A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

Dez Passos Para Iniciar a Gestão de Desempenho "Reforçar a melhoria de desempenho dos colaboradores de uma organização é o objectivo de que falam muitos gestores de negócios, mas que na verdade em muito poucos casos realmente é concretizado com sucesso. Enquanto a gestão de desempenho permanece entre as preocupações de topo de gestores e decisores nas organizações, é importante perceber como é que uma solução de gestão de desempenho pode ajudar a fazer muito mais do que apenas automatizar processos manuais.(...)"

Uma organização não se deve limitar a recolher e a analisar dados sobre o seu desempenho. Deve utilizar a sua medição na gestão corrente. José Pedro Gonçalves in Semanário Económico, nº. 815.

Max Gehringer, o especialista em carreira do Fantástico, conta como o candidato a um emprego deve encarar esse momento e de que maneira é possível evitar o nervosismo e a ansiedade.  http://br.youtube.com/watch?v=8_4yzvx1Mj4 

"Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem directrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Tudo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica." Patrícia Bispo

 "A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como, a empresa também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo.(...) Fátima L. Oliveira

A apresentação do livro em epígrafe decorreu no Salão Nobre dos Paços do Concelho é da autoria de Maria Elvira Rodrigues Castanheira. O espaço onde o evento decorreu, tornou-se pequeno para o "mar de gente" de "gente do mar", que sempre soube louvar o associativismo e perceber o poder de que se reveste. Muito me honrou estar presente em tal acto, testemunhando mais uma vez - as capacidades invulgares na área da investigação - desta minha querida amiga. Parabéns Elvira (por teres dedicado o livro ao teu pai e, por não deixares "morrer" essa curiosidade pela(s) vivência(s) associativa(s) no Concelho de Matosinhos).

"A primeira impressão é determinante numa entrevista de emprego. O simples acto de apertar a mão ou ser pontual podem fazer toda a diferença" Marisa Antunes in Expresso Emprego.pt  "Se há situação em que a primeira impressão que se tem de alguém é crucial, essa é a entrevista de um candidato a determinado emprego. Tudo deve estar estudado ao milímetro e aqui, mais do que nunca, convém saber estar e respeitar algumas regras de etiqueta que podem literalmente mudar a vida dessa pessoa. A palavra-chave, em todo este processo, é ‘adequação', como faz questão de salientar Anabela Ventura, responsável para empresa de «outplacement», DBM Portugal, que trabalha directamente com organizações que, por diversos motivos (fusões, aquisições, deslocalizações, encerramentos ou desajustes), acabam por rescindir com os seus colaboradores, oferecendo-lhes apoio profissional na sua reinserção no mercado de trabalho. (...)".

 "Nos últimos anos, o universo corporativo presenciou uma série de mudanças que fizeram as organizações adaptarem-se a novas tecnologias e a incorporarem diretrizes, muitas vezes, diferenciadas da própria cultura. Todo isso, em nome da sobrevivência à competitividade imposta pelo mercado. Dentro desse contexto, tornou-se imprescindível para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores e isso não é restrito apenas à área técnica. (...)"Patrícia Bispo

“Complicar aquilo que é simples é lugar comum, tornar simples o que é complicado é criatividade”
Charles Mingus, músico norte americano

"Habitualmente, como em todas manhãs de segunda-feira João colocava sua gravata azul marinho e saía para o trabalho. E como em todas as semanas, pelas 42 ou 43 semanas do ano, João praguejava no caminho de casa para o trabalho. Sujeito de poucas falas, no trânsito da cidade tinha um dialogo fantástico com os demais motoristas: seu barbeiro! sua mãe é uma... santa! lesma paralítica! João K. Tastrof chegava no seu trabalho com os nervos à flor da pele." (...) Armando Ribeiro

Por Nelly Beatriz M.P. Penteado - Psicóloga e Master Practitioner em PNL "A Programação Neurolingüística foi criada nos E.U.A., na década de 70, por Richard Bandler, um matemático e perito em computadores, e por John Grinder, um lingüista especializado em Gramática Transformacional.
Eles estavam interessados em descrever o funcionamento do cérebro de forma a poder explicar como fazem as pessoas consideradas modelos de excelência em determinada área ou habilidade. (...) SE ALGO É POSSÍVEL A ALGUÉM, ENTÃO É POSSÍVEL A TODO O MUNDO, uma vez que todos nós possuímos o mesmo tipo de equipamento (hardware). Todavia, algumas pessoas não sabem explorar todo o potencial deste equipamento ou então possuem programas (softwares) defeituosos e ineficientes.(...) ".