A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

Teresa Simões de Carvalho escreve [ no seu blog PEDRAS...GUARDO TODAS... (independentemente da tendência política expressa)] sobre temas interessantíssimos de Recursos Humanos, vamos conhecer alguns dos seus artigos em http://perspicuidade.blogspot.com/2007/11/bem-imensurvel.html 

P Silva em http://psilva-formacao.blogspot.com/ convida-nos a percorrer um caminho histórico do processo de recursos humanos, confrontando-nos com o conceito de competências. Torna-se imperativo ler o seu artigo, com o título em epígrafe. Parabéns ao autor.

Davide Gouveia dá a conhecer o seu fantástico blog em http://humanresourcemanagement07.blogspot.com/2007/11/definio-de-objectivos-individuais.html e, tem um propósito "contribuir para que se determine dentro do possível o papel do Gestor RH numa conjuntura cada vez mais competitiva, e, quais os valores que a ele estão subjacentes, para executar uma GRH com dimensão ética numa organização competitiva" por isso, e porque partilhamos o mesmo objectivo, vamos conhecer e dar a conhecer o seu trabalho.

Foro Recursos Humanos é o um Audio Blog sobre os conteúdos do primeiro programa de rádio em Espanha dedicado à actualidade do sector de recursos humanos , aos novos modelos de trabalho e das pessoas nas empresas bem como as novas tendências em formação, gestão e emprego http://www.fororecursoshumanos.com/ . Esperemos em breve poder criar ferramentas deste tipo, que seriam fundamentais para partilhar ideias e, dar a conhecer as novidades a toda a comunidade RH.

"O diagrama de Gantt é orientado para uma planificação de tarefas ao nível temporal. A sua análise é directa, imediata e de fácil compreensão.

Essencialmente os diagramas de Gantt são mapas visuais do progresso de um projecto, gráficos de referência para toda a equipa."

http://lostinthewww.blogs.ca.ua.pt/2007/11/14/modelo-de-gant/ 

http://myactorblog.com/toppaup/2007/11/20/by-tom-shales-unlike-a-little-diagrama-de-gant/

http://procesosconielec.blogspot.com/2007/10/diagrama-de-gant.html

http://pdamultimedia.blogspot.com/2007/11/diagrama-de-gant.html

http://blackonwhite.blogs.ca.ua.pt/archives/41

http://jld-excel-grafico.blogspot.com/2006/10/construir-un-diagrama-gantt-con-excel.html

"Os Japoneses têm uma palavra para o fenômeno : dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor" (...) O Benchmarking, como é conhecido, tornou-se o assunto mais falado e menos entendido no debate sobre qualidade.

Benchmarking é um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia"(...)" http://trabalhosfeitos.blogspot.com/2007/11/benchmarking_3092.html

"O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva, e normalmente é a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos recursos humanos. Esta técnica se resume no enxugamento organizacional reduzindo suposta burocracia e conseqüentemente custos administrativos. (...)" Luiz Augusto Silva , http://www.guialog.com.br/ARTIGO481.htm

 Apraz-me registar o facto de um grupo de estudantes finalistas na área da Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho e da Psicologia Organizacional,  ter abarcado um projecto na criação de um espaço activo, onde a ideia fulcral reside na partilha do trabalho, experiências e  discussão sobre Gestão de Pessoas ( e com pessoas ). Esta atitude é altamente  louvável , a que se associa a solidariedade, o sentido de responsabilidade, o companheirismo e a cumplicidade. Vivenciando épocas em que estes valores não proliferam, é para mim motivo de orgulho ser professora de tais alunos. Não tenho dúvidas que este espaço será um êxito para os promotores, e uma mais valia para quem o visitar. http://gestiohominum.blogspot.com/ 

Libro: Gestion por competencias: El diccionario. Matha Alles http://www.psicojack.com/blog/2007/10/tema-competencias-libro-gestion-por.html  "La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas. (...)"

 A Inteligência Espiritual está intimamente relacionada com o autoconhecimento, com a necessidade de pertencer a uma totalidade maior e, por essa razão, estar conectado com o universo. É a mais elevada das inteligências e a que nos permite dar sentido à nossa vida, ser felizes  -  O artigo do Dr. Ramón Gallegos Nava é digno de uma leitura cuidada "(...) Recientemente el concepto de inteligencia espiritual ha venido a revolucionar el campo de estudio de las inteligencias. A principios del siglo XX el concepto de inteligencia intelectual fue la gran novedad. Binet impulsó este concepto desarrollando los test de coeficiente intelectual (C.I.) y la inteligencia se entendió básicamente como una habilidad intelectual lógico-matemática, una habilidad para el desempeño técnico eficiente. Más recientemente surgió el concepto de inteligencia emocional, Daniel Goleman fue el gran promotor argumentando que tenía una importancia igual que la inteligencia intelectual ya que las emociones equilibradas nos permiten pensar mejor. Ahora ha surgido una tercera inteligencia que engloba a las dos anteriores y las supera, convirtiéndose en el centro del desarrollo para todos los campos de la experiencia humana: la inteligencia espiritual. (...)"   http://espanhol-escritoriovirtual.blogspot.com/2007/10/inteligencia-espiritual.html 

" (...) El modelo extrae objetivamente conceptos filosóficos de fuentes no convencionales como evolución del ecosistema universal y humano usando conocimientos de: la física relativista y cuántica, la cosmología espacial, la geología prebiótica y biótica, la paleontología, la biología, la genética, la antropología, la psicología transpersonal, la parapsicología, y el aporte de experiencias e investigaciones de diversos científicos, de propuestas de diversos intelectuales, y la relevancia de doctrinas, filosofías y religiones de todas las épocas; siempre y cuando cada elemento incorporado en el modelo sea pertinente y mantenga coherencia con los actuales conocimientos científicos unificados para llenar los vacíos que la misma ciencia unificada contiene.  (...)" http://fundacionparalaformacionevolutiva.blogspot.com/2007/08/inteligencia-espiritual-modelo-basico.html 

O Cérebro Humano

"(...) Como conclusão podemos dizer que o cérebro humano é uma espécie de supercomputador altamente complexo, capaz de criar os seus próprios programas, modificando-os para levar em conta as oportunidades do seu meio ambiente. O conceito dos três cérebros de Mac Lean é antes de tudo uma excelente metáfora que permite compreender um pouco melhor o funcionamento do nosso cérebro e o da especialização hemisférica." Fernando Fraga http://recursoshumanos.blog.com/ 

“O entusiasmo é a maior força da alma. Conserva-o e nunca te faltará poder para conquistar o que desejas“. Napoleon Hill.

"A motivação gera uma força motriz que impulsiona o agir. O colaborador, estando motivado, terá motivos para agir, e este é o segredo! A empresa deve então sempre incentivar o colaborador; assim, terá colaboradores motivados e obterá resultados esperados. (...)" Marizete Furbino

http://www.portaldaadministracao.org/2007/12/motivacao-um-alvo-a-ser-perseguido-de-forma-obstinada/

Este é o início de um excelente artigo da autoria de Simone do Nascimento da Costa, no RH Portal, sobre o tema em epígrafe "Quantas vezes em nosso cotidiano somos alertados sobre organizações que face às diversas situações em que vivem; começam a apresentar a realidade “temerosa” da falta de comunicação em todo seu contexto (...)" poderá ter acesso ao teor completo do mesmo em: http://www.rhportal.com.br/artigos/index.php?idc_cad=ods57x0u5.

Nota: O contribo deste portal na área dos recursos humanos - através de 173 artigos interessantíssimos -  é, sem qualquer dúvida, digno de ser guardado nos n/favoritos http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?ArtCat=8 . Podem, gratuitamente, assinar a Revista RHPortal em http://www.rhportal.com.br/revistarh.php , e ter acesso a vídeos sobre temáticas relacionadas com formação e dinâmica de grupos.

 Innovation Economics é um blog interessante, com categorias bem definidas e temas actuais. Neste espaço, Renato Orozco trata a inovação com pergaminhos diferenciais ...  http://innomics.wordpress.com/2007/12/02/a-gestao-do-conhecimento-em-sua-empresa/ 

“Digo que ao partilharmos a máxima “conhecimento é poder” podamos e, conseqüentemente, limitamos as vantagens competitivas que poderiam advir ao restringir o seu compartilhamento. Esta é a primeira e mais importante barreira cultural que as organizações devem quebrar, o que não é fácil.(...)

Não pode deixar de ler esta fábula interessante que Narion pesquisou e publicamente partilha com todos http://clubedospentelhos.blogspot.com/2007/11/fbulas-do-bran-as-pulgas-mopes.html

"DUAS PULGAS estavam curtindo o sol da digestão, quando uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema, mana? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobreviver quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas! (...)

Moral da história:

Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. Muitas vezes, a Grande Mudança que espera é uma simples questão de reposicionamento"

 As fronteiras ténues das temáticas relacionadas com a gestão - em áreas diferenciadas - é a prova, da mudança de paradiga que vivenciamos. Poderá constatar este facto neste blog da área da introdução à engenharia de sistemas, da autora Michaela que, se for explorado na integra,  poderá encontrar artigos fantásticos em áreas como globalização, pensamento sistémico, planeamento estratégico, as cinco disciplinas de Peter Senge entre outras  http://michaprim.blogspot.com/2007/12/outsourcing.html

"Es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. (...)"            

Fernando Fraga em http://recursoshumanos.blog.com/2219557/ , apresenta de forma soberba a fundamentação e o enquadramento teórico da DAF. 

 "A descrição de funções teve origem na corrente de ideias conhecida no princípio do século XX sob a designação de “organização científica do trabalho” e de que Taylor e Gilbreth foram os representantes mais destacados, a eles se devendo a introdução dos métodos analíticos na gestão das empresas.

A avaliação de funções é uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho, ou seja, não pretende avaliar o valor absoluto dos postos de trabalho mas somente avaliar a importância relativa de um posto em relação a outro.  (...)"

http://www.ricardoalmeida.adm.br/tga06ra.pdf

http://redebonja.cbj.g12.br/ielusc/turismo/disciplinas/admin1/arquivos/aula_9.htm 

http://pucrs.campus2.br/~annes/admosm_3.ppt#27

http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_neocl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o

http://www.ensino.uevora.pt/tmp/cursos/Mosi7/coto/modulo3c.PDF

http://pucrs.campus2.br/~annes/tga_5.ppt#18

Carmen Diva B. Monteiro, Elvira Cruvinel Ventura e Patrícia Nassif da Cruz são as autoras do artigo sobre o título em epígrafe, publicado no blog Observatório Profissional de Patría Lima.

" Muitas metáforas podem ser usadas na tentativa de explicar o funcionamento das organizações. Morgan (1996) (...)"

 Não deixem de ler e analisar a História apresentada sobre a Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho.

Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.(...)"  El Arquero

Conto muitas vezes esta História aos meus "meninos" mas, nunca a tinha visto escrita... afinal minha Amiga Tu Continuas a Crescer! Que ensinamento  fantástico ... o apego aprisiona...

"O ambiente da Festa de Natal da empresa pode ser bastante traiçoeiro. Numa comemoração que se supõe animada, divertida e descontraída, equilibrar o lado festivo com a vertente formal que a ocasião, por mais descontraída que seja, exige, nem sempre é tarefa fácil! (...)"

Nuno Teixeira publica o resumo do trabalho que desenvolveu ao subdividir em duas partes (na parte I e parte II)  o livro Como Gerir Pessoas Difíceis de Carrie Mason-Draffen , num artigo que merece toda a nossa atenção.

Carrie Mason-Draffen é uma autora de grande prestígio nesta "aldeia global" escreve há mais de dez anos uma coluna sobre relações no trabalho para o jornal diário Newsday , da cidade de Nova Iorque . Contabilizou ao longo deste tempo um vasto conhecimento acumulado pelo resultado das inúmeras conversas e entrevistas efectuadas a gestores, colaboradores e especialistas nas diversas áreas de recursos humanos. Neste livro Carrie transmite ensinamentos valiosos, no que concerne à aprendizagem de lidar no quotidiano com colaboradores e colegas de trabalho, cujo comportamento é extremamente difícil de gerir - incentivando sempre a comunicação positiva- apresenta-nos algumas situações práticas de como podemos gerir esses conflitos, mediar situações de disputas, controlar conversas difíceis e, fundamentalmente, fazer com que possamos olhar de frente para problemas concretos dentro das nossas organizações.

" (...) Na actual “Economia do Conhecimento” na qual vivemos em que as pessoas são valorizadas cada vez mais como o principal patrimônio das empresas, a gestão de pessoas com foco em competências desempenha um papel fundamental para a competitividade e para os objetivos estratégicos das organizações. (...) Rogerio Leme