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Se muestran los artículos pertenecientes a Agosto de 2008.

Utilização do Endomarketing como recurso estratégico para melhoria da produtividade.

(...)  "O grande desafio do Endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como: transparência, empatia, afetividade, comprometimento e cooperação, transformando esses valores em crescimento e desenvolvimento dos empregados, e conseqüentemente, em ganhos de produtividade." (...) José Geraldo Gaurink Dias

01/08/2008 10:45 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

O Tempo Na Administração 1 - A Estória Dos Macaquinhos

"O TEMPO NA ADMINISTRAÇÃO: DE QUEM É O PROBLEMA?”

Capítulo 1 de 2

"Esta é a primeira parte da "estória dos macaquinhos", ou seja, da delegação "para cima", "para o lado" ou "para baixo", para sua reflexão. Este artigo foi cedido a muitos anos atrás pelo consultor e amigo Renato Bernhoeft.Observe, em seu dia-a-dia nas próximas 4 semanas, quantos e quais simpáticos macaquinhos você está carregando e reflita por que nunca parece haver tempo suficiente para realizar tudo o que necessita ser feito... (...)

(...) Esta estória continua no capítulo segundo...

Antes de ler o capítulo segundo, permitam-se uns dias e passe a observar e listar em uma folha à parte o seu zoológico pessoal, a partir de agora mesmo (no tempo que lhe sobrar).

Macaquinhos que a organização me impõe:

Macaquinhos legitimamente impostos pelo meu chefe:

Macaquinhos gentilmente cedidos por meus subordinados:

Meus próprios e legítimos macaquinhos:


HBR
The Harvard Business Review offers readers original research and firsthand perspectives from leading business thinkers around the world. A journal of management written by the best business educators and practicing managers,HBR is renowned for its articles on topics of national and international significance. Focused on the issues confronting top managers in today s complex environment, Harvard Business Review applies the best research and practice to the strategic challenges and operating problems of the day. " in Carreiras e Negócios - RHPortal

04/08/2008 18:20 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres

Equipe ou euquipe?

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" Jerônimo Mendes, administrador, escritor e palestrante, autor do livro “Oh Mundo Cãoporativo!” (Qualitymark), diz que o mundo corporativo é semelhante a uma constelação, onde algumas estrelas brilham mais do que outras. Inevitável! Porém, digo nas minhas palestras que o céu possui muitas estrelas e nenhuma delas precisa ofuscar a outra para brilhar." (...) Kátia Ricardi de Abreu

06/08/2008 10:38 elisetemartins #. sin tema No hay comentarios. Comentar.

Empreendedorismo de subsistência

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"A conjuntura desfavorável que atinge Portugal está a dar ao país a oportunidade de brilhar na Europa no que toca ao empreendedorismo. Os dados do último Global Entrepreneurship Monitor (GEM) revelam que, em 2007, a proporção de criação de empresas superou a média europeia, cifrada em 5,4%" (...) Cátia Mateus

 

08/08/2008 17:24 elisetemartins #. a comunicção organizacional No hay comentarios. Comentar.

A evolução da gestão de recursos humanos e a implementação de sistemas de certificação pela qualidade

"Mercê da globalização e da consequente competitividade, as organizações vêem os seus sistemas formais, hierarquizados e rígidos abalados por ventos de mudança. Os clientes, ainda que ávidos de constante inovação, exigem qualidade e esta não podendo efectivar-se senão através do real empenhamento de todos na organização clama por uma gestão de recursos humanos sintetizada em palavras tais como participação, responsabilidade, empenhamento, empowerment e flexibilidade." (...) Teixeira, Alexandra Cristina da Costa

10/08/2008 04:07 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

eRH: transformar o papel da gestão de recursos humanos

"Nunca antes a pressão sobre muitas das áreas de gestão de recursos humanos foi tão intensa. Alterações dramáticas no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam a função recursos humanos a transformar as suas práticas e exercícios, bem como o seu papel estratégico, no sentido do sucesso. O ambiente organizacional actual requer ideias brilhantes, acções rápidas e uma constante adaptação a condicionalismos de mudança permanentes. E o mercado recompensa, cada vez mais, aqueles que respondem activamente à inovação veiculada pelos modelos de negócios gerados pela Internet, pelos avanços tecnológicos, pela globalização." (...) Janela na Web

10/08/2008 04:11 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Workaholic Sai De Moda

"Os workaholics — aqueles profissionais que trabalham demais por prazer ou vício — estão perdendo espaço. Cresce o número de empresas que criam programas para encorajar empregados a equilibrarem suas vidas profissional e privada. Até porque, eles custam caro e elas percebem que funcionário que trabalha 12 horas por dia tem prazo de longevidade menor. Mas o caminho a percorrer é longo: pesquisa do International Stress Management Association no Brasil (ISMA-BR) mostra que hoje executivos de empresas privadas e profissionais liberais trabalham de 50 a 52 horas semanais, apesar de a Constituição limitar a carga a 44 horas. " (...)  RH Portal

10/08/2008 19:17 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Assédio moral no trabalho

"(...) O assédio moral é uma das formas de representação social da degradação das relações de trabalho no mundo moderno, onde impera a figura do individualismo, da arrogância e da prepotência gerencial, que são atitudes inadequadas que envolvem relação de poder englobando a intenção de ofender, humilhar, constranger, diminuir o trabalhador no exercício de suas funções.(...) É importante que a empresa conheça e oriente todos os seus colaboradores sobre, quais aspectos podem ser considerados assédio moral, quais prejuízos a empresa pode ter e principalmente quais as reações as pessoas podem manifestar quando submetidas à agressão moral. A prevenção consiste em sanear melhores condições de trabalho, melhorar o diálogo e a comunicação na empresa."  Paula Regina de Oliveira

12/08/2008 01:17 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Fórum de Administração 2008 -

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No próximo dia 13 de setembro, no WTC - SP (World Trade Center), acontecerá o Fórum de Administração 2008 - “A Dinâmica da Inovação nas Organizações”, promovido pelo Instituto Chiavenato de Educação e o Núcleo de Pesquisa do Administrador (NuPAd). Serão debatidos em uma série de painéis, temas como “o aumento da competência das empresas na utilização de processos inovadores”, “desenvolver e incorporar o fator inovação nas organizações”, “incentivar as pessoas para a cultura da inovação”, entre outros, com a presença de representantes das mais conceituadas empresas e entidades brasileiras e internacionais.


Entre os debatedores já confirmados estarão Carlos Faccina - BSP Business School São Paulo, Laureate University International Organization, Ulrico Barini - Santander, Renato Fabri - Tribal Agencia Digital, José Carlos Aguilera - Brasil ECODiesel, Roberto Cardoso Conselho Federal de Administração, Ralph Chelotti - ABRH Nacional, Idalberto Chiavenato - Instituto Chiavenato, Fernando Teixeira - Wunderman Brasil, entre outros.


Este Fórum é mais uma oportunidade para a discussão aberta, entendimento da sua dimensão, e a chancela da experiência dos grandes cases que são modelos de inovação e sucesso. Independentemente do tamanho de sua empresa ou onde ela se encontra, seja estabelecer-se, crescer, perpetuar-se ou mesmo sobreviver, em cenários altamente competitivos.

14/08/2008 02:12 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

"Carreira em Y"

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Uma carreira com ótimas oportunidades

(...) "Foi exatamente para dar uma sustentação aos seus profissionais que a Chemtech – empresa que passou a fazer parte do Grupo Siemens em 2001, adotou a “Carreira em Y” – para os colaboradores que atuam na área de Engenharia.

A “Carreira em Y” é uma trajetória que possibilita, em determinada fase, levar o trabalhador a passar por uma mudança, ou seja, dá oportunidades para que o indivíduo migre para uma nova vertente de especialização daquela que vinha sendo atribuída a ele. Com isso, o profissional que, por exemplo, estava desmotivado por alguma razão pode dar uma guinada na vida, melhorar a auto-estima e atender às expectativas do negócio." (...) Patrícia Bispo

15/08/2008 19:58 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Os profissionais do atendimento

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Eles são a face mais visível da empresa e podem determinar o sucesso ou o insucesso de um negócio (...) No fundo, o objectivo é que o profissional do atendimento faça as escolhas certas, realça Marcelo Ortega: “Ser criativo e ter iniciativa para antecipar soluções aos clientes. O que ocorre é que muita gente faz aquilo que é pago para fazer, e hoje as empresas e principalmente os clientes, querem mais do que isso. Se o cliente é quem paga a conta e garante o salário de todos, ele precisa estar feliz, sentir-se bem a ponto de indicar a outros aquela empresa. Isso é sucesso sustentável”. Marisa Antunes

17/08/2008 19:49 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Comunicar e ouvir

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"A comunicação é um grande desafio para todos nós, especialmente no ambiente organizacional, onde temos que nos comunicar de maneira polida, objetiva e eficaz em absolutamente todas as circunstâncias; comunicar idéias, trocar informações de forma precisa, dar instruções de maneira clara, e responder às idéias dos outros de forma a estabelecer relações de confiança e respeito. Os estragos da má comunicação são bem conhecidos: desgaste nas relações, perda de tempo com retrabalho, mal-entendidos indesejados, agressões involuntárias, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e stress. (...) Liz Bittar

21/08/2008 10:46 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

Parem de brincar de Comunicação Interna

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"As grandes transformações na sociedade contemporânea impuseram à comunicação e ao relacionamento com os públicos um papel relevante no contexto estratégico das organizações.

Apesar de ser cada vez mais percebida e valorizada pelos gestores como uma ferramenta estratégica do negócio, a comunicação interna continua sendo a prima pobre da comunicação corporativa, se caracterizando como o meio menos privilegiado no budget anual de comunicação e marketing das companhias.

A idéia de que os funcionários se constituem no parceiro fundamental para o alcance dos objetivos e estratégias do negócio, vem ganhando cada vez mais corpo no discurso das organizações. No entanto, o que se vê na prática de mercado são ações isoladas de comunicação interna e pouquíssimas iniciativas realmente estratégicas e eficazes de comunicação voltadas para os públicos internos.(...)" Fábio Albuquerque

22/08/2008 02:23 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.

As Faces da Inteligência: como direccionar a sua organização e definir o perfil profissional

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"A aplicabilidade da Inteligência não deve se limitar a grandes organizações. É essencial que cada empresa, seja uma grande corporação ou PME (pequena e média empresa), construa o seu modelo de Inteligência.

É crescente o número de organizações que investem em Inteligência para reduzir os riscos na tomada de decisão, melhorar o desempenho da equipe de vendas e MKT, neutralizar o avanço da concorrência e, mais recentemente, buscar na inovação o diferencial competitivo para agregar valor ao negócio.

O objetivo da Inteligência é transformar informação subjetiva e desagregada em vantagem competitiva para agregar valor aos negócios. A aplicabilidade da Inteligência, dessa forma, não deve se limitar a grandes organizações. É essencial que cada empresa, seja uma grande corporação ou PME (pequena e média empresa), construa o seu processo de Inteligência, definindo o foco inicial de atuação bem como o desenvolvimento e a implementação do modelo (in-house, terceirizado ou híbrido). (...)"
Daniela Ramos Teixeira

25/08/2008 01:33 elisetemartins #. gestão de recursos humanos No hay comentarios. Comentar.


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