A Comunicação Organizacional e os Recursos Humanos

Mudança para adaptação - "Conceitos como mutação tecnológica, inovação, mudança, bloqueios à mudança, comunicação e cultura organizacional são já preocupações não só dos cientistas sociais, interessados pela empresa e pelo trabalho, como também de todos quantos estão empenhados na melhoria dos climas das organizações e no seu bom funcionamento.(...)" Fernando Nogueira Dias

"Existem basicamente dois tipos de pessoas em qualquer empresa: aquelas que batem o ponto no fim do mês e aquelas que realmente trabalham, procuram novas saídas, aproveitam oportunidades, mudam, testam, fazem.(...)" Roseli Levy ;Texto de Brasílio Andrade Neto

 Empresas com inspiração artística

"Emotização’ é a palavra-chave de um arrojado conceito de formação que surgiu recentemente no Porto. O desafio da Academia das Emoções é gerir a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através de um modelo de formação comportamental baseado na arte" (...) Cátia Mateus.

A EGP - Fórum Recursos Humanos, vai realizar um evento no dia 11 do corrente, pelas 18 horas com o Dr. joão Abreu - fundador daAcademia das Emoções, "Criada em 2007, a ACADEMIA DAS EMOÇÕES tomou como desafio tornar as organizações positivas, criando pessoas positivas, gerindo a motivação dos trabalhadores e os resultados das empresas através da aplicação de um modelo integrado de formação comportamental baseado na expressão artística.

Neste fórum, além da apresentação da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, será demonstrado como se coloca em prática o Open Mind, uma das actividades formativas desta empresa, muito utilizada em contexto de Teambuilding. Para esta sessão contaremos ainda com o testemunho do Dr. Pimenta Carvalho, Director Regional de uma seguradora nacional, que partilhará a experiência adquirida enquanto cliente da ACADEMIA DAS EMOÇÕES, no âmbito da Gestão de Equipas Comerciais."

Universidade da Califórnia, em Berkeley "Um dispositivo capaz de "ler" o cérebro e de produzir uma imagem da experiência visual de uma pessoa poderá em breve tornar-se realidade", anuncia a revista Nature num lacónico comunicado, a propósito de resultados discretamente publicados na sua edição on-line hoje.(...)".Ana Gerschenfeld - Artigo do Jornal Público - o6/03/2008 - redigido pelo jornalista Victor Fraile/Reuters

A Ferramenta do Humor

Qual é o traço comportamental mais evidente dos funcionários e chefes de empresas que delegam poder? Por mais inusitado que pareça, acertou quem respondeu humor. Companhias comerciais e de serviços, órgãos governamentais e outras organizações estão descobrindo que somente um ambiente que incentiva brincadeiras e risadas é capaz de incorporar o empowerment.

A explicação é simples, segundo a autora deste artigo: o humor liberta a "criança interior" de cada um, aquela que acredita ser possível fazer tudo que se quer neste mundo. Assim, ajuda as pessoas a tomar iniciativas, desenvolver a criatividade, comunicar-se melhor e também aprender mais facilmente. Além disso, funciona como poderoso antídoto contra a crescente tensão provocada por programas de melhoria contínua. (...) Jacqueline Miller HSM Management

Edson Lobo deixa transparecer neste excelente artigo situações comuns nas práticas de RH, não deixe de ler o conteúdo das armadilhas para o RH resolver, vai valer a pena! (...) prestando consultoria a diversas organizações, seguimos constatando que existem certas situações que fogem ao controle do RH e, em muitos casos, até por culpa dos executivos e empresários. (...)

"Ideias sobre onde a gestão das competências pode promover o próprio desenvolvimento da gestão de recursos humanos.

Actualmente, as competências e o seu desenvolvimento constituem uma mais valia que pode fazer, nas pessoas, a diferença em termos da sua empregabilidade, e nas empresas, a diferença na sua sobrevivência e crescimento sustentado.(...)" Jorge Machado, PressRH HR Site Manager

"(...) O ICF (International Coaching Federation) conceitua coaching como: descobrir, esclarecer e ficar alinhado com o que o orientado deseja alcançar; encorajar a autodescoberta; trazer à tona as estratégias e soluções geradas pelo orientado e mantê-lo como responsável e encarregado pelo seu processo de desenvolvimento. Podemos dizer também que é o método de incremento de competências; investigação e reflexão que leva à descoberta de fraquezas e qualidades e ao aumento da consciência de si. (...)". Luiz David Carlessi

Este trabajo pretende aclarar y profundizar en el concepto de comunicación empresarial. La comunicación en las organizaciones no siempre ha tenido el mismo nivel de desarrollo. Podemos definirla correctamente, como el conjunto de acciones integradas que engloben la correcta gestión de la comunicación comercial, la comunicación corporativa e interna y la gestión de los activos intangibles estratégicos. En el momento presente, necesitamos un nuevo modelo de comunicación empresarial, capaz implicar y aplicar la comunicación de un modo integral y proactivo, puesto que los modelos tradicionales no encajan en la filosofía de los activos intangibles. En esta línea, proponemos el diseño de la "comunicación espiral" como modelo coherente con el nuevo entorno empresarial. La comunicación espiral se genera desde el interior al exterior de la organización, a través de un flujo en forma de espiral que abraza a los públicos internos y llega a los públicos externos, marcando en cada ámbito de acción, unos objetivos que cumplir. La comunicación espiral debe ser gestionada desde la dirección de imagen y comunicación. El objeto de esta comunicación son los activos intangibles. Los principales activos intangibles gestionables por la comunicación espiral son: la imagen corporativa, la reputación corporativa, la marca, la cultura corporativa y la gestión del conocimiento, la responsabilidad social corporativa.

RESUMO Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial constante a fim de se sustentar neste mercado hipercompetitivo. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser sistêmico e dinâmico, portanto é importante ter conhecimento dos novos métodos modernos de avaliação de desempenho. Começa com uma introdução sobre a avaliação de desempenho, depois apresenta a importância de se avaliar, métodos tradicionais e modernos de avaliação e por fim as considerações finais sobre o assunto em questão. PALAVRAS-CHAVE Avaliação de desempenho, organização, colaboradores.

Vídeo I

Vídeo II

"compreender o significado de "metanóia", que significa mudança de mentalidade, é compreender o significado mais profundo de aprendizagem." Peter Senge  Eduardo Marino