/grande_desafio.htm e, a dada altura, levanta uma questão simples neste recente artigo, comum a muitos de nós: "muitas vezes perguntamos, mas afinal, o que motiva o ser humano? " , realça também a sua opinião àcerca da motivação, referindo-se ao processo individual e ao crescimento pessoal inerentes a este grande desafio.
Por que convém ser paranóico com a China
15/11/2006
O GCA - R&S?
Esta é uma novidade que a Ancorarh RH Informática nos transmite http://www.ancorarh.com.br/index1.html o GCA - R&S, bem como o SPA ambos de uma utilidade fantástica para qualquer departamento de RH.
O que é?
É um software que surgiu do SPA, produto destinado às Consultorias de RH e Agências de Emprego.
Ele traz toda a experiência na captação e gerenciamento de currículos e vagas agregando a vantagem de permitir o processo de Selecção por Competências.
Objectivo:
Apresentar o gráfico das competências e conhecimentos específicos da função comparando-os com os níveis dos candidatos participantes do processo selectivo, gerando então o "gap".
Assim, através da análise deste "gap" é possível determinar o melhor candidato a ser contratado.
17/11/2006
O Final do Século e as Novas Possibilidades da Comunicação Sindical
(...) Um processo que começou a ser observado ainda no início dos anos 90 com a chamada crise dos paradigmas, representada, principalmente, pela queda dos regimes de esquerda do leste europeu e latino-americanos(...) http://www.eca.usp.br/alaic/Congreso1999/15gt/Cosette%20Castro.rtf Cosette Castro
A Comunicação Sindical em Tempos de Multiculturalismo
A Comunicação Sindical
Desde o surgimento dos novos movimentos sindicais - termo com que os Cientistas Sociais designaram os movimentos grevistas surgidos no ABC paulista no final da década de 70 - a comunicação sindical passou por diversas fases. Dos materiais sindicais feitos de forma amadorística na primeira fase, ao período de militância, onde os profissionais da comunicação eram confundidos com membros dos sindicatos para os quais trabalhavam sem direitos ou pagamento de horas extras, muita coisa mudou. (...) http://www.eca.usp.br/nucleos/nce/pdf/032.pdf Cosette Castro
"Spockismos"
"A mudança é o processo essencial de toda a existência." Mr. Spock
http://thehiddenpersuader.blogspot.com/ Outubro 30, 2006
Guerrilla Innovation com
18/11/2006
Origens & Manufacturing magro da história
PRODUÇÃO (JIT) JUST-IN-TIME
Just-in-time (JIT) é definido no dicionário de APICS como “uma filosofia do manufacturing baseada no elimination de planeamento de todo o desperdício e na melhoria contínua da produtividade”. Foi descrita também como uma aproximação com o objetivo de produzir a parte direita no lugar direito no tempo direito (ou seja “apenas a tempo”). Resultados Waste de alguma atividade que adicionar o custo sem valor de adição, tal como se mover desnecessário dos materiais, a acumulação do inventário adicional, ou o uso dos métodos de produção defeituosos que críam os produtos que requerem o rework subseqüente. JIT (sabido também como a produção magra ou a produção stockless) deve melhorar lucros e retorno no investimento reduzindo os níveis do inventário (que aumentam a taxa do retorno do inventário), reduzindo o variability, melhorando a qualidade de produto, reduzindo a produção e os tempos de ligação da entrega, e reduzindo outros custos (tais como aqueles associados com a instalação da máquina e a avaria do equipamento). Em um sistema de JIT, a capacidade (adicional) underutilized é usada em vez dos inventários do amortecedor hedge de encontro aos problemas que podem se levantar. (...)
Reengenharia
Portugal Protocolo
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Biblioteca Para Direcction de Empresas19/11/2006
Transferência de Conhecimento Tácito
(...) Mas que conhecimento é este? Será que pode ser aprendido em sala de aula? Será o que está contido nos manuais do produto ou serviço? Ocorre que este conhecimento só se obtêm através da experiência e nunca através da formas de treinamento do paradigma da educação tradicional. (...) http://tacito.zip.net/Equilíbrio dos modelos mentais
A harmonia por sua vez funciona com uma força magnética e com feedback positivo. Quanto mais harmonia, mais rápido será o desenvolvimento humano em todas as suas facetas, trazendo mais harmonia. (...) http://ensaio1.blogspot.com/
21/11/2006
Reengenharia, Reeducação e Qualidade Total
Este é um artigo bastante interessante sobre o tema em epígrafe. Escrito por Manfred Fehr (Professor, Univ. Federal de Uberlândia), que no corpo do seu trabalho nos fala sobre a reengenharia http://www.hottopos.com.br/regeq8/fehr.htm
(...)
Reengenharia
É o termo usado para inovar o ambiente produtivo da empresa. Para encarar novos desafios postos pela sociedade e pelo mercado, uma empresa precisa repensar seus procedimentos operacionais. A meta é a de tornar as pessoas e as máquinas mais eficientes. Assim será possível reduzir custos sem prejudicar produtos e serviços. A ciência da Reengenharia apresenta-se em três dimensões, conforme o nível hierárquico visado: a Reengenharia de cargos ou tarefas, a Reengenharia de processos e a Reengenharia organizacional da empresa. O prefixo RE neste contexto significa começar de novo. Quando o assunto é Reengenharia organizacional, trata-se de reinventar a empresa, transformar o negócio, definir novos objetivos, traçar novas estratégias para conseguir uma vantagem competitiva sustentável. Procura-se uma maneira de ser diferente dos rivais. As metas fixadas genericamente pela Reengenharia são: redirecionar a operação, reduzir os custos, melhorar a qualidade, aumentar a receita, incrementar a orientação do cliente e ajudar na fusão de empresas. (...)
Conspiração Matrix
24/11/2006
Delegação, uma via para o empowerment
É sempre com enorme prazer que leio qualquer artigo da autoria do Professor Doutor Arménio Rego, gostaria de poder partilhar esta informação publicada na revista Recursos Humanos Magazine Nº3 Julho/Agosto 1999 com todos os amigos e leitores deste blog.
Se eu queria melhorar os resultados, eu tinha de aumentar o seu (dos colaboradores) envolvimento nos assuntos da empresa. Esta foi uma ideia luminosa de que eu, imediatamente, abusei. Agindo instintivamente, ordenei uma mudança. "A partir de agora" - anunciei eu à minha equipa de gestão - "vós sois os responsáveis por tomardes as vossas próprias decisões". Eu passava de um controlo autoritário para uma abdicação autoritária. Ninguém me tinha solicitado maior responsabilidade; eu forçava-os a metê-la pela garganta abaixo. Eles eram excelentes soldados, e faziam o seu melhor, mas eu tinha-os treinado a esperarem que eu resolvesse os seus problemas. Eu tinha alimentado a sua incapacidade esperando que eles fossem incapazes; agora, eles confrontavam as minhas expectativas com uma incapacidade para tomar decisões, a menos que soubessem que decisões eu queria que eles tomassem. Stayer (1990) http://expressoemprego.clix.pt/scripts/indexpage.asp?headingID=3215
25/11/2006
Como os Nossos Empregos Vão Mudar
| Fixe este nome: flexigurança. Será a próxima guerra entre Governos e sindicatos. E representa o fim do trabalho, como o conhecemos. |
http://visaoonline.clix.pt/default.asp?SqlPage=Publication Poul Rasmussen o pai da "flexigurança"é o actual dirigente máximo do Partido Socialista Europeu defende que o caminho para a esquerda europeia que governa é uma «combinação de flexibilidade» no trabalho com uma «nova segurança social». Chama-lhe «o novo new-deal».
O Livro Verde sobre Leis do Trabalho foi aprovado pelo Parlamento Europeu, este documento,consagra pela primeira vez na União Europeia, o conceito de flexigurança: «Enquanto a flexibilidade é um factor certo, é necessário assegurar um certo nível de segurança dos trabalhadores que lhes permita a adaptação às mudanças» defende a UE.
António Dornelas, sociólogo do ISCTE comenta «É o melhor modelo de mobilidade que conheço»; «as transições entre formas de emprego e desemprego são mais suaves»; «você vai mudar, ainda assim, menos vezes de profissão do que de emprego. Mas vai ter de mudar algumas vezes durante a vida. Vai ser trabalhador por conta de outrem, a tempo inteiro; vai tirar anos sabáticos; vai ter part-times; vai acumular actividades»
28/11/2006
AS DUAS FACES DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL:
RESUMO
Este artigo argumenta que a análise da mudança organizacional não deve incidir apenas sobre a mudança planeada (i.e., conduzida segundo um processo preestabelecido) mas também sobre a mudança emergente (i.e., que se desenha de forma não prevista, em resposta a problemas e especificidades locais). É a recorrente desatenção à segunda componente que explica, por exemplo, a resistência em reconhecer às mudanças improvisadas um papel central na renovação organizacional. Este trabalho contrasta as vantagens e limitações das duas formas de mudança, e argumenta a necessidade de considerar o papel de ambas na gestão da mudança organizacional. http://portal.fe.unl.pt/FEUNL/bibliotecas/BAN/WPFEUNL/WP2002/wp407.pdf MIGUEL PINA E CUNHA e ARMÉNIO REGO
29/11/2006
Portal-Sites
Tantas vezes andamos perdidos na Internet, sem saber qual o site do banco A e da rádio B, ou da Seguradora C. Agora está (quase) tudo aqui: http://www.portal-sites.net/
O Futuro da Europa Social – repensar o trabalho e a protecção social na nova economia
Flexigurança
http://www.futureofeurope.parlament.gv.at/meetdocs/2004_2009/documents/pr/599/599325/599325pt.pdf
http://www.igfse.pt/upload/docs/gabdoc/2006/11-Nov/IP-06-1506_PT.pdf
http://trabalhoopt.blogspot.com/2006/01/ministros-do-emprego-discutem.html Observatório da Precarização do Trabalho
http://ue.eu.int/ueDocs/newsWord/pt/ec/89015.doc
http://economia-pt.blogspot.com/
http://blog.liberal-social.org/
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